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如何做好團隊事業帶頭人
發布時間：2024-09-22 22:53:44① 如何做到團隊帶頭人
1、把權力轉化為服務原則。
作為一個團隊的領袖，你一定要記得，企業所賦予你的權力並不是讓你在團隊中高高在上不可一世地「指點江山」，雖然團隊中的細枝末節不需要你親力親為，但對於你團隊中的其他人，你必須服務好他們。
作為團隊領袖，你的過人之處不在於你能夠管理壓制住多少人，而在於你能夠成就多少人。你必須得讓他們感到在團隊中自身的價值，感覺到自己的成長，感覺快樂。
只有這樣，你的團隊成為才不會離你而去。
2、以身作則原則。
在一個團隊中，下屬不會完全傻傻地聽領導人的說法，他們更注重於看你怎麼做。「上樑不正下樑歪」，如果連自己都做不好，千萬不要怪下面的人跟著學壞。
在職場當領袖本身就是一場修行，以身作則，達人達己。
3、目標是行動指南原則。
團隊有團隊的整體目標，團隊中的每一位成員有自身的工作目標，作為團隊領袖，必須要清晰地與他們溝通好每個人的具體目標，激發他們對個人目標的追求，引領團隊成員朝著整體目標一步步邁近。
只有以目標為導向，整個團隊的凝聚力才能形成強大的力量。
4、共同成長原則。
作為團隊領袖，你很有必要讓團隊中每個人發揮其最大的潛力。讓他們在團隊中實現自我價值的同時實現個人與團隊的共同成長。
② 怎樣才能成為一個團隊的領導者
團隊的領導者必定是一個要有人際魅力、智慧與洞察力並重的人。從古自今，團隊領導者首先要獲得的就是人心，由大家推舉出來。想要成為一個帶頭人就要獲得其他人的認可，想要成為團隊領袖就要向上司或下屬證明自己的實力。如何證明自己就是我要做的事情，我要有一個清晰的團隊組建思路，設立目標，要告訴大家做什麼，怎麼做，什麼時候做，周期是多久。並且明確告知與會者我需要什麼人來組建團隊。
當一切准備妥當，項目上馬後將會是花錢如流水的開始，漫長的征途中，無論順境或逆境，作為團隊領導者的我都必須要扛住一切壓力。沒錢的時候拉資金，有錢的時候回報投資者或贊助商。在上司不耐煩的時候說服他們繼續支持我。只有當最後塵埃落定的時候，此時的我才會真正的成為一支精英團隊的領導者。這一點是從現實和精神上的雙重認同，而非僅僅形式上的。
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