㈠ 企業組織管理結構模式 企業如何進行組織管理
企業組織管理結構模式
從企業組織發展歷史來看，組織結構模式經歷了從直線制、職能制、直線職能制到事業部制的演變，如今又出現了超事業部制、矩陣制、多維立體組織、模擬分權組織、流程型組織和網路型組織等新型模式。這些模式各有特點，適用於不同的企業環境。
1、超事業部制
這是一種在事業部制基礎上發展起來的新型組織結構。首先，按照產品、地區或顧客等標志將企業劃分為相對獨立的經營單位，然後將產品、地理位置或顧客相似的事業部組合成超事業部，以此提高企業的靈活性和響應速度。
2、矩陣制
這是一種縱、橫兩套系統交叉形成的復合組織結構。縱向是職能系統，橫向是項目系統，用於完成特定任務。這種模式能夠靈活調配資源，提高項目的效率和效果。
3、多維立體組織
這是一種結合了矩陣制和事業部制的組織形式，綜合考慮產品、地區和職能參謀機構，形成產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心，適用於跨國公司和規模巨大的跨地區公司。
4、模擬分權組織
這是一種在事業部制和直線職能制之間的組織形式。通過賦予組織單位一定的自主權，讓他們承擔模擬性的盈虧責任，實現獨立經營和核算，從而提高企業的經營效率。
5、流程型組織
這是一種以業務流程為中心的組織模式，適應競爭激烈、變化急速的市場環境。通過優化流程，提高對顧客需求的反應速度和效率，降低產品或服務的供應成本。
6、網路型組織
這是一種以信息和通信技術為基礎，依靠網路將獨立的企業或個體連接起來的經濟聯合體。這種模式能夠提高企業的靈活性和響應速度。
企業如何進行組織管理？
方法一
1、確定領導體制，設立管理組織機構。解決領導權的權力結構問題，包括權力劃分、職責分工及其相互關系。形式可以多樣化。
2、確定全體人員的職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每個人明白自己的位置和職責，確保責、權、利相統一。
3、設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。確保企業管理有明確的責任制和良好的操作規程，實現制度化和可操作性管理。
方法二
採用適用的管理系統。我們公司結合組織管理特點，使用了日事清管理系統。
1、利用日事清時間管理「四象限」功能，確定重要事項的優先順序和時間安排，合理解決所有任務。
2、通過日事清確保職責清晰、分工明確、任務分解到位，避免執行中的障礙，使組織協調運行，保證目標實現。
3、充分發揮日事清團隊協作功能，滿足移動辦公需求，操作簡單，布局明確，保障每個部門和成員的獨立辦公空間，便於查看工作進展，了解員工工作飽和度。