在事業單位領導跳過科長怎麼辦

❶ 在單位裡面不知道什麼原因就得罪了人，在事業單位里混太難了，得罪了領導，領導就會發動手下排擠你。

我現在也遇到同樣的問題，主要是將你吊到那個崗位上懸起，要做的事情主要就是自己現在手上的事全部優化成由系統處理，要求提出需求。說白了就是，提出來系統優化了，你沒事做了，不提出來，你能力有限，也沒你事了。好他媽狠。🐺💕

❷ 事業單位在職人員三天兩頭不來上班，會被開除嗎

不會的，我們單位不大，但老話說，廟小妖風大，水淺王八多，再小的單位也有幾個牛皮筋一樣的奇人：我們辦公室管後勤，跟單位所有人都打交道，但有位科長，已經五六年沒見過他的面了，前幾天因為要開證明找我，時間太久了長相變了，我竟然一搶眼沒認出來。

這位科長別說按時完成工作了，從來不在辦公室坐班，有事就打電話找他，找他也沒用，從來就不工作。單位的文件中層幹部要傳閱，到他這兒就跳過去，分配給科室的任務要科室簽字，只能找分管領導，每周的辦公會，打電話給他，他永遠是肚子不舒服，沒辦法參加。

最神奇的是，哪怕是關繫到他個人的事情，你都碰不到他的面。我管檔案，需要他填履歷表，他有一間單人辦公室，告訴我讓我把空表從門縫塞進他的辦公室，然後某天早上我在辦公室地板上撿到了他填好的臟表。

其實他個人還是有一定能力的，我們單位是搞技術的，他是六八年的，八十年代名牌理工大學畢業，業務上比較強，一般幹部都是上級任命的，他是全市公開考試考聘的。他的英文水平全系統少有，有些英語資料里的專業術語翻譯不了的，就得求助他。

他變成現在這樣，起因是背了個懲戒處分：系統檢查行風，搞明察暗防，他的辦公室在六樓，可是電腦壞了，在三樓的網管那兒弄電腦，檢查人員發現他不在崗，同事說他就在三樓，檢查組當然要驗證，於是打電話讓他上來，他不幹，在電話里對檢查人員說，你們只是檢查我在不在崗，不能影響我工作，我在三樓有事情，要驗證是否真實，請你們下來。檢查人員投訴到我們主管部門，主管部門對他作出了懲戒教育，也就是領導談話批評教育，其實不算行政處分，可是也發了文件，還被記入檔案，傷害性不大，侮辱性大，他對這個處理不服。

他本來就自視甚高，很高調，瞧不起別人，最主要的是他有個有錢老婆，是上市公司老總，身價幾個億，他一點也不在乎單位賺的這幾個錢，一個人沒有生活壓力就沒有人能制住他，無論哪個領導跟他談工作的事情，他就一句：幹得多錯得多，我好好工作還得了個懲戒批評，要怎麼干？

到後來他鬧得越來越厲害，填報個人財產，他只填工資收入，人家說你的房子車子呢，他說我老婆買的，你能劃給我，我謝謝你。規定中級以上領導個人護照要單位統一保管，他也認為是個人物品就是不交，領導也沒辦法，讓經辦人寫個借條，他簽個字，算是單位保管，他借出去了了事。

領導不是不想管他，他這樣帶了個不好的頭，管誰，誰都說，你們欺軟怕硬。但是查他考勤，他天天早上六點多，晚上八點上下班打卡：他家離單位近，早鍛煉晚上出門經過單位時就打卡，不知道的還以為他日夜加班撲在工作上呢。想撤他的職，要把他乾的事報上去，主管部門肯定會認為我們領導沒用，連個下屬都管不好：上次的懲戒教育，他跑到局長辦公室跟局長匯報工作，他是當年大學辯論隊的種子選手，能說會道，在局長辦公室生生談了一上午，他前腳走，局長後腳把我們領導叫去大罵了一頓：一上午啥都沒干，光聽他演講了。領導還敢再招惹他？何況都是工作關系，又不是私人恩怨，誰去干這把人得罪死了的事情呢？

不過這個牛人，被他老婆治住了，原因就是他的婚外情曝光了。人生沒法十全十美，有個有錢老婆是好，可是一年到頭全國各地，包括國外到處飛，很少有顧家的時候，於是這位科長在某個寂寞的夜晚春心泛濫，跟一個已婚女性好上了。

都說兔子不吃窩邊草，他不僅吃了，還吃得特別近，跟同科室的女同事好上了，女同事的公公還是我們主管局的一個小領導，可想而知，鬧得有多狗血了，反正最終女同事先離了婚。

女同事雞飛狗跳地離了婚，他也堅決要離，誰勸都不中用。這時候就能看出他老婆的厲害了：給他買了一輛路虎，把女兒送到國外留學了。金錢能讓任何人變得理性，科長突然覺得如果離婚了，他的生活水準將從天上變到地下，這離婚的決心就沒那麼堅定了，女人最敏感了，立即感到了變化，於是開始催，慢慢是逼，最後是吵，吵來吵去，女同事心灰意冷，相親再婚了。

