我們正在從事一項什麼事業

Ⅰ 聊聊看，現在的你多大在哪裡從事著什麼工作

28了，在吉林中糧上班。。馬上要結婚了。希望得到陌生朋友們的祝福，謝謝了。

Ⅱ 瀹炵幇涓鍗庢皯鏃忕殑浼熷ぇ澶嶅叴鏈鏍規湰鐨勫姏閲忓湪鍝閲

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Ⅲ 我們的事業是什麼

我們這里所說的事業是指企業的事業。

我們的事業是什麼？由消費者來決定，是由顧客購買產品或服務時獲得滿足的需求來定義。

回答這個問題，只能從外向內看，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經營的事業。

企業管理層必須設法讓顧客誠實地說出他們的感受，而不是企圖猜測顧客的心思。

「我們的事業是什麼」是決定企業成敗的最重要的問題。

我們的顧客是誰？誰是我們真正的客戶？誰又是我們潛在的客戶？這些客戶在哪裡？如何才能接觸到這些客戶？「在顧客心目中，價值是什麼？顧客采購時究竟在尋找什麼？」

價值不等於價格。例如，在質量等同的情況下，某個電器是由裝修服務方為顧客選購和安裝的，一款產品價格比較高，但安裝成本低，而顧客支付給裝修服務方的安裝費與商品的價格相同，所以對裝修服務方來說，價值高的不是價格低的電器，而是價格高的，因為裝修服務方能夠得到更高的安裝差價。

回答這個問題就是要回答發展的趨勢是什麼。

1.市場潛力和趨勢，哪些是影響市場發展的因素？

2.經濟發展，流行趨勢和消費行為的變化，導致市場結構發生什麼改變？

3.技術創新、創造新需求。引起什麼樣的生活方式、生產方式、溝通交流方式、流行趨勢的變化？

4.發現那些還得不到滿足的顧客需求。

企業管理層還需要自問：「我們是否在從事正確的事業？還是我們應該改變我們的事業？」

通常企業會根據市場地位、創新或生產力變化，新技術、新模式帶來的顛覆預判事業的興衰。

回答這個問題使我們知道我們的事業是在下滑，還是上升。

以上三個問題對於企業來說有多重要？

企業是有目標的，回答以上三個問題，找到企業的目標，在企業發展的進程中有多個目標，是什麼，將是什麼和應該是什麼。

有一個比喻比較貼切。

企業目標可以和海上導航的指南針相比擬。指南針會明確指出通往港口的直線方向，但是在實際航程中，船隻可能會為了避開暴風雨，而多饒幾里路，可能在濃霧中放慢速度，在遭遇颶風時，整艘船會婷下來，甚至可能在汪洋大海中改變目的地，重新設定指南針，駛向新的港口——或許新冠病毒肺炎疫情，或許是因為船上載運的貨物在途中就已售出，不過，4/5的船隻仍然會在預定的時間內駛進原定港口。如果沒有指南針指引方向，船隻不但無法找到正確的港口，也無法估計需花費的時間。

現在企業是怎樣面對以上三個問題的呢？如何來回答這三個問題的呢？從CEO到各級管理者，都清楚自己面對這三個問題嗎？落到每一個層次的管理者頭上的具體問題是什麼？各自的回答是什麼？

等新冠病毒疫情過後，走訪幾家企業調查一下。

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Ⅳ 現在做什麼生意好呢

現在做：小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、健身房這些生意都很不錯，有發展前景。下面具體介紹一下一些生意。

一、小吃行業

比如做烤麵筋煎餅果子、雞蛋灌餅、油炸小吃等等這些生意都是投資幾百塊錢就可以投資經營，成本低，風險小，是初次創業的首選項目，如果開店的話，投資也不是很多，小吃店不需要太豪華的裝修，簡簡單單幾十平米的一塊地方就能開店，只要牆壁刷干凈，食品做的衛生、干凈、味道好，生意就會火爆。

五、健身房

隨著中國整體經濟的發展，人們生活水平提高，人們健康意識增強，而國內生活環境影響下帶來的整個社會嚴重的亞健康促使許多人走進健身房。而中國國民在健身方面的投入與收入遠不成正比，市場空間非常大。而且隨著越來越多的人健身，健身的器械、健身的服裝、護具、食品飲料和補劑等都是會被帶動。

生意做得好的技巧：

1、和氣生財，買賣不成人情在

萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉，心平氣和，做生意要有好心態，讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣，留條生路給別人，留條財路給自己，氣度就是風度，不驕不躁才和諧，有錢一起賺才是硬道理，和氣才能生財，競爭不是惡斗。

2、少抖機靈，多講信譽

做人要誠實，厚道一些不吃虧，最好的擔保人就是自己。誠信是立業之本，騙人一時，不能騙人一世，別拿自己的信譽開玩笑。誠實做人，誠信經商，講誠信的人才能把事業做大，誠實是你最好的廣告，騙子最終會被欺騙。