事業群是什麼

A. 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

(1)事業群是什麼擴展閱讀

事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

B. 什麼是事業群

簡單的說就是裡面全部是做生意的群。。

C. 公司的事業部是一個什麼樣的概念，有知道的大俠嗎，請詳細說一下謝謝

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

D. 富士康有哪些事業群分別是什麼意思

有CCPBG消費電子事業群、PCEBG個人電腦周邊事業群、iDPBG數位產品事業群、CMMSG資訊系統整合及服務產品事業群、SHZBG鴻超准產品事業群、WLBG事業群、NWING事業群。

1、CCPBG消費電子事業群：PS 任天堂游戲機 DVD 等等。擁有世界領先的鎂鋁合金生產設備與輕金屬研發中心、模具研發中心、新技術研發中心等科技研發機構，並具有研發、生產、營銷、物流等強大優勢及先進的模具技術、快速量產能力、快速應變能力等核心競爭力。

2、 PCEBG事業群： 電腦 機箱 主板 NOTEBOOK 散熱器等等。作為全球PC產業的引領者，PCEBG憑藉雄厚的科技實力，廣泛涉足3C產品的研發﹑製造﹑物流、維修以及營銷等領域。

3、NWING事業群： 管理設計電腦連接器，插件，軟性電路板線路等。研發生產廣泛應用了世界先進技術，擁有集成型、線纜押出、沖壓、電鍍、組裝為一體的高度垂直整合的製造體系。

4、SHZBG事業群： 設計精密模具等等。實現研發與量產並重、多地協同作業的經營模式，在人工智慧與自動化機器人、光學鏡頭模組、激光玻璃切割、液態金屬、刀具、超精密設備及軟體等領域均取得顯著成效，並在晉城、南通、崑山、煙台等地建立了模具技術培訓中心。

5、IDPBG事業群：時尚移動通訊終端設備，影音數位產品的研發。iDPBG秉承「自主、創新、研發」的經營理念，憑藉高效的研發及製造團隊，具備極強的快速爬坡、大量量產能力，在尖端智能手機研發製造。

6、WLBG事業群：與手機有關的事業工作。擁有先進的手機機構、電子、軟體設計研發技術和核心製造技術，具有"快、穩、准"的塑、沖模具開發技術，為客戶提供產品開發及快速工程技術服務。

7、CMMSG事業群： LEVEL5,6,10大型伺服器等等。eCMMS經營模式典範，運用ODM研發能力及全球SCM運籌e化優勢，加上遍布全球四大洲的系統組裝廠，為客戶提供從研發、生產、運銷到售後服務的全套快速的解決方案。

(4)事業群是什麼擴展閱讀：

CCPBG事業群（消費電子產品事業群 Consumer & Computer Procts Business Group）

主要從事游戲機、筆記本電腦、液晶電視、光碟機、數碼相機、投影機、散熱系統及組件、LED光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產品、印刷電路板等產品的研發與生產，全球最大的消費性電子產品研發製造商。

E. 事業部和職能部門有什麼區別呢

職能部門比如一個公司的營銷部門、財務部門等等。指當公司包含多個生產線或者跨地區經營時，企業按照其產品、服務或者市場劃分成不同的事業部。

F. 富士康的13個事業群分別是什麼

富士康有以下幾大事業群： 1)消費電子事業群（ConsumerProctBusinessGroup，簡稱CCPBG），以產品以CG(ComputerGame)、NBCM(NotebookComponentMoleMove)、ODD(OpticalDrscDriver)、OACM(OfficeAutomaticComponentMole)、PCB(Printed-circumentBoard)產品系列為主。 2)個人電腦周邊事業群（，簡稱PCEBG），主要從事台式電腦、筆記本電腦、機殼及各類板卡的生產及研發。主要客戶有DELL、HP、APPLE、IBM、Intel、SONY、聯想等。 3)數位產品事業群iDPBG(DigitalProctBusinessGroup)，主要生產計算器主板、MP3、液晶顯示器及計算機系統組裝等。iPod就是這個群生產製造。 4)無線通訊產品事業群(WirelessBusinessGroup)，主要從事手機零組件製造與組裝、手機主板/LCD及整機生產。擁有全球前10大通訊品牌客戶。 5)資訊系統整合及服務產品事業群CMMSG(computerMoleMove&ServiceBusinessGroup),要從事個人電腦及伺服器機箱、主板、准系統之軟硬體產品開發及生產。為HP、Microsoft、Lenovo等世界頂尖級客戶之OEM/ODM之策略結盟夥伴。 6)鴻超准產品事業群(SHZBG)是集團最大的事業群之一，前身是鴻海核心事業處。主要從事工業機器設計製造與應用、3C產品精密模具設計與製造、Apple電腦、Notebook、手機、TFT-CD(液晶顯示器)、光纖通訊連接器等設計與製造，為全球最主要的電腦、通訊、消費性電子廠商如HP、DELL、IBM、APPLE、CISCO、MOTOROLA、NOKIA、SONY等提供一流產品及服務。

G. 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

H. 什麼叫事業部

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗，以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱「斯隆模型」。

主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

I. 富士康www事業群是做什麼的

富士康www事業處隸屬於SHZBG事業群，主要從事產蘋果手機配件生產...

J. 事業部的定義是什麼

事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱」斯隆模型」。

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部制的主要特點

1、按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。

2、在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。

3、在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。

4、企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。

事業部制的主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的適用范圍

事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。