如何把興趣愛好變成事業的ceo

Ⅰ 如果你的興趣和你現在從事的工作方向不一樣，怎麼辦

首先要很清晰的認識到一點，這個世界上絕大多數人所從事的職業都不是自己感興趣的，而能把興趣變成事業的人少之又少，多數是靠老天賞飯吃。

眼下你不喜歡目前這份工作，覺得自己對它毫無興趣，不過是因為你目前或是不熟練缺乏經驗，或是沒有用心去鑽研，你沒有做好它，沒有從中獲得成就感罷了。換個角度，仔細想想自己到底喜歡什麼、對什麼感興趣，而你感興趣的事情是否能變為你的事業，供你生存呢？想一想放棄目前的事業去追尋自己喜歡的事情，這個沉沒成本你是不是可以接受呢？我想至少80%的人只知道自己對什麼不感興趣，卻根本找不到自己感興趣而又能作為事業的事情吧。如果找不到，放棄追尋自己感興趣或喜歡的事，做好眼前的事，磨練技藝，日日精進，你總有一天也會愛上現在這份工作的。

Ⅱ 怎麼做到事業的最高境界。

（1）把公司、老闆或上司當成自己的第一顧客如果你把老闆當成第一顧客，那麼你就要學會推銷自己——用成果和貢獻展現自己的價值。同時還要想辦法提升能力，確保自己的身價保值增值。把老闆當作第一顧客是以一種積極的態度來看待自己與老闆的關系。如果按照「顧客是上帝」的營銷理論，你就不會責怪老闆的嚴格和挑剔了，因為「顧客永遠都是對的」。把老闆當成第一顧客，你就要認真仔細地研究老闆合理合法的現實需求和潛在需求，進而發揮自己的能量去創造和滿足這些需求。老闆對你的需求越大，你的價值就越高，加薪與提職只是水到渠成的事，用不著自己去多操心。有貢獻者得老闆，得老闆者得舞台。（2）知道老闆成天在想些什麼既然老闆是我們最重要的顧客，那，我們就要按照營銷學的理論和工具，挖空心思想一想，老闆現在最大的需求是什麼？老闆成天在想些什麼？我們應該怎麼樣做才能滿足顧客——也就是老闆和上司的需求？要想釣住魚，你必須像魚那樣思考；要想獲得老闆和上司的賞識和重用，你就必須要像老闆和上司那樣思考！在這里，我給大家一個思路，天下所有的老闆其實成天就在想一個字，大家知道是什麼字嗎？——對，錢！老闆一看到錢，眼睛馬上就發光，原來愁眉苦臉，馬上就會興高采烈。具體來說，老闆成天還在想四個字：多、快、好、省！多——就是成果多；快——就是效率高；好——就是質量優；省——就是成本低。所以，我們要把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事！我在企業培訓中，經常講這樣一個關於錢和事的關系：自己的錢辦自己的事——既節約又有效率；自己的錢辦別人的事——節約但沒有效率；別人的錢辦自己的事——不節約但有效率；別人的錢辦別人的事——不節約也沒有效率。表 錢與事的四種關系自己的錢
別人的錢自己的事
節約又有效率
不節約但有效率別人的事
節約但沒有效率
不節約也沒有效率很多人和很多時候，我們總是把老闆的錢和老闆的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結果是：老闆把我們當成了外人。如果我們轉換以下思維和行動方式，把老闆的錢當成自己的錢——凡事講節約，多掙錢，少花錢；把老闆的事當成自己的事——凡事講效率、講效果、講質量，最終結果將是：老闆會把我們當成自己人。假如我們確實堅持這樣做了，老闆仍無動於衷，那就看我們是否真的堅持了，是否持之以恆了。如果是，老闆仍不買帳，我們也沒有吃虧，因為是這個不領情的老闆磨練了我們，使我們具備了老闆心態和老闆思維，我們應該感謝他才對。（3）了解你的上司和老闆《孫子·謀攻篇》中說：「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。」所以，了解老闆特徵和需求是與老闆成功溝通的第一步。比如要了解老闆的性格、經歷背景、習慣、價值觀、領導風格、興趣愛好、最欣賞什麼、最反對什麼、最忌諱什麼等等。所以，我們每個人要適應不同的老闆，在英文有一句話就說：你必須要做一個好的追隨者，才能做一個好的領導者。（4）尊重、欣賞老闆和上司天底下沒有十全十美的人，每一個領導都有他的缺點和優點。更重要的是你能夠看得到他的優點和缺點，而不是只看缺點。同時能夠發揮你領導的優點，盡量避免他的缺點。要知道，他之所以成為我們的老闆和上司，一定有許多我們所不具備的特質，這些特質使他超越了你。看到他人的缺點很容易，但是只有當你能夠從他人身上看出優秀的品質，並由衷地欣賞他們的成就時，你才能真正贏得友誼和贊賞。