如何開創自己的事業

A. 如何才能發展壯大自己的事業

我們要推動一件事情發展壯大，走向成功，靠的就是陽的推動力。作家楊大俠楊科寄語，幹事需要朝氣蓬勃。

B. 怎樣掌握開創事業的基本步驟

1．找出具有市場潛能的創業點子創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

(1)這個點子是否合乎實際的需求?目前或未來會不會有生意可做?(2)顧客的需求是否足以維持生計?目前市場的發展空間還很大，還是已布滿了競爭對手?(3)這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的范圍之內?(4)你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試用過?其結果怎樣?為何?要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。

2．制定鎮密的計劃所謂「創業計劃」，其實是完全建立在憑空臆測及想像之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，不然你一定要擬定一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：

(1)整體概念的陳述創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。

(2)產品或服務內容產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行業時可能會遭遇的阻礙。

(3)市場在確定「市場」的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析。典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。

(4)各種准備工作的進度表要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間；倘若可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。

(5)周密的預算任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。

3．創業資源創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議，都不是唾手可得或便於使用的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。

可是，求人不如求己。你所投入的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了!老闆本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他自己能執掌成敗的關鍵。

C. 當今社會如何開創自己的事業

低成本創業的5個成功模式！ 一、邊打工邊創業 這種方式一般是利用自己的專業經驗和在自身的廠商資源，在上班時間外進行創業嘗試和增加收入，好處是沒有任何風險，但應該處理好本職工作與創業的關系。 A先生是某服裝企業采購，從事了幾年的采購工作後頗有心得，對服裝有了一定的敏感並熟悉各種服裝加工企業，由於服裝企業現在很多是虛擬經營，即便是我們熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是負責產品設計，本身並不設廠，設計出衣服樣式後找服裝廠加工製成成衣，然後加上品牌標識發往全國的零售終端，現在A先生就經常接一些「私活」，客戶提供樣式，然後A先生負責采購面料和找加工廠，最後交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風險，自己在有固定收入的同時可以創造更多價值。 可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個度該方法還是非常可行的，利用閑暇時間去開拓自己的事業並且增加收入也無可厚非。 建議： 1、應該知道自己發展的主次，在企業打工除了養家糊口也是個人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進個人能力和職業發展的進程。 2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業的競爭對手；不要佔用任何上班時間，那個時間屬於為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業秘密。保持自己的職業操守和信用對將來個人發展有不可估量的作用。 二、依靠商品市場創業 專業的商品市場，（比如眼鏡批發市場、服裝批發市場等）都會為租戶代辦個體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進貨費，所以投入在3-5萬以內。只要依靠人氣旺盛的商品市場，風險也比較小，在調查中我們發現很多溫州人起家就是從商品市場做起來的。 B小姐以前是服裝設計師，後來從服裝公司辭職後自己創業，轉租別人的帶照商戶（現在有很多商品市場可以買、可以租，有些人買下後通過出租贏利，並且經營的證照齊全），在一家服裝市場中經營批發零售業務，憑借自身的設計能力和多年的行業經驗，B小姐自己設計，找服裝廠加工成衣後在自己的店鋪內銷售。目前銷售良好，已經開了第二家分店。 建議： 1、一定要找人氣旺的市場，可能比起經營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內你的小店存活的最基本條件。 2、同樣的市場也有生意好和差的區別，因此需要你對自己經營的產品比較熟悉（例如熟悉該類商品的消費者喜好；熟悉該商品的進貨渠道，能以更低價格進貨等等）。三、在大賣場租個場地創業 這種方式有點類似代理銷售，不過必須眼光獨到，風險比較大一點，但是回報也是非常可觀。這種方式比較適合有營銷經驗的人員採用。 C先生出差X市發現松子在當地價格比較便宜，回來後經過簡單調查，發現本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴，因此C先生在春節前很早就到X市訂購了一批松子，並且在本地人流最大的家樂福爭取到了進門的一塊場地，春節期間開始用大缸裝著松子進行銷售，這一個月下來是另人瞠目結舌的30萬利潤。 建議： 1、用你所代理或銷售產品的生產廠家相關證明（衛生許可證、廠商證明等）同賣場辦理手續，否則不能進場。 2、風險比較大，一定要對市場行情有所把握，並且注意產品的銷售季節和保質期。有人從外地批水果到賣場銷售，運輸途中耽擱了一下，結果很多沒賣完就爛掉了。 3、考慮本地人對該產品的接受程度，最好做個簡單的調查（有些東西盡管本地很少銷售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經在一些城市推廣檳榔，但是當地的人並不習慣檳榔的口味，因而失敗）。四、加盟連鎖創業現在有很多小的飾品店、冷飲店等，加盟的費用不高，但是選對店鋪和產品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準，並且早點介入成功的可能性比較大 D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由於當時此類產品市場上比較少見，屬於競爭少、利潤高的行業，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價競爭時，她早就關門轉行，開了一家眼鏡店。 再如加盟有實力的房產中介公司，自己只需要租個門面，有簡單的電話、桌椅等設備就可以開展業務，房源信息來自售房戶、出租戶在中介公司的免費登記，你可以在小區的信箱內投遞一些徵求房源的信息，由於房源信息登記是免費的，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會有求購、求租的客戶上門，你提供信息、並帶領看房，雙方成交時，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租2000元的項目中介成功就可以獲得1200元，非常可觀，操作也很簡單。 建議： 1、選擇行業門檻低但回報高的產業，例如房產中介。 2、選擇新興產品，一旦競爭產品增多，營業額下降時，立即轉向，如以前的小飾品店等。 3、整個投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產品加盟，沒有經驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒有一定的經營經驗註定失敗，千萬別太相信加盟企業的「無經驗」一樣經營，「全程營銷輔導」的謊言。

