① 論述事業部制組織結構形式的優缺點及適用條件，並請舉出實際經營中，哪些你知道的企業採用的是事業部制進
事業部制，一般是在企業發展到一定規模後，為了加強組織架構的靈活性和適應性，按行業、產品、區域、不同客戶群等來設立若干獨立經營體。事業部在企業本部領導下，作為利潤中心，有獨立的自主經營權，獨立經營、獨立核算，同時具有經營和管理的職能。
1、優點
由各事業部按不同行業、產品、區域、客戶群等集中經營管理，企業總部轉變職能成為決策中心，事業部成為利潤中心，事業部下屬工廠等成為成本中心。
1）總部不再陷於具體的日常事務，而成為強有力的決策機構；
2) 各事業部獨立經營，可分散企業風險；
3）通過專業化分工，各事業部可做大做強。
4）通過充分授權、明確責任和利益，有利於激勵事業部經營層積極性和創造性，取得更大的效益；
5）事業部更接近市場、接近客戶，每個事業部獨立經營，可靈活的適應市場和客戶需求；
6）各事業部之間按不同的分工相互配合，即可獨立發展，又相互促進，比如不同的事業部經營同一行業的上下游產業，相互間可作為內部合作客戶，降低成本、保證供應；
7）有利於培養、儲備經營管理人才。
2、缺點
1）事業部作為獨立經營單位，需要很多優秀的人才來經營管理，優秀人才不易獲得；
2）增加了更多的管理層級，加大了管控的難度，分權過多會失控，授權不足仍然會導致僵化，達不到預期效果；
3）事業部如果設置不當會增加企業管理成本，消耗過多資源，甚至會導致事業部彼此間的內耗和競爭。事業部製成就了松下，也導致了其沒落，200多個事業部在產品、市場上重復開發，彼此競爭，且都是以製造為盈利模式，無法跟上信息時代的腳步；
4）會導致資源分散，不能集中優勢力量；
5）由於事業部各自獨立，彼此間協調難度大，增加了內部協調成本。
3、具備以下幾個條件公司適合實行事業部制。
1）企業發展到一定規模，職能式控制已阻礙了企業的發展，需要給各業務單元更大授權；
2）各業務單元已比較成熟，有獨立的收入、支出和利潤，可獨立運營；
3）企業有足夠的優秀的經營管理人才；
4）各事業部間分工清晰，相互協作、促進，共同發展，而不是嚴重內耗。
4、通用、松下、豐田，國內的蒙牛、美的、海爾等都實行事業部制。
② 企業的組織結構有哪些
企業的組織結構有U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構、模擬分權制結構。
U型組織結構：特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若幹部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。
M型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。即根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
矩陣制結構把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。
多維制結構，又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。
超級事業部制是在M型結構基礎上建立的。目的是對多個事業部進行相對集中管理，即分成幾個「大組」，便於協調和控制。但它的出現並未改變M型結構的基本形態。
H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現在由橫向合並而形成的企業之中，這種結構使合並後的各子公司保持了較大的獨立性。
模擬分權制是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式，其優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。
③ 企業組織結構的形式主要有哪幾種，各有何特點
組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
1. 直線型：是指上下級職權關系貫穿於組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業不再設諸多部門，領導直接管理。特點：權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，信息交流少。適用范圍勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
2. 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業。
3. 矩陣型：矩陣型通常用於從事項目管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。
4. 事業部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，並被稱之為組織管理的一次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，並依據劃分的結果成為一些獨立的事業部。事業部的特點是獨立經營、核算，有自己的經營自主權。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委託才能簽合同。這樣做有什麼好處呢？使事業部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產品的經營責任。特點：集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。適用范圍：規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
