事業編外勤工作怎麼辦

A. 考進事業單位（有編制），安排我做外勤工作，不想干又捨不得，怎麼辦

不得不說吃一塹長一智，這個話真有道理，以前自己小的時候不懂事，相信了，網上那些所謂的穩定就是浪費生命，這樣的話還有什麼讀大學沒有用，這種現在看起來簡直就是荒謬的言論。

在我讀高中的時候，網上所充斥的言論的話，就是說我們應該去尋找激情的人生向公務員事業編制，這種就是在浪費生命，日復一日的做著一些沒有意義的工作，還有就是說讀大學，其實你回來之後還是讓工作，還不如自己去社會上直接進行歷練。

但是大家發現在這幾年的話，這些眼裡已經沒有了用蹦者，基本上就是在我們網路上消失了，實在是因為大家已經發現了還是穩定的好。

從小事做起。

其實在這種事業單位的話，一般我們新人進去都沒有什麼事情做首先來說的話，你可能你所學的專業在這里就完全用不到，那麼在這樣的情況下能讓你干什麼呢？我們每個人可能進去就是領導，肯定是要做一些打掃的工作，像這種就是外勤的工作，大家都是從這一步走上來的。

像剛進入事業單位或者說剛當上公務員的話，那麼這個時期我們首先要勤快勤打掃衛生，然後不是說表現自己，而是說先混個臉熟。

我們常說各種工作都有它的利弊，像普通的工作的話是可以更自由，也沒有那麼多的官僚風氣，但是事業單位的話，它本身就是這個樣子，工作又不多，而且新進去的話，肯定也不能夠教給你非常重要的工作呀，所以打掃衛生就成了一個必須經歷的過程。

B. 事業單位實行績效工資了，編外人員怎麼辦

建立科研事業單位工作人員績效工資激勵機制，是科研事業單位人事制度改革方面的重要內容，對留住人才、吸引人才，充分調動廣大工作人員的工作積極性以及創新精神，造就優秀科研人才脫穎而出，增強科研事業單位的競爭力具有十分重要和深遠的意義。建議編外人員同樣也要有一套績效制度來納入績效管理。說實話，現在的事業編，編里編外差別很大，編里清閑編外忙，取消編制也是大勢所趨。

績效工資的內涵和原則

一、績效工資的內涵要建立績效工資激勵機制，對於績效工資的內涵必須明白。績效工資，往往又被稱為獎勵工資、績效加薪或者與評估相掛鉤的工資，是根據員工被聘上崗工作崗位為主，根據工作崗位的技術含量、勞動強度、責任大小和環境優劣來確定崗級，以單位的經濟效益、社會效益以及勞動力的價位來確定工資的總量，依據員工的勞動成果來支付其勞動報酬，這里的勞動成果包括獲得成果的過程資源和過程記錄以及近遠期的效益、效果，充分體現了勞動、人事制度和工資制度緊密的結合。由此可知道，績效工資同時是要注重業績的質量和數量的，二者不可顧此而失彼。

二、明確績效工資制度的基本原則(一)堅持按勞分配為主，多種分配方式並存的原則科研事業單位可以根據按崗定酬與按業績定酬相結合，以崗位為主要內容的多種形式的內部分配辦法。根據不同工作量、承擔責任及風險、工作復雜程度等情況確定崗位所佔績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次。(二)堅持效率優先，兼顧公平的原則科研事業單位績效工資分配要打破平均主義，使職工的收入與本人的實際崗位、實際業績、實際效益緊密聯系。要妥善處理單位內部各類人員之間的績效工資分配關系，既要拉開差距，同時又要避免差距過大。(三)堅持績效考核，動態管理的原則將績效工資與效益、工作任務完成情況掛鉤，結合崗位特點，確定不同崗位的績效工資考核發放辦法；依據崗位職責和崗位業績完成情況，實施定期考核制度；按照內部分配方案兌現崗位工資和績效工資，實現崗位績效工資的動態管理，真正實現崗變薪變，績優薪高。(四)堅持全員參與，共同監督的原則分配製度改革應該是一個能夠讓絕大多數人受益的利益再分配過程，同時應該是一個公開的過程，參與的過程。所以，崗位績效工資制實施過程中的各個環節，都應該有單位黨委、工會、各部門領導、群眾代表，甚至包括外部專家或咨詢機構的共同參與，並定期進行階段性公示。這樣，才能讓大家了解改革的目的和推行崗位績效工資的意義。