這時候科長的老婆卻提出離婚了：其實她早就想離了，但不想便宜了他們，非得把這一對折騰散了再離。他老婆的公司股份沒他的份，又有過錯，沒分到什麼錢，女兒在國外的開銷他負擔不起，女兒歸了老婆，他老婆表示將來還要留在國外，科長想看女兒也沒有那麼容易了。

科長覺得自己被老婆耍了，覺得單位同事都會在背後議論笑話他，就更不想出現在單位了，可是沒有了有錢老婆，工作也比較重要了，他每天要麼帶個棒球帽，要麼連帽衫，一大早遮得嚴嚴的，人家還沒來就上班，都走光了才下班，跟食堂阿姨說好了，給他留好飯菜，我們都吃完了，他再下來，放微波爐里熱熱再吃，他還是不在辦公室坐班，可是他在自己的休息室，把門和門簾都關上，躲在裡面，要找他肯定找得到，但是我們一般都不去找他，覺得他變得有點怪怪的，反正沒他都習慣了。

國務院2014年印發的《事業單位人事管理條例》第十五條明確規定——

據此規定，事業單位在職人員三天兩頭不上班，如果1年內累計超過30天，很顯然是要被開除的。這在政策上非常明確。

然而理論上雖然明確，實際操作又是另外一回事。現實中，幾乎很少有事業單位人員特別是在編人員因此被開除、辭退的，越是小單位、不起眼的單位，這種三天打魚兩天曬網的情況越普遍，越不可能有人被開除或辭退。究其原因，大家都在一個鍋里吃飯的，抬頭不見低頭見，只要不是有奪妻殺父之恨，沒有誰會貿貿然去砸別人飯碗，做這種損人不利己的事，給自己製造對手或矛盾對立面，為個人的發展埋下禍根。中國人習慣你好我好大家好，為人處世講究圓滑、中庸，人情世故的大環境決定了這種事也不可能發生太多。

身邊有幾個真實的例子，其中一個是單位下屬二層事業單位的職工。從第一天進入單位以來貌似就沒好好上過班，不是今天家裡有事，就是明天身體不舒服，要麼後天要去醫院，一個月總會請上十來天假，加上法定的雙休等節假日，至少有半個月在休息，十多年來一如既往，工資照拿，好像也沒什麼問題。當然，他的家庭條件比較好，父親在體制內工作還是個小領導，和他所在單位的領導有一定私交，後者不看僧面看佛面，很多時候不跟他計較，客觀上給了他自由空間，讓他三天兩頭有機會請假。

身邊其他幾個人情況大致相仿。從他們身上可以發現幾個共同點：第一，他們家庭出身基本上都比較好，要麼有錢要麼有人，使得他們有底氣翹班；第二，這些人雖然經常翹班，但都有一定策略，那就是盡量尊重、不得罪領導；第三，他們往往不爭名奪利，不追求進步，與他人沒有利益糾葛，客觀上給自己吊兒郎當創造了良好的外圍條件。

所以說，為什麼有的事業單位的人經常翹班而不被開除，不是沒有原因的。盡管此風不能助長，可現實也客觀存在。

我們學校就有兩個人長期不上班，仍然算教師編制。

一個是女的，從外地調來的。她老公是做生意的，很有錢。報到那天，老公開著寶馬送她到學校來，辦完手續後就隨老公回去了。

之後，就很難見著她的面了。據說她是教化學的，教導處的排課單上從來沒有她的名字，當然更談不上上課了。

那時候發工資，都要去總務處簽字畫押領錢。我們只在發工資的名冊上看見她的名字。

起初是說她請婚假，後來是說請產假。

兩年後她才偶爾露一次面，有時是領工資，有時是找校長有事。

時間久了，她和學校的老師混熟了，來學校逗留的時間就長了，有時一周一次，有時一周兩三次。

千萬別以為她是來上課的!

她來學校的目的就是找人鬥地主打麻將。和她一起玩的幾個男老師很歡迎她，因為她的手氣實在臭，十打九輸!她越輸越打，越打越輸，常常是很晚才回家。有時是她老公開車來接她。

八O九O年代私家轎車不多，老師們都叫她龔「女皇」!

時間久了，上課的老師意見很大。說她一節課都不上，工資照拿，整天還玩得一塌糊塗的!

校長為了顧及大家的情緒，就讓她居家休息，再也不要到學校來了。

是不是辭掉她了?

不!她仍然是教師編制!只不過她要交一筆錢給學校，學校將她列為了校辦廠的創收人員。

這個不成問題，她老公有的是錢。就這樣，她仍然是教師，一名從不上課的老師。

也許現在早已退休了吧!

另一個是男教師，教英語的，當時二十多歲，曾經是本校的學生。

九十年代初，提倡「下海」經商。他就「下海」了。

他開始也和女教師一樣，交一筆錢給學校保留教師藉。後來因剛下海，「水性」不好，賺不了錢，又加上國家有了「停薪留職」的政策，他就辦了「停薪留職」手續。

「停薪留職」的結果是兩不欠。即他不向學校交錢，學校也不給他發工資。

「天高任鳥飛，海闊任龍游」，他停薪後，搞過直銷，賣過保險，拉過廣告……最後靠推銷 汽車 GPS系統賺了不少錢。

因為他的教師編制還在，「停薪留職」政策早就沒有了，又不能辭退。怎麼辦呢?退休吧!

