如何選擇事業管理體制

A. 國企和事業單位如何選擇

事業單位和國企相比起民營企業都要穩定一些，並且內部管理相對規范，至於在兩者之間怎麼選擇，那就要審時度勢，綜合權衡了。

事業單位，你進去後，要看是公務員的行政編制，還是普通的事業編制。要想在政府部門當官，必須是公務員。你進了事業單位，如果不考公務員，只能一輩子員工。雖然現在考事業單位的人也不少，但是都是為了穩定工作才考的，前途並不光明。

地方性國企的收入和待遇，能和公務員媲美，但是工作相對來說要多一點，有些還會稍微辛苦點。大型國企，收入會比較穩定也比較高，但是想要進去也不簡單。央企的話，很難很難很難進，難度系數和待遇高度這是無可爭議的。一般都是進的地方性國企，一部分有門路的會進到大型國企，進央企的是非常少的一點點人。以地方性國企為例，收入看企業效益，企業效益不好，也就是拿和事業單位普通的員工差不多的工資，企業效益好，比公務員的收入還要高。

要問哪個到底哪個好，看個人的自身情況。女生的話，進事業單位吧，工作穩定也不怎麼累。男生的話，要是想好好努力一把，國企或者公務員都是很好的選擇。考公務員的話，先進到事業單位里，閑暇時間比較多，再努力考公務員。在國企里，好好做事，梳理梳理關系，也能有所作為。

總之，無論做什麼工作，都要奮斗進取，愛崗敬業，把份內工作做好。

國企和事業單位是二個概念的單位。事業單位俗稱「體制內單位」，而國企俗稱「體制外單位」。兩者的工作性質、內容，包括收入等都有所不同。

事業單位一般來講屬於政府部門的延伸單位，比如科教文衛體，公益性組織等。它的特點是工作比較穩定和體面，旱澇保豐收。工作的勞動強度不是很高，多半都是坐辦公室，從事一些行政、審批和業務類性質的工作。收入談不上高，但是比下有餘。但進入事業單位的門檻會比較高，必須具備一定的學歷、年齡和戶籍要求。逢進必考。

而國企的性質也不是單一的，有央企、省企、區屬企業，還有一些其他性質的企業。一般來說，進入央企和省企業的門檻也比較高，甚至也有逢進必考的情況。在這二類性質的國企工作，工作相對比較穩定，收入高的可以超過事業單位，甚至是國家公務員，而不乏也有低收入的情況。有些國企虧損，不景氣，一個月收入只有幾千元的也還是存在的。而區屬國有企業以及其它類型的國企情況和上述性質的國企相比，又會有一定的不同，無論是工作上、福利還是收入上，一般來說，會相對不如。但是，也不是絕對的，有些效益好的區屬企業的收入、待遇也不可小覷。

如此對比的話，不管是工資待遇還是發展空間，國企比事業單位的優勢都要大一些，所以建議選擇國企 。

捫心自問一下，工作為了什麼？無非要麼是錢，要麼是前途。題主自己也說了，事業單位的發展遇到了瓶頸，所以即使在國企前途不大，也不會差到哪裡去，前途這件事就可以排除了。

那麼我們來說錢。

工資從五千漲到兩萬，明眼人一看都知道選擇哪一個！至於五險一金，事業單位該有的國企也都有，福利待遇也一樣，不用拿這個說事！至於精神文明獎或者績效考核獎等等，即使事業單位多一些，所有收入加在一起也沒有國企的二十五萬多。

所以，從收入上來說，選擇國企！

無可否認，退休後，國企的待遇不如事業單位。但兩者的地位並未有差別，不管你在任上是局長副局長，還是董事長總經理，退休了都一樣，就是個老幹部。不過，從目前的個人發展來說，我更看好在國企。理由有二：

第一，從事業單位去國企做中層，理論上來說應該算是升了，畢竟國企規模大，管的人財物也多；

第二，大樹底下好乘涼的道理大家都懂，既然自己的老領導當一把手，相信以後往上動一動還是蠻有希望的！

所以，從個人發展上來說，國企也更有優勢一些！

綜上所述，雖然放棄事業編制有點兒可惜，但是有舍才有得，無論從工資收入還是個人發展來說，都是有提升的，所以，還是建議選擇國企吧！

以上。不當之處，敬請批評指正！

在我看來，哪裡有利就去哪裡,那麼該如何判斷哪裡有利呢

目前在事業單位是五千，一年6萬，去了國企是25萬，收入相差是4倍，為什麼不去呢？

可能你擔心的問題是穩定性方面，其實，在國企，只要成為領導層，是最穩定的。

在事業單位是普通員工，一般而言，普通員工的日子是過得最苦的，處理的工作多，沒有背景的話，晉升空間有限。自己也都說了，事業發展遇到了瓶頸，很難提升。

這就意味著，自己很大的可能就是一直

不管在哪裡，只要有背景，自己的進步是非常速度快的，因為後面有人啊。

上級領導過去當了一把手，一把手是什麼概念？他掌握公司里的用人權，公司提拔誰，他說了算，是他拍板的。

另外，上級領導也非常重視自己，有背景有重視，過去之後，擔任領導崗位，在未來還有更進一步提升的可能，不比在原事業單位好多了嗎?

