① 如何做好事業單位人事管理工作
（一）堅持「以人為本」的指導思想
牢固樹立「以人為本」的指導思想，不斷從傳統的管理模式向現代的服務模式轉變。其中「以人為本」便是人事管理工作的核心，這些都是需要以管理的對象為中心和出發點，根據實際的情況，然後採取相應的方法，進行合理定位處理，從而為工作人員提供適當的發展空間，激發其工作的活力，以便為單位創造更多的價值。
在事業單位中，我們應該始終堅持「以人為本」的管理思想，高度重視人才資源開發，不斷培養員工的綜合能力和工作的積極性。在生活中，不斷關心員工、尊重員工，盡量滿足大多數員工的生活需要。隨著社會不斷發展，事業單位的人事制度也在不斷進行深入的改革。在目前人事管理的過程中，越來越關心員工的思想意識，即人事管理不僅僅只是國家的一個管理職能，而更重要的是為單位在人力資源方面提供服務。
（二）建立長期有效的激勵機制
為了適應社會發展的需要，應該不斷建立長期有效的激勵機制，從而激發員工工作的積極性。人事管理工作的一項重要的任務就是需要建立一個相互聯系的激勵機制，從而調動員工工作的積極性。讓員工在工作中能夠實現其價值感、幸福感。
1.建立有效的人員配置機制
根據單位目標和工作任務的需要，堅持用人所長的原則，將員工安排到較為合適的位置。在必要的時候，我們需要有計劃的進行工作輪換，給予更具有挑戰性的工作，從而激發起員工的潛力。
2.建立合理的薪酬機制
合理的薪酬機制在一定程度上能夠充分調動員工的工作積極性，從而使他們能夠全身心的投入到工作中。
3.形成高效准確的考核機制
事業單位應該根據社會的需要，不斷引入企業工作績效的評價方法，從而對管理人員、專業技術人員的德、能、勤、績等方面進行綜合考核，重點考核工作成績。通過考核和評價獎懲等方法，促進崗位需要調整。
4.用單位長遠規劃和職工職業生涯前景激勵員工
單位在內部管理方面應該創造一個相對公平的環境，這樣才能夠促進員工更加願意為單位出實力、干實事，不斷創造更加豐富的實效。
（三）創建組織文化建設，營造良好的改革氛圍
每一個事業單位都應該有屬於自己獨特的企業文化，經過多年不斷發展，形成較為獨特的企業文化。事業單位人事教育可以通過考試的形式，不斷擴大宣傳的力度，為單位員工積極做好文化建設提供有力的條件。
② 如何做好機關事業單位的人事管理工作
一是機關事業單位除接收區組織人事部門政策性安置任務和引進特殊專業人才外，保持人員零增長。
二是對確因工作需要且在核定編制內要求招用人員的，堅持「減一增一」，即：保持進出平衡。
三是對新設立事業單位配置工作人員，除特殊專業崗位外，堅持先在區內現有在編人員中選調，有關單位應當配合執行。
四是機關事業單位不論招用在編和非在編人員，都必須經過集體討論決定，並堅持按規定程序報批或核准。
五是現已在機關工作的編外人員（除工勤人員外）原則上予清退，確因行政編制不足需要借（聘）用的，必須在1個月內（包括工勤人員）重新辦理核准手續，且不得單獨履行公務員職務行為；在事業單位工作的編外人員也需重新辦理核准手續。