他現在不到五十歲就退休了，退休工資(現在叫養老金了)4000多元。我的退休金才5000多元。

他現在拿著雙份的錢，一份是國家財政給他的養老金，一份是自己做生意的利潤。兩份相加，比特級教師的收入還高!

毫無疑問：三天兩頭不來上班的事業單位工作人員，一般不會被 開除 ，但完全可以被依法 辭退 。為什麼這樣說呢？

題主的具體描述是： 部門本職工作按時都能完成，領導安排的事也耽誤的情況下 。

首先，事業單位工作人員，是納入國家事業編制，是按照行政法規的規定的專門程序——通過公開招考程序——、以國家的名義依法聘用的、主要向 社會 提供公共事業專業技術服務，並由財政部門負擔工資福利待遇的專職工作人員，既是國家工作人員，又是財政供養人員，還是公職人員中的主體部分 。目前，我國適用於事業單位工作人員綜合性管理的行政法規是《 事業單位人事管理條例 》，由國務院於2014年公布，從2014年7月1日起實施。其立法目的是 規范事業單位人事管理，保障事業單位工作人員合法權益，建設高素質的事業單位工作人員隊伍，促進公共服務的發展 。

從宏觀層面講，國家對總人數已接近4000萬人的事業單位工作人員隊伍加強管理，嚴格要求，按規定進行考核，毫無疑問是理所當然的事情。從個人的角度講，每一個事業單位工作人員自然也要遵紀守法，認真地干好本職工作，服從單位的工作安排和調配，遵守單位的工作紀律。畢竟，公務場合絕不是家庭，想來就來，想走就走，由著自己的性子來。

其次，對三天兩頭不來的上班的事業單位工作，應該怎樣處理呢 ？在事業單位的日常管理工作中，都正常地建立考勤制度，有事必須請假，不得無緣無故不上班。否則，要你有何用呢？

對於三天兩頭不上班的人，在有完整的考勤或簽到工作制度的情況下，達到連續曠工超過15日，或者一年之內累計超過30日的，單位就完全有權依照法定程序，單方面提出解除聘用合同，但必須經過當地人社部門的批准。

《 事業單位人事管理條例 》 第十五條 明確規定：「 事業單位工作人員 連續曠工超過15個工作日 ，或者 1年內累計曠工超過30個工作日 的，事業單位可以 解除聘用合同 。」這就是明確的政策依據，具體包括了 兩種法定情形：1、一次性連續曠工15日的；2、一年之內累計曠工超過30日的 。

這里要重點強調的是：單位單方面提出解除聘用合同，單位其實只有建議權，並沒有最終的決定權。其操作程序是：單位向當地人社部門報告，在人社部門審核同意之後，再提交當地的縣級及以上人民政府的政府常務會議研究決定。也就是說： 解除事業單位工作人員的聘用合同，最終的決定權由政府常務會議統一行使 。說到底，在國家工作人員的處理上，國家還是持十分慎重、謹慎的態度，根本不允許自行其是。

另外，在《 事業單位人事管理條例 》出台之前，人事部制定的《 事業單位工作人員考核暫行規定 》（ 人核培發［1995］153號 ）中，將此類情況直接稱為 辭退 。因此，現在所稱的解除聘用合同，就是以前所說的 辭退 。

概括一下，目前事業單位可以單方面解除聘用合同或其辭退工作人員的的法定情形只有 兩種：一種就是不遵守單位的工作紀律 ，連續曠工15日或年內累計曠工30日以上的； 另一種就考核不合格，說到底就是根本不勝任工作 ，《條例》 第十六條 有明確的規定。 除了這兩種法定情形之外，事業單位無權給予其工作人員解除聘用合同的處理 。

最後 回答題主提出的問題： 事業單位在職人員三天兩頭不來上班，會被開除嗎 ？在這里，必須特別強調的是： 開除是一種最為嚴厲的行政或其政務處分，它會造成工作人員徹底失業，法律後果是非常嚴重的 。給予體制內工作人員開除處分，肯定必須符合法律或者是行政法規規定的條件： 1、 本人確實有嚴重的違法違紀行為，甚至是因已構成了犯罪被依法追究了刑事責任； 2、 本人的違法違紀行為或犯罪行為，由單位、監察機關依法啟動調查程序並經調查屬實，或者法院已依法作出了刑事判決並已正式生效。否則，就根本不具備開除工作人員的前提條件。

目前情況下，給予事業單位工作人員開除處分，法律、行政法規、行政規章依據分別為《 中華人民共和國公職人員政務處分法 》《 事業單位人事管理條例 》、《 事業單位工作人員處分暫行規定 》。也就是說：要開除事業單位工作人員，必須在上述三個規定中找到非常明確的違法違紀行為的具體處分條款。否則，肯定就是於法無據。