三、建立合理的科研績效工資考核評價體系建立合理的科研績效工資考核評價體系，是建立績效工資激勵機制、激勵科研工作人員積極進取尤為關鍵的一個方面。工作的業績評價，是對科研工作人員的工作價值（現實的或潛在的）做出評判的活動，是管理職能非常關鍵的要素之一。對於工作人員業績的評價可作獎懲的依據，使員工按勞取得薪酬，從而改變以往平均主義造成的弊端，利於形成一種積極進取、競爭向上的良好風氣，也利於科研工作人員權益的維護和科研目標順利實現。科研方面的工作有著業績不易於量化，甚至允許失敗等特點，很多科研工作人員盡管最終沒有取得成果，但其工作終究離之後的成功靠近一步、積累了經驗，所以就不能夠想當然地認為沒有業績。因此在科研事業單位中，科研的業績會呈現有多種形式，這些各種形式的權重對於科研工作人員所做業績的最終評判有著非常重要的影響。不過確定有一定的難度，假如只注重最終的成果，就容易形成許多學術造假，助長許多急功近利人的心理；而如果只注重基礎性和日常科研工作經驗的積累，又不利於取得重大的突破，對科研成果的應用和轉化幫助不大。為了解決這個問題，簡單舉一個例，看看某知名科研機構是怎樣做的：該科研機構為了兼顧二者，實行了「綜合考慮和全面權衡影響各科研人員業績的因素」的方法，即從工作方式、工作內容、工作環境等影響科研人員績效的因素當中抽象出一部分，比如工作態度、工作業績以及工作能力等，通過結合定量與定性分析的方式，客觀全面地分析裡面每一方面對工作人員實現科研業績的重要作用，並賦予相應的權重，從而構建出該機構的績效考核體系，以此來綜合地評判該科研機構人員的績效，在實踐中得到很好的成效。

四、詳細地劃分績效工資考核指標，確定績效工資考核指標標准著名經濟學家亞當斯在著名的公平理論中說到：「當一個人作出成績並取得報酬後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且十分關心自己所得報酬的相對量，因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今後工作的積極性。」針對普遍的工作人員具有的這種橫向比較的觀念，我們在績效工資考核中必須嚴格劃分所要參與考核的各項指標，從而建立一套標准化程度高、可操作性強又科學合理的績效工資考核指標系統，以此激勵科研人員。如崗位標准考核指標：將每個工作崗位的工作量化為一系列指標，例如完成時間、質量和效率等等，由各部門的負責人對各崗位的工作人員進行考核。在崗位的標准考核當中，要將考核的指標細化，從而使單位內所有工作崗位的具體內容得到全方位的描述。針對這一方面，某科研機構是這樣做的:首先制定一系列績效考核指標，根據這些指標，各部門的負責人在每季度把本部門工作員工分為四個級次，除最後一級是一票否決可不產生以外，其餘等級也均按照一定的比例產生。考核的級次同本部門的部門級次相一致，而部門的負責人不參與這個標准考核。在這一過程當中，科研工作人員的履職能力、爭創意識以及綜合素質都大大得到加強。實踐證明，該科研機構的績效考核指標真正起到了鞭策後進、鼓勵先進的作用，使工作形成了先進不怠、後進力追的新局面。

五、把個人績效考核與團體績效考核相結合一些科研事業單位的績效考核往往是以員工個人在過去一年或者一學期當中所完成的任務或者取得的科研成果為考核的依據。這樣的業績考核在有些方面是完全可行的，比如教師的教學任務。但是當今社會有一些比較重大的科技項目具有很難想像的跨學科性與復雜性，僅靠著一個人的能力及努力是很難完成的，需要依靠專業的學術團隊來共同完成項目。團隊在提高科研的核心競爭力作用方面任何個人都是無法比擬的。

