❶ 請問「內聘人員」是什麼意思啊，有編制嗎屬於什麼級別謝謝，在線等。
內聘人員無編制待遇，本局自招的內部專業技術人員，若要享受編制待遇還得組織和人社部門通過和批准。既然是內部招聘，即無正式公職，一般無晉升空間，談不上什麼幹部級別。但在職稱評定、工齡計算等方面還是行得通的。至於參照局屬事業單位人員待遇執行，有保險和工資什麼的，呵呵~是去是留，就看你的價值觀如何判斷和選擇了！
❷ 什麼是內聘和外聘
國家對事業單位實行編制管理，按照編制核算撥款的數額。目前事業單位編制都是多年前核定的，編制基數多年不變，不能滿足事業單位不斷發展的需要。在編制滿額的情況下，各事業單位只好大量擴充編外人員和其他人員，事業單位人員結構，歸納起來分為三類：第一類是編制內聘用人員。包括簽訂聘用合同的編制內聘用人員和無須簽訂聘用合同的編制內聘用人員；第二類是編制外人員。包括檔案內部管理的編外人員和檔案外部管理的編外人員。編外人員一般實行企業化管理，與事業單位簽訂勞動合同。
以下是內聘和外聘的優缺點
內部招聘;
（1 ）內部招聘來源 :
①內部提拔 ;
②橫向調動（平調） ;
③工作輪換;
④內部人員重新聘用
（2 ）內部招聘方法 :
①布告法;
②推薦法;
③檔案法;
④管理層指定.
2 外部招聘:
（ 1）外部招聘來源：
• 熟人介紹；
• 自己推薦；
• 職介機構；
• 學校推薦等.
• （2）外部招聘方法:
• ①廣告;
• ②校園招聘（現場招聘會） ;
• ③參加人才交流會 ;
• ④獵頭公司
優點
內部招聘
①了解全面，准確性高；
②可鼓舞士氣，激勵員工進取；
③應聘者可更快適應工作；
④使組織培訓投資得到回報；
⑤選擇費用低。
外部招聘
①人員來源廣，選擇餘地大，有利於
招到一流人才；
②新雇員能帶來新思想、新方法；
③當內部有多人競爭而難以作出決策
時，向外部招聘可在一定程度上平息
或緩和內部競爭者之間的矛盾；
④人才現成，節省培訓投資。
缺點
內部招聘
①來源局限於企業內部，水平有
限；
②容易造成「近親繁殖」；
③可能會因操作不公平或員工心
理原因造成內部矛盾；
外部招聘
①不了解企業情況，進入角色慢；
②對應聘者了解少，可能招錯人；
③內部員工得不到機會，積極性可能
受到影響。