很明顯：如果 事業單位工作人員只是不遵守單位的工作紀律或者不勝任工作，一般的處理程序就是 解除聘用合同 ，也就是 辭退 。 只有當本人有經過調查屬實的非常嚴重的違法違紀行為，或者已被依法追究了刑事責任，才能被依法開除 。說到底：辭退和開除是完全不同的處理工作人員的法律概念，各有各的適用范圍，一定要徹底地區分清楚，決不能糊里糊塗地瞎說一氣。

最後概括一下就是一句話： 事業單位在職人員三天兩頭不來上班，肯定不會被開除，但完全可以被依法解除聘用合同 （辭退） 。至於單位是不是會對三天打魚、兩天曬網的事業單位工作人員給予辭退處理，其實完全由單位自行掌握。畢竟，不同的單位，有完全不同的管理制度和考核辦法；同時任何制度都是由人去具體執行的，有的執行得非常嚴格，有的難免鬆鬆垮垮，得過且過。這是不言而喻的事情。

不會。別說三天兩頭，常年四季不上班，都沒事，一點事都沒有。有的領導問都不敢問，更別說管了。[呲牙][呲牙]

常年不上班，倒也罷了（一般小老百姓怎麼管？！）。關鍵是不上班的，每年還滿勤，占著單位高級職稱編制（其他的累死累活上不去），所有福利，待遇一樣不少，一分錢不少（其餘的人，反倒請假扣錢。）本該他（他們）乾的活，就理所當然由別人幹了（取得的成績他搶要，工作失誤他不背），他一不惹人，二不惹事，好事件件有，破事事事無。偶爾來一趟，趾高氣揚，指手畫腳，指點江山，笑傲江湖，你說神奇不？[捂臉][捂臉][捂臉]

你們那裡有嗎？朋友。

按照事業單位在職人員是有編制安排工作崗位的，原則上是一個蘿卜一個空，無人接管，也無人能勝任力崗位上，三天兩頭不來上班仍然發放工資。沒有人過問。沒有人管理。按照這個問題必有原因吧？個人覺得事業單位的必須有嚴格的規章制度，及處罰，處理的制度建立完美。2，這個人是管理後勤工作，如，電工員，司務負.後勤，是廚房人員的及勤雜工等。區別對待分折。怎麼說不上班呢？3。如果不屬於後勤處的人員，並非是單位的組織紀律制度不建立，不全引起了！4，對於這種人單位的工會，黨委，紀委辦公室負責淡話，解決問題方案了，不宜影響到單位中職員了！

不會吧，他們有一個多月的年假，有事可以在年假里扣，有一些單位沒有更多的事做，點一卯就可以走了，除非他有更好的去處。如果和領導關心不好，那你可就拜拜了。

幹部管理條例等規定內容，在這里不必累述，上有政策，下有對策，理論和實際之間還是有一定差距的。

在這里分享幾個真實例子:

1.老陳今年五十多歲了，參加工作接近三十年，一年到頭，他來單位上班的次數一隻手都能數過來，一般就是七月開黨員大會的時候來一次，其他時間基本上看不到他的人影，就算是全體幹部會也不來的。

2.張姐是事業編制，工齡十多年了，前幾年和別人合夥做生意，漸漸有了起色後，精力就全部放到生意上去了，人現在一直到省會做生意，除了單位一把手的電話，其他同事的電話一律不接。可無論一把手是罵還是勸，她就是不回來，也不肯辭職，兩年後她的績效都被扣發了，但基本工資還有，每月兩千多，照領不誤。

3.金大哥和洪大哥比上述神龍見首不見尾的兩位狠人要好一點，至少每天還都能看到他們，雖然只能看到一次，因為他們從來不會去辦公室，早上簽個到就回家或者上街玩去了，對這種情況，領導睜一隻眼閉一隻眼，只是要求他們每天按時簽到而已，至於上不上班，那是他們的自由。

4.小王還不到三十歲，上起班來也是三天打魚兩天曬網，每天九點以後才來，中午要休息三個小時，下午四點就要走，星期四、星期五沒有特殊情況都不來上班。沒辦法，他父母在醫院工作，每次請假前都能證明他病了。

可能每個單位都有上述幾種狠角色，他們像是體制內的漏網之魚，本身不求上進，只要清閑就好，最大的盼頭就是吃空餉。其實不止這些人，還有很多想這么做卻不敢做的人，說心裡話，不上班還能領工資難道不讓人羨慕嗎？

以前流行一句順口溜，只要膽子大，一周七天假，說得真准。

有誰敢三天兩頭不來上班？事實上有兩種人可以，一、退居二線的領導，單位不安排其具體工作，新領導一般不大管；二、臨近退休的老職工，單位事少，年輕人又不想讓老同志插手工作上的一些事情，所以就三天打漁兩天曬網，這在事實單位很常見。

就目前全國絕大部分地區而言，不會有這種情況發生，不過需要提前與領導做一下溝通以示尊重。

1、體制內

體制內尤其是行政事業單位，單位工作人員如果工作業務量不大，或者佛系生存的人員領導基本不安排工作，就有個別工作人員就不會天天上崗，只是有事沒事偶爾來一趟單位，查崗、風聲緊就來晃一下，只要不給領導找麻煩，一般都不會被約談，更別說開除了，所以你不必擔心。