因此，把個人績效考核與團體績效考核相結合、建立適應科研團隊發展的績效工資考核體系來激勵員工尤為重要。由於重大的科技項目在一兩年內很難完成，科研團隊當中也有相當一部分中青年科研人員，因此科研機構應給予創新團隊政策上的支持，以團隊考核的結果作為團隊績效分配的依據，而團隊成員的績效報酬分配可以由團隊的內部經二次考核進行分配。這樣，一方面可以鼓勵中青年科研人員積極加入學術團隊建設，使得他們的科研技術水平不斷提高，另一方面，也鼓勵了學術團隊努力進取，以爭取在學術水平上獲得重大突破。總之，建立績效工資激勵機制，有利於激活工資分配機制，轉變分配觀念，優化人員及崗位之間的協作關系，提高工作效率。各科研事業單位在建立和落實績效工資激勵機制的過程中，要聯系自身實際，積極探索，以創造出更適合自己的績效工資激勵機制，促進科研成果的突破。

C. 機關事業單位的工勤人員該如何尋求發展

三個建議 ：

一、努力提高技能等級，在事業單位可以考慮轉崗，提高工資待遇；

二、以家庭為主，工作為輔，把重心放在培養個人興趣愛好，或者利用空餘時間搞副業上，尋求生活上的突破；

三、年齡不大，學歷允許，可以考慮考公務員或事業管理、專技崗位。

除此之外，工勤人員最好不要有太多的想法，否則會很郁悶。你的工人身份已經限定了未來，無法轉干，也不能提拔，最多隻能通過競爭上崗等方式轉崗提高點待遇。問題是管理崗、專技崗本身也是僧多粥少，一旦空出崗位，其它管理專技崗位的人員都虎視眈眈盯著，又有幾個工勤人員能轉成功？！再說了，轉成功了又怎麼樣，又不能轉身份，漲的工資也不多。與其花時間精力在這些可望不可及的事情上，還不如多鍛煉鍛煉身體，陪陪家人和孩子，把生活過好來得更愜意。

工勤崗位未來的大趨勢是取消 。行政機關隨著購買服務的全面 社會 化，目前工勤人員已經「只出不進」，按照隨調隨銷、隨退隨銷的原則，逐步核銷工勤編制。事業工勤崗位暫時不會取消，但隨著機構改革和購買服務的推廣，崗位也在相應減少。工勤崗位退出 歷史 舞台只是時間問題。

機關事業單位工勤人員大多來源於80年代或90年代學習成績不好的人員。他們讀完初中或高中後，未考取專業技術學校，報名應征入伍，在部隊里服役3年後退伍分配到機關事業單位，大多在單位任駕駛員。那麼。這部分人在事業上如何發展呢？我認為。建議從以下2個方面尋求發展。

一、參加職稱考試。職稱考試是機關事業工勤人員晉升的主要途徑。機關單位的工勤人員取得職稱後，不受單位崗位設置的限制，只要取得職稱，經單位同意後都可以聘任為相應的工勤崗位，從晉升職稱方面來提高工資。比如說，某行政單位有2個工勤編制，實有工勤人員也是2名，這2名工勤人員不管是取得中級工、高級工都可以進行聘用。如果是事業單位的工勤人員，即使你考取了相應的職稱，受崗位設置的限制，就不可能聘任到相應的崗位。如某事業單位有2個工勤編制，實有工勤人員2名，如果在崗位設置中沒有高技工，即使這2名工勤人員取得高技工的資格，也不可以聘用。

二、轉崗。2016年，機關單位公務用車制度改革，很多機關單位通過公務用車制度改革，公務用車編制減少，就需縮減部分工勤人員。很多單位通過轉崗培訓，增強工勤人員的技能，讓他們在機關單位從事一些專業技術不強的工作。的編制相對。有的事業單位也通過轉崗的方式，讓工勤人員轉為管理崗位，其身份也是工勤人員的身份，工資按管理崗位的工資進行調整。但就目前的政策也只能轉為管理九級，工勤人員要提拔成副科級，是完全沒有機會的，也只能是領一輩子管理九級的工資。

總之，機關事業單位工勤人員的發展空間是非常小的，可以通過晉升職稱和轉崗的方式去發展。

您好，關於這個問題，提供答復，僅供參考。

第一：關於身份問題。機關事業單位工作人員分為三類：行政管理職員、專業技術人員，以及工勤人員。前兩種屬於幹部身份，工勤人員屬於工人身份。客觀上講，身份確實帶來了很多不公平的問題，但這是現實問題。目前事業單位改革正在進行中，工勤人員正在逐步取消，各單位數量也在逐步減少。

第二：關於崗位問題。目前，事業單位實行崗位遴選制。工勤人員通過遴選也可以走上管理崗位或者專業技術崗位，享受同等工資福利待遇。但是在退休、晉升等問題上，還是受身份影響。這確實是現實問題。