④ 什麼是事業部制事業部制的特點是什麼適用於哪類企業
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營許可權，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業部與一般的公司沒有什麼太大的不同。
主要特點：
一、專業化管理部門
按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
二、政策與經營不同
在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
三、利潤獨立核算
在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。
四、職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由此可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
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⑤ 事業單位都包括那些單位
業單位是國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。
事業單位的主要職能是為生產服務，為改善人民文化生活服務，為增進社會福利服務。作為社會服務組織，它不同於國家機關，也不同於政黨和企業，它是通過提供精神產品和服務，滿足人們發展和享受的需要。因此，事業單位的服務對象是整個社會的各個領域與方面，這一點決定了事業單位的分布領域也十分的廣泛。通常所說的教育、科技、文化、衛生等只是事業單位的幾個主要領域。
根據事業單位面向的行業領域的差異，我國現行的事業單位分為10多個大類，100多個小類。這是一種傳統的事業單位分類，也是最基本的分類。這種分類在事業單位的幹部人事管理、機構編制統計、規模控制、結構平衡以及制定機構編制標准等多項政府管理活動中被普遍應用。按照《國民經濟行業分類》的標准，事業單位大致可以分為三類：
一是按行業分類別，大致分為教育、科研、勘察設計、勘探、文化、衛生、體育、新聞出版、農林牧水、交通、氣象、地震、海洋、環保、測繪、信息咨詢、標准計量、知識產權、進出口商檢、城市公用、物資倉儲、社會福利、經濟監督、機關後勤及其他25個行業類別。
二是按資金的來源進行分類，可分為全額撥款事業單位(沒有穩定的經常性收入或收入較少，各項支出全部或主要靠國家預算撥款的單位)、差額撥款事業單位(有一定數量穩定的經常性收入，但還不足以抵補本單位的經常性支出，支大於收的差額需國家預算撥款補助的單位)和自收自支事業單位(有穩定的經常性收入，可以抵補本單位的經常性支出的單位)。
三是按性質和特點分類，可分為具有非政府公共機構性質的事業單位，如社會科學聯合會、社會科學院、基礎理論研究所、圖書館、博物館、計劃生育協會等；具有一定經濟效益的公益性事業單位，如養老院、大專院校、中小學校、重要的醫療衛生單位、療養院、考試管理中心等；具有生產經營性和能力的事業單位，如從事應用技術研究科研院所、廣播電視台、報紙、刊物和出版社、城市公用方面的市政管理、房產管理、園林設計等單位。
以下，就主要類別進行簡介：
1．教育事業單位。作為從事各種公共教育教學以及為教育教學提供指導和服務的各類社會公益性組織，教育事業單位是我國各類人才的最大輸出港，是現代化建設的基礎，事關國民整體素質的提高。教育事業單位是我國事業單位的主體，目前其工作人員規模達到約1404萬人，大約占目前我國事業單位工作人員規模的一半。
教育事業單位主要包括：基礎教育單位，如中小學、幼兒園、托兒所等；中等教育單位，如各類中等專業學校、中等職業技術學校、中等師范學校、技工學校等；高等教育單位，如各類大專院校、獨立設置的研究生院(部)等；成人教育單位，如各類幹部管理院校、教育(進修)學院、黨校、團校、職工大學、夜大學、廣播電視大學、函授學校、講師團、各類培訓中心等；特殊教育單位，如各類工讀學校、盲聾啞學校、教會學校等。
2．衛生事業單位。衛生事業單位是指社會提供疾病預防控制、醫療救治、健康保健和計劃生育服務等的組織機構。衛生事業單位的工作人員規模目前約452萬人，占目前我國事業單位工作人員總規模的17％左右。
衛生事業單位主要包括：醫療事業單位，如各類醫院、衛生院、保健院(站)等；衛生防疫檢疫事業單位，如疾病預防控制中心、各類地方病防治院(所)站、防疫站(所)、檢疫所(站)等；血液事業單位，如采血中心(站)、血庫等；計劃生育事業單位，如計劃生育技術指導中心(站)、婦幼保健院(所、站)等；衛生檢驗事業單位，如葯品檢驗所(站)、食品檢驗所(站)等；衛生監督單位，如衛生監督所、站等。
3．農業事業單位。農業事業單位是指向農業、林業、畜牧業、漁業、水利業提供公益服務以及從事農林牧漁水等行業資源的開發、保護和技術推廣服務的組織機構。