2、前提

事業單位工作人員不經常上班，三天打魚兩天曬網也不能隨心所欲，也需要做一些准備工作，爭取得到領導同意，同時不引起同事的攀比。 第一 和一把手提前溝通一下，不要安排比較多的工作或者不安排工作，再找一個合適的理由和領導說一下可能不經常來讓領導口頭同意，與一把手溝通之後還需要和主管領導、幫忙領導溝通一下，表示對領導的尊重， 第二 不要給領導找麻煩，比如不要再爭取各種待遇、好處，領導沒法給你平衡，比如不去做違法犯罪的事情， 第三 如果有一部分工作的話一定處理好工作，隨叫隨到不耽誤， 第四 適時給領導表達一下心意。

其實萬事在人為，只要不惹麻煩不招搖，一般沒有大問題的。

❸ 單位領導認命我科長,我不想干,局長能硬性任命嗎

不能硬性任命，可以說出原因
這個要先和事業單位領導說明想要辭去科長職務的原因，得到領導同意後再按照程序向單位提交辭去科長職務的申請，單位在接到個人提交的申請後會擇期對個人辭去科長職務的問題進行討論，在單位班子會或者黨組織會議討論同意後，即可按程序辭去科長職務。

❹ 事業單位管理崗怎麼晉級

事業單位管理崗分十個等級，分別為十級、九級、八級、七級、六級、五級、四級、三級、二級、一級，依次對應公務員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個職級。

事業單位的職級晉升基本上是參照公務員管理模式來進行的。大致遵循一個 原則：同級別副職提拔為正職，一般為兩年；從下級正職晉升上一級副職，一般為三年 。比如從副科晉升正科，兩年即可；而從正科到副處，則需要三年。對應事業管理崗，從8級到7級，兩年即可，而從7級到6級，最少要三年。

這只是理論上的條件。真正能否晉升，還要具備一些客觀條件，比如領導欣賞、崗位出缺等。事業單位符合晉升條件的人有很多，但最終得提拔的也就是少部分，這裡面領導的關照佔了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規定，事業單位科級崗位結構比例原則上不超過50%，其中五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。總體來看，崗位非常有限，想上一步談何容易。

大學本科畢業考入事業單位，一般來說一年試用期轉正後即可定為九級職員，即科員。從這一步開始往下每走一步，都會非常艱難，完全看個人造化了。在市級平台，為什麼副處的公務員比較常見，六級（相當於副處）事業單位職員比較少，原因即在此。

好在部分地區現在也在推行事業單位職級並行政策，一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如：

事業單位性質和分類是多種多樣的，現在給大家介紹一下事業單位的三大崗位和該崗位的發展方向。在報考事業單位時。各位考生也應該有所了解，根據自身實際選擇報考。

事業單位的崗位分類，主要是根據事業單位的 社會 功能、職責內容、工作性質和人員使用的特點，確定了事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位，以及各類崗位在單位中所佔的比例都有所規定。

管理崗位：擔負領導職責或管理任務的工作崗位，即管理崗。

晉級機制：設置10個等級，分別對應辦事員、科員、副科（管理八級）、正科（管理七級）、副處……副處級別可以調任到公務員。

實際情況：本科畢業生實習期滿後，定級為管理九級，即科員。想成為領導選管理崗，但絕大多數人到了退休還是在管理九級上。

專業技術崗位：從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。即專技崗。

管理崗和專技崗工資比較，僅供參考

晉級機制：設置13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。通過評職稱達到晉升的可能。

實際情況：每個單位的等級崗位指標是固定的，只有空崗的時候才會聘用。比如中級崗位就6個，你可能已經拿到了中級職稱，但是因為沒有名額，所以單位就不會聘你，你的薪資也就不會提上來，除非那六人有人退休或是升到高級崗位。但相比較另外兩個，晉級機會和工資水平還是可以的。

工勤技能崗位：承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。包括技術工崗位和普通工崗位。即工勤崗。晉級機制：技術工崗位設置5個等級，分別是初級工、中級工、高級工、技師和高級技師。普通工崗位不分級。

實際情況：比較尷尬，類似於單位里的工人，主要從事後勤保障工作。在參公管理的情況多，專門提出，不包括工勤技能崗位。

了解了事業單位的不同崗位和晉級機制，才能更好的謀劃自己的未來。選擇好適合自己的崗位，少走彎路，在自己喜歡的崗位上，真正做到盡其才，盡其職。如果有能力，善鑽營，可以選管理崗；如果勤於工作技術，不太看重實權，可以選專業技術崗。學歷較低，謀求工作穩定的，可以選工勤崗。

目前，事業編崗位有三類崗位：管理崗、專技崗和工勤崗。 管理崗位分為10個等級，從1到10級，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

事業編管理崗晉級就像公務員提拔晉升一樣，都需要幾個條件：①任職滿最低年限； ②有空缺崗位；③能力素質過硬；④組織認可 ；⑤群眾認可； ⑥經過組織考察。最後，經過公示後才能晉升上一級崗位。

