1. 如何做好內部審計
這就是一分耕耘，一分收獲吧。盡管在內審方面沒有什麼建樹，但好歹幹了這么久的內審工作，也有一點體會和想法。我知道這些都是老調常談，和大家分享的同時，也是下鞭策自己吧。下面就內審人員如何做好內部審計工作談一點想法：(achen0327)一、明確的定位是做好內部審計的前提\x0d\x0a作為內審部門來說，明確在組織中的定位才能充分發揮內審最大的作用。同樣，作為內審人員，不僅需要做好在審計部門的定位，也要審計工作中做好定位。內審人員在內審職業的發展的不同階段要有不同的定位。對於剛接觸內審工作的人來說，要多看、多聽、多問、多思考，就是把自己當成初入行的學徒，在不斷實踐中，逐漸掌握各個審計業務技能，不能想著一口吃個胖子。對於做了兩三年內審工作的人來說，要看看自己是否全面掌握了組織的各種審計業務，是否具有一定的審計分析能力，是否能為組織提出有價值的審計建議，是否能制定總體的審計計劃，是否能組織協調部分人員開展某個模塊的審計項目等等。對幹了五年以上的老內審人員來說，無論在組織中是否給予一定的職級，都應按照專家級的水平要求自己，為組織管理層提供更高層面的管理建議。二、良好的責任心是做好內部審計保證\x0d\x0a干好任何工作都要有良好的責任心。做好內部審計，責任心可能比暫時具備的業務技能更重要。做內審工作，需要在不斷地調查取證中尋找管理中是否存在風險隱患、潛在損失或者舞弊行為，而調查取證是項很枯燥的工作，一方面要細心謹慎、認真判斷各種蛛絲馬跡，另一方面要對抽樣的每筆業務做認真的檢查，偷下懶，也許就會喪失一條重要的線索。內審做的時間長了，往往會產生厭煩的感覺，尤其是翻了一本本會計憑證和業務資料之後無重大的審計發現之後。這時候，除了要不斷改進思路和方法之外，支撐自己認真努力地完成既定審計程序的，還要靠過硬的責任心。內部審計的這種責任心不僅要對組織負責、對內審部門負責，也要對自己的職業生涯負責。三、積極實踐是做好內部審計的基礎\x0d\x0a曾經和幾次四大來的內控專家或咨詢專家們合作過，自己的單位也不斷聘請四大人來做咨詢。剛開始還覺得這些四大的人蠻專業的，但時間不長，就覺得他們的先進理念和方法論只是停留在口頭上，他們的第一講座聽著還有點意思，但第二次、第三次之後，既沒有新意也沒有可操作性，很難落地。這種感覺，不止是我一個人才有，身邊的內審同事很多都是這種感覺。為什麼會這樣?其中一個很大的原因就是這些四大的專家還沒有真正了解合作單位的業務，或者對該行業的業務都不熟悉。再先進的方法論也要放在實踐中去檢驗和調整，去打造一種適合本單位的模型來。做好內部審計，需要不斷地學習，而學習來的方法和技術，要放到實踐中去檢驗才行。四、制定並實施學習計劃是做好內部審計的助推器\x0d\x0a內部審計涉及組織的各個方面，既需要了解宏觀方面的決策，也需要探究微觀的操作流程，財務、業務、法律、信息、風險各個知識都要有所了解，部分知識還要精通。既然需要為組織做診斷，既然要實現審計價值，內審人員就要掌握被審計的業務流程，這樣才能提出有針對性地審計建議。無論對剛入行的新手還是老內審人員來說，制定一個合理的學習計劃才會讓自己為下一個挑戰做好充分准備。要學的東西太多了，到底從哪裡入手呢?是先精通財務知識還是先精通內控或風險管理?先熟悉成本核算還是預算管理?我個人認為，在能完成現有工作任務的情況下，可以自己的興趣為出發點，去逐步學習最感興趣的知識;也可以從組織最需要內審人員去解決問題的相關知識入手，去學習當前組織最需要的內審知識。無論怎樣，都要給自己制定學習計劃和目標，這樣才不會這也學那也想學，反而什麼也學不好。五、充分溝通是做好內部審計的必要條件\x0d\x0a內審人員要和組織的各個層面的人打交道、做訪談，要和比自己職級高的人做訪談，也要和比自己職級低的人做訪談。