D. 開創個人事業，如何成功轉換跑道

低成本創業五大成功模式，這種邊工作邊創業的方式，一般是利用自己的專業經驗和自己廠家的資源，嘗試創業，增加工作時間後的收入。好處是沒有風險，但是工作和創業的關系要處理好。老師是一家服裝企業的采購員。經過幾年的采購工作，她有了很多經驗。她對服裝敏感，熟悉各種服裝加工企業。由於現在很多服裝企業都是虛擬經營，即使是我們熟悉的知名品牌，如班尼路、米邦威也只負責產品設計。

依託商品市場開辦專業商品市場，如眼鏡批發市場、服裝批發市場等。會為租戶辦理個人營業執照，只需要一次性投入半年或一年的租金和店內商品的購置費，所以投入在3-5萬以內。只要依靠大眾化的商品市場，風險相對較小。在調查中，我們發現很多溫州人都是從商品市場起步的。B小姐曾經是一名時裝設計師。後來從服裝公司辭職後，她開始自己創業，轉租其他持牌商戶。

E. 如何創造一番自己的事業

如何創造一番自己的事業？
我們的世界如同一座高山。我們的父母生活在山頂，註定我們不會生活在山腳；當我們的父母生活在山腳時，註定我們不會生活在山頂。N多時候，是父母的起點決定孩子的起點。只是這並不意味著父母啥命我們就啥命。我們的命運是由自我選擇、自我奮斗決定的。

在的創業者都知道，如果能夠找到用戶的痛點，同時想出解決辦法，這樣的創業項目才是一個比較好的項目。但是怎麼找到用戶痛點呢？我自己的經驗就是，要找用戶的痛點，最好你自己就是一個用戶，甚至是一個資深用戶。
因為自有你自己是用戶，你才能夠真正明白有什麼問題，否則你很難知道問題在哪裡。當然就算你是用戶，如果不善於思考，可能也發現不了痛點。最簡單的辦法，就是遇到麻煩的時候，多問幾個為什麼？

許多人一做打造個人品牌來做自媒體，就是選擇熱門話題來切入，例如娛樂，八卦，這些雖然容易吸引粉絲，但是無法獲得高質量粉絲，並且競爭很厲害，走這個路線並不是很可取的。
選擇比努力重要，每個人打造個人品牌一定要從自身的特長出發，
個人品牌有了，機會不缺，賺錢的事也不缺，但是如何以此為基礎建立起一番事業呢？
可以從以下兩個思路供大家參考
第一個，做行業社群，現在是社群經濟時代，每一個行業都需要一個專業的收費高端社群，通過做社群，可以輕松賺錢，還可以聚攏非常多的好資源。
第二個思路，可以做行業平台，有了粉絲，有了社群，自然你就有了用戶，有了用戶，你就是一個非常給力的行業平台，然後你就可以做更多的事情。世界成功學大師卡耐基說：成功不是做你喜歡做的事，而是做你應該做的事！我們不會因為每天吃飯而去賣大米，也不會因為每天穿衣服而去賣服裝。一個人的能力再大，水平再高，如果選擇的平台不對，也將無法發揮潛能達成自己的目標。所以人在一生當中努力固然重要，但選擇比努力更重要！如何選擇比選擇本身又更重要！選擇不對努力白費，甚至走很多彎路付出慘重代價。所以在選擇時，我們必須首先弄清這是什麼時代?這個時代的發展趨勢是什麼？這個時代的主流經濟是什麼？錢往那個行業跑?這個時代是哪些人在掙大錢、掙快錢?他們做什麼，我們就做什麼，我們自然也可成功！這是成功的秘訣之一。今天我們選擇一個全新的既消費又賺錢、既便宜又自由的商機，別人苦苦追求幾十年也未必能實現的社會效益和經濟效益，我們不足兩年就可以實現，這就是濃縮人生，這就是成功的捷徑！這就是智慧！這就是信息時代人與人之間新的區別！人們處在同一起跑線上，成功的速度將重新決定社會財富二次分配額度，一個人今天對新生事物反應的遲鈍與敏捷將與明天的財富階層直接相對應。今天的市場經濟，已不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，活魚吃休克魚，是觀念的更新，是頭腦的競賽！是悟性的賽跑！