第三：關於發展問題。一是工勤人員走的是勞動技能鑒定，最高可以到高級技師，待遇還是不錯。二是通過考試改變身份，正式轉為幹部身份。三是正確看待，說白了不管是什麼身份，在事業單位也就是一份工作。可以在業余時間利用自己的特長做一點副業。我個人感覺這點還是更符合實際，更有利於家庭和生活。

說的不一定對，僅供參考。

機關事業單位工勤人員，大都是從部隊轉業的士官，非幹部身份，由於受其身份限制，原則上不能擔任縣一級鄉鎮及部門領導。但可以通過職級晉升，如司機、水電工、廚師、收發等工種，可以通過考試，逐級由初級工晉升為中級工、高級工、技師、高級技師。

在機關事業單位中，個別表現優秀的工勤人員，自身政治素質好，業務突出，工作能力強，在我們成都地區各區縣，不少工勤人員，被組織部門調到區縣國有企業擔任各公司總經理，如水投公司、地投公司、農投公司、城投公司等，享受街道鄉鎮部門正局級待遇(收入年薪制、政治上處級待遇)。同時，也可擔任街道鄉鎮和縣級部門科長、小車班長、後勤班長、司務長、黨支書等職務，可便相享受其單位中層幹部待遇(含車補、通訊費、年終績效獎等)。

前些年，成都市委組織部門還出台過一些激勵政策，對個別區縣優秀工勤人員，長期擔任鄉鎮基層中層幹部，由區縣組織部門直接任命為鄉鎮黨委副書記或推薦參加副鄉鎮長選舉，一經任命或選舉成功，便由工人身份直接轉為公務員。

機關事業單位的工勤崗屬於工人身份，是不能被提拔為副科級領導的，所以，在提拔這條路上就不要有太多的期待，能努力的地方就是增加自己的工資水平，下面具體分析一下。

工勤崗工作人員可以通過考技術證書來實現職稱的晉升，比如，可以考廚師證、司機證等，這種證書每考一級，你就能實現由初級工到中級工再到高級工的過渡，工資就能有相應的提高。

這也是工勤崗工作人員提升工資水平最直接、最有效的途徑。

工勤崗工作人員除了通過考技術證書實現工資增長以外，還可以通過好好表現得到領導的賞識，進而爭取到一個好的部門做部門負責人，這樣，通過掌控一定的資源也可以使自己各方面水平有所提高。

如果在工作上確實沒有什麼發展空間，就不要再去勉強了，因為畢竟受身份的限制，你肯定不會有太大的職務上的發展空間，這個時候你就可以考慮發展一份副業，以增加自己的收入。

還有一種特殊的情況就是，如果你喜歡學習，而且有一定的學歷，那麼你就可以利用工作之餘的時間，准備公務員考試，通過考取公務員來實現身份的轉變，進而獲得更大的職務上的發展空間。這是一個很好的路子，但是對於工勤崗工作人員來說這條路比較難，因為一般的工勤崗工作人員學歷都比較低，而且都不是特別喜歡學習，所以你要結合自身的實際來考慮。

總之，工勤崗工作人員的身份比較尷尬，雖然在事業單位工作，但是卻得不到事業編應有的待遇，可以說是比較悲催的一個群體。

歡迎從評論區發表你的觀點。

公務員和事業單位屬於幹部身份，可以提拔領導職務，（當然公務員的提拔機會遠遠超過事業單位），而只要是工勤崗位，不管是行政工勤還是事業工勤，都是永遠不能提拔領導崗位的。

工勤崗位分為三個等級，初級，中級和高級，初級相當於一般工作人員待遇，而高級的工資等同於公務員副科級或事業單位管理八級的待遇，但是工勤崗位最高等級就是高級，相當於領到副科級工資就是最後的終點。

工勤崗就是為退役軍人設置的特殊崗位，以後改革的方向就是編制只減不增，待遇上也還可以，在一定程度上解決了軍人退役的就業問題和生活保障。

但是，既然身為工勤崗位，就不要想著有什麼前途了，工勤不可能提拔領導，也不可能有多好的待遇，最高就是高級工人，所以唯一的出路，就是好好的找准晉級機會考試，可以提高工資水平。

