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區級事業單位中層正職什麼意思

發布時間:2024-08-19 21:38:46

❶ 中層正職是什麼級別

1、一般來說,事業單位性質的副處級單位,中層正職一般是正科級別。
2、 *** 性質的副處級單位,中層正職一般是副科級別。

❷ 事業單位里職位的等級是什麼

一、管理崗位,崗位分為10個等級

管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。根據《辦法》,管理崗位分為10個等級,即一至十級職員崗位,事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。職員崗位一般應具有中專以上文化程度,其中六級以上職員崗位,一般應具有大學專科以上文化程度,四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度。

二、專業技術崗位,一級崗位任職條件高

專業技術崗位指從事專業技術工作,具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。根據規定,專業技術崗位分為13個等級,包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個等級,即一至七級;中級崗位分3個等級,即八至十級;初級崗位分3個等級,即十一至十三級。

此外,專業技術一級崗位是國家專設的特級崗位,任職應具有下列條件之一:中國科學院院士、中國工程院院士;在自然科學、工程技術、社會科學領域做出系統的、創造性的成就和重大貢獻的專家、學者;其他為國家做出重大貢獻、享有盛譽、業內公認的一流人才。

三、工勤技能崗位普通工崗位不分等級

工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。崗位包括技術工崗位和普通工崗位,其中技術工崗位分為5個等級,即一至五級。普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工,依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

❸ 在一般機關事業單位中,層級是怎樣劃分的

在機關事業單位當中,無論是哪一級的組織,其基本的結構方式都是比較類似的,基本上都可以分為領導層、中層幹部以及基層幹部,其中領導層負責單位的發展,中層幹部負責工作任務的分解,而基層幹部則是按照要求進行工作落實,而且這種分層方式並不會因為單位的大小而有所改變,基本上都是固定的,這也是在很多基層單位當中,即使沒有相關的職級晉升,科員之間也存在職務區別的原因,那麼,在機關事業單位當中,這些層級劃分的具體情況是怎樣的呢?

最後,在機關事業單位當中,最為基礎的就是基層幹部,也就是常說的辦事員,沒有任何的單位職務。對於單位的辦事員來說,其主要的工作職責就是在科室領導的帶領下完成其分配的相關工作人員,而且作為辦事員,很多時候都是領導說怎麼做就怎麼做,雖然平常的時候會比較累,而且有時候會受氣,但是當工作出了問題之後,辦事員的責任一般都不會太大,畢竟,很多工作都是在科室領導安排下才做的,因而,追責的時候一般都是處分科室領導,這也是個人的職務所決定的,畢竟,科員沒有任何權力,即使在某件事上做出決策,也是按照科室領導的要求來的。

❹ 事業單位職務層次和公務員職務層次分別怎麼填

職務層次指某一職務的層級大小。

《公務員法》規定的領導職務層次有:國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

綜合管理類公務員非領導職務層次有:巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

依據《事業單位崗位設置管理試行辦法》第十五條規定:專業技術崗位分為13個等級,包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個等級,即一至七級;中級崗位分3個等級,即八至十級;初級崗位分3個等級,即十一至十三級。

管理崗位分為10個等級,即一至十級職員崗位。工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位,其中技術工崗位分為5個等級,即一至五級。普通工崗位不分等級。特設崗位的等級根據實際需要,按照規定的程序和管理許可權確定。

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事業單位崗位的相關要求:

1、專業技術高級、中級、初級崗位的聘任條件不得低於國家規定的基本條件。職業資格門禁的實施應符合門禁的要求。

2、如果密封國家行政機關、企業、事業單位或社會團體停止使用由於取消,改變姓名或者更換一個新的密封,應當及時提交密封的製作和發行機關密封密封或破壞,或另行處理依照本法由公安部制定與其他有關部門。

3、印章製作發行機關應當規范和加強印章製作發行管理,嚴格辦理印章製作發行手續和審批手續。國家行政機關、企業事業組織、社會團體刻制印章,應當到當地公安機關指定的刻制單位。

❺ 事業單位崗位等級什麼意思

事業單位崗位等級如下所示:

事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。根據崗位性質、職責任務和任職條件,對事業單位管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。

管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。管理崗位分為10個等級,即一至十級職員。事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

專業技能崗位指從事專業技術工作,具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。專業技術崗位分為13個等級。專業技術崗位分為13個等級,包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。其中:高級崗位分7個等級,即一至七級;中級崗位分3個等級,即八至十級;初級崗位分3個等級,即十一至十三級。高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級,副高級的崗位包括五至七級。