事業編晉升相比公務員較難，主要是因為事業單位較少，級別較低，職位不多，競爭又比較激勵。 就拿鄉鎮一級來說， 事業編管理崗位大概25個，而公務員崗位有60餘個，改革之前，鄉鎮事業編單位都是正股級，意味著鄉鎮事業編最高才能升到9級，而事實上也證明，很多鄉鎮事業編也是9級終此一生。 縣直一級也不好， 事業編崗位比鄉鎮多很多，但縣直事業編絕大多數都為副科級，極少極少為正科，還有部分為正股，意味著縣城事業編的天花板為副科8級，有背景有外力的個別可以升到正科7級。 市直這一級相對好一些， 市直有不少的正科級、副處級單位，還有一些正處級單位，絕大多數事業編管理崗都可以晉升到副科8級，部分可以升到正科7級，少數可以晉升到6級副處5級正處。同理，省廳這一級可比市直一級提高兩級。

據不完全調查統計，事業編管理崗人員，能夠晉升為9級股級概率為80%，能夠晉升為8級副科級的概率不足10%，能夠晉升為7級正科級的概率不足2%，能夠晉升為6級副處級的概率不足1%，能夠晉升為5級正處級的概率不足0.3%，能夠晉升為4級副廳級的概率不足0.1%，能夠晉升為3級正廳級的概率不足0.03%，越往上比例就越低了，管理崗1級正部級那就是人中龍鳳了。

綜上，管理崗晉升難度比較大，和公務員一樣，需要逐級晉升，除了自身素質外，還需要考慮外力因素，有時還需要與來自公務員的競爭。因此，事業編管理崗能夠提拔到正科級以上的人員，在系統內屬於比較優秀的，綜合素質比較強的，相對於公務員正科級，更為難得。

事業單位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位，管理崗位晉升其實就是職務提拔，專業技術崗位和工勤崗位晉升通過聘任職稱實現。管理崗位從高到低設置管理一級、管理二級、管理三級、管理四級、管理五級、管理六級、管理七級、管理八級、管理九級、管理十級等十個崗位，分別對應公務員正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級、副科級、科員、辦事員等職務層次。管理崗位晉升就是從管理九級、十級崗位逐級向上級崗位晉升。

管理崗位晉升和公務員職務提拔一樣，都需要符合幹部提拔的一系列條件，最基本的三齡二歷一身份不能有任何問題，必須具有幹部身份，參加工作年限或者任職年限必須符合要求，必須具有崗位要求的學歷。比如，管理九級晉升管理八級，需要具有幹部身份，需要任管理九級滿三年時間，需要具有大專以上學歷等。在提拔任職程序上，需要經過推薦、考察、研究、公示等系列最基本的程序。

晉升到管理八級以上崗位後，還有個好處就是可以向公務員副科以上領導職務調任，從而成為公務員，這是事業人員轉為公務員的很重要的一個途徑。比如，縣政府信息中心是正科級事業單位，信息中心主任任職一年以後就可以向公務員正科級領導崗位調任，從而成為公務員正科級領導幹部。

這個我比較清楚，因為我是單位的會計，本單位公務員和事業編工資增長，晉級都是我一手做的，比較清楚，可以為你詳細解答。

事業單位管理崗分為九級，副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員分別對應管理崗位二級、三級、四級、五級、六級、七級，八級、九級職務。

事業單位管理崗要晉級，就必須獲得上級組織部門認同，待組織部考察，審核，公示以後就可以獲得認命，然後就可以晉級了。這個是職務晉級，還是有一定難度的，畢竟領導崗位少。隨著事業單位管理崗職級並行，管理崗也可以在職務不晉升情況下晉級，提升工資待遇。

事業單位管理崗還有薪級工資，這個與工齡，學歷掛鉤。學歷高，薪級工資起步級別就高，專科6級起薪，本科一般9級起薪，研究生12級起薪。只要每年事業單位考核評為合格，都會晉一級薪級工資。

就這些了，歡迎大家討論！

事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類。按規定，醫院、中小學校等以專業技術崗位為主的事業單位，被稱為專業技術類事業單位，這類事業單位管理崗位設置不能超過15%，而承擔管理職能為主的管理類事業單位，管理崗位設置一般為50%。

事業單位管理崗位晉升，和黨政部門一樣，都是按等級進行晉升。事業單位管理崗位分為十個等級，從低到高從十級、九級一直到一級，分別對應公務員序列的辦事員、科員、副科到正廳、副部、正部十個職務級別。基層事業單位工作人員晉升十分困難，渠道也比較狹窄，只能在事業單位中打轉。參加工作為十級，對應辦事員，實習期滿為九級，對應科員，按學歷不同，實習期長短也不一樣。許多基層管理人員，終其一生，也不過是在九級、八級管理崗位打轉，甚至連八級都很難提升，更不用說七級以上了。造成這種現象的主要原因，是管理崗位較少，中高級管理崗位更少，只有極少部分事業人員可以通過提拔晉升到更高級別的管理崗位。