雖然工勤崗位沒有多大前途，但是好歹也是有編制的職工，工作穩定，收入能達到 社會 中等，相比較還是不錯的。

除了不能提拔領導之外，工勤的待遇在基層基本上和其他人員同步，而且很多當兵的不會使用電腦，政府安排的工作基本上都是開車，管理食堂或者檔案等，都是比較清閑的工作。

一、什麼是工勤編？ 事業單位工人身份人員，又叫工勤編人員，它不屬於幹部，而屬於一種 歷史 產物的特殊編制。工勤編制可分為：初級工，中級工，高級工，技師，高級技師。

二、工勤編的未來？ 工勤編既然是一種 歷史 產物，那麼它也將 歷史 性的消失。現在各地對工勤編都實行『』只出不進、嚴格控制『』等措施，逐步消化存量。不久的將來，工勤編也將徹底退出 歷史 舞台。

三、現行工勤人員如何發展？①可以提升技能等級，享受較高的工資待遇。 比如可以從普通工，晉升到中級工，再晉升到高級工、技師、高級技師，屆時可以享受到更高的工資待遇。 ②可以聘任事業編管理崗。 參加競聘，轉任事業編管理崗位，雖然不能轉換身份，但也可以增加工資待遇。 ③參加公務員或事業編考試 。如果自己年輕，文化水平可以，可以參加公務員事業編考試，轉換身份。④ 如果安於現狀，可以騰出更多時間照顧家庭子女，把小孩教育搞上去。⑤也可以適當搞一下副業，種田種地、搞農庄、搞自媒體等等，補貼家用。

黨政機關、事業單位的工勤人員，真心沒有什麼前途，只是有一份糊口的工作而已。

機關事業單位新進人員，都實行「凡進必考」，工勤崗位招考工作人員的，基本沒有。日常我們知道的，有公務員考試，有事業人員考試，還有三支一扶、特崗教師等項目人員招考，沒人聽說過「工人考試」，或者「工勤崗位招考」吧。工勤崗位缺人了，大多都通過「政府購買服務」，通過招聘合同工、臨時工、勞務派遣工的方式解決。

現在的黨政機關，已經明確要求工勤人員「只出不進」，現有的工勤編制隨著現有的工勤人員調出、退休等自然減員，「隨退隨銷」，黨政機關的工人呈絕對減少的趨勢，工勤編制也將在10年左右的時間，從編制類型中徹底消失。事業單位雖然設有工勤崗位，工人和幹部使用的都是同一種事業編制，但工勤崗位和職能、工人，也都是逐漸減少的趨勢。除了三期以下士官轉業分配，事業單位的工勤人員也基本上沒有其他增加的途徑。

退役軍人安置國家明確要求超過80%，以前還會安置在黨政機關的工勤崗位，以及事業單位、國企央企等，現在則主要以企業為主，能進體制內已經是極大的幸運。在體制內，也只能是安排到事業單位的工勤崗位，進黨政機關是不可能的了。退役軍人事務部門成立後，這種狀況也許會有所改變，將來退役軍人安置實行招考制的可能性極大，按照招考的崗位，決定其身份，管理崗位、專業技術崗位為幹部身份，工勤崗位為工人身份，不再像現在這樣，即使是大學生參軍，也按工人分配。

工勤人員想要有所發展，可以通過公務員、事業人員考試，改變工作崗位和身份，剩下的只有在實行聘用制管理的地方或者單位，通過轉崗考試，進入管理崗或者專業技術崗位，享受該崗位對應的幹部待遇與身份。這種轉崗考試的機會十分難得，一旦考上了，就和幹部沒有什麼區別，包括退休時間和待遇，都是一樣的。

除了考試，就只能在技術等級上謀求發展。按照初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的發展道路，一步一個腳印，逐步提升自己的收入水平和待遇。評上了高級工，待遇就接近幹部待遇了。這其中，最大的問題不是評，而是聘，事業單位高級工以上，都是有著嚴格的比例限制，前面的人不退，永遠占著崗位，後面的人即使考上了，也沒有崗位聘，享受不了相應的待遇。高級工如此，技師、高級技師就更不用講了。一旦聘上了技師，就算是高級人才了，轉專業技術崗位、管理崗位，都會有相應的政策，受身份的限制就非常小了。

