㈠ 高德地圖誰旗下的
高德地圖創始人是成從武。
成從武，男，湖北人，出生於1964年。2002年創立了高德公司，2010年7月1日，高德成功登陸納斯達克全球精選市場（Nasdaq:AMAP），並於近年強勢進軍移動互聯網領域。
美國時間7月17日，高德控股發布公告宣布停止上市公司身份，並成為阿里投資有限公司（母公司）的全資子公司。
成從武任職高德控股CEO特別顧問。2015年3月12日，阿里集團CEO陸兆禧在一封內部信中宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁，原CEO成從武和COO張勤將不再擔任高德的管理職務。
高德地圖是中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。擁有導航電子地圖甲級測繪資質、測繪航空攝影甲級資質和互聯網地圖服務甲級測繪資質，其優質的電子地圖資料庫成為公司的核心競爭力。
公司2010年登陸美國納斯達克全球精選市場（NasdaqAMAP）。
2014年12月，高德發布了「出行保障」計劃，宣布此項服務長期有效，而且最高賠付額度提高到了1000元。
2018年6月5日蘋果在美國時間6月4日的蘋果開發者大會上，發布了最新的iOS12操作系統，CarPlay支持高德地圖。
高德地圖是哪個公司的
高德地圖的發展史：
高德的創業團隊從20世紀90年代起就已開始涉足GPS領域的工作，2002年7月，高德軟體有限公司成立後，在高德創始團隊領導下，高德的研發團隊經過艱辛探索，根據當時國家基礎地圖數據的特點，歷經半年的時間，終於開發完成一套具有自主知識產權的數據採集工具和編輯處理平台。
技術的探索和創新給高德帶來了商業契機。2002年8月，高德與愛信AW、富士Ten等公司合資成立北京艾迪菲導航科技有限公司，開始致力於車載導航電子地圖銷售市場的開拓。
高德獲得導航電子地圖甲級測繪資質後，在進行導航電子地圖資料庫內容和導航引擎研發、積累的同時，致力於探索和創新商業模式，為客戶提供一體化解決方案，拓展業務領域。領先的核心技術和創新的商業模式使高德的產品服務在汽車導航應用、無線互聯網位置服務應用、政府和企業應用三大業務領域取得優異的成績，也確立了高德在中國導航產業的領先地位。
2010年7月1日，高德在美國納斯達克全球精選市場成功上市，股票代碼為AMAP，實現了公司發展新的歷史性跨越。
2014年4月，高德正式與阿里巴巴集團達成並購協議。阿里將以每股普通股525美元或每股美國存托股份(ADS)2100美元的收購對價收購高德其餘72%的股份。
高德董事長兼首席執行官成從武表示：「相信本次交易是對高德股東利益的最大化。成為阿里巴巴的成員是高德員工和客戶的最好選擇。阿里巴巴將為公司提供豐富的戰略性資源和幫助，加速高德位置服務在中國移動互聯網生態體系中的滲透。」
(1)阿里高德事業群在哪裡擴展閱讀：
高德地圖簡介：
基礎功能
最新地圖瀏覽器：最新矢量地圖渲染，最高質量地圖效果、最 豐富數據信息、最快速操作體驗、最節省數據流量。專業地圖服務：實地採集、網路採集，行業領先。2000萬POI信息，每年四次信息更新
領先的地圖渲染技術：性能提升10倍，所佔空間降低80%，比傳統地圖軟體節省流量超過90%。專業在線導航功能：覆蓋全國364個城市、全國道路里程352萬公里。在線導航功能：最新高德在線導航引擎，全程語音指引提示，完善偏航判定和偏航重導功能。
AR虛擬實景：AR功能結合手機攝像頭和用戶位置、方向等信息，將信息點以更直觀的方式展現給用戶，為發現和目標地點指引
豐富的出行查詢功能：地名信息查詢、分類信息查詢、公交換乘、駕車路線規劃、公交線路查詢、位置收藏夾等豐富的基礎地理信息查詢工具。鎖屏語音提示，即使你的手機在鎖屏狀態也能聽到高德導航的語音提示，不用擔心一直開著手機屏幕費電了。
夜間導航HUD抬頭提示，打開高德導航並開啟HUD，把手機放到汽車擋風玻璃下，高德導航會把路線提示倒映到汽車擋風玻璃上，看起來特別方便，不用擔心低頭看手機影響駕駛了。
高德是中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。擁有導航電子地圖甲級測繪資質、測繪航空攝影甲級資質和互聯網地圖服務甲級測繪資質「三甲」資質，其優質的電子地圖資料庫成為公司的核心競爭力。
公司2010年登陸美國納斯達克全球精選市場（NasdaqAMAP）。2014年12月，高德發布了「出行保障」計劃，宣布此項服務長期有效，而且最高賠付額度提高到了1000元。2018年6月5日 蘋果在美國時間6月4日的蘋果開發者大會上，發布了最新的iOS 12操作系統，CarPlay支持高德地圖。
㈡ 阿里移動事業群是什麼
問題一：阿里巴巴uc移動事業群和阿里巴巴有什麼區別 2014年6月11日，阿里巴巴官方今日正式宣布全面合並UC，合並後UC將成為阿里的全資子公司，並合並至阿里體系內。
阿里將組建UC移動事業群，UC董事長兼CEO俞永福擔任事業群總裁，並進入阿里集團戰略決策委員會。
該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊。並以此不斷推進阿里的「雲 + 端」策略。對於業務構成，未來UC將負責包括原有業務在內的瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平台業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務。
問題二：UC瀏覽器的阿里巴巴移動事業群 阿里巴巴移動事業群，以移動互聯網領軍企業UC優視為基礎，整合阿里巴巴集團相關優勢資源組建, 旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九游、阿里文學、PP助手等多個行業領先的移動互聯網產品及平台，為用戶提供多領域、全方位的移動互聯網服務。阿里移動事業群專注移動互聯網業務創新，致力於打造簡單，可信賴的移動互聯網信息服務平台，用技術和數據創造變數。目前，UC優視發展迅速，公司員工總數已經超過3000人，產品研發人員比例超過80%，已經成為國內最大的手機應用技術研發團隊，亦是中國第一家在移動瀏覽器領域擁有核心技術及完整知識產權的公司，為民族手機軟體產業爭得了榮譽。
