鄉鎮事業編存在哪些問題

⑴ 基層事業編有出路嗎

鄉鎮事業編主要存在與鄉鎮七站八所四中心，和混編混崗人員，這些人員前途怎麼樣？
事業單位改革，鄉鎮七站八所四中心除過極少數站所，大部分被劃為公益一類事業單位。這些站所上級部門在市縣一級都是行政單位或者參公管理，本應該劃為行政類事業單位，但受制於行政編數量影響，只能將這些人員以事業編身份打發。
最悲劇屬於鄉鎮混編混崗事業人員，這些人員編制可能在鄉鎮臨設機構，這些機構有些甚至已經裁撤，不復存在，這些人員就成了沒有娘家的混編混崗人員了，這些人幾乎都是專技崗，但是不能評職稱，更不能提拔重用，可以說一眼看到頭，沒有任何未來。
機構改革將原屬於上級業務部門管理的七站八所四中心劃轉到鄉鎮，這些人員正式成為了真正意義上的鄉鎮人，以後再想去部門或者局機關只有考試這一條路了。
所以鄉鎮事業幹部以後工作量與日俱增，但待遇和公務員差距會逐步拉大，晉升之路堵塞，前途就是兩個字渺茫。
大道理就不講了，扯些現實的，好不？
一、事業編，比臨時工要強，可能是公務員的七至八折，反正不是骨折，收入還穩定。
二、個別效益好的鄉鎮會有年終獎勵等福利，看你的部門領導如何向上級提出。
三、鄉鎮是人情社會，早上不見低頭見，晚上不見抬頭見，好好利用這層關系。
四、不是公務員的話，晉升就別想了，反而可以讓你遠離辦公室政治勾心鬥角。
五、在不違反工作紀律的情況下，遇到發展的機會請及時通知有需求的人。例如鄉鎮資源的承包期滿、某某幼兒園缺個看大門的、某某鄉鎮企業大招工。
六、違反政策的事、違反規定的事、違反制度的事、違反法律的事、違反。。的事絕對不能做，寧願丟飯碗。
七、堅持原則，不牽扯進領導的事。
八、鄉鎮天地，大有所為。你認真地對待工作，工作就會認真地回報你。
暫時想到這么多。
鄉鎮事業編人員是我國基層政府最苦逼的一群人。受層級限制，多數收入不高，前途渺茫，很難有大的作為。如果不是家裡有礦，心臟特別強大，小公一般都不建議去考鄉鎮公務人員，尤其是事業編制。可無論小公說的再慘，這畢竟是一份體制內的工作，因為具有較強的穩定性，以及在普通老百姓面前顯現的地位，算是個「官」，依舊有人趨之若鶩。那麼，鄉鎮事業編到底有什麼出路？
無非兩點：
第一，奔前途，想辦法上調或提拔。鄉鎮事業編主要集中在七站八所，現在叫服務中心，有部分是上級派駐機構，人事管理許可權在上級機關。因此，鄉鎮事業人員如果想改變現狀，最好的辦法是上調。先從鄉鎮回到縣里，有辦法的話，再從縣里到市裡，逐級上調，或者到市裡後橫向發展，都是好的選擇，否則很容易一輩子「釘」在鄉鎮。
除了上調，還可以通過提拔改變出路，比如通過選舉提拔為鄉鎮班子成員轉換為公務員，然後再逐級提拔，即便不能提拔，現在公務員已經實行職級並行，在有職數的情況下可以提高職級待遇，比在事業崗位要強不知道多少倍。除了提拔到鄉鎮班子，還可以提拔到縣級機關或事業單位副科級領導職務，一旦提拔到科級，在縣一級多少也有點盼頭，以後提拔正科領導職務，有機會當個局辦一把手，進而沖擊更高目標，未嘗不是不可能。
第二，奔錢途，提高職稱等級或做自己感興趣的事情。鄉鎮事業人員提拔非常困難，要提高工資待遇，大多數只能通過評聘職稱實現。如果想干出點名堂，也可以憑本事上職稱，一旦拿到中高級職稱，工資和正科副處差不多，至少在待遇上不吃虧。如果不想折騰職稱，那麼只能利用業余時間打擦邊球干點自己感興趣的事情，賺點外快彌補家用。當然，這有一定的風險，必須控制在紀律范圍之內，但現實中很多鄉鎮人員都這么干，上面考慮到生活問題，在合理合法合規的范圍之內，多數睜一隻眼閉一隻眼，因此在鄉鎮工作人員干「副業」的不少見。