就你描述的情況分析，小公建議去！

理由三點：

1、工資大幅上漲。你在事業單位現在是5000多一個月，算上年終績效及公積金，一年估計也就是10萬出頭，而你去國企可以直接拿到25萬年薪，翻了一倍多，還有什麼好猶豫的？事業單位是有編制，穩定，但如果在國企是正式工，其實也算體制內，穩定性並不比事業單位差。在這點你上，個人認為沒必要太過糾結。

2、職位上升了。你在事業單位是普通職員，而過去可以提拔到中層，這又是一大進步。國企都是參照機關事業單位比照設置級別的。你去的國企是省屬國企，級別應該不低，老總一般都是廳級，下面的中層比照設置級別就是處級，也就是說你過去很容易就解決了處級。在國企一旦有了處級待遇，就打開了調往機關事業單位的通道。只要有領導欣賞，工作需要，分分鍾可以調到行政機關或事業單位擔任領導職務，置換為公務員或事業編制。

3、發展空間更大。你的老領導是單位的一把手，你自己也說了，他是看你在事業單位很難進步，所以才叫你過去，可見老領導還是很看重、信任你的。出於這份情誼和恩情，你都不應該拒絕。正所謂士為知己者死，身在體制難得有一個領導欣賞，應當珍惜。不管領導是出於個人感情考慮，還是他本身也希望有身邊信得過的人過去幫他打江山，這個風險都值得冒。一來你過去提拔了，工資也漲了，這是看得見的實惠；二來你是領導調過去的，常理分析他會為你負責，對你來說屬於可進可退的選擇。進，趁著他在位的時候趕緊往上爬，上到一定級別成大樹了，根基穩了，即便他調走也無須太過擔心；退，等他退休或者調離的時候，你不想在這里干，也可以如實向老領導匯報，憑借老領導的關系和資源，運作調到其它行政事業單位任職。橫豎都有利，還糾結什麼？

聽哥一句話，趕緊答應老領導吧！過了這個村，就沒那個店嘍。

我們先從收入這塊來對比下，事業單位每月5000多一點，國企中層年薪25萬左右，相差4倍多。以我們這個三線城市為例，再從綜合收入來看，事業單位年底會有一個年終獎2-3萬，公積金1500左右吧，不算五險的話平均每個月8500左右；國企年薪25萬，公積金的話按照12%的繳納比例，每個月4000左右，平均每個月24000左右。收入這塊的高低顯而易見，當然如果你的家庭條件很好的話，不需要太高的工資，那你就沒必要太在意工資這塊！

一個是事業單位，一個是國企，大家都知道2020年底前所有的事業單位都要改革完成，我們這里已經有很多事業單位改制完成，在現有人員數量的基礎上整合相關資源。想著再不勞而獲的混日子估計會比較難，而且事業單位現在的勞動量也在劇增，有的也是加班加點。我有幾位環保局和住建局的事業編朋友，他們平時的工作量也不少，應付各種檢查，想法設法的完成各種指標，所以還是放棄那種混日子的想法吧。

國企作為國民經濟的重要支撐，效益是第一位的，那麼經營的好壞與領導者的決策和企業的發展戰略至關重要。你去了只是國企中層，還不是決策者，壓力遠沒有領導層大。我們單位很多國企中層壓力和工作量遠沒大家想像中的那麼大，因為我們是見證者。那麼工作環境和各種福利待遇絕不比你現在的事業單位差。

說到事業發展規劃，你說你的事業發展已經遇到瓶頸，很難提升；而且原來的上級領導調過去當了一把手，同時也希望你過去，我認為這是一個很好的機遇啊，要機會有機會，要人脈有人脈。

我們不否認有太多的精英人才去了國家機關和事業單位，但說實話，有很多人真的沒有發揮出應有的才華。而且不要老想著在機關單位或事業單位才能有作為，在企業一樣可以建功立業才！我們先不要去質疑和批判這句話，因為每個人的處境和想法可能都不同！再考慮下你以後的事業發展，你在事業單位再往上走的話會是科級，處級、局級等，光說單位里副處能有幾個？再往上就更不要說了。在國企，當然職位晉升也沒有那麼容易，但是即使這樣的待遇在我們這個三線城市也算是相當不錯的了，再努努力，發揮下你的人脈，還愁職位晉升嗎？再往上成為中上層，領導層，那待遇可就不會按25萬算了，生活絕對有滋有味！

