同事業績突出怎麼解決

❶ 如果一個員工經常遲到早退，但是業績突出，要如何管理呢

這種情況過去我經常遇到，片面的界定允許或不允許，都是不明智的選擇。

首先，單純的放任，為了業績放鬆管理肯定是不對的，我們都知道，集中是民主的保障，民主是集中的基礎。一味的忌憚丟失業績而放鬆對員工的管理，只會越放越松，最終全伏襪盤失控。

其次，單純的為了維護制度的權威性，而扼殺掉員工的積極性，同樣也是矯枉過正，使得企業喪失活力，影響企業的健康發展。

再次，企業對客戶的管理，不應該僅僅停留在對某個人的忠誠上面，而是應該培養客戶對企業、對品牌的忠誠，這些完全可以通過高層互訪以及售後、技術等各層面的互動來達到，從而達到更良性的循環，提高重復交易的頻次。各種利弊，你懂的。

最後，制度的建設，是最大程度的規避人性中的惡，發揚人性中的善，而懲罰的終極目的，也應該是教育。制度和規則，實質上是給予了最大程度的自由。基於這種考慮，設計最適合你企業的管理模式，才能人盡其才，物盡其用。

希望我的回答，對你有幫助。

❷ 怎麼在職場中對付搶功勞的人

同事小唐是我們公司行政部的新員工，雖然才入職一年多時間，但他工作上表現得很突出，很快就贏得了領導的信任。
小唐覺得自己那麼努力，也做出了成績，在公司的職業發展會很快。可兩年過去了，三年過去了，公司一直就沒有給他提拔上去。
這是怎麼回事呢？
後來一個偶然的機會，有熟悉的同事悄悄告訴小唐，他過去在公司那些立下的「功勞」基本都被直屬領導即行政部經理給搶去了。
在老總面前，這些部門里屬於小唐做出的成績，到了行政經理口中都成了他的功勞。
那麼，遇到此類領導，員工該怎麼辦呢？

一、某些情況下，將功勞讓給領導，也是種智慧
人在職場，我們需要明白一個道理：領導就是自己的上級，如果你希望不斷往上發展，一定離不開領導的支持，尤其是直屬的領導。
有些人會覺得：我只要得到某個高管的支持就可以，討好了高管就能夠事業一帆風順。至於直屬領導並不是那麼重要。
除非一個組織內的中層都是被架空的，否則這樣的想法會十分危險。
例如在一個大型企業，組織架構是層級化的，因為高管的數量終究有限，內部管理許多需要依賴中層管理者。
所以當員工和中層之間彼此不信任，或者員工還想跳過自己的直屬中層時，企業高管就不得不面臨選擇：究竟是更支持中層還是更支持基層員工？
我想絕大部分的高管還是會選擇信任自己的中層。
所以，明白了上述的道理，我們作為一個員工，假如確實做出了許多業績，能把這樣的功勞讓渡給領導，並換取領導對你的培養與提拔，那麼我想這可能正是一種「雙贏」的選擇。

二、員工幹事、領導得功勞就是一種職場「潛規則」
你覺得自己辛辛苦苦付出了許多，到頭來卻是領導佔了功勞，所以就下決心離開這個平台嗎？
要是你真的這么想，可能結果會讓你非常失望。
因為職場是一個講「規則」的地方，而有的規則，卻未必會體現公正公平，來滿足你所有的期待。
可能你在這家公司要被領導「蹭功勞」，換一家公司同樣有可能被領導「蹭功勞」，中國人有句古話叫做「天下烏鴉一般黑」，沒有完美的平台，也沒有完美的領導。
我們要做的是接納這樣規則的存在，在你沒有足夠的籌碼時，服從規則、適應規則就是你唯一能做到的事情。
可能你認為領導什麼都沒有做就占盡了好處，但是千萬不要忘記，領導能做到這個位置，沒幾把刷子是難以實現的，他給你安排任務，即使靠著幾句話的點撥，都能夠為你後續的成果帶來關鍵性的影響。
所以某種程度上說，團隊任何一個人的成果，本質上都屬於團隊領導者的一部分。
所謂的領導，其選人用人的能力，在客觀成果上就表現出你們每個人的工作業績。

三、是金子總會發光，領導搶不走你的能力
有些職場人對於領導搶走了自己的功勞會感覺非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就這樣輕易被領導摘取了果實。
可想要去爭回這樣的果實，自己又是顧慮重重，畢竟還想要在領導底下混，搞僵了雙方的關系也不好。
那麼這種情況下，該如何有效地「勸說」自己呢？
首先，我們要明白，能促使我們做出業績的原因正是我們所具備的能力，一個人離開平台，也許資源會不在，但是能力卻永遠跟著自己走。
即使你的領導都搶走了你的功勞，只要他願意給你機會去培養能力，我相信這也是某種程度上給你的回報。
畢竟哪個職場新人一路走來不這樣被「佔便宜」的呢？
其次，若我們真的有足夠的能力，也不用擔心公司的其他領導或者同事看不到這些能力，假以時日，你依然會得到認可與欣賞。
退一萬步說，這個公司沒有認可你，是金子總不會被埋沒，到其他的平台也許你就一鳴驚人。

❸ 一個同事工作態度散漫，整體獨來獨往，懶洋洋的，但是業績卻首屈一指，我向他請教

是真的。做事情是有技巧的，這就是所謂的效率。聰明人總是想辦法提高效率。看似人家懶洋洋，其實是在動腦筋，所以才能獲得首屈一指的業績。世界上真的有特聰明的人。不過這種人也是為數不多的。建議你多跟他學習方法，也可以學習一下前人總結的方法。如時間管理，5S管理等。這些都是提高效率的方法。個人觀點，僅供參考。