新《公務員法》頒布實施之後，原來在縣級公務員和參公人員中實行的「職級並行」政策，擴大到了全國所有的公務員和參公人員，行政幹部到了一定年限，滿足條件後即可享受更高一級的級別工資。這樣，雖然職務上不去，但工資待遇提升了。這一政策能否在事業單位實施，是在所有事業單位實施，還是在管理類事業單位實施，實施後專業技術人員職稱如何對應平衡，都是非常困難的問題。一些地區已經試行了專門用於事業單位的「職級並行」政策，也是按年限有條件自然晉升，同樣也是雖然沒有相應的職務，但最起碼工資待遇上去了。這種方式是否會在全國范圍之內推行，要等6月份新《公務員法》頒布實施後，看能不能有消息。

一個事業單位管理崗，有職稱和沒職稱的工資差別有多大？

並且，事業單位是分崗位的，分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。而有不在事業單位做管理崗的朋友，隨著工作年限的增加，發現上升空間有限，工資待遇和也比不上專業技術崗，會疑惑管理崗到底能不能評職稱？

針對這類問題，有網友發表了自己的看法和建議。

網友A：管理崗位是走職員級別，共十級，從辦事員到部級正職，不存在職稱的問題。專業技術崗位才存在高中初三個職稱，共8級。所以走管理崗是不能評職稱的。一般偏重技術類的單位最好走專業技術崗位。

網友B：很多單位八級崗位也就1個名額，如果你是管理崗，也許混到退休也是最低級十級辦事員，活一樣不少，晉升通道幾乎看不到！有的單位還不能轉崗，意思就是設定你是管理崗後、還不能轉專業技術線，這樣的結果就是：不管你考了什麼職稱證，單位都不會聘你。

而技術崗就不一樣，只要你考到證了，單位有崗位空缺，通過競崗或者別的方式，就會考慮聘你，從此你的工資就是和職稱掛鉤，很多單位的專技崗位，高級工程師比管理崗的領導收入還要高。

文：湖北事業單位

你好，為了給你一個滿意的答復，我專門咨詢了組織部門的專業人士，現在給你解答如下: 事業單位的管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，主要分為十個等級，即一至十級職員。職位大小恰好跟級別數字大小倒過來，即一級最大，十級最小。而事業單位現行的省級正職、省級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。一個新參加工作的年輕人，如果從十級要晉升到三級，即使特別優秀至少也需要二十年。而真正能從十級(辦事員)升到三級(廳級正職)的又能有幾個人？我認識的一些在基層工作了幾十年的朋友，一直拿的是管理崗位九級的工資，工資真是少的可憐。一般而言，事業單位的工資制度和晉升，各地都會按照國家組織人事部門的文件，來制定當地的工作晉升等標准和規定。比如五級職員相當於公務員中的正處，待遇也和公務員中的正處差不多。由於基層事業單位受行政級別的限制，管理人員的職務級別大多集中在科級。有些同志在基層幹了一輩子還是科員，因而崗位等級也只能固定在九級上。一些科級事業單位工作的大學畢業生，在幾十年的職業生涯中大多數只有副科和正科兩級晉升的機會，有的人甚至一輩子都在科員層次上。從理論上說，事業單位管理崗位的等級晉升條件一般為: (1)丶現聘管理崗位九級職員滿六年以上，而且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責八級職員; (2)、現聘管理崗位八級職員滿六年以上，且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責七級職員; (3)、新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年後，考核合格，可不受職數限制分別晉升非領導職責八級職員、七級職員; (4)、現聘管理崗位七級職員滿十三年，工齡滿二十五年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責六級職員; (5)、現聘管理崗位六級職員滿十三年，工齡滿三十年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責五級職員; (6)、鄉鎮所屬事業單位晉升非領導職責七級、八級職員的任職年限，以在鄉鎮事業單位管理崗位工作年限為准計算。希望能幫上忙，請釆納。

事業單位崗位總共可分為三類：分別是管理崗位、專業技術崗位和事業工勤崗位。

目前事業專業技術人員和工勤人員都能通過考試來晉升自己的崗位，而相應的做為管理人員的「領導」們卻沒有直接晉升級別的渠道。所以導致許多同時參加工作的專業技術人員和管理人員的工資天差地別。

特別是編制小的地方，管理崗位幾乎完全就是永遠的管理九級。就算遇見工資改革也只是基本工資享受套改職級，績效還是永遠的管理九級的績效。

以一個縣的編制來舉個例子。

從管理九級開始依次對應公務員職級，管理九級=科員；管理八級=副科；管理七級=正科；管理六級=副處；管理五級=正處。

一個縣領導幹部的位置就只有這么幾個，公務員都不夠分哪裡輪得到你管理人員，而管理人員的晉升渠道就是空崗競聘和幹部任免提拔。

空崗競聘的條件還需要滿足以下幾點年限：

三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；

四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；

七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

試問哪裡有這么多空缺的領導崗位來給管理人員競聘，又有多少管理人員能得到提拔，對照我剛才所列的標准，管理人員能達到什麼崗位可想而知了。

不過好在國家也注意到了這個問題，有的地方已經在開始試點改革了。

具體辦法如下：職員級別晉升按以下規定執行（一）設置普通職員管理崗位數，設置普通職員管理七級和八級崗位，崗位數不得超過機構編制部門核準的科級領導職務職數的二分之一（編辦未確定科級領導職數的崗位數不得超過管理崗位總數的10%），其中七級崗位一般不超過50%。（二）普通職員管理崗位的晉級基本任職條件。現聘管理崗位八級職員滿6年，管理崗位九級職員滿6年，可分別晉升為七級職員和八級職員。現聘管理崗位八級職員滿3年，且工齡滿30年,退休時可按七級職員辦理退休；九級職員工齡滿30年退休時可按八級職員辦理退休。」