從幾個方面的對比來分析，可以明顯看出，選擇國企具有很明顯的優勢，建議選擇國企。

首先，從工資收入對比來看。事業單位工資每月5000多一點，算上其他福利以及年終獎，大概率年收入可以到12萬左右。而到國企的收入，年薪25萬左右，這個收入是事業單位收入的兩倍以上，差距已經比較明顯了，優勢很大。

其次，從工作的獲得感對比來看。在事業單位是普通員工，關鍵是事業發展遇到瓶頸很難提升，從這一點來看，想必工作的狀況不是太好。如果去國企，是省屬國有獨資企業，做的是中層，怎麼說都是被提拔了，到了一個更高的發展平台，工作的獲得感不用說將會上一個新台階。

最後，從發展前景對比來看。在事業單位，發展遇到瓶頸很難提升，那不說也罷。去了國企是中層，關鍵是原來的上級領導調過去當了一把手，既然想提攜你，希望你過去，必然會在工作上支持你，資源上對你傾斜，你的發展前景是不可限量的。

所以，無論是從收入、工作的獲得感以及發展前景來看，選擇國企優勢很大，值得去。

就目前的情況看，選擇事業單位也有一定的優勢，比如說工作的穩定性和退休工資較高。

從工作的穩定性來說，事業單位確實比國企要穩定，但國企的穩定性也不差。而且，去國企是當中層領導幹部，只要上了一定的級別，穩定性不見得就比事業單位要差。從這點來看，事業單位的穩定性，優勢並不明顯。

以退休工資高來說，目前確實存在事業單位退休工資比國企的退休工資高。但是，這只是目前的狀況，隨著事業單位和國企工資的不斷改革，以及目前倡導的企業年金繳納，等到你退休的時候，政策還不知道怎麼樣了。

但至少可以知道一點，工作時交的企業年金越高，退休時享受的退休工資就越高。而你現在選擇的國企年收入是事業單位的兩倍，想必繳納的企業年金也會高不少，從這個角度來看，到你退休的時候，事業單位的退休工資高就不一定了。

所以，盡管目前事業單位的穩定性和退休金方面具有一定的優勢，但與你將要去的國企相比優勢並不明顯，不值得因為這點優勢而選擇去事業單位。

有句古語，說的是：千里馬常有，伯樂不常有。

在你的事業發展遇到瓶頸很難提升的時候，原來的上級領導去一個較好的國企當一把手，看到你很難進步，希望你過去做中層，怎麼說都是你的貴人，你的伯樂。

所以，不論你最終是否選擇去國企，領導的信任和賞識不能忘，領導的恩情不能忘，值得你去感激和感恩。

綜上所述，盡管事業單位在某些方面有一定優勢，但並不明顯，選擇去國企具有不可比擬的優勢，所以建議還是應該選擇去國企，但不論最終選擇去哪，感恩之心不能忘。

那必須事業單位啊！只要不是工勤編，怎麼也算幹部，國企除了高級領導，企業都是工人！退休待遇也很好！

一些敷衍的回答不看也罷。字數最多的那位人力資源從業者怕是功課還沒做充分。

事業單位有很多種，按照性質分，就是行政類、生產經營類、公益一、二類。按照經費來源分，就是全額、差額、自收自支。按照行政級別則有廳級、處級、科級、股級以及介於之間的，比如副部級、副處級。

為什麼說這些呢？因為單位性質不一樣，經過現如今的改革，最終出路不同。我有同學在執法類（行政類）事業單位，他們單位改革方向就是劃歸政府職能部門。隨著單位整體劃撥，身份也會轉變，那麼就是公務員了。就如同部分地方教師入警一樣。同樣，部分單位，如高校醫院，改革方向是去行政化，最終會成為國企。所以，單從身份來講，你的問題國企和事業單位進哪個並不能准確回答，完全有可能你去的事業單位也成國企。

還有人說，事業單位沒有上升空間，除非你有行政編。我想請問，廳級事業單位里邊有多少是行政編？麻煩了解一下黃委會（管黃河的副部級流域機構）。而且如果你混到處級，理論上講，不管是國企、政府機構、事業單位，都是可以流動，身份轉變的。

再來說一下國企，有國資委直屬的，有地方的。有國電、國網，煤炭行業，中石油，鐵道總公司，還有小建築公司，農林貿易行業公司，收入千差萬別，僅僅針對最普通崗位。

綜上，不要單純考慮身份。而是具體問題具體研究。到底哪個事業單位，哪個國企。

說實話，國企和事業單位工作性質既有相同的地方，也有不同的地方。其相同點在於工作的穩定性，只要是你好好乾，不犯原則性的錯誤，在這樣的地方可以干一輩子，直到退休；不同點在於國企的工作壓力要更大一些，人際關系要更復雜一些，相當來說事業單位壓力要小很多，人際關系也沒有那麼復雜。

