公司事業發展部做什麼

❶ 浼佷笟鎶鏈涓蹇冨拰鏂頒簨涓氬彂灞曢儴鍖哄埆

鑱岃矗涓庡姛鑳戒笉鍚岋紝緇勭粐緇撴瀯涓庤繍钀ユā寮忎笉鍚屻
鑱岃矗涓庡姛鑳斤細浼佷笟鎶鏈涓蹇冧富瑕佽礋璐ｄ紒涓氱殑鎶鏈鍒涙柊鍜岀爺鍙戝伐浣滐紝鏃ㄥ湪鎺ㄥ姩浼佷笟鍦ㄧ幇鏈夐嗗煙鎴栨湭鏉ラ嗗煙涓淇濇寔鎶鏈棰嗗厛鍦頒綅銆傛妧鏈涓蹇冮氬父鎷ユ湁涓板瘜鐨勬妧鏈璧勬簮鍜岀爺鍙戣兘鍔涳紝璐熻矗鍒跺畾鍜屾墽琛屾妧鏈鎴樼暐錛屼互鍙婅繘琛屾柊浜у搧鎴栨湇鍔＄殑鐮斿彂銆傝屾柊浜嬩笟鍙戝睍閮ㄥ垯鑷村姏浜庢帹鍔ㄤ紒涓氱殑澶氬厓鍖栧彂灞曪紝瀵繪壘鏂扮殑緇忔祹澧為暱鐐癸紝鎴栬呭紑杈熸柊鐨勫競鍦洪嗗煙銆傚畠闇瑕佸厖鍒嗗埄鐢ㄤ紒涓氱殑鐜版湁鏉′歡錛屽紑灞曞壋鏂版椿鍔錛屽苟鍗忚皟鍚勯儴闂ㄨ祫婧愭潵鎺ㄥ姩欏圭洰鐨勫疄鏂姐
緇勭粐緇撴瀯涓庤繍钀ユā寮忥細浼佷笟鎶鏈涓蹇冮氬父浣滀負浼佷笟鍐呴儴鐨勭爺鍙戞満鏋勶紝鎷ユ湁鐩稿圭嫭絝嬬殑緇勭粐緇撴瀯鍜岃繍钀ユā寮忋傚畠璐熻矗寮曢嗕紒涓氱殑鎶鏈鍙戝睍鏂瑰悜錛屼笌鍏朵粬閮ㄩ棬鍚堜綔騫跺崗璋冭祫婧愶紝紜淇濇妧鏈鍒涙柊鍜岀爺鍙戞椿鍔ㄧ殑欏哄埄榪涜屻傝屾柊浜嬩笟鍙戝睍閮ㄥ垯浣滀負浼佷笟鍒涙柊鐨勬帹鍔ㄨ咃紝鎷ユ湁鏇村姞鐏墊椿鐨勭粍緇囩粨鏋勫拰榪愯惀妯″紡銆傚畠闇瑕佸揩閫熷搷搴斿競鍦哄彉鍖栧拰浼佷笟闇奼傦紝縐鏋佸繪眰鍒涙柊鏈轟細騫跺崗璋冭祫婧愭潵鎺ㄥ姩欏圭洰鐨勫疄鏂姐

❷ 事業部是什麼部門

是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗。

優勢

1、 事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

2、 按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

3、 各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。..........

❸ 浜嬩笟閮ㄦ槸浠涔堥儴闂

浜嬩笟閮ㄦ槸緇忚惀鎬ц川鐨勯儴闂ㄣ

浜嬩笟閮ㄥ叾瀹炶川灝辨槸浼佷笟鍐呴儴鐨勪竴涓閮ㄩ棬錛屽彧涓嶈繃榪欎釜閮ㄩ棬鏈鏍稿績鐨勫睘鎬ф槸緇忚惀鎬ц川鐨勶紝鏄鎵胯澆浼佷笟鏌愪竴鏂歸潰涓氬姟鎴栬亴鑳界殑錛岃屼笖鏄瑕佸彇寰楁棦瀹氱粡钀ユ垚鏋滅殑錛屽悓鏃訛紝瀹冨湪鎬諱綋涓婇噰鐢ㄧ殑鏄鍒╂鼎涓蹇冪殑鏍哥畻妯″紡鑰岄潪鎴愭湰涓蹇冦