當前鄉鎮工作任務重、壓力大、休息少，鄉鎮幹部都非常辛苦不易，而其中作為大多數的事業編制更是因為提拔晉升困難、工資待遇增長緩慢，而嚴重影響幹事創業的積極性。雖然目前總體上鄉鎮事業編制事多錢少晉升難的現狀依然存在，但從中央到省市地方都在逐步改善鄉鎮幹部的待遇條件，相信出路還是會越來越好的。
中央的政策就不說了，有些省市也出台了強化鄉鎮幹部待遇保障的政策，比如湖南省提出完善鄉鎮公務員和事業編制人員年終獎金和年度績效工資政策，穩步提高收入水平，確保高於縣直機關同職級幹部10%-20%。嚴格落實鄉鎮工作補貼和公務交通補貼等有關政策，按規定逐步提高鄉鎮工作補貼標准，重點向艱苦邊遠地區傾斜。明確鄉鎮幹部應享有的福利待遇名稱、發放標准及發放范圍，落實鄉鎮幹部正當福利待遇。
比如有的地區出台政策，在鄉鎮工作年滿20年的事業編制，可以申請調動到縣直單位合適的崗位。
比如小眾所在地區，事業編制工資待遇整體要高於公務員，事業專技中級10級的工資比公務員副科級工資還高一些。
等等這些都在表明各級政府都在逐步改善鄉鎮幹部，尤其是鄉鎮事業編制幹部的待遇和出路。
一、最好的出路，提拔副科級或參加公考轉為公務員。鄉鎮事業編制幹部符合一定條件，在鄉鎮換屆時可以提拔為副鎮長轉為公務員。這樣不但編制轉變了，而且將來提拔晉升空間和機會也更多。雖然這個出路能實現的人是少數，但各地區事業編制提拔副鎮長的比例都在逐年加大。一般各地區對事業編制提拔副鎮長的條件要求會有所不同，以小眾所在地區為例，要求為：年齡45周歲以下，5年以上鄉鎮工作經歷，任正股級3年以上。近六年小眾走過三個鄉鎮，目前每個鄉鎮都有2名副鎮長是事業編制提拔起來的，比例還是不小的。
參加中央和省級公考，一般要求35周歲以下，本科學歷，有些放寬到專科學歷，只要不在試用期的事業編制人員，都可以報名參加公考，能否考上就看個人努力了。
二、較好的出路，調動到縣直單位。這是大多數鄉鎮事業編制想走，且難度比較小的出路。一旦調回縣直單位，工作會比鄉鎮清閑很多，離家也近了，職稱晉升一般也更容易。雖然各地區鄉鎮幹部調回縣直都普遍挺難，但是每年還是會有為數不少的鄉鎮幹部調到縣直單位，尤其今年機構改革，很多鄉鎮借機會調回縣直單位。這需要自己努力尋找機會爭取。
三、正常的出路，盡快評聘職稱漲工資。不管能否爭取提拔和調動，都要盡快評聘職稱，因為即使不能有其他出路，保證工資待遇提升才是最重要最實惠的。
各地區近年也都在逐步擴大鄉鎮事業編制職稱評聘的比例，小眾所在地區17年就進行了一次聘用比例調整，目前大部分拿到高級別職稱證的幹部都能得到聘用，剩下的少部分應該近幾年也能夠消化掉。而且鄉鎮評職稱的條件也較縣直單位更加寬松，更容易評上高級別職稱。
四、既無奈又可能帶來轉折的出路，發展副業提高收入。如果前幾條出路都走不通，而又沒有條件和勇氣辭職，那就要只能想辦法發展副業。不管怎樣提高收入都是最需要，也是最實惠的事情。發展副業可以經商創業、開店投資、兼職創收等，有很多選擇，只要有能力有眼光，沒准能闖出一片不一樣的天地。小眾認識的朋友裡面，就有不止一個這樣的例子，有的是正常上班有其他產業，有的是副業發展的特別好乾脆辭職了。
鄉鎮事業編制工作在體制內來說，確實是付出和收獲最不平衡的人群，但也有很多體制外的人想要而不得呢。所以身在其中，也要放平心態，認真對待工作，努力求得改變，對得起國家的工資，也才能有更多機會。
其實鄉鎮事業單位好的出路還是比較多的。
第一，可以考公務員。因為相對事業單位來說，公務員在待遇福利和提拔速度方面都要比事業單位要快一些，而且比事業單位更有前途一些。在鄉鎮裡面基本領導中只有一個是事業單位，其他不管是正科級還是副科級領導都是公務員，所以鄉鎮事業單位考公務員的多。
鄉鎮事業單位如果想被提拔或者提高工資待遇可以努力考公務員。因為對於其他人來說，鄉鎮事業單位已經有一定的工作經驗，同時工作考試壓力也比較小，考上的幾率還是比較大的，每年都有事業單位的考生考為公務員。