每個人都有惰性，不管在哪個工作單位或崗位，待的時間長了之後都會安於現狀，不求上進和突破，這個時候想要追求個人發展，要麼改變環境，要麼改變自己。

改變環境的話，工勤崗可以考慮下參加 轉崗考試 ，轉變為事業單位中的管理崗或者專技崗，工作環境和工作內容都會有一個轉變，接觸的新事物多了人自然會被推著向前走。如果考慮 脫離體制 ，也是一個好方法，畢竟體制外競爭激烈，競爭壓力下想不提升自己都難。

如果覺得改變環境太難，那可以嘗試先 改變一下自己，比如可以多學幾門技能，多培養一些興趣愛好，讓自己保持學習狀態 ，不僅心態上會變好，而且也會獲得進步和發展。工勤人員本身還有等級劃分，努力提升自己的崗位等級也是一個好辦法，獲得發展的同事還有經濟回報。

尋求發展的方法很多，就看自己能不能有這個決心動起來了，總的就是要擯棄一個「懶」字！希望題主能獲得自己理想的更好發展~

歡迎大家在下方評論區發表不同觀點。

機關事業單位的工勤人員有兩條路可謀發展。一條是轉技術崗，現在的機關人員那個手裡沒有個「五大」文憑啊，都是大專學歷嘛（成人教育，國家承認），很快就能升到中級職稱（在往上就難了），比技師工資高，與正科工資相當（有的地方比正科還高）；再一個是轉管理崗，但這最好是年輕人，三、四十歲的，以後看情況再定是走科長、處長，還是走職稱。也許會有人說：瞎扯，沒有的事。我可以負責任的說：肯定行，關鍵你要有貴人，沒人罩著你，就別玩鍵盤，懂？！

D. 事業單位編外我是真不想做了該怎麼辦

事業單位編外我是真不想做了可以直接辦理辭職手續即可。事業編外人員想辭職的後果很簡單，能順利拿到一個工作離職證明。

其實事業編外人員的話，離職是不用走太多程序的，只要是本單位的領導同意，並告訴人事部，需要提前一個月內通知人事部就可以了，不需要辦理太多的手續，如果說你需要調取人事檔案，還有你的一個離職證明的話，那你就是需要提前和原始這邊進行行溝通。

編外工作人員的產生原因

正是同工不同酬的現象的廣泛存在，使得編內、編外在職業發展空間、養老保險、薪資待遇等方面存在明顯差異，從而催生了求職者的編制情結。

專家指出，編制制度包含跟戶籍制度一樣的不合理因素，背後是這種制度所蘊含的利益。清華大學公共管理學院教授楊燕綏表示事業單位跟企業養老金之間比較有兩個不協調。

第一，事業單位人員不交養老金，工作40年，將來退休怎麼也有20年，工作期間不繳費，退休去領養老金，這總是不公平的。第二就是身份壁壘，大家都是工作人員，編內和編外養老金差距這么大，這也是不公平的。

由此可見，編制實質上就是鐵飯碗，是退休之後的一種保障。針對這種情況，國家也出台了相關措施，正在進一步改革事業單位養老金，逐步使之與企業並軌。若能夠斬斷編制背後的利益關系，真正做到同工同酬，人們的編制情結也自然會淡化。

E. 編外人員以後怎麼辦

問題一：編外人員以後怎麼辦 你的問題我來回答
1、首先你要清楚一點，事業單位的在編人員都跟檔案有密切的關系的，你不屬於在編人員，你的檔案自然就不在單位了
2、在編人員的職稱評定、工資待遇都按照級別來定，定完後入檔案的，有據可查的。而且評定職稱後，上報上級主管部門審核評定，評定通過後，才按照新評定的職稱發放工資的。基本上是「坑」的數量是定了的，就看有多少個蘿卜了。有的單位，即使有職稱，也拿不到該職稱的錢，因為沒有坑了，有編制的商且如此，更何況沒有編制的了
3、如果你日後考上事業編制，你的工齡是從大學開始算起的，也有的單位是從工作第一年算起的