考慮要不要去國企，我覺得的最主要就是考慮三個方面的東西： 收入待遇、政治待遇和家庭關系。

第一，收入待遇。 從收入待遇上來講，很顯然國企的待遇要高很多，每年達到25萬，比你工作的事業單位高很多。人到中年，顯然經濟壓力還是很大的，能夠在經濟上得到釋放，當然還是有必要去拼搏一下的，況且又有以前的一把手在位，當然可以去國企。

第二，政治待遇。 從政治待遇上來講，國企本來是沒有行政級別的，但一般都是參照行政機關執行。既然在事業單位發展上遇到了瓶頸，那麼去國企在原單位一把手的關心下，你還能夠做到中層領導，顯然也是一種巨大的進步。最重要的是，如果自己假如真不適應國企的工作節奏，中層幹部還有機會通過調任的方式回到機關單位，這也是你的一種退路，因此，你也是可以去國企的。

第三，家庭關系。 這點是最難的，去國企做中層領導，往往會讓你很忙，失去很多自由支配的時間，應酬多、壓力大，特別是你還沒有更多的時間陪伴老婆、孩子、父母，所謂有得必有失，因此，你要爭取家人的支持，取得家人的理解，才能夠解決工作的後顧之憂。我相信你會跟家裡解釋清楚的，家人也會接受的。

在這里，我分享下自己身邊朋友的例子吧。

朋友A是市級行政機關的公務員，已經是正科級的領導了。某年朋友A所在單位的一把手辭職去了當地一家省屬國企工作，為該國企的副職領導。在原單位一把手的鼓勵下，朋友A也跟著辭職，並去了該國企做中層領導，收入待遇有了明顯的增長。但是，朋友A在國企只工作了一年就走人了，其原因主要還是國企工作節奏太快，壓力太大，特別是年底企業的預算決算，所屬的下屬企業太多，經常是通宵加班，在身體上承受不了，另外就是企業太大，人際關系復雜，在工作上和其他人員的摩擦也挺多的，總之就是工作不是很順心。當然了，朋友A運氣還很好，通過自己的努力，按照調任的方式又回到了行政機關。

因此，我鼓勵你去國有企業試試，趁自己年富力強時再去奮斗奮斗，這是一個很好的機會。當然了，在這個過程中，建議你做好心理和身體准備，好好努力，總會有好的發展前途的。

B. 事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇

事業單位專技人員轉管理崗，如果是晉升，比如從初級職稱到管理八級，可以考慮轉，畢竟從普通人員提拔為副科當領導了，不過因為管理崗職數偏少，上升渠道有限，要做好以後提拔難熬日子的心理准備。而如果是平級轉崗，完全沒必要，專技人員走職稱路線，正常情況一般都可以拿到中級，少部分可以到副高，大致相當於或略低於正科、副處的工資，這在管理崗幾乎很難企及，而且越往基層越明顯。為什麼在事業單位基本上是管理崗轉專技崗，很少見到專技崗轉管理崗，原因即在此。

總的來說，管理崗不好混，沒有一定的實力和人脈優勢， 想出頭很難。基於這一點，從長遠來看，如果不是非常有必要，小公一般不建議從專技崗人員轉管理崗，哪怕是提了一級。當然，從專技崗轉管理崗，也不是想轉就能轉的，它需具備一些條件，大致如下：

1、擔任五級管理崗位領導職務 ，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務；

2、擔任六級管理崗位領導職務 ，一般需擔任副高以上專業技術職務或者五年以上中級專業技術職務；

3、擔任七級管理崗位領導職務， 一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務；

4、擔任八級以下管理崗位領導職務 ，一般需擔任中級以上專業技術職務或者兩年以上十一級專業技術職務、三年以上十二級專業技術職務。

希望能幫到你！

事業單位分為管理崗、專技崗和工勤崗， 工勤崗是三類崗位中最差的 ，而對於管理崗和專技崗如何選擇，我們可以來對比一下。

管理崗分為一到十級 ，分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

正常情況下，管理崗試用期結束後轉正定級，可以定為管理九級。而因為事業單位管理崗職員等級晉升制度還未實行， 如果想要晉升到八級，就需要被組織器重，得到提拔 。對於基層單位的管理崗人員，單位級別太低，因此大多數人一輩子都是在管理九級，無法獲得晉升。

而專業技術崗分為十三個等級 ，其中1-7級為高級，8-10級為中級，11-13級為初級，其中高級崗位的工資待遇和處級相當，中級崗位的工資待遇和科級相當。

專業技術崗的晉升主要是依靠職稱評聘，而對於一個單位來說，職稱職數肯定是比領導的職數更多的，因此職稱評聘相對於提拔會更容易一些， 所以大多數沒有背景關系的人都願意選擇專業技術崗。 雖然沒有政治待遇，但是至少工資收入能夠有所增加。

