京東有什麼事業群

⑴ 京東成立了哪三大事業群

京東宣布成立三大事業群， 打造積木型組織擁抱無界零售變革。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心；其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求，「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識；第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

⑵ 京東內部怎麼看待京喜事業群

京喜從事業部升級為事業群，意味著其戰略地位的提高。但「內部對於京喜的新戰略還不算很清楚」。
從多位京東內部人士獲悉，目前京喜事業群僅僅是完成了組織架構，並剛剛開始擴招，其他尚無太多實質動向。

⑶ 京東商城是什麼性質的公司

綜合性的購物公司。

京東集團業務涉及電商、金融和物流三大板塊。

京東商城致力於打造一站式綜合購物平台，通過組建大快消、電子文娛、時尚生活三大事業群，服務中國億萬家庭，並以高於行業平均增長速度的發展態勢滿足消費者日益多元的消費需求。

京東商城已完成全品類覆蓋，消費品、3C、家電等優勢品類年交易額突破千億大關，未來京東還將培育出生鮮、文旅、時尚、大客戶、新通路、拍賣、大汽車、家居家裝、大健康等近20個「千億級品類」。

(3)京東有什麼事業群擴展閱讀：

劉強東，京東集團創始人、董事局主席兼首席執行官，1974年出生於江蘇省宿遷市，1996年畢業於中國人民大學社會學系。

同年9月至1998年5月於日資企業深圳日寶來福公司北京分公司任經銷商專管。1998年6月18日，於北京中關村憑借12000元的初始資金租下櫃台代理銷售光磁產品，創辦京東公司並擔任總經理。2004年初正式涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身）。

參考資料來源：京東-企業創始人

參考資料來源：京東-企業簡介

⑷ 京東內部大調整！自有品牌京造成功「上位」

財聯社|新消費日報（研究員 梁又勻）訊， 據媒體消息，京東已於近期調整組織架構，將京東京造單獨成立事業群，成為獨立的業務單元，目前與京東零售處在一個級別。有媒體稱，京東京造負責人依舊由京東集團高級副總裁王笑松擔任。

京東自有品牌業務正式上線於2018年1月，此前在京東內部已有積累。此次獲得「提拔」的京東京造為自營品牌之一，在京東擁有獨立旗艦店，主打全品類大眾商品，已覆蓋家居日用、家用電器、個護美妝、生活百貨、數碼配件、食品飲料等個領域。

公開資料顯示，王笑松2008年加入京東，歷任3C事業部總裁、大快消事業群總裁、生鮮事業部負責人，曾推動成立京東線下生鮮超市7FRESH。2020年4月，王笑松出任京東自有品牌業務部負責人，直接向京東CEO徐雷匯報。

京東自有品牌發展史

早在2013年，京東剛剛取得虛擬運營商牌照、仍未上市時，就已試水推出了自有品牌dostyle，主要產品為耳機、充電器、音響等電子產品，特色是價格低廉。但相較於獲得發展迅速、大牌雲集的自營業務，自有品牌業務發展相對緩慢。

同一時期，當當、聚美優品也開始做自有品牌，主要集中在化妝品、服裝等成本低、需求量大的品類，但很快也沉寂下去。

2015年，京東在幾年的開發中，逐漸積累出5個自有品牌，包括箱包、化妝品、服裝、3C數碼等品類。盡管自有品牌的工作一直在推進，但始終進展艱難，京東平台上為人們所熟知的仍然是各類三方知名大牌。

盡管有諸多失敗案例，但自有品牌的模式並非跑不通，網易嚴選、小米有品、淘寶心選主打高品質、高性價比產品逐漸吸引到一批忠實用戶，打出了名氣。2018年，京東重啟自有品牌，推出「京造」。

同年8月京東上線8個自有品牌，包括八享時、佳佰、LATIT、京選、京覓等。

到了2020年初，在京東京造首次召開的合作夥伴大會上，京東集團副總裁常斌對媒體表示：京東的自有品牌是一個品牌群，有不同品類，服務於不同目的。其中， 京東京造定位在生活方式上，是京東自有品牌的最強火車頭。

據常斌介紹，除了線上渠道，京造還進入了京東之家等數千家線下門店，並拓展出企業采購、第三方商場等業務場景，未來還會繼續服務於下沉市場和全渠道。此外，海外市場也在計劃之中。

京東京造：互聯網ODM

國內電商平台，不論是京東，還是當當網、網易、小米、淘寶，在產品研發製造上，主要採用的是ODM代工模式，即依靠自身所掌握的技術和設計，委託工廠加工生產，獲得低價貼牌商品後，通過自有渠道對外銷售。

早期的自有品牌研發模式，仍然採取傳統的零售商品研發策略。在熱銷品類中，自己摸索研發、交給工廠生產，盡管能獲得低價商品，但產品質量、影響力、辨識度遠不如市場上的成熟品牌。

但這一模式隨著平台的發展、技術的進步得到改變，運用數據分析用戶喜好、進行更精準營銷成為電商平台普遍的推銷手段。成立於2016年的網易嚴選給了其他品牌較大的啟發，其「嚴選模式」，以消費者需求為中心，通過大數據反向推動供應商、商品以及物流升級。

這樣一來，平台就可以掌握除了工廠成本之外大部環節的議價權，既能把控產品質量、避免假貨泛濫，也能提升物流的成本和效率，在產品營銷推廣時更加精準，完全掌握商品利潤。

重啟自有品牌之後， 「京造」依託京東積累的用戶消費大數據，作為產品功能、參數研發參考，向製造商定製生產。

據公開數據顯示，2018年雙十一前夕，京造已擁有近400款SPU、上千餘款SKU的商品在售。2020年初，京造的品類已達25個，擁有8000個SKU；在300多家供應商中，大牌供應商佔1/3左右。

2020年12月，京東自有品牌發布了「產業帶CEO計劃」。王笑松表示，京東自有品牌正在向優質工廠開放京東在選品、品牌孵化、用戶運營、渠道滲透、供應鏈孵化等方面的能力，共創「以用戶為中心」的C2M產業鏈模式，以及更多「用戶所想」的產品和服務。

王笑松還表示，京東自有品牌還會針對不同品類和不同人群推出差異化商品，小眾品牌會越來越多，希望通過這種方式形成品牌矩陣，拓展深度和寬度。

2020年，京東自有品牌整體銷售額約為30億元。2021年在訂單和用戶數量上，自有品牌預計將增長3倍。

眾所周知，京東集團有「三駕馬車」：零售、物流和 科技 。據公司2021半年報數據顯示，京東零售實現營收2325.56億元，經營利潤59.87億元，反哺物流、京喜、京東房產以及海外業務等。

如今，劉強東正式將京東京造提升到與零售相當的位置，或許說明經過三年的運作，自有品牌路線已基本跑通。盡管從銷售規模上看，自有品牌還遠不及零售業務，但 劉強東期待的「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」似乎在自有品牌模式上體現得更為明顯。

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