第二，可以考職稱。我們都知道事業單位走的是評職稱。那麼如果你想提高自己的工資，那麼可以考職稱，鄉鎮一般只能到中級。如果走職稱工資要比同類型的公務員工資要高，比如說事業單位中級10級的工資要比公務員的副科工資要高。
但是相對而言，鄉鎮事業單位的人員走職稱的比較少，大多數都是一些公益性崗位，專業技術方面的人員比較少。只有級個別的人員是有相對專業技術的能夠走職稱。而且走職稱工資待遇提升比較快，只要你還能夠考到相應的職稱，那麼就可以給你增加工資，這也是一種不錯的辦法。
第三，調往上級單位。我們都知道鄉鎮事業單位都比較辛苦，工作壓力大，工作任務重，工資待遇比較低。但是如果自己有能力被借調到縣直部門或者是直接調到縣直部門，也是不錯的選擇。縣直部門工作業務比較單純，工作量也沒有那麼大，能夠按時上下班，同時也比較清閑一點。
在我們這里，基本如果努力工作很快就會被縣直部門抽調到。在縣直工作或者是通過人員關系可以直接調到縣直部門。相對而言還是比較容易的，因為鄉鎮是留不住人的，只要有一點能力或者是工作能力比較強的都會直接被借調上來。但是只要有空缺崗位一定要先轉關系。
鄉鎮事業編的工作人員出路在
哪？問題提的本身就是有問題的，難道在鄉鎮工作不是工作，不是為人民服務，不是國家相關工作的組成部分？
問題應該是問，鄉鎮事業編制的工作人員應該如何發展？
先說鄉鎮事業編制。鄉鎮的事業編都是縣里管的，鄉鎮沒有權管理那些編制，使用那些編制的人員也都是縣里相關部門的派出或者分支機構。如學校，醫院，農林，畜牧，土地，水利等所站。這些人員都是體制內的，只是他們都是最基層的人員，發展空間很小。
他們發展的情況有這兩種：一努力提高自己的能力，表現突出，讓縣里調到縣里工作，然後在縣部門工作，再進一步發展。二，努力工作，讓鄉鎮領導感覺自己是個人才，到鄉鎮黨委，政府工作，換屆時爭取通過選舉進入鄉鎮領導班子，然後再發展。
還有一個辦法，是學習，考試。遇到機會參加一些崗位的公選考試。也是可以逐步發展的。我有一個關系很好的熟人，他不斷參加公考，現在已經走上了地廳級的領導崗位。
鄉鎮事業編工作者的出路在哪裡？我認為有兩點：一是「走出去」。就是往縣直單位調，雖然待遇一樣，但工作環境肯定好於鄉鎮。如果實在調動不了，可以考慮做點生意，增加收入，經查閱《公務員法》鄉鎮事業編是可以經商做生意的；二是「引進來」。通過加強學習，努力提高自身工作能力和綜合素質，再加上自已努力工作，希望得到領導賞識，從而通過提拔進入公務員隊伍。
根本的出路是:縣（市、區）下設區（分區）將幾個鄉鎮的政權合並改造成區（分區）政權並設議會，傳統鄉鎮設公所或辦事處。事業單位趁機合並由區或分區直接管理。一個區（分區）大致包括二十年前的八到十二個小鄉鎮街道。區（分區）大致定為副縣級，負責人由地以上管理。鄉鎮負責人大致是正次副准科級，由縣以上管理。縣內事業集團事業單位大致分正次副准科級科正次副股級。事業單位實行事業單位管理監督局、業務主管局、區（分區）政府三重領導，統一規劃統一調度配置，資源共享，跨區域合作。
辭職是最大的去出，辭職要稱早，不要猶豫，如果連辭職都猶豫不決，那有什麼能力呢，出了社會就是廢物一個，那就老實呆在體制內混日子，別整天想著出路，政策改變自己能好一些。與其等政策改變還不如改變自己，都沒有勇氣沒有能力改變自己，那就呆在體制內混日子。從此證明能力也很底下，自己的付出對不上所得的收入，那又有什麼好抱怨的呢。自己不努力不付出，怪別人，能為人民好好服務嗎，能一心為民嗎，怕是一心為錢吧。俗稱的單位的死狗。
鄉鎮事業編人員是最苦逼的人，特別是鄉鎮事業編管理崗人員。管理崗人員面臨的三大困境：一是晉升無路。二是晉級無門。三是提升待遇無機會！