說實話，事業單位管理崗位的晉級非常難，尤其是縣區的事業單位，人多、崗位少，競爭壓力太大，正常情況下，事業單位管理崗的晉級只有通過一種途徑： 提拔，如果說「當官是一個技術活兒」，那麼想被提拔更需要「技術」， 怎樣才能被提拔、晉級？下面我具體講一下：

事業單位管理崗位的級別跟公務員的一樣，都是科員、副科、正科、副縣、正縣、副廳、正廳……，眾所周知，事業單位一共有三種崗位：管理崗、技術崗和工勤崗，技術崗和工勤崗都能通過相關考試晉級，但是管理崗則不能，正常情況下管理崗只能通過被提拔才能晉級，但是事業單位往往人比較多，領導崗位就那幾個，所以呀，幾十人掙一個崗位還不一定能爭上，想晉升非常難。管理崗想晉升、想被提拔，是需要一定技巧的。

第一。請大家一定要記住，一個單位的人事任免權在誰手裡？誰能決定你能不能晉升？ 按照幹部任免的相關規定，一個單位的人事任免是需要單位班子成員集體研究的，雖然是這樣規定的，但是，請記好： 「一個單位的人事任免權在一把手手裡」， 請記住是在一把手手裡，就是班子會上按照少數服從多數的原則，你的晉級通過了班子會的研究，但是 一把手是有一票否決權的， 如果一把手不同意你晉級，他可以使用一票否決權，你還是無法晉升。具體需要怎麼技巧才能晉升？我具體講一下：

1.你的直接領導是科長。 剛進單位的，一般都是科員，都是在某個科工作，這時候你的直接領導就是你的科長，請記住，你的科長對你的提拔是沒有決定權的，他最多有建議權，這時候你首先需要好好工作， 得到你科長的賞識，讓他在你單位的一把手和分管副職面前多替你美言幾句，起碼要讓一把手和分管副職知道你。 有很多這樣的例子呀，特別是對於幾百人的大單位，有些人干一輩子科員，到退休了一把手都不知道單位還有他這個工作人員。

2.你已經得到了分管副職的賞識或者你直接跟著分管副職工作。這個時候你就要多長個心眼兒了，你要仔細分辨你的分管副職跟一把手的關系如何， 如果一把手都不待見這個分管副職，即使分管副職在班子會上推薦提拔你，估計一把手也會否決。我有一個球友就是這樣，他是跟著分管副職寫材料的，工作能力沒的說，跟過兩個分管副職，兩個分管副職都非常欣賞他，但是一個分管副職跟一把手不合，甚至是敵對，經常在班子會上爭吵，每次班子會上研究提拔幹部的時候他的分管副職都推薦他，但是一把手總是否決；還有一個分管副職人微言輕，一把手不待見他，一把手只是把不重要的工作給他分管，手中沒什麼權利，所以這個分管副職推薦提拔他，一把手也否決了。

如果你跟的分管副職在一把手面前說話很有分量，他推薦提拔你的時候，你被提拔基本上板上釘釘的事兒；如果你跟的分管副職跟一把手不合，那麼你就要考慮換崗位了，不然一般情況下你是永遠不可能晉升的。

3.你直接跟著一把手工作。 有些領導的秘書或者辦公室主任都是直接跟一把手工作的，那就什麼也別說了，好好工作、好好努力，專心服務好一把手吧，你直接得到了一把手的賞識，你被提拔是板上釘釘的事兒。

4.你有外部人脈關系。你如果在其他單位有人脈關系，或者比你單位一把手級別還高的人脈關系，這時候你更要慎重，因為如果你不慎重很可能會適得其反。 以前看過一篇官場微小說，大概意思是說：環保局的一個副科長想升科長，他的中學老師是分管農業的副市長，然後分管農業的副市長就吩咐環保局的局長提拔這個副科長，但是分管農業的副市長不分管環保局，跟環保局的局長也沒什麼交集，更重要的是分管農業的副市長跟分管環保的副市長兩個人還有點不合，這下可好了，分管環保的副市長不願意了，吩咐環保局局長堅決不能提拔這個副科長，過一段時間以後，還把這個副科長調到了非重要科室。

總之一句話，想要被提拔，想要晉升，一定要得到一把手的賞識。

第二。通過公開選拔考試晉級。 個別地市或者單位會通過公開選拔考試的方式選拔幹部，有公開選拔副科級、正科級的，但是很少有公開選拔副縣級及以上的，而且這種機會非常少，是可遇而不可求的，有些地市一二十年也不一定有一次公開選拔幹部的考試。