所以對於普通職工崗位，專技崗會優於管理崗！

而對於題主來說，既然是被提拔到管理崗位，應該是 管理崗8級或以上 了，在單位至少是個領導而不再是普通職工了。那麼 不管現在職稱聘用情況如何，小雷都建議題主可以選擇管理崗位 。

如果在專技崗已經聘用到中高級職稱，那麼轉崗後雖然 短期內可能工資會有所下 降，但是既然 當了領導，就有一定的權力了，同時也能夠享受到一些特權。

我國的事業單位實行的是崗位設置，聘用在哪一類崗位就領取相應崗位的工資， 但是還有一種特殊情況，叫做「雙肩挑」 。也就是針對事業單位管理崗位的領導，可以聘用在管理崗位，但是同時領取的是專技崗位的工資，也就是如果題主有中高級職稱，是有可能可以按照相應職稱級別領取工資的。不過，這點不同地方政策不同，需要和當地人社部門了解清楚。

同時當上了領導，對於未來職稱評聘方面肯定也有一定優勢，並且還有一定希望轉為行政編制， 因此從長遠看來，選擇管理崗的領導崗位是更不錯的！

事業單位專業技術人員當然可以提拔到管理崗位了，提拔管理八級崗位的大部分都是專業技術人員。
事業單位管理崗位和專業技術崗位之間是可以相互轉任的，但是轉任管理崗位需要滿足相應的任職年限，轉任專業技術崗位需要取得相應的職稱聘任資格。

管理崗位晉升主要是對年限的限制，管理九級任職滿三年就可以晉升管理八級，管理八級任職滿二年就可以晉升管理七級，管理七級任職滿三年就可以晉升管理六級，管理六級任職滿二年可以晉升管理管理五級。專業技術人員想要轉任管理崗位，也需要有相應的任職年限，不能越級晉升，並且大部分任職都必須從管理八級開始。比如，專業技術十二級可以晉升管理八級，但是不能直接晉升管理七級，專業技術十級轉任管理崗位也只能轉任管理八級，再從八級崗位上一步一步晉升。

專業技術崗位任職主要是受聘任資格的限制，一般剛參加工作都定為專業技術十三級，取得初級職稱後可以聘用到專業技術十二級，取得中級職稱後可以聘用到專業技術十級。管理崗位轉任專業技術崗位就必須有相應的資格，否則就不能聘用職稱。
總之，專業技術崗位和管理崗位之間是可以相互轉任的，不過需要滿足相應的條件。 歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流！

事業單位按崗位劃分，分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類，其中管理崗位和專業技術崗位為幹部身份，工勤崗位為工人身份。三個崗位都使用的是事業編制，相互之間轉換，只存在身份上的差別，和崗位上的差別，不存在混編的問題。隨著幹部工人身份差別的消失，事業單位之間的崗位轉換，將是事業人員管理的常態。管理崗位和專業技術人員之間可以自由轉任，專業技術級別和管理人員級別也存在對應關系，而工勤崗位的工人，也可以通過競聘，在管理崗位和專業技術崗位任職，享受崗位對應的幹部身份。

專業技術人員轉管理崗位，如果是轉管理八級，只要實習期滿工作一年後，就可以提拔任用，對專業技術職稱級別不做要求。管理八級對應公務員的副科級幹部，其晉升由組織部考察任用，一般只做工齡上的基礎要求。管理七級對應公務員正科級待遇，如果是專業技術人員直接轉任管理七級以上幹部，屬於超擢提拔，不僅對個人工齡有要求，還會專業技術職稱級別會有要求。按照事業單位管理人員暫行規定要求： 擔任七級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正科級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者兩年以上中級專業技術職務； 擔任六級管理崗位領導職務，也就是相當於副處級職務，一般需擔任副高以上專業技術職務或者中級專業技術職務 五年以上 ； 擔任五級管理崗位領導職務，也就是相當於公務員正處級職務，一般需擔任正高專業技術職務或者兩年以上副高專業技術職務。

專業技術人員轉管理崗位後，按規定可以繼續執行職稱工資待遇，即「雙肩挑」人員，在管理崗位執行職稱工資。在專業技術類事業單位中，「雙肩挑」人員比例，不得超過管理崗位班子成員的三分之一。也就是說，如果事業單位有三個班子成員，即一正兩副，可以有一個實行職稱待遇，無論是正職，或者是副職，均可享受職稱待遇，但只能有一個。如果已經有班子成員享受職稱待遇，後任職的專業技術人員執行工資待遇，超出了三分之一的規定，則後任職人員不得執行職稱待遇。

就平均幅度來講，職稱工資是事業人員工資中最高的，中級職稱工資收入相當於管理七級工資，高級職稱待遇相當於管理五級待遇。對於專業技術人員來講，如果轉任管理崗位，工資收入一般都會下降。職稱待遇的晉升比例，還遠遠大於高級別管理崗位的職級比例，晉升高級別職稱的機率，也遠遠大於晉升管理六級以上高級別管理職務的機率。因此，從工資收入角度或者是晉升機會來講，專業技術人員轉管理崗位，個人是會受到影響的，需要謹慎考慮。