⑵ 事業單位人員隊伍管理現狀,存在哪些突出問題近年來事業單位工作人員受處分情況分析謝謝

主要特點
1、專業技術人才隊伍趨於年輕化，整體素質得到了提高，專業類別分布趨於合理。在6543名管理和專業技術人員中，35歲以下的有2728人，占總數的44.3%。近幾年，大連市事業單位錄用人員全部採取了公開招聘的方式，我區事業單位工作人員年齡結構得到了優化，大學本科以上學歷人數占總數的比例及中、高級以上職稱人數占總人數的比例均超過了70%，工作人員整體素質大幅提高。同時通過公開招聘，一批急需專業的專業技術人才補充到相關事業單位中，使事業單位專業技術人員的專業類別分布趨於合理。
2、高層次人才比重還需進一步提高。碩士研究生以上學歷人數為68人僅占總人數的1.03%，比例嚴重偏低。雖然本科以上學歷人數占總人數比例較高，但是第一學歷為全日制本科以上的僅為2013人，占總數的1/3左右，且名牌重點院校畢業的少，缺少行業或系統領軍式人才。
3、人才政策不能適應經濟和社會發展的需求。事業單位工資福利和和專業技術人員崗位管理等政策規定相對滯後，與經濟和社會發展不同步，雖然近年工資福利等水平得到改善，但是與經濟和社會的快速發展相比，偏低的福利待遇還不能有效的吸引高層次人才。

主要作法
1、創新選人機制，分層次多渠道選撥優秀人才。
不拘一格選人才，補充人員堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照德才兼備的標准，採取考試和考核相結合的辦法進行。對於普通工作人員採取凡進必考的方式。對於具有下列情形之一的，採取考核招聘的方式聘用：結合區域經濟發展，急需引進的高層次短缺專業人才的；具有與崗位相一致的高級專業技術職務任職資格的；具有博士學位的；符合國家政策性安置的；按幹部人事管理許可權由上級任命的；因保密需要不宜公開招聘或專業特殊難以形成競爭崗位的；根據有關規定在系統內進行崗位交流或競爭上崗的。
2、以聘用制為核心，健全和完善符合事業單位特點的、充滿生機與活力的用人制度。
實行聘用制是我區事業單位人事管理體制的一次深刻變革，是事業單位的基本用人制度。在實施過程中，我們注意把握好三個重點：一是合同管理。新錄用人員一年一聘，老職工三年一聘，做到人員能進能出。二是競爭上崗。打破幹部、工人的身份界限，變身份、職位管理為崗位、契約，做到職務能上能下。三是嚴格按照聘用合同，解聘辭聘，疏通人員出口渠道。形成人人參與改革，人人有緊迫感，人人有責任感的氛圍。
3、以科學設崗、競聘上崗為基礎，強化事業單位崗位管理制度。
在完善人員聘用制度的基礎上，抓好崗位設置、人員聘用、合同簽訂和爭議處理等主要環節。聘用所需人員必須堅持按需設崗、競聘上崗、按崗定酬的原則，規范聘用程序和聘用行為。事業單位要按照科學合理的要求設置工作崗位，通過公開招聘、公開競聘的方式，實行崗位管理。要採取個人申請、民主推薦、公開競爭、擇優聘用的方法，形成有利於優秀人才脫穎而出的競爭機制。
在加強崗位管理上進一步深化。簽訂聘用合同和加強崗位管理是一個問題的兩個方面。聘用合同為崗位管理提供依據，簽訂聘用合同是加強崗位管理的基礎。因事設崗、因崗擇人、按崗定酬是科學人事管理的必然要求，由身份管理變為崗位管理是改革的一個核心內容。加強崗位管理，首先要規范崗位設置，嚴格控制事業單位非專業技術崗位的設置數和專業技術崗位的設置，明確不同崗位的職責權利、任職條件和聘用期限，實行雙向選擇，競聘上崗。要不斷充實聘用合同的內容，使聘用合同成為各事業單位內部人事管理的根本依據。要嚴格實行按崗定責、按崗考核、按崗定酬，崗變薪變，從而實現人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低。
4、樹立「以人為本」的管理思想，高度重視人力資源及其開發。
人力資源開發的主要手段是教育和培訓。在實際工作中，我們有針對性地加強培訓工作，重視人力資源開發。第一，對培訓有全面的計劃和系統的安排。人事管理部門首先要進行培訓需求調研，並結合單位工作的特點，按照缺什麼補什麼，保持適當超前性的原則確定培訓內容，並對培訓方法、教師、參加人員、經費和時間等有一個系統的規劃和安排。第二，建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、崗位輪換等緊密結合起來，以提高工作人員參加培訓的積極性。第三，重視管理人員開發工作。目前看，對於工作人員一般性的培訓比較多，補充知識性的培訓比較多，由於職位的變動和管理知識與經驗的不足，專門針對中、高層管理人員的培訓因為要求高、特殊性強而開展的比較少。這就需要有針對性地為他們量身定做開發項目，如採取實習、工作輪換等在職培訓方法以及參加脫產研修班等方式提高他們的管理技能。在實施這項工作時，對人事管理部門本身也提出了更高的要求。第四，對培訓項目加強評估和總結，不斷修正和優化培訓計劃。根據參訓人員情況、參訓人員反饋、培訓效果等，適時量化評估培訓項目，定期修正和更新培訓計劃，使培訓項目更有時效性和針對性。