工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位,其中技術工崗位分為5個等級,即一至五級。普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工,依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

❻ 事業單位什麼崗位相當於正縣(處)級職務任職

地區級以上直屬事業單位正職,省部級直屬事業單位中層正職,常見的主要是院校、科研單位領導。

❼ 事業單位崗位等級劃分有什麼標准

一、崗位類別設置:

「以教授為例,他們也將實行等級劃分,分級別拿工資。」據省人事廳有關負責人介紹,本次崗位設置將分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位分為8級,即由高到低為三至十級職員崗位。事業單位現行的廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員崗位依次分別對應管理崗位三至十級職員崗位。

2、專業技術崗位分為13個等級,包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分為7個等級即一至七級,其中高級專業技術職務正高級崗位包括一至四級,副高級崗位包括五至七級;中級崗位分為3個等級即八至十級;初級崗位分為3個等級即十一至十三級,其中十三級是員級崗位。

3、工勤技能崗位的等級設置包括技術工崗位和普通工崗位。其中技術工崗位分為5個等級氏液即一至五級;普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工崗位,依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

二、崗位類別不同任職條件不同:

1、管理崗位的職員應具有中專(中技、高中)以上學歷,其中六級以上職員崗位應具有大專以上學歷,四級以上職員則需本科以上,各等級職員崗位的基本任職年限也需達到最低2年以上。新招人員應具有大專以上學歷。

2、專業技術崗位要求不僅要符合我國現行的專業技術職務評聘規定,而且實行職業資格准入控制的專業技術崗位,還應包括准入控制的要求。

3、工勤技扮核李能崗位中一級、二級崗位須在本工種下一級同類崗位工作滿5年,並分別通過高級技師、技師技術等級考評。三級、四級崗位,則須在本工種下一級同類崗位工作滿5年,並分別通過高級、中級工技術等級考核。新招聘的工勤技能人員,試用期滿後可確定為五級工勤技能崗位。

三、崗位類別不同薪資不同:以崗定薪、崗變薪變

「根據工作年限、資歷等條件的不同,同一個職位工作人員的待遇也可能不同。」省人事廳有關負責人告訴記者,事業單位崗位設置管理推行後,工作人員的收入將實行「以崗定薪、崗變薪變」,一旦該崗位換人,其待遇水平依然留在原崗位。

據介紹,崗位改革後的崗位工資主要體現在工作人員所聘崗位的職責和要求,根據工作人員的工作表現、資歷和所聘崗位等因素,不同的崗位規定不同的起點薪級。事業單位人員崗位變動後,其新的崗位工資標准也將從變動後的下一個月開始執行。

此外,按崗定薪還意味著處在同一個層次中的人,將再次產生競爭。如:專業技術人員中的中級職稱,對應了8、9、10級3個崗位等級。崗位等級不同,工資待遇也不一樣,同一職稱的人,需從高到低競爭崗位等級。如中級職稱的人將從最高的8級開始競爭,然後是9級,最後是10級。

(7)區級事業單位中層正職什麼意思擴展閱讀:

崗位分類在企業人力資源管理過程中是一項基礎性工作,因而具有重要的作用。具體表現在以下幾方面:

1、它是按勞取酬的依據。員工報酬取決於其工作性質、難易程度及責任大小。職位分類將員工工作依此進行了明確的區分,起到了將職位、資格與報酬相統一的作用,因而奠定了按勞分酬的基礎。

2、有利於績效考核。職位分類的前提是對每一職位工作標准與要求的具體、明確的規定。以此為准則可以對員工從事的工作及任務完成情況進行測量和評估,並激勵員工不斷提高工作質量和工作效率。

3、有利於成本費用的控制。職位分類對企業內部各部門所需職位數量及工作總量都有準確的統計,並有相應的工作報酬方面的規定。這就使企業在控制勞動成本與人員使用上有了衡量的標准,從而極大地提高成本、費用控制的准確性,使成本核算具有科學性。

4、提高培訓效果。職業教育與崗位培訓成效如何,取決於對不同職位的不同業務要求。職廳遲位分類使任職資格和對工作任務的要求具體化,據此進行有針對性的培訓,因切合實際需要,可收到良好效果。換而言之,職位分類使培訓目標、內容與方法明確化。

5、有利於人力資源的優化配置。依據職位分類及其職位標准對員工進行考核,可以發現員工在專業特長、綜合素質等方面的優劣與潛能,進而實行動態調整,即發現人才和使用人才,達到員工各揚所長、人盡其才的目的。從總體上看,實現企業員工的優化配置,可最大限度地提高人力資本和使用價值。

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