在每次審計項目中，訪談是重要的環節。有時候，從溝通訪談中獲得的信息，會比從數據分析中獲取的信息更有價值，因為表面的數字會掩蓋一些實事，數字也會被人為調整。如果有串聯的舞弊，從流程的串列測試或數據核對上一般不容易找出問題。許多內審人員是財務出身，或因為前期工作性質的原因，不喜歡或不擅長與人打交道，而更喜歡跟數字打交道，但做了內審畢竟還是要溝通的。審前准備索要審計資料需要與被審計單位溝通，審中需要與被審計單位溝通，審後不僅要把審計結果與被審計單位做好充分溝通，還要向審計部門的領導做反饋。作為審計人員，不僅要學會主動與被審計單位的人員溝通，也要善於溝通，讓被審計單位的人員盡量提供更全面真實地信息。六、具備開放的心態促進內部審計價值的提升\x0d\x0a內審人員都知道，自己有做不完的事情，有學不完的知識，也知道內部審計往往缺少獨立性或者被賦予的資源較少，在很多單位內審部門的地位不高，內審人員的待遇也不高。大家也都知道，在中國企業的發展中，內審部門存在的時間並不長，內審部門能給企業或組織帶來多少價值也不盡相同。路是靠自己走出來的，內審人員要想讓組織知道自己存在的價值，先要把成績做出來，先從內控和風險角度提出組織在管理中存在的問題，進而再從戰略等更高角度提出管理建議。心態決定出路。
2. 淺談如何進行事業單位內部財務審計
位是指國家為了社會公益目的，國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。近些年來，隨著經濟改革的不斷深化，事業單位財務審計方面出現不少問題。財務審計對於事業單位財務內部管理來說,需要及時發現和糾正來自於單位內部各個層面整體經營管理的危害性。為了使事業單位內部審計發揮更好的作用，要做到以下四個方面：一、深化對事業單位內部財務審計的認識 事業單位內部財務審計作為單位領導下開展內部監督活動,不能削弱,只能進一步地加強，要充分認識內部審計工作的重要性。從而提高單位各級領導、財務人員和具體從事內部審計的人員對搞好內部審計工作的認識。 我們要從兩個方面入手:1.要適時調整內部審計機構的人員組成,定期研究、考核、部署。為內部財務審計創造良好的工作環境 ，調動內審人員的積極性，及時解決工作中遇到的問題。2.要完善內部審計工作制度,摒除對立觀念，樹立和諧的服務觀，加強溝通。在具體的內部財務審計工作中,要對審計中發現的問題要在徹底弄清事實的基礎上,分析問題產生的原因和後果,找出妥善的解決辦法。 二、建立健全事業單位內部財務審計的規章制度 建立和健全事業單位內部財務審計規章制度，要做到有章可循，有法可依。事業單位內部財務審計機構必須依據國家的審計法規和國家的財經法規建立內部審計規章制度,按照內部審計規范所規定的程序、方法等開展各項審計工作,把問題解決在萌芽狀態。 在現代管理型審計模式下,內部審計的主要任務是協助本組織完善管理、防範風險和提高效益,對內部審計工作提出的新要求。(1)內部審計機構和人員應加強培訓,熟練地掌握內部審計有關法律法規。(2)應建立健全內部審計的控制制度和激勵機制及責任制度,規范內部審計機構和人員的行為,克服工作的隨意性和盲目性,切實維護內部審計工作的嚴肅性。(3)還應將該規章制度同本單位的績效考核制度充分的結合，以便充分發揮這兩種制度的激勵及鞭策作用。 所以內部財務審計工作要做到依法審計，這樣事業單位在相關法律規章制度下開展各項財務審計工作，實現內部財務審計工作的法制化、制度化和規范化。 三、提高內部財務審計隊伍的綜合素質 為適應不斷發展的需要，我們要強化內部審計人員的素質建設，以保證在新形勢下靈活地應對處理各種各樣的新問題。