F. 如何開創自己的未來事業

首先要對自己做一個全面的了解：你的性格、你的愛好、你的擅長
（可以向周圍的好朋友詢問）
接著做一個未來的規劃：短期的、長期的
然後你就可以開始付諸於實踐
在不斷實踐的過程中不斷的修改自己的規劃，以達到自己最佳的狀態。

G. 怎樣掌握開創事業的基本步驟

1．找出具有市場潛能的創業點子

創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

（1）這個點子是否合乎實際的需求?目前或未來會不會有生意可做?

（2）顧客的需求是否足以維持生計?目前市場的發展空間還很大，還是已布滿了競爭對手?

（3）這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的范圍之內?

（4）你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試用過?其結果怎樣?為何?要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。

2．制定鎮密的計劃

所謂「創業計劃」，其實是完全建立在憑空臆測及想像之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，不然你一定要擬定一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：

（1）整體概念的陳述

創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。

（2）產品或服務內容

產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行業時可能會遭遇的阻礙。

（3）市場

在確定「市場」的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析。

典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。

（4）各種准備工作的進度表

要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間；倘若可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。

（5）周密的預算

任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。

3．創業資源

創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議，都不是唾手可得或便於使用的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。

可是，求人不如求己。你所投入的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了!老闆本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他自己能執掌成敗的關鍵。

H. 我沒有創業經驗，要怎樣開始熙選事業呢

既然沒有創業經驗，那就先去找一份適合自己的行業打工，慢慢摸索，積攢經驗，等時機快成熟了，可以選擇創業。

I. 如何開展自己的事業

用心是關鍵，將時間和精力集中起來，無論做什麼事都要想著自己的事業，千方百計提高自己的能力，時時刻刻記住賺錢才是最重要的，列出自己的行動計劃，每天不完成就不能睡覺，一定要嚴格要求自己，業精於勤荒於嬉，認真二字最可貴，相信你一定能成功的！！！

在瞬息萬變的知識經濟時代如何開展我們的事業呢
很多人都希望能夠有一份屬於自己的天地，自己辛苦的努力，耕耘播種並收獲自己的希望，不管有多苦多累始終為自己的興趣和事業而倍加努力，一切都不會因為事業上的阻礙而放棄自己的奮斗。
那麼又該如何開展自己的事業？什麼時候，什麼領域，什麼道路，又有什麼人幫助？....
這一切的問題都要認真的考慮思考。
第一：要清醒的認識自己，自己 的缺點和優點，能力優勢和不足，以及對待某一職業 的容忍度和自身的職業潛力，這些是開展任何事業的前提條件。
第二：要對現在形勢有一個明確 的了解，不僅僅是現在而且還要有一個相對准確的預測度，能夠結合自身優勢 的同時抓住機遇，促成飛躍。
第三：要有一個系統的知識架構，能夠迅速的掌握新出現的事物的規律和特點，並做出准確的判斷，在客觀情勢的基礎上，把所得知識轉化成生產力。
第四：有一個成功的團隊，內部成員要同心協力，目標一致，同時要有一套化解內部矛盾的機制，及時處理出現在團隊內部的矛盾，高效，團結，迅速保證任務的及時完成。

J. 怎麼開創自己的事業

1 先明確自己的事業是否有市場，市場在哪裡對自己有利,這個市場是否能能在很長的一段時間里保持新鮮。注意要研究你的這個事業以往的情況，尤其是國家的政策，並對前幾年的政策作一個分析，預測一下今後的發展空間是否會被束縛（這個至關重要)

2 確定了你的市場後，就要選擇事業的地點。如果你的是經營型的就要不吝嗇的在商業區投資，這要對目前初建事業經驗的吸收和以後的發展都是有好處的。

3 下一步就是員工的選擇。如果你的事業相對較大，一開始就應該選擇素質較高的、知識型的員工，如果是小事業，就無所謂了。

4 門面和內部的設計一定要新穎。因為顧客在選擇商品的時候往往多憑主觀意識的支配，對商家的服務和環境的選擇是第一步的，很重要的。

5 然後就是以後的經營問題。在經營的過程中，你要有敏銳的市場觀察能力，讓自己的商品和服務形勢不段的改進才能獲得更廣闊的發展空間爭取最大的利益

由於你說的事業開創不是很詳細，所以我只能針對最基礎的問題說明，如果希望我們能互相交流經驗，可以給我發e-mail
[email protected]