房建事業部有哪些崗位

⑴ 房地產組織架構和部門崗位職責

代理公司的架構要看服務范圍。是單純的銷售代理，還是包括規劃、平面設計、戰略決策和後期銷售執行的全程策劃。

現就全程策劃公司的架構列明如下：

總經理（最高級別）

下設

財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部

職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況

綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協調各部門關系

事業部：作項目、拿項目（創收部門）

技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務於各事業部

房地產代理公司組織架構建議書作為一家專業的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統，需要建立一個統一的組織架構，才能在激烈的行業競爭中立足並脫穎而出。組織架構如下： 崗位分析如下：置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選後長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，後期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；並且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排並與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解，然後根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見；設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；總經理：進行全局管理。操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約後，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選後由人力資源部取捨；第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，並初步熟悉市場環境；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，並由項目經理進行審批；第七步，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作。這種框架模式其實就是業內所熟悉的項目經理責任制。主要優點如下：1、 分工明確、垂直管理、責權利分明

置業顧問對銷售主管、案場經理負責，案場經理、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象，又提高了工作效率；

2、 最大限度的發揮每個人的才能，提高工作效率

比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場），而且所做工作非常明確，並且策劃人員駐場也有助於對項目本身的理解，從而大大提高工作效率；

註：以上職位除設計總監、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產，而且要長期做房產，這樣有利於工作經驗的積累與操盤水平的提高。另外，如公司欲在地產界長期發展，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發商來講，公司可以提供全程的顧問協助，即只負責廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作，根據銷售業績、銷售進度、銷售額等提取傭金。以上都是經過專業的房地產代理公司驗證過的成功模式，建議房地產代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產代理公司的快速發展。

⑵ 房地產業有哪些崗位啊剛畢業干什麼比較好

選擇地產公司，首先應該考慮崗位，建議選擇投資拓展崗，作為核心崗位鍛煉人且收入好。
崗位投遞時專業需要有一定相關性，面試時要向面試官表達自己的選擇原因和未來發展路徑。地產面試節奏快，一周內完成全部面試流程。一般面試包括筆試和三次面試。
面試前建議了解企業近期（1-2年）投資方向（投資區域），歷史沿革，關注財務報表（資產負債率、資本市場表現融資情況、債務評級等）。
券商投行、券商直投、另類投資崗、資管一級投資崗、險資股權投資部門、信託、融資租賃、金融租賃、上市公司投融資部門、互聯網公司戰略投資部門、央企/國企投融資部門、政府基金投資崗、地產投融資崗、房地產投資基金、並購基金、私募股權投資基金（PE）、風險投資（VC）、財務顧問/精品投行（FA）、券商投行、直投、PE/VC、 產業基金、FA、信託、資管、 融資租賃行業詳解及職業規劃建議、金融信息檢索、行業數據查詢、深度解析招股書、撰寫投行備忘錄能力、並購業務、IPO業務、ABS 業務、PE/VC業務、FA業務、 信託業務、承做承攬業務等；財務、法律盡調 及項目盡調清單准備、報告 撰寫、底稿整理歸納方法、金融行業概況及子行業簡介 、券商投行、直投、另類投資子公司介紹 PE/VC、產業基金介紹及求職特點 國企、央企、上市公司介紹及求職特點 FA介紹及求職特點 、信託業詳解及求職特點 、資管業詳解及求職特點 、融資租賃詳解及求職特點、 一級市場簡歷筆試面試准備建議、法律問題查詢 、投行文書製作（PPT/Word） 、招股書導讀 、估值理論、 建模實操 、金融信息查詢 Wind等工具操作 、行業數據查詢 、如何撰寫投行備忘錄、行業及公司業務研究框架 IPO業務簡介及承做流程概覽 PE/VC業務概覽、 私募股權投資基金的設立及管理 PE/VC的資金來源及投資策略 、並購重組業務概述 、案例分析 ABS業務解讀 、債券融資解讀 、上市公司股權再融資之道 、信託業務簡介及市場功能 港股IPO資本市場簡介、項目盡調內容及清單准備 、財務盡職調查介紹 、財務造假識別 、法律盡職調查介紹、 業務與技術盡職調查 、項目盡調及報告撰寫 、盡調底稿整理及歸檔、撰寫投資分析報告 、撰寫重組建議書 、撰寫投行備忘錄、行業與市場分析、投資亮點、投資風險、上市公司概述、標的公