這個道理同樣適用於老闆。然而，正由於他是老闆，我們並不能十分容易做到這一點。作為公司的管理者自然會經常對我們的許多做法提出批評，經常會否定我們的許多想法，這些都會影響我們對他做出客觀的評價，甚至產生厭惡、抵觸、反感等負面心理。而這些消極負面的情緒則可能使我們與老闆之間缺乏信任、欣賞的心理橋梁，最終導致無法真誠有效的溝通。（5）積極與上司和老闆溝通，讓他們了解你不少人由於存在對老闆和上司的畏懼心理，大都是有事情才找上司溝通，平時好象井水不犯河水，老死不相往來。這其實是一種消極的溝通心態，極不利於自己的成長和發展。俗話說「好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛」。上司也是凡人，其實級別越高的上司越孤獨、越想傾聽來自基層和下屬的意見和信息。這就要求下屬要打破「無事不登三寶殿」的保守態度，在恰當的時間、恰當的地點通過恰當的話題和方式與上司進行融洽的溝通。在充分了解了上司也了解自己的同時，也要讓上司真正的了解你。你必須要讓上司知道，哪些是你的強項，哪些又是你所不擅長的，哪些目標和任務你力所能及的。當他充分地了解了你，才能授予權給你。（案例：白骨精的馬屁技巧）。（6）做企業和老闆最喜歡的那種人一般而言，在企業中存在四種人：第一種人：能力較低但態度很好。這種人可能由於學歷、經歷等原因，工作能力有限，不能適應工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他們態度積極，精神狀態好，有時有勁使不上，不知道從何處下手。如果你是這種人，就應該下功夫抓緊提升自己的相關知識和能力。公司安排你培訓更好，但千萬不要等待，應該積極主動乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否則，就有被淘汰的危險。公司之所以沒有淘汰你，一是因為你的態度好，二是因為目前還沒有比你更合適的人。第二種人，能力高但態度不好。這種人要麼是：我付出多少努力就應該得到多少回報；上司交給任務能夠完成，但額外多餘的工作一概不做。要麼是：事不關己、高高掛起，不求有功，但求無過，比上不足，比下有餘，工作缺乏激情、熱枕和創新。要麼是：怨天尤人、玩世不恭，消極倦怠的工作態度使他們難以有所作為。他們最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老闆太苛刻；抱怨同事不夠熱情；抱怨工作時間過長；抱怨公司管理制度過嚴……抱怨和懷才不遇的痛苦狀使他們搖擺不定，他們不停地為自己工作上的失誤尋找借口，最後，自己的發展道路越走越窄。這種人盡管有一定的能力，但是，心態出了問題，他們是企業最頭疼有時也是最討厭的人。如果你很像這種人，你應該當心了，要麼你改變態度，改變自己，重新做人；要麼你就會在頻繁被淘汰或頻繁跳槽中荒廢自己的職業前程。第三種人：沒有能力態度又不好。這種人除了繼承第二種人的消極悲觀態度外，能力又很低下，並且經常給企業捅漏子，不出工也不出力。這是註定要被所有企業淘汰的對象，他們可能要在頻繁和長期的失業中度過一生。第四種人：能力高態度積極。他們是企業最喜歡的人，是企業真正的「人財」。他們充滿自信，積極主動。忠誠敬業，積極樂觀，自動自發。這種人達到了人生的最高境界——自我實現，他們在為公司創造價值和財富的同時，也在不斷豐富和完美著自己的職業人生。他們是公司的中流砥柱，是每一個公司、每一個老闆夢寐以求的「羅文」。一個公司的成敗與否，與這部分員工的多少有著直接密切的關系。四、能力比薪酬重要職業人士的價值不是老闆或別人施捨的，而是由市場需求和自己的能力決定的。如果一個職業人缺乏業績的支持，他隨時都面臨被市場拋棄的可能。因此市場價值是職業人的生命，失去了職位，沒有關系；但是失去了市場價值，就意味著職業生涯的終結。前程無憂工作網CEO甄榮輝先生是這樣判斷職業人價值的：假如明天我離開了公司，我對公司有什麼影響？假如能隨便找一個人代替我，那我的價值就非常有限；但反過來，我的價值就高。要立志成為公司和老闆不可替代的人。 所以，你必須樹立一個最基本也是最重要的理念：個人成長第一，工資待遇第二。一定要珍惜企業為你搭建的平台，把工作真正當成愉快的帶薪學習的過程，抓住一切可能的機會，創造一切可能的條件，在職業實踐中提高自己。