浜嬩笟閮ㄩ噰鐢ㄥ埄娑︿腑蹇冪殑鏍哥畻妯″紡浣誇簨涓氶儴鎴愪負鉶氭嫙鍏鍙革紝浠庤屽彲浠ュ逛簨涓氶儴閲囧彇妯℃嫙鍏鍙稿寲鐨勮繍钀ヤ笌綆℃帶銆傚綋鐒訛紝瀵逛簨涓氶儴鐨勭℃帶涓嶅悓浜庢瘝瀛愬叕鍙哥殑綆℃帶錛岀敱浜庝簨涓氶儴鏄浼佷笟鍐呴儴鐨勪竴涓閮ㄩ棬銆

鍥犳わ紝瀵瑰叾綆℃帶鍏鋒湁浼佷笟鑷韜鐨勫緢澶у脊鎬у拰涓鎬э紝榪欎篃鏄浜嬩笟閮ㄧ殑浣撳埗浼樺娍鎵鍦ㄣ傛墍浠ワ紝浜嬩笟閮ㄤ綔涓哄埄娑︿腑蹇冿紝鍙鏄鍙栧緱浜嗚櫄鎷熷叕鍙稿寲鏈瀹炶川鐨勪綋鍒訛紝浣嗗瑰叾綆℃帶鍒欎繚鐣欎簡杈冨厖鍒嗙殑璁捐＄┖闂淬

浜嬩笟閮ㄧ殑宸ヤ綔鑱岃矗

涓銆佸競鍦鴻惀閿絳栧垝

鍦ㄨ繖涓榪囩▼涓錛屼簨涓氶儴闇瑕佸瑰競鍦鴻繘琛屾繁鍏ョ殑璋冪爺鍜屽垎鏋愶紝浠庤屾壘鍒版洿鍔犳湁鏁堢殑鎺ㄥ箍鏂瑰紡銆傚悓鏃訛紝浜嬩笟閮ㄨ繕闇瑕佸埗瀹氱浉搴旂殑瀹ｄ紶鏂規堬紝閫氳繃瀹ｄ紶媧誨姩錛屼負浼佷笟鐨勪駭鍝佹垨鏈嶅姟鎵撻犳洿濂界殑鍝佺墝褰㈣薄錛屾彁楂樹紒涓氱殑鐭ュ悕搴﹀拰緹庤獕搴︺

浜屻佸㈡埛鏈嶅姟綆＄悊

浜嬩笟閮ㄨ繕闇瑕佽礋璐ｄ紒涓氱殑瀹㈡埛鏈嶅姟綆＄悊宸ヤ綔銆傝繖鍖呮嫭瀵瑰㈡埛鏈嶅姟嫻佺▼鐨勪紭鍖栧拰鏀硅繘錛岀『淇濆㈡埛鐨勬湇鍔′綋楠屽拰婊℃剰搴﹀緱鍒版彁鍗囥傚湪榪欎竴榪囩▼涓錛屼簨涓氶儴闇瑕佸厖鍒嗕簡瑙ｅ㈡埛鐨勯渶奼傚拰鍙嶉堟剰瑙侊紝縐鏋佷笉鏂鍦版帹榪涙湇鍔¤川閲忕殑鎻愬崌錛屽悓鏃朵負瀹㈡埛鎻愪緵鏇村姞浼樿川鐨勬湇鍔°

涓夈佷笟鍔℃嫇灞

榪欏寘鎷瀵繪壘鏂扮殑涓氬姟鏈轟細鍜屾嫇灞曟柊鐨勫競鍦猴紝閫氳繃涓嶆柇鍦頒笟鍔℃嫇灞曪紝涓轟紒涓氬壋閫犳洿澶氱殑鍟嗘満鍜屽埄娑﹀為暱鐐廣傚湪榪欎竴榪囩▼涓錛屼簨涓氶儴闇瑕佷笉鏂娣卞叆浜嗚В甯傚満鍜屼笟鍔￠嗗煙鐨勫彉鍖栵紝寮鍙戝嚭鏇村姞鍒涙柊鐨勪駭鍝佸拰鏈嶅姟錛屼負浼佷笟鐨勯暱鏈熷彂灞曟墦涓嬪潥瀹炵殑鍩虹銆

浠ヤ笂鍐呭瑰弬鑰鐧懼害鐧劇-浜嬩笟閮

❹ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。