由於受工資收入和晉升機率影響，專業技術人員轉管理崗位，一般常見於三種狀態：

1、轉管理崗位，成為「雙肩挑」人員，繼續執行職稱待遇，個人不受任何影響。或者個人綜合能力強，更適合於管理崗位發展。

2、轉參公單位，獲得參公公務員身份，可以享受職級並行和提前退休等待遇，也可以在黨政機關任職，向公務員崗位方向發展。

3、國企央企或者生產經營類事業單位人員，改變工作崗位或者發展環境，轉管理崗位。

專業技術人員更適合於職稱級別發展，專業的人做專業的事，職務職責、職稱發展等都是相匹配的。在管理崗位工作，工作重心會發生轉移，很有可能會逐漸放棄專業技術發展，個人的發展道路也會發生徹底性改變。是否需要轉管理崗位，要慎重考慮，謹慎作出決定，對 社會 、對事業、對個人負責。

【樂在職場】分析問題：題主說到的提拔有兩種情況，一是指提拔到事業中層非領導崗位，二是指提拔到科級領導崗位。 如果是提拔到中層就沒有意義了，如果提拔到科級領導崗位，就要根據你目前的個人的年齡，以及轉崗後的具體情況實際來分析，下面我從專業技術崗和管理崗的工薪對比，轉崗後的情況兩個方面來分析一下。 一、事業單位技術職稱管理崗和專業技術崗的情況
事業單位分為管理崗、專業技術崗位和工勤崗位，其中管理崗一共對應10級。可見附圖，管理崗的晉升主要是通過任職提拔。

專業技術崗位分為13級，其中1~7級為高級技術崗位，8~10級為中級技術崗位，11~13級為初級技術崗位，專業技術崗位的晉升主要是通過職稱評聘來完成。

二、轉崗後的情況
（一）現有專業技術職稱決定你是否轉崗

事業單位專業技術人員轉管理崗， 從初級職稱到管理崗八級就屬於提拔。如果是從中級職稱轉到管理崗八級相當於是平調 。 這時，就要把兩邊的單位進行衡量。

如果保持現有中級職稱，評副高的機會比較大，就沒有必要過去，因為管理崗八級晉升七管理崗7級（相當於副高）的難度是很大的。

管理崗7級=專業技術職稱副高級=公務員的副縣級級別。

（二）年輕任領導幹部可以轉崗，超過45歲以上建議不考慮轉崗，提拔的可能性也不大。

因為 管理崗的晉升主要以提拔為主，年齡是資本， 如確實你很能幹，加上有些特殊的原因能夠讓你在管理崗的工作崗位上，盡快提拔發揮更好的作用，那麼你可以考慮轉到管理崗來做領導幹部，但如果是轉到管理崗晉升空間小，要再權衡。

如果 四十多歲了，就不要考慮了 ，即便轉成管理崗提拔也沒有希望。專業技術崗工資隨職稱提高而提高，管理崗隨職務提高而提高，轉崗了工資提升反而慢了。

總結：如果沒有特別特殊的情況，如果年輕或者專技崗10級（相當於副科）以下建議你轉，年齡大了，快評副高了，就保留專業技術崗擔任領導，不走管理崗。 點擊右上角關注@樂在職場，每天送你職場干貨，解惑職場煩惱。更有驚喜大禮包等著你！

先給你講講我的故事，再給你提供建議。
我就是很典型的例子
本來是單位的專業骨幹，後來提拔為單位的分管業務的副職。但是，什麼都感覺別人做不好，不如自己，所以，一切都是自己來。累死。

後來，也是由於技術業務能力突出，組織部門培養為單位一把手，就交流到其它單位，到了一個上級黨政部門的辦公室任主任。這個崗位，是一個很能鍛煉人的組織協調和領導力的部門，但是，我很不善於這方面的工作，也不善於人際關系，更不會與領導相處的各各種權謀之術，每每挨領導罵，自己也受不了。每天想的還是原單位的業務工作。後來，又換一個崗位，到一個無實權的單位任一把手。當一把手一年，轉正後，就病倒了。向組織部門提出，實在不想當領導了，回單位做業務。組織部門一看病歷，知道也不能難為了我，就放我回原單位，退居二線。現在是閑職。
給你的建議
1.你如果年輕，為人活躍，有過參與或主持各種活動的經驗，也就是說，有一定的組織能力、溝通協調能力和領導能力，建議可以到管理崗位。

