㈠ 如何管理那些「沒有事業心」的員工
首先，在人員進入面試環節，就已經可以對員工在「事業心」維度進行一些評估，當然也就可以根據企業對這個的要求程度進行選擇；其次，對於在職員工，如果在這方面表現弱化的話，那就可以考慮兩方面引導：職業生涯規劃，但不是傳統的規劃模式，傳統的規劃模式是無法達到激勵和進行目標導向的；需求挖掘和管理，每位員工都有自己的需求點，通過對需求點的挖掘，並進行適當的引導，從而建立共同的目標價值。
㈡ 如何提升員工的事業心
現代企業來講，人力資源管理的目標不僅僅是要千方百計地「買到員工全身心的投入」，更要培養、塑造員工的事業心，讓公司成為老闆與員工共同創業、一起成長、攜手並進的事業平台。
一、讓員工充分參與
所謂優秀員工，就是：能夠不講條件、不打折扣地完成任務。只有讓員工充分參與到工作之中來，讓他們理解工作的意義，明確工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。
二、注重特別激勵
單憑業績考核，獎優罰劣與業績排名、末位淘汰並不能很好地實現員工潛能激勵，而給予員工必要的信任、鼓勵，卻可以收獲更好的效果。故而，領導不必怕員工「給點陽光就燦爛「，只要給予稍高於員工能力的、頗具挑戰性的工作，配之以鼓勵、信任的期許，相信一定會使員工成長的更快。
每一位卓有成效的領導者，都應該充分理解人的需求的多層次性、需求的復雜性，切實做到：關注員工的心理感受，注重關懷與鼓勵，給予員工施展自己能力的空間；提供幕後支持，成為幫助，引領員工成長、成功的激勵型領導。
現代企業來講，人力資源管理的目標不僅僅是要千方百計地「買到員工全身心的投入」，更要培養、塑造員工的事業心，讓公司成為老闆與員工共同創業、一起成長、攜手並進的事業平台。
一、讓員工充分參與
所謂優秀員工，就是：能夠不講條件、不打折扣地完成任務。只有讓員工充分參與到工作之中來，讓他們理解工作的意義，明確工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。
二、注重特別激勵
單憑業績考核，獎優罰劣與業績排名、末位淘汰並不能很好地激勵員工發揮潛力，而給予員工必要的信任、鼓勵，卻可以收獲更好的效果。故而，領導不必怕員工「給點陽光就燦爛」，只要給予稍高於員工能力的、頗具挑戰性的工作，促進他們執行力的提升，相信一定會使員工成長的更快。
每一位卓有成效的領導者，都應該充分理解人的需求的多層次性、需求的復雜性，切實做到：關注員工的心理感受，注重關懷與鼓勵。給予員工施展自己能力的空間，給他們提供幕後支持，成為幫助、引領員工成長、成功的激勵型領導。
三、讓員工成長
在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛鷹學會飛行。而由於擔心部屬不成熟而不敢放手的高管們，也不妨反省一下，鍛煉員工的職業技能，讓他們張開翅膀翱翔。管理者需要給基層員工發揮自己才能的空間，才能使他們成長起來。
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