⑴ 事業部是什麼部門
事業部是一種企業內部的組織結構部門，通常承擔企業的核心業務或產品線的管理和運營。事業部集中了實現企業發展戰略所必需的共享服務部門和專業管理團隊。通過在企業內部建立一個或多個事業部，可以將產品開發與市場服務的專業功能整合在一起，以更有效地響應市場需求和競爭態勢。以下是關於事業部的詳細解釋：
一、事業部的定義與角色
事業部是企業內部一個重要的組織結構形式，它通常圍繞特定的產品或業務領域設立。事業部的核心職責是負責該領域的業務開發、產品設計、生產協調、市場營銷以及客戶服務等核心活動。通過獨立運作，事業部能夠在企業內發揮強大的推動力，助力企業整體目標的實現。
二、事業部的結構特點
事業部往往具有較大的自主權，可以自主制定戰略決策、管理資源分配以及進行績效評估。它們內部通常包含研發、生產、銷售等職能團隊，形成一個相對獨立的業務單元。這種結構使得事業部能夠迅速響應市場變化，靈活調整戰略方向，以滿足客戶需求和提高市場競爭力。
三、事業部的優勢
設立事業部有助於企業實現專業化管理，提高運營效率。由於事業部專注於特定業務領域，因此能夠在該領域積累專業知識和經驗，提升企業的核心競爭力。此外，事業部還能夠激發內部競爭，促使不同事業部之間相互學習、共同進步，推動企業整體創新和發展。同時，事業部結構也有助於培養管理人才，為企業輸送具備全面能力的領導者。
總之，事業部是企業內部為實現特定業務目標而設立的組織結構部門。通過設立事業部，企業能夠更好地整合資源、提高運營效率並提升市場競爭力。
⑵ 事業部做什麼
企業的事業部是干什麼的部門？和人事部有什麼區別
是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
說白了就是組織幾個人，一起研究公司對某一項目的發展研究工作。
事業群和事業部有什麼區別
事業部制組織結構的定義
事業部制組織結構(事業部式組織結構、事業部制結構、事業部型組織),亦稱"M型"組織。它以產生目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合,是在一個企業內對具有獨立產品市場或地區市場並擁有獨立利益和責任的部門實行分權化管理的一種組織結構形式。
這種[[組織結構]]形式最初由美國通用汽車公司的斯隆創立，又稱"斯隆模型"。事業部制是西方經濟從自由資本主義過渡到銷余壟斷資本主義以後，在企業規模大型化、企業經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現的一種分權式的組織形式。
事業部制組織結構的特點
事業部制的主要特點是："集中政策，分散經營"，其具體做法是：在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力盡量下放。這樣，總公司就成為投資決策中心，事業部是利潤中心，而下屬的生產單位則是成本中心，並通過實行"集中政策下的分散經營"，將政策控制集中化和業務運作分散化的思想有機地統一起來，使企業最高決策機構能集中力量制定公司總目標、總方針、總計劃及各項政策，事業部在不違背公司總目標、總方針、總計劃的前提下，充分發揮主觀能動性，自主管理其日常的生產經營活動。
事業群:
也就是產業集群.產業集群是一種世界性的經濟現象，是現代產業發展的重要特徵。美國哈佛大學邁克爾·波特認為，產業集群是指在特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。20世紀90年代中期以來，很多國家的地方 *** 在總結國際經驗的基礎上，把公共政策重點轉向促進地方產業集群的培育、發展和升級，其核心是通過區域治理，使增強本地內力和利用國際資源相結合。產業集群戰略和政策得到聯合國工業發展組織、經濟合作與發展組織等國際組織的提倡和推廣。改革開放以來，我國產業集群迅速發展，並集中於廣東、浙江等經濟發達地區，成為這些地區具有較強競爭力的最重要因素之一。
產業集群作為經濟活動的一種空間集聚形式，實現了特殊地域、同業交往、行業文化、產業技術鏈、產業價值鏈和相關產業資源的 *** 。產業集群的靈魂在於一群密切聯系的企業形成的網路。這些具有競爭與合作關系的關聯性企業群體（最終企業群、中間企業群、相關製造業群）、各種中介服務組織（專業化供應商、各種服務商等）和相關公共部門（大學、研究機構、標准化的機構、各類中心、 *** 機關等），構成集群的經濟組織系統，網路中存在著關聯產業和專業化猛皮的制度及協會等自組織機制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和優勢的產業，培育和發展的關鍵是對中小企業群重要性的認識、自我強化的內生增長機制（集體學習能力和創新能力）的提升，以及集群發展社會環境的營造。美國的矽谷，德國的醫療器械和數控機床，印度班加羅爾的計算機軟體等，在很大程虧知滾度上體現了產業集群化發展的成功。
產業集群的基本特點：
（1）自發性。這是集群產生的原動力，也是最根本的特點。產業集群是市場競爭和利益博弈的產物，是一種自發秩序的擴展，其關鍵是現實利益的驅動。
（2）信任性。這是集群存在的根基。集群企業相互靠近，因而產業和生活共同構成地域社會，在長期密切的交往中逐步建立信任關系和保障這種信任關系的社會制度安排，從而降低交易費用。
（3）外溢性。這是集群發展的結果和生命力所在。當產業聚集規模達到一定程度時，聚集區會形成一種良性循環......>>
什麼是事業部的組織?