2.如果你是年紀較大，而且以專業技術為主，不太喜歡群體活動，喜歡靜處。而且，你專業能力強。建議你還是繼續保持在專業技術崗位上。

我的教育極為深刻。管理崗位表現看是風風光光，其實是窩窩囊囊。願您吸取教訓，做好人生選擇。

本人長期從事體制內人事工作，對於這個問題， 我覺得專業技術崗位是否轉崗到管理崗位，首先要考慮單位架構問題，也就是單位的級別高低。

事業單位實行崗位管理，主要分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位。滿足一定條件，三種崗位之間可以相互轉聘。

管理崗位受單位級別限制最大。 一般來說事業單位都是各市各縣直屬局的下設單位，級別比較低。地市的事業單位大部分是正科級單位，縣級事業單位大部分是副科級單位。 也就是說，在市級事業單位一把手也就是正科，七級職員；在縣級事業單位一把手大部分都是副科級，八級職員。所以說，在級別越低的事業單位，管理崗晉升相當困難，很多人一輩子都是九級職員。而專業技術崗位要有優勢的多，市縣的事業單位一般都會設置副高級專業技術崗位，而副高級崗位對應的待遇就是副處級的待遇，可見，在級別比較低的事業單位，走專業技術路線要劃算得多。

關於題主說的有機會提拔到管理崗位任職，我 猜測應該是提拔到事業單位任領導職務 。這個就要認真分析了。

1.如果是正處級以上事業單位。這種提拔到管理崗位應該就是任副處級領導，肯定也是單位的班子成員。這種情況，我覺得應該轉崗，畢竟走上領導崗位，績效等方面也會向領導傾斜，待遇各方面都會得到提升。

2.如果是科級以下事業單位。這種情況下就要好好衡量一下了。當前題主若已經是副高級崗位，轉崗到管理崗可能待遇會降低，所以要結合單位實際情況決定。題主若只是專業技術中級以下崗位，轉崗應該還是很值得的，畢竟被提拔到領導崗位對以後發展比較有幫助。

以上就是我對這個問題的分析解答，因為題主沒有描述清楚具體情況，這里只能給與一個粗略的建議， 總之轉崗需謹慎 。

我很想回答這個問題，好奇，問這個問題的人到底在沒在事業單位工作過？只聽過管理崗想去技術崗，沒聽過技術崗想去管理崗。去了肯定是腦子秀逗了，管理崗是事業單位最尷尬的存在，永遠的二等公民，有時還不如單位工勤，而技術崗不是待遇好前途好，走職稱…………

分情況咯。如果你是初級崗，有機會去八級管理崗，那當然去啊，還尋思什麼？總之得看收入，當然有的人想走仕途的管理崗機會大一點

事業單位有部分有的專業性很強（學校、醫院），應該把重點放在一線專業崗位，而不是行政管理崗位。現在有一個怪現象，就是事業單位行政化，特別重視行管崗位，提拔任用的人員比較多，管理部門設置也比較多，出現尾大不掉、頭重腳輕的局面，嚴重浪費人力資源，脫離主題方向。

C. 小縣城的事業單位當中，究竟是管理崗好還是技術崗好為什麼

公務員考試「熱」一直在持續，考試的競爭激烈程度不斷增加，想要考上的難度也不斷增大，因此，能夠考上順利考上公務員的大學生永遠都只會是少數，而事業單位作為體制內編制的一種類型，成了很多大學畢業生「退而求次」的選擇，而事業單位在不同的層級，發展也各不相同，同時，因為崗位類別的不同，即使是同一事業單位編制發展也不盡相同，那麼，在縣城內的事業單位當中，管理崗位好還是技術崗位好？為什麼呢？

最後，對於縣城內的事業編制來說，選擇專技崗位還是管理崗位，也與其主管機關有著一定的關系。對於主管機關屬於綜合類的事業單位，最好還是選擇管理崗位，因為在這樣的事業單位當中，即使選擇專技崗位，也很難獲得晉升，而對於農業畜牧類事業單位，選擇專技崗位優勢就會大很多，因為這類事業單位當中設置的專技崗位比較多，基本上都會有高級崗位的設置，因此，縣城內事業單位崗位的選擇，通常情況下選擇專技崗位，如果有意仕途，可以在管理崗位上「搏一搏」，當然，也要將事業單位的主管行政機會作為參考，這樣才不會掉入坑中。

D. 事業單位管理崗副科級跟行政編制身份，哪個更好該如何選擇

那當然還是行政編制好，事業單位副科還沒有達到行政編制那種。它其實，就是屬於行政和事業編制的邊緣線上。上不上，下不下的。比較難受的，這段時間是最難熬了。所以，在編制一套專制的社會上管理體系中。行政編制，是屬於最好的一種。事業編制，還沒有參公編制待遇好。參公編制，是行政編制的一種。

另外，如果調到行政審批局也不一定能轉為公務員，編制不會放到行政審批局，一般是調到局所屬的其他事業單位，也就是調過去還是事業人員，現在的事業單位工作人員轉公務員是有一定的條件的。