農業事業單位主要包括：農業技術推廣事業單位，如農業技術推廣站、農經站、林業站、水利站、畜牧獸醫站、水產站、農業機構推廣站等；良種培育事業單位，如種子(苗圃)站、實驗(養殖、試驗)站、良種配種站等；綜合服務事業單位，如土肥站、水土保持站、植物(森林防災)保護站(所)、農業(林業)自然保護區管理機構等；動植物防疫檢疫事業單位，如動植物防疫(站)、檢疫所(站)等；水文事業單位，如水文勘測站、水流域管理(所)、水文站等。
4．科技事業單位。作為對自然、社會和思維知識體系的某一領域或某一方面進行研究，並將研究成果轉化為生產力，直接或間接為國民經濟和社會發展提供基礎性或公益性服務的組織機構，科技事業單位是我國龐大事業單位的組成部分。
科技事業單位主要包括：自然科學研究單位，如基礎型科研院所、應用型科研院所等；社會科學研究事業單位，如基礎理論研究院所、人文歷史研究院所、綜合性科學研究單位。
5．文化事業單位。文化事業單位是指從事藝術、圖書文獻、文物、新聞出版、廣播影視製作、音像品製作以及其他為滿足人民群眾精神生活需要而進行創作、演出或展覽活動和為群眾性文化活動提供場館服務的組織機構。
文化事業單位主要包括：演出事業單位，如各類演出團(院、隊)等；藝術創作事業單位，如藝術創作院所、藝術製作中心、音像影視製作中心等；圖書文獻事業單位，如圖書館、檔案館、文獻情報中心等；文物事業單位，如文物保護站、文物考古隊(所)、博物館、紀念館等；群眾文化事業單位，如群眾藝術館、文化館(站、宮)、青少年宮、俱樂部等；廣播電視事業單位，如廣播電台(站)、電視台、轉播台(站)等；報刊事業單位，如各類報社、期刊社等；編輯事業單位，如各類編輯部、黨史編纂室、地方誌編纂室等；新聞出版事業單位，如各類圖書出版社、音像出版社、電子出版社、新聞中心、新聞社等。
6．體育事業單位。體育事業單位是指從事體育競技比賽和為體育競技比賽及群眾性體育活動提供培訓和場館服務的組織機構。
體育事業單位主要包括：體育競技事業單位，如各類運動隊、俱樂部等；體育設施事業單位，如各類訓練基地、比賽場館等。
7．城市公用事業單位。城市公用事業單位是指從事市政公用設施的養護、維護、管理以及園林綠化、市容環衛管理並提供相關公益服務的組織機構。
城市公用事業單位主要包括：園林綠化事業單位，如園林綠化隊(站)、公園、游樂園等；城市環衛事業單位，如環衛所、清潔衛生隊(站)、管道疏通隊(站)；市政建設事業單位，如市政工程隊、市政工程維護隊等；房地產服務事業單位，如住房公積金管理中心、房屋建設服務中心、房地產交易中心、房屋安全鑒定所(站)等。
另外，城市的公共交通、給排水、供電、供氣等在很長時間內也在這一范圍內。
8．交通事業單位。交通事業單位是指承擔公路、航道建設維護、管理和交通規費徵收任務，並提供相關公益服務的組織機構。
交通事業單位主要包括：公路建設維護事業單位，如公路養護段(站)、公路工程監理站(處)、公路工程造價管理站、公路管理局(處、所)．等；公路運輸管理事業單位，如公路運輸管理局(處、所)、汽車檢測中心(站)等；交通規費徵收事業單位，如稽查征費管理局(處、所)等；航務事業單位，如航務港監船舶檢驗局(處、所)、航道養護段(站)、救助打撈隊等。
9．社會福利事業單位。社會福利事業單位是指從事關乎社會福祉的公益事業，為社會上的離退休人員、鰥寡孤獨人員和殘疾人提供服務的組織機構。
社會福利事業單位主要包括：福利事業單位，如養老院、福利院、孤兒院等；康復治療事業單位，如干休所、榮軍院、療養院、休養所、傷殘軍人醫院、殘疾人康復中心、殘疾人用品供應站等；殯葬事業單位，如殯儀館、火葬場等。
10．機關後勤服務事業單位。機關後勤服務事業單位是指承擔機關事務性工作以及為機關工作和生活提供各類後勤保障服務的組織機構。
機關後勤服務事業單位主要包括：食堂、水電班、車隊、小賣部、門診部、醫務所等；修繕事業單位，如修繕隊等；文印通訊事業單位，如總機班、文印室、印刷所等；接待服務事業單位，如招待所、賓館等。
11．社會中介事業單位。社會中介事業單位是指運用一定手段，為機關、企事業單位、社會組織或公民等提供法律、政策、信息和技術咨詢以及為人才、執業資格評估等提供服務的組織機構。
社會中介服務事業單位主要包括：信息咨詢事業單位，如信息中心、咨詢服務中心(站)等；技術咨詢事業單位，如技術創新中心、技術交流中心、計算機中心(站)等；職業介紹(人才交流)事業單位，包括職業介紹中心、人才交流中心等；經濟鑒證類社會中介事業單位，如律師事務所、會計師事務所、審計事務所、價格事務所、專利事務所、商標事務所、版權事務所、交易所等。
此外，還有氣象、環境保護、質量技術監督檢測、知識產權保護以及銀行監管、證券監管、保險監管、電力監管等各類獨立監管單位。
⑥ 事業部組織結構適用什麼樣的企業
事業部制組織機構適用於產品品類多、地區分布廣、業務范圍大的較大型企業集團。
事業部制是總公司下面按產品、地區、業務范圍劃分事業部分公司。事業部分公司自主經營，獨立核算。其特徵是：決策權並不完全集中於公司最高管理層，而是分權給事業部，有利於它們統一管理、獨立核算；公司最高管理層擺脫了日常事務，集中精力進行重大決策的研究；公司的適應性強；適於規模大，產品種類多，經營范圍廣，分地區經營，技術上，生產上可以相互獨立進行的企業。
⑦ 公司組織結構的類型主要包括哪些
那麼，呢？下面的內容就為大家解答了這個問題，大家趕緊來看一下吧！一、創業型組織結構
含義：創業型組織結構是多數小型企業的標准組織結構模式。採用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人能力。二、職能制組織結構