對今後工作的設想
（一）把好事業單位入口關，做好公開招聘工作。
按照省市相關文件要求，事業單位進人一律採取凡進必考的辦法，暨面向社會公開招聘事業單位工作人員。通過公開招聘考試考核，使事業單位進人做到科學性、規范性、制度性，提高事業單位工作人員的整體素質，為全區經濟和社會發展提供良好的人才儲備。
（二）引進專家型人才。
每年根據事業單位超缺編情況在通過考錄補充優秀大學畢業生的基礎上，調入緊缺專業的具有副高級以上職稱的專家型人才，增加我區高級專業技術人才的比重。
（三）積極探索人才分配價值化的實現方式。
以績效工資和崗位設置為依託，深化事業單位分配製度改革，鼓勵支持事業自主選擇崗位工資、協議工資、結構工資、年薪制等多種分配方式，合理拉開收入檔次。
（四）加大培訓力度，提高事業單位工作人員整體素質。
結合事業單位工作實際，推行系統性、實效性、全覆蓋的培訓網路。主要包括以下四個方面：一是組織事業單位部分專業技術人員和管理人員參加區委黨校的自選式菜單培訓。二是組織事業單位專業技術人員參加本行業系統舉辦的各類培訓班或學歷教育。三是對新錄用人員開辦了事業單位新錄用人員培訓班。四是針對事業單位主要負責人及撥尖人才（45周歲以下、中級以上職稱）每年組織一期事業單位科級幹部（專業技術學科帶頭人）培訓班，提升事業單位中堅力量的整體素質。

⑶ 鄉鎮事業編制的我，有些絕望，對未來很迷茫，怎麼辦

慎重思考，再作選擇。

①慎重思考。鄉鎮事業編制幹部，福利待遇也不是很高，晉升也沒有什麼機會，如果沒有遇上好說的同事，工作的心情會特別差，不說十分絕望但肯定迷茫。這個時候十分糾結，特別想離開這個工作環境。但由於找份工作不容易，如果年齡比較大了，還是停下來以穩定為好。

②再作選擇。如果自己還年輕，還有學習的干勁，對目前的環境又討厭，那麼可以參加公務員考試，或參加國有企業考聘考試，努力改變不喜歡的工作環境。除此之外，可以出去學習相關知識，提升自己的水平和能力，去大城市找份自己喜歡的工作，不斷提升自己求得進步。

③現實生活。 社會 上有各個行業，都有人在不同行業里工作，守法的前提下生活是第一位的。只要你找准了行業，開心工作開心生活，就是人生的最高境界了。如果刻意去追求大富大貴生活，一定會十分煩惱，而且會活得很累。確定了生活目標，就要追求行穩致遠，踏實前行。