試想一下，一般情況下，人生在世，除了父母和少量的慈善家花錢供自己學習之外，還有第二個人花錢供你學習嗎？如果有，那這第二個人就是你的老闆，老闆給你開著工資，免費讓你在他的「企業實驗場」里學習鍛煉自己，而所有的風險則是他獨自承擔。難道我們不應該珍惜這樣難得的機會嗎？每個職業人士在進行自己的職業生涯規劃時，一般有三個導向，一是薪酬導向，就是以薪酬為中心，誰給的錢多就跟誰干；二是成長導向，就是把自己的能力提升和成長空間放在職業選擇的首位，工資待遇差不多就行了；三是興趣導向，就是把興趣、愛好做為自己職業選擇的主要標准。應該說，這三種導向沒有對錯之分，但是，作為一個想在職業道路上有大發展的人來說，恐怕能力導向應該是第一位的。因為，有了能力的依託，你的薪酬不用你擔心，你才有選擇發展興趣的更大的空間。眼裡只盯著工資高低的人往往忽視了自己能力的提升，這種捨本逐末的行為，最終在頻繁的跳槽之中荒廢了自己的能力，也得不到自己獲取高薪的砝碼。著名銀行家克拉斯年輕時也在不斷地變動工作，但是他始終抱有一個夢想——想管理一家大銀行。他曾經做過交易所的職員、木料公司的統計員、簿記員、收帳員、折扣計算員、簿記主任、出納員、收銀員等，換了一個又一個的工作崗位，最後才接近自己的目標。在談到他年輕時為什麼頻繁換工作時，他說：「一個人可以有幾條不同路徑達到自己的目的地。如果我換工作僅僅是為了每周多賺幾塊錢，恐怕我的將來早為現在而犧牲了……我之所以換工作，完全是因為現在的崗位、公司或老闆無法再給我帶來更多的教益了。所以，你必須懂得自己想做什麼，為什麼要這樣做。」無論何時何地，你都要把自己的職業成長和能力提升當成第一位的事情，只要在成長方面有所收獲，至於工資待遇方面的事要學會看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的發展成長環境下，你斤斤計較工資福利，你就是在與自己的職業未來斤斤計較，你必定不會達到更高的職業境界。如果這家公司能夠讓我提升能力，即使工資再少，待遇再低，甚至是不發工資，我也要堅持幹下去。記住：不要因為薪酬而跳槽，要為能力而跳槽！五、第一比第二重要第一與第二往往就差那麼一點點，但是，在市場經濟條件下，第一就是成功，第二就是失敗。就像我們買東西一樣，同樣一件東西的兩個牌子，我選擇了稍微好一點的、滿意一點的，那麼，那個沒有被選擇的商品就意味著被淘汰。人也是如此，機會往往只有一個。其實，要做就做到最好，就做到第一，應該成為我們的工作精神和追求。為什麼這樣要求自己呢？從經濟學的角度來講，做到最好和第一，是一種最低成本的成功之道。大家想一想，劉翔100米欄第一，他比第二名僅快了零點零幾秒，可是，世界上所有的資源都一齊向他鋪天蓋地而來，難道第二名就沒有出力流汗嗎？第二名得到了什麼？有人請第二名做廣告嗎？同是做一項工作，你稍微比別人用了點心，或者費心多搜集了幾個市場數據，或者認真多思考了一會兒得到了一個新的創意，上司和老闆知道了，看到了，「啊，小劉啊，乾的不錯，小夥子繼續努力！」有一天，公司有一個外出培訓的機會，老闆說了：「小劉那孩子挺動腦子的，就讓他去好了！」這時候，小劉已經比別人多出了一個機會。以後的事自然就順理成章了，小劉一步步地被培養、重用、提拔。大家看看，小劉的成功在剛開始也就是多做了一點點，做好了一點點，可是到後來他卻取得了大成功！有的朋友說了，其實，我每次工作都是很用功的，而且，都要求自己做到最好。可是，上司和老闆總是看不見，也不表揚，也不批評，更談不上重用、提拔和加薪，那我干著還有啥意思！哎呀！你千萬可別這么想，因為，多做一些，做好一些，這是一個人優秀、卓越和成功的習慣，就像吃飯、睡覺、穿衣、刷牙、洗臉一樣，難道你吃飯、睡覺、穿衣、刷牙、洗臉還需要別人的認可和表揚嗎？再說了，上司和老闆沒有看見，很可能是你做的還不夠，一定要記住我們中學時就已經學習過的兩條重要的道理，這就是——第一：量變質變規律——量變到一定程度最後必然引起質變，之所以你現在還沒有質變，是因為你的量變還不夠；第二：原因結果規律——今天的結果是昨天的原因造成的，今天的原因又是明天結果的來源。你之所以沒有得到自己理想的結果，不要埋怨老闆有眼無珠，也不要抱怨上司不添好言，更不要責怪同事不幫忙，這其實都是自己努力不夠的原因造成的。第三：永遠要記住——優秀和卓越是一種習慣，偉大和成功是熬出來的！