含義：職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。隨著企業不斷擴張經營規模和經營范圍，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。目前的多數企業、事業單位等均是這種模式。三、事業部制組織結構
1、區域事業部制結構
含義：當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。四：戰略業務單位組織結構(sbu)
含義：按照業務單位建立組織結構，業務單位下轄不同事業部。
適用對象：用於規模較大的多元化經營的企業。五、矩陣制組織結構
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。六、h型結構——控股企業/控股集團組織結構
含義：1.成立控股企業，其下屬子企業具有獨立的法人資格。
2.控股企業的類型：
(1)投資下屬企業，負責購買和出售業務。
(2)只擁有下屬企業的股份，不控制或較少控制下屬企業。
(3)母企業有自己的業務，其作用僅限於做出購買或出售下屬企業的決策，很少參與企業產品或市場戰略。
⑧ 那些企業用的是事業部制的組織結構
事業部制組織結構
出自MBA智庫網路(http://wiki.mbalib.com/)
目錄
[隱藏]
1 什麼是事業部制組織結構？
2 產品事業部（又稱產品部門化）
3 區域事業部制（又稱區域部門化）
4 事業部制的好處
5 事業部制的缺點
6 相關條目
[編輯]什麼是事業部制組織結構？
事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 �
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。這里就產品事業部和區域事業部做些簡單的介紹。
事業部制圖示：
[編輯]產品事業部（又稱產品部門化）
按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。
產品部門化的優點是：
①有利於採用專業化設備，並能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；
②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績；
③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全採用職能部門管理來得更有彈性；
④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。
產品部門化的缺點是：
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；
②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；
③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。�
[編輯]區域事業部制（又稱區域部門化）
對於在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用於規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務，這種組織結構見圖5。
部門化的優點是：
①責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；
②放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；
③有利於地區內部協調；
④對區域內顧客比較了解，有利於服務與溝通；
⑤每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。
其缺點是：
①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；
②每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是「天高皇帝遠」，總部難以控制；
③由於總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。
總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。
[編輯]事業部制的好處
事業部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利於企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利於培養和訓練管理人才。�
[編輯]事業部制的缺點
事業部的缺點是：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。
⑨ 中國有哪些單位是事業編制
事業單位很多，其中教科文衛系統佔了大頭，比如公立的學校、劇團、醫院等，另外有一些公益性的單位也被劃為事業單位，為大家服務的如公積金中心也是事業單位，其范圍比較廣，另外，有些單位承擔行政職能，但限於編制制約也劃為事業單位，這些單位大多是參公管理事業單位，如銀監會、證監會等。部分企業也劃為事業單位，大多是科研型的企業，其編制數也是受控的。