問題二：行政事業單位的編外人員以後會不會取消 改革正在進行中。 雖然改革很艱難，但是這項工作已經在各省市的人力資源及社會保障部門進行了。我不知道你是哪裡人，但是我可以很明確的告訴你。我是吉林的一個公務員，現在工作在一個地級市的人力資源和社會保障局，去年我們的編制還歸地方管理，但是從今年5月份已經被省廳收了回去，當時下的文件很明顯的暗示著編制會被取消的決定。上周我到長春開會，我的同事告訴我如果有親戚朋友沒編的快找人MAI一個,因為吉林的編制就要在近年取消了，到那時省里會給消編的同事一次性的福利，說白了就是補償。 不同地區編制改革的進度會有差異，但取消編制的改革已成事實。 PS:希望你能振作起來！努力工作，領導會記在心裡的。等編製取消以後，大家的位置都一樣了，到那時你今天的努力就會得到應有的回報。

問題三：湖北省編外人員今後怎麼辦 你好，按照企業管理的模式，簽訂勞動合同，執行勞動合同法。請採納哦~

問題四：事業單位實行績效工資了，編外人員怎麼辦 事業單位實行績效工資，針對的是有事業單位編制的在崗人員，不是針對編外人員的。
編外人員一般都是合同制職工，如果覺得要增加收入或者需要把收入和績效掛鉤的，可以自行和聘用單位協商，和單位就工資待遇問題達成一致的，即可修改勞動合同，然後按照合同約定執行。

問題五：事業單位工資開始績效了，可事業單位里的編外人員怎麼辦 車到山前必有路，船到橋頭自然直。
事業單位的編外人員豈止百萬。
一刀切肯定不行。
財政會幫忙分擔的。
然後就是機構自身的創收了。
給點工資真的是小意思。別發愁。

問題六：如果應聘上事業單位編外工作人員，以後還有前途嗎？有可能成為有編的嗎？有沒有可能？ 1、單就編外這一條件來說，是沒有前途的，因為晉升、提拔等跟你都沒關系，你發多少錢工資完全憑單位願意。
2、應聘上編外工作人員，也可以先去上班，上班了，好好表現，才有可能受領導重視，可能有機會讓領導給你設崗位，混個臉熟，混個機會，參加考試，改變自己的身份。若你只是社會閑散人員，人家單位憑什麼為你設崗位，那就一點機會都沒有，就一門心思等崗位你再考了。如果有領導願意為你設崗，那麼你考上的機會當然會較大一些。
3、不考試，不可能有編的。必須你單位有編制的空缺，公開招考，你去考，考上才能有編。

問題七：我現在在一家事業單位編外人員，以後有機會成編內人員嗎 如果有機會，有可能成為編內人員。

問題八：做了事業單位20對年的編外職工，辭退有什麼說法？ 首先對對你母親表示尊敬！
根據《事業單位人事管理條例》，你的問題有以下幾個方面值得注意：
1、第十六條 事業單位與工作人員建立人事關系，應當訂立書面聘用合同。
2、第十九條 在本單位連續工作滿10年，且年齡距國家規定退休年齡不足10年的工作人員，提出訂立聘用至退休的合同的，事業單位應當與該工作人員訂立聘用至其退休的合同。
3、第二十八條事業單位有下列情形之一的，工作人員可以解除聘用合同：
(一)未按時足額支付工資的；
(二)未依法為工作人員繳納社會保險費的；
4、第三十四條有下列情形之一的，事業單位應當向工作人員支付解除或者終止聘用合同的經濟補償：

(三)依照本條例第二十八條規定解除聘用合同的；
5、第五十五條

工作人員按照國家規定享受艱苦邊遠地區津貼和特殊崗位津貼補貼。

工作人員按照國家規定享受住房、醫療等待遇。
6、第五十九條國家建立健全事業單位工作人員社會保險制度，保障其在年老、患病、工傷、生育、失業等情況下，享受社會保險待遇。

解除或者終止聘用合同的經濟補償，丁據工作人員在本單位的工作年限，每滿1年按1個月工資的標准向工作人員支付。工作年限6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，向工作人員支付半個月工資的經濟補償。

工作人員月工資，是指工作人員本人在聘用合同解除或者終止前12個月實際領取的月平均工資。

問題九：事業單位工資開始績效了,可事業單位里的編外人員怎麼辦呢 您好！外聘人員和一般員工的工資是一樣的，就是沒有正式員工享受的福利多而已。祝你工作順利。

問題十：2017年軍隊編外人員以後出路是啥 這個主要是為了緩解就業壓力，降低財政支出。一般都會只用幾年，幾年後就會讓他們自謀出路。當然有的地方、單位可能會拿出一部分名額給他們考試。但大多數都是自己參加公考或另謀他業。