(1)要一切從實際出發,制定和完善事業單位內部財務審計人員的管理辦法,解決好他們的激勵、待遇等相關問題,充分調動他們工作的熱情。(2)要嚴把事業單位內部審計人員質量關,把那些政治思想和業務素質較高的、責任感和事業心較強的、為人正直的同志調整到內部審計崗位上來，從而提升審計人員的職業道德。(3)部門和單位領導要重視審計工作和審計人才,要對審計人員進行定期和不定期的崗位培訓和業務學習，增強他們發現問題、分析問題、解決問題的能力。(4)要明確內部財務審計人員職責,嚴肅財務審計紀律。引進競爭機制,逐步淘汰低水平的財務審計人員。建立事業單位審計人才資源庫,合理配置使用審計人員。 四、加強與外部財務審計機構的聯系事業單位的內部財務審計部門是一個與外部發生相互作用的系統，當它所處的外部環境發生變化時，它就應當進行相應的變革從而可以更好地去適應系統外部環境的變化。這些外部變化可能會導致事業單位財務審計方面出現很大的漏洞和嚴重的問題，這就需要促使事業單位與外部財務審計機構加強聯系。 內部審計工作由於種種原因會影響到整個財務審計工作的廣度和深度,採用內外審計結合的辦法,內部審計和外部審計的有效互補。通過事前審計、事中審計和事後審計三個相結合，提高事業單位財務審計質量。還要對審計中發現的問題做到標本兼治，不但要分析產生問題的原因，還要尋找解決問題的方法手段。並且從制度上尋找真正的源頭，通過不斷改進，從本質上解決引起審計問題的根源，從而規范事業單位的內部管理，提高財務資金的使用效率和效益。總之，事業單位內部財務審計具有提建議、促管理、查隱患等重要功能，內部財務審計工作的規范化
3. 淺談如何做好事業單位的內部審計工作
一、提高內審工作的認識。近年來，很多行政事業單位的領導認為財政部門實施了預算外資金和罰沒收入的收支兩條線管理、行政事業單位編制了部門預算、資金實施了國庫集中支付、物資的購買實行政府采購，
1.行政事業單位內部審計作為行政事業單位的一種經濟監督活動，不能削弱，只能加強。要把審計與強化內部經濟監督管理聯系起來。
2.通過各種媒體的宣傳、行政發文、政府審計、財政監督等手段提高行政事業單位領導、職工、財務人員、具體從事內部審計的工作者對搞好內部審計工作的認識，只有認識提高了，才能不斷拓寬行政事業單位內部審計的路子，才能更好地發揮出內部審計保駕護航，服務本部門、本單位中心任務的作用。
2、建立健全內部審計機構。
1. 行政事業單位，特別是行政主管部門設立獨立的內部審計機構，是搞好系統內部審計的基本保證。
2. 在對行政事業單位機構實施改革的時候，我們不能強行要求各行政事業單位都要設立內部審計機構，但是各行業的行政事業主管部門應設立獨立的內部審計機構，如果行業主管部門都沒有獨立的內部審計機構，勢必不利於內部審計工作的正常開展。
3. 行業行政主管部門內部審計部門的獨立性應強調與其它職能部門相對獨立，特別要求的是與財務、紀檢、監察部門分設，不能有行政隸屬關系，內部審計機構要在本單位主要負責人的直接領導下，獨立行使內部審計職能，對本單位主要領導負責並報告工作。
三、明確內部審計工作思路。
行政事業單位要搞好內部審計工作，必須堅持解放思想、實事求是、一切從實際出發，把思想從傳統計劃經濟的束縛下解放出來，用市場經濟的觀點去觀察、分析和處理審計工作中所檢查出來的問題。及時向本部門、本單位的領導提出決策依據和可行性建議，為領導的決策服務，把服務寓於監督之中；
1。在具體的審計工作中，對審計發現的問題要在弄清事實的基礎上，分析問題產生的原因和後果，立足於幫助，使之改正或找出妥善的解決辦法，恰當作出處理和給出建議。
2.要正確地處理好監督與服務的關系，不能只講監督不講服務，也不能只講服務不講監督，不能把二者對立起來，而是要把二者統一起來。