該吃吃該喝喝，能偷懶就偷懶，釣魚打球隨便玩，想那麼多幹嘛，我堂哥也是鄉鎮事業編，老婆還不上班，在家裡起了三層樓，有個摩托車，有個女兒，生活瀟灑得很，錢少點而已，但也勉強夠用，還有很多人都羨慕他呢，連我這本科畢業無法進入體制的都羨慕他的穩定安逸

我在鄉鎮幹了六年的事業編，看到很多做了十幾二十幾年還是事業編制管理崗九級職員，一輩子都沒什麼晉升的機會，實在是很心酸。不是他們沒有能力，而是事業編晉升通道實在是太窄了，不像公務員那樣有完善的晉升機制，即使職務上不能升，現在實行職級並行制度，工資也會升，不像事業編，一進來時就是管理崗九級職員，然後可能一輩子都是管理崗九級。

相比於公務員來說，事業編制人員是鄉鎮政府最穩定的一群人。當時跟我一同考進的5個人，都過了六年多了，竟然還有4個還在鄉鎮工作。因為他們是最穩定的一群人，而又相對那些臨工來說，他們工作能力強責任心強，所以大多數都是各個辦公室各個站所的主力。可是，他們因為不是公務員身份，一般都不被安排做辦公室主任，實在找不到人了，才會安排暫做負責人。

我是比較幸運的，在今年鄉鎮換屆選舉中，成為了鄉鎮副職，轉為了公務員，而大多數人是沒有這個機遇的。

朋友，不要沒有信心，國家經濟發展會越來越好，現在各行各業待遇都在慢慢提高，記住一點，國家不會虧待每個行業的人，不會虧待每一個努力工作的人。

我是一名小學教師，雖然平時工資不是很高，打卡的3300多，但是我們在12月發了三筆錢，鄉鎮工作補貼、生活補貼等一起有13000多，今天又發了年終獎金15000，還有14780的績效馬上也要發，我工作13年住房公積金現在賬戶13萬多，還有養老保險、醫保等收入。雖然不能大富，但是自足，自足長樂。

更重要的是我們每個人都應該好好地把自己的工作做好，要愛國，有了國家的強盛才有每個人的好日子過。因此，不管在哪裡，在什麼單位，都是能發光發熱的。

當今 社會 ，物慾橫流，很多人經不住誘惑，生活上稍微富裕點後，就開始無理性地攀比，無節制的攀比，極度的奢侈浪費，給 社會 帶來不良影響，甚至會傷害自己，因此盲目的攀比是要不得的。

我們不要被 社會 這種不好的現象所迷惑，要本著一顆平常心去積極面對生活就好，以前我也很自卑，但後來我終於明白，這個世界很大，每個人的環境不一樣，起點不一樣，所需要接受的挑戰不一樣，跟隨自己的真實內心去活是最佳選擇。

當然，我所說的不是選擇「躺平」，而是說不管在哪一行里，只有認真做事，把工作做細，行行都能出能手。事業單位照樣干出自己的一番事業。

鄉鎮事業編制不錯啊，這也是你當初努力的結果。想當初為了這個編制你也沒少費勁，當時那麼辛苦，那麼勞累，你也未曾放棄，終於得到了這個編制，所以說鄉鎮事業編制不是你絕望與迷茫的原因。

現在你絕望與迷茫的原因不得而知，只有你自己知道。沒有啥，就是你現在想要啥。你去爭取就行了，沒有一勞永逸的事情。人生就是一個接一個的坎，一個一個的過，努力吧！祝你好運！

工作跟婚姻一樣，其實都是圍城，城裡的人想出去，城外的人想進來。

我身邊的朋友沒有不對自己工作有些絕望，對未來很迷茫。我們每次說起來，感覺自己快要崩潰、瘋了。我去年甚至得了中度抑鬱，身邊的人更加不理解。但是，其中的緣由、樣子，只有我自己知道。那種崩潰和難受，可能一輩子都會記得。可是在別人看來，我們已經擁有很不錯的工作啦，已經比很多人的工作都要好得多。可我們依舊不滿足，希望自己像專業課老師那樣，不用坐班，上上課就好啦，每個月工資還很高。可是，我身邊的專業老師又很羨慕我們，不用備課到深夜，不用絞盡腦汁寫論文、做科研。看吧，其實大家都在相互羨慕著過活。