簡單而言。
事業部不礎事業單位，一般而言指一個集團公司下面有若干業務，這些業務各自分開獨立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在則過於獨立，事業部在一定程度上起到各方面獨立操作，獨立核算，獨立管理，最大限度發揮企業的效率，但是又將控制權牢牢掌握在企業本部的手中。對於業務范圍較為復雜且各業務間的關聯較少的集團企業較為適用。
創新事業部是干什麼的？求解~~~
類似於商業企業的市場開發部和科研單位的新技術開發部。
金融事業部是干什麼的
事業部制是一種管理運行體制，是相對於總公司分公司模式而言的
相對而言，事業部制更加專業化，管理扁平化，運行效率較高
如民生、興業等銀行等實行事業部制管理，如房地產事業部、能源電力事業部等
互聯網移動事業部和運營事業部是做什麼的
你好，按照你的問題來看，互聯網移動事業部就是專門負責開發、運營、維護和管理互聯網手機ipad等移動端的部門；運營事業部則是專門負責日常運營工作的部門。
保險公司事業部是干什麼的
事業部應該不是單一的某個部門，釘是一種組織結構形式。
事業部是一個總稱，包括個人業務部、人力資源部、保費部、運營部、財務部、企劃部等等部門。
KA事業部什麼意思 主要做什麼
2 8 法則
KA事業部指的是公司主營業務（2 8 法則裡面的2）
主要做的是精英業務，一個完善的公司，KA某某部的人都是某個領域的精英人才，KA部做的業務可以用0失誤來形容，具體做什麼，要看你們公司是干什麼的。汽車，酒店，消耗品，做的都不一樣，但每個領域的KA部都有一個共同點是和重點客戶保持戰略關系。
深圳比亞迪有幾個事業部，每個事業部做什麼的
具體如下：
第一事業部：鎳鎘/鎳氫二次充電電池、柔性印刷線路板、手機充電器等。
第二事業部：鋰粒子充電電池，基本都是手機充電電池，主要客戶是諾基亞、摩托羅拉。
第三事業部：分拆上市的比亞迪電子的主體，主要產品是手機機殼和手機按鍵，主要客戶是諾基亞、摩托羅拉、索愛等。
第四事業部：涉及LCD製造、背光製造等。
第五事業部：化學材料業務部門。
第六事業部：微電子業務部門,產品包括電池相關晶元等。
第七事業部：光電子業務部門。
第八事業部：鎂合金製造部門，主要競爭對手是可成和富士康；
第九事業部：SMT部門，專門服務於諾基亞、摩托羅拉的生產線。
第十事業部：比德創展通信技術有限公司（手機ODM研發中心），主要從事手機應用軟體和整機方案設計業務。
第十一事業部：汽車總裝部門。
第十二事業部：汽車模具部門。
第十三事業部：汽車內飾件部門。
第十四事業部：電機、電動車部門。
第十五事業部：汽車電子部門。
第十六事業部：涉及車身零件、底盤懸掛等部門。
第十七事業部：發動機研發、製造中心
事業部是干什麼的？一般面試會問什麼問題？
交通事業部是一個比較小的部門，業務方向定位在做交通領域的解決方案項目，以前做過高速公路收費系統，道路交通管理系統等等這類的項目，最近在做沈陽地鐵的項目。
部門比較小，自然在公司地位也不高，發展有限，收入相對較低，但部門內部氣氛很好。
有利有弊。