問題三：阿里移動事業群工資怎麼樣 銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網路等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網路，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那麼企業要靠什麼手段來「掌控」經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。一、遠景掌控：就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對於廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以後甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那麼這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。基於經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的「唾沫粘鳥」。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。2、企業內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出台，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。二、品牌掌控：現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老闆敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷......>>
問題四：阿里巴巴移動事業群it面試難嗎 不難，但是如果競聘人多的話就看你機遇了，早一點報名就會早錄取。
問題五：阿里巴巴待遇怎麼樣，和中國移動怎麼比 那你要看你在阿里巴巴哪個部門了
問題六：怎麼評價阿里巴巴移動事業群 歐持續增長智靖地對空黃
問題七：阿里巴巴移動事業群招聘前端開發實習生怎麼樣 阿里巴巴發展歷程： 1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。 同年阿里巴巴集團推出專注於國內批發貿易的中國交易市場（現稱「1688」）。 1999年10月，阿里巴巴集。
問題八：阿里匯川是什麼有知道的嗎？ 阿里匯川廣告平台是阿里巴巴移動事業群推出的效果廣告系統。匯川擁有海量的媒體流量，廣告主可通過匯川在UC瀏覽器、UC頭條，PP助手，阿里文學，神馬搜索，淘寶手機助手，UC應用商店，等平台投放廣告，進行產品推廣。匯川廣告平台聚合了多平台，阿里用戶行為大數據，可為每一次展現精準匹配，高效利用廣告資源。
問題九：阿里巴巴由哪些部門構成的，具體系統怎麼運作的 這里提供一個新浪上的一篇報道，這個是之前介紹阿里的機構組織的，可能現在會有調整，但應該不會太大，可以作為一個參考：阿里25個事業部具體分工如下：
一、姜鵬(三豐) 分管： 共享業務事業部；商家業務事業部；阿里媽媽事業部(展示廣告、P4P、淘客聯盟)；一淘及搜索事業部；
二、張勇(逍遙子) 分管： 天貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部；
三、張宇(語嫣) 分管： 類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部；
四、吳泳銘(東邪) 分管： 無線事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；
五、張建鋒(行顛) 分管： 聚劃算事業部；本地生活事業部；
六、陸兆禧(鐵木真)分管： 數據平台事業部；信息平台事業部；雲OS事業部；
七、王堅 分管： 阿里雲事業部；
八、葉朋(傲天) 分管： B2B中國事業部(CBU)；
九、吳敏芝 分管： B2B國際事業部；B2C國際事業部；
問題十：張勤的介紹 張勤（Catherine Zhang） 高德公司董事、總裁兼首席運營官。2015年3月12日，阿里集團 CEO 陸兆禧在一封內部信中宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁，原 CEO 成從武和 COO 張勤將不再擔任高德的管理職務。
㈢ 高德公司現狀怎麼樣阿里收購後，人員狀態如何
阿里巴巴UC移動事業群總裁俞永福正式以高德員工的身份亮相，宣布高德專注地圖服務，不做「團購導航」等O2O商業化形式，並稱高德不再背負上市公司的業績目標。
此舉不僅標志著高德過去多年向移動互聯網轉型的努力破產，更標志著自被阿里巴巴集團14億美元收購後，從高德自身來說，也在經歷財散人去的陣痛。
今年7月，阿里集團宣布高德私有化完成，阿里CEO陸兆禧將兼任高德控股CEO，原高德控股CEO成從武出任高德控股CEO特別顧問。
分析人士指出，盡管成從武仍留在高德，但CEO特別顧問明顯是虛職，成從武還留在高德一定程度上是為穩定高德原有人員的軍心。
在高德退市後，高德組織架構也進行了相應調整。張勤擔任COO，負責導航、數據生產等業務，俞永福作為成立移動互聯網事業群總經理，兩人向CEO匯報。
張勤自06年起擔任高德CFO，於2010年7月帶領高德在納斯達克成功上市，自2013年8月起張勤擔任高德公司董事，總裁兼COO。從職權看，張勤不再擔任新高德的總裁職務。
進入9月以來，高德進一步遭遇人員流失陣痛，原高德CMO（首席市場官）金俊離職，原高德向移動互聯網轉型的操盤手、高德副總裁郄建軍也將掛帥而去。
知情人士向騰訊科技爆料，自8月以來高德裁員，出現大量員工離職現象，基本只有技術方面相對穩定。高德被阿里巴巴集團全資收購後，很多職務也顯得沒有繼續保持的必要。
對離開的人來說，不在原位並非是壞事，如，網路收購91支付19億美元，阿里收購高德也支付14億美元的代價，很多人獲得財富後也開創了新事業，如王微已開始二次創業。
高德的高管也不例外，金俊離開後也實現人生又一跳，其加盟特斯拉中國區，擔任全球副總裁、大中華區CMO，其與特斯拉中國區負責人、全球副總裁吳碧瑄還是前同事。
從未來趨勢看，高德將跟幾年前的那個高德完全不同。一位業內大佬對騰訊科技表示，隨著考核體系發生改變，高德越來越不會是獨立公司，而是更多在阿里巴巴體系內發展