不知道現在擁有編制的你曾經付出了多少努力。相信你曾經也是多麼憧憬著這份工作。看看今年考工作員、事業單位和軍隊文職人員的報名有多少，甚至幾千人去爭奪一個名額。他們現在那麼懇切想要這份工作，可能以後也會一樣對這份工作充滿絕望，對未來充滿迷茫。我當年也是這么過來的，想著自己有份不錯的工作，如何如何過好這個人生。其實，狗屁都不是啊。

So，改變不了周圍的環境，那就改變自己的心態吧。努力去接受身邊、工作、 情感 上的一切，讓自己變得平和。我目前自然選擇堅守在這份工作上，除了給我不錯的薪水，更為重要的是還沒有找到比這份工作更好的工作。每個對自己工作絕望卻又無法撤離的原因不就是害怕下份工作比原本的更差。或者以自己的能力找不到更好的。

如果能夠改變自己的工作環境甚至換份工作，那也去做吧。人生短短三萬天，今天不努力，更待何時。想清楚就去行動。對自己工作絕望的人，一般來說都是有抱負的人，人生的理想沒有得到實現。在這個糾結、猶豫的期間，努力提升自己，多學幾項技能，增強自己的軟、硬實力，在市場上才有競爭力，才能讓自己找到更好的工作。

有一點需要注意，千萬不要眼高手低。疫情之下的就業市場環境還是蠻嚴峻的。要做好可能會更差的准備。如果連這一點都能接受的話，那就按照自己的想法去做。

工作都是很殘酷的，畢竟是別人給我們工資。能堅持就堅持，不能堅持，就趕緊謀出路吧。

過春節的時候去鄉鎮辦理社保手續看到大廳里很多的辦事人員，有打手機的。悠閑嘮嗑兒的。隨便，很自由。他們領著工資享，不幹事。多享清福啊。人太多啦，就顯不出作為啦。看上去像打垮的隊伍，沒有一點生機。他們就是熬時間而已，

做好手頭事，不斷拓展自己的能力圈，有一天突然就發現自己做到了以前不敢想的事。

事業編就如同圍城，裡面的人想出來，外面的人想進去。因此，事業編是好是壞？不可能有標准答案。且不討論事業編作為時代產物的功與過。事實上對每位個體人而言，也是利弊兼而有之。朋友，莫迷茫，權衡之後大膽選擇！

你可以創業。

⑷ 鄉鎮事業編怎樣，該如何備考

鄉鎮對於備考公務員和事業單位考試的大學生來說都不會陌生，而且也會通過各種渠道了解鄉鎮的大概情況，從別人口中了解的鄉鎮，基本上都是苦和累，而且入職的好像都在想著逃離，甚至有部分考上以後因為環境不應而選擇辭職，那麼，鄉鎮事業編制到底怎麼樣呢？該如何備考才好 ？

最後，鄉鎮事業編制到底值不值得，這個每個人都有著自己的看法。一般來說，很多在鄉鎮工作的人都感覺自己付出很多，但是收入卻十分有限，再加上網路上對個人收入的大肆渲染，會產生不值的想法，但是，在鄉鎮工作值不值得，收入到底怎樣，還是要低下頭來看看自己所在的鄉鎮、地區的經濟發展情況，基本上可以肯定，鄉鎮事業編制幹部的收入在當地絕對算「高收入」人群，所謂的「不值得」更多的是對前途渺茫的一種抱怨，但是，回過頭來看，在哪裡工作都會遇到類似的情況。總的來說，在鄉鎮工作對於大部分人來說仍然屬於不錯的選擇，要不然也不會有這么多的人報考，但是，鄉鎮並不怎麼適合在二線城市及以上長大的人員，因為鄉鎮提供不了他們期待的生活。

⑸ 你認為縣鄉基層行政單位混編混崗問題能徹底解決嗎原因是什麼呢

正是因為處於整個體制的最基層，編制管理上又非常地嚴格。工作任務與工作人員數量的矛盾，就非常突出。一個鄉鎮的公務員也就十幾個，縣直部門按工作量多一點的十幾個人，少的僅僅是兩、三個人而已。總體上，公務員人數嚴重不足，形勢逼迫只能靠所屬的事業單位工作人員來補充。現在，公務員和事業編人員的混編混崗，對於大多數鄉鎮人民政府、很多縣直單位來說，是再正常不過的事情，是實實在在的工作常態，並且己經行之有年，積重難返，也是無奈之下唯一現實的選擇。