㈠ 事業單位管理崗和技術崗哪個好
在事業單位中,管理崗和技術崗是完全不同的,可以說各有各的好處。主要看自己的選擇,畢竟兩者在晉升、工資、工作事項上有很大不同。自己要是不想給別人拎包,就老老實實做技術崗。有能力評級的話,也不會比管理崗差。管理崗稍微忙一些,一年到頭很少得空,沒有過硬的技術,就必須有眼力見。
3、各有利弊選擇主要是看性格,你要是不喜歡在前線,而且專業技術不夠硬,可以考慮管理崗。這也是為什麼,大家說管理崗是“安胎崗”的原因。自己不犯錯,永遠不會跌落。技術崗是比較有前程的,當然這也要看自己的能力和關系。能力越強你的前程就越光明,混得也會越好。不過普通的技術崗,在事業編不需要人的時候,走的最早的也是你。
㈡ 事業單位技術崗和管理崗哪個好
事業單位管理崗和技術崗的各自優勢:
1.工資方面。
事業單位工資=崗位工資+薪級工資+績效+各種補貼。
專業技術崗工齡長則職級高,崗位工資就高,整體工資會高。同時,專業技術崗的績效標准容易量化,績效更加透明,但上限只有100%。
管理崗分級少,職稱升得更慢,崗位工資漲薪速度更慢,同時績效工資主觀性強,不易量化,但上限較高,可以達到180%。
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2.晉升發展方面。
專業技術崗本來佔比就比較多,人員空缺機會大,晉升機會大。
管理崗較少,但和各級工作人員都有接觸,對靈活個體來說晉升機會依舊較大。
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㈢ 事業單位管理崗和專業技術崗有什麼區別,哪個好
在事業單位中,管理崗和技術崗是完全不同的,可以說各有各的好處。主要看自己的選擇,畢竟兩者在晉升、工資、工作事項上有很大不同。自己要是不想給別人拎包,就老老實實做技術崗。有能力評級的話,也不會比管理崗差。管理崗稍微忙一些,一年到頭很少得空,沒有過硬的技術,就必須有眼力見。
3、各有利弊選擇主要是看性格,你要是不喜歡在前線,而且專業技術不夠硬,可以考慮管理崗。這也是為什麼,大家說管理崗是“安胎崗”的原因。自己不犯錯,永遠不會跌落。技術崗是比較有前程的,當然這也要看自己的能力和關系。能力越強你的前程就越光明,混得也會越好。不過普通的技術崗,在事業編不需要人的時候,走的最早的也是你。
㈣ 在事業單位工作,是管理崗位好還是技術崗位好
在事業單位工作,是管理崗位好還是技術崗位好?
1、事業單位實行崗位管理,分為管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位。以管理為主的事業單位,管理崗位不得超過總編制數的50%;專業技術為主的事業單位中,專業技術崗位不得低於編制數的70%,管理崗位不得超過編制總數的15%。事業單位中幹部和工人都使用事業編制,區別是幹部身份人員主要承擔管理和專業技術崗位的職責,工人身份人員主要承擔工勤崗位的工作。在實行聘用制管理的事業單位,工勤人員可以根據條件,應聘管理崗位和專業技術崗位,但不能提拔為副科級以上領導幹部。
㈤ 事業單位,哪個崗位好
還是管理崗比較好!
1、相比技術崗,管理崗掌握著更多的資源和信息。
不管有什麼信息,一定總是管理人員先知道,等詳細政策確定了做實了,才會有正式的文件下發通知。掌握了第一手消息就掌握了主動權。
2、相比技術崗,管理崗有著各項工作的決策權。
在戰場上拼殺的是士兵,犧牲的也是士兵,但是勝利了,收益最大的一定是作為管理者的將軍。
排兵布陣,將軍說了算;
安營紮寨,將軍說了算;
甚至連軍餉的發放,都由將軍掌握著,將軍同時還掌握著小兵的工作內容和晉升等,這些都是技術崗所無法掌握的,作為管理者的將軍要做的就是把每一個小兵安排到合適的崗位,發揮出最大的優勢。
不管是專業技術崗,還是管理崗,都要有人去做。有的人適合技術崗,有的人適合管理崗,不管在什麼崗位,都要做好分內的工作。
工作沒有高低貴賤之分,只有責任不同而已。