E. 如何健全黨對事業單位領導的體制

關於健全黨對事業單位領導體制機制的建議

結合事業單位改革和人才管理方面提出一些粗略的建議。
一、指導思想上，堅持科學發展觀
健全黨對事業單位領導體制機制，其實質是如何處理好「黨、政、事」三者之間的關系，使事業單位更好地適應和促進社會主義市場經濟發展的需要，是事業單位改革的重要內容和核心環節。健全黨對事業單位領導體制，必須堅持科學發展觀，以全面加強事業單位黨員幹部隊伍建設為中心內容，以建立現代事業單位管理體制和運行機制為基本目標，實現事業單位更好地服務於經濟和社會的發展。
二、管理內容上，堅持政事分開原則
政事分開、管辦分離是事業單位改革的基本原則和方向。所謂「政事分開」，就是指政府行政職能與公共事業運作功能的分開，「管辦分離」是監管與承辦任務的分開。
健全黨對事業單位領導體制機制，著重於加強黨對事業單位的思想領導、組織領導、監督職能和改革方向等重大戰略問題上，使黨的意圖貫徹到事業單位的改革和發展中，不具體干涉事業單位在用人、財務、業務運營等方面的自主權，探索和建立適應不同類型事業單位的運行模式和管理體制。
三、管理模式上，實行分類指導原則
事業單位分類改革，是根據事業單位的社會功能不同，將事業單位劃分成行政類、公益類、經營服務類三種不同類型，並實行不同的管理和運作模式。這也是健全黨對事業單位的管理體制的重要依據。對行政類事業單位，基本上是以清理歸並於政府部門為方向，對其的管理宜將納入到政府黨務管理系統中；對公益類事業單位，是以調整優化、增強社會服務功能為方向，對其的管理應著重強化監督管理職能，指導完善適應不同行業的各種考核評價指標體系；對經營服務類事業單位，基本上是以市場化企業化為改革方向，對其的管理宜納入到對企業或國資委的黨務管理系統中。
四、組織領導上，堅持黨管幹部原則。
堅持黨委的統一領導，由組織部門統一管理。堅持民主集中制，完善幹部任用選拔制度，在不同的改革階段，針對不同類型的事業單位，實行黨委任命、公開競聘和黨（支）委集體決定相結合的制度。
五、管理使用上，堅持黨管人才原則。
以推行和完善聘用制和崗位管理制度為重點，健全適應不同類型事業單位的考評和管理制度。
1、強化服務功能，創建科學完善的考評考核機制。事業單位的功能在於服務社會，促進科學發展。而健全對事業單位領導班子的考評考核機制是其關鍵。要以促進經濟發展、社會發展、可持續發展為基本目標，把擴大考核民主作為基本途徑，運用綜合考核評價辦法，著力探索和完善組織評價、群眾評價、社會評價和自我評價有機聯系、互為印證的幹部考核評價工作新機制。
2、構築創新團隊，創建人才匯聚的隊伍建設機制。人事管理要向人才開發觀念轉變，以人為中心，選拔和培養一批創新團隊骨幹力量，並納入高層次人才發展規劃，建立有利於發揮創新性人才的激勵機制，完善科學的團隊建設和創新成果評價體系。通過構築創新團隊，匯聚人才，帶動整個人才隊伍的建設。
3、強化績效掛鉤，創建公平高效的動力提升機制。完善崗位管理制度、獎勵制度和職位晉升機制，實行與工作業績掛鉤，最大限度發揮人才的潛能。
4、鼓勵人才交流，創建進出有序的自由流動機制。完善崗位聘用制度，打破事業單位用人終身制，消除行政壁壘，鼓勵人才的自由流動，進一步完善人才資源配置機制。
5、提倡公開競爭，創建擇優選拔的評價任用機制。建立完善由德、能、勤、績等要素構成的人才綜合評價指標體系，營造公平、公正、平等的競爭環境，倡導以能力為導向的人才「適用」觀，形成高中低合理配置的人才梯隊。
六、隊伍建設上，堅持以人為本原則
1、以提高理論素養和實踐本領為重點，加強學習型黨組織建設。學習能力決定著執行力、創新力。要引導黨員幹部樹立終身學習理念。
2、以堅持民主集中制為重點，積極推進黨內民主建設。實行領導幹部述職評議制度，加大對執行重大決策和完成重要工作部署的督查力度。完善議事規則和決策程序，提高科學決策、民主決策、依法決策水平，切實保障黨員的民主權利，大力推進基層民主進程。
3、以提高執行力為重點，加強領導班子和幹部隊伍建設。重點抓好領導班子思想政治建設、能力建設、作風建設和制度建設，推進「和諧班子」創建。
4、以增強生機和活力為重點，加強黨的基層組織建設。重點實施爭先創優活動，突出抓好事業單位組織運轉、幹部選拔、黨員培訓、支委建設和黨內幫扶五項重點工作，做到工作部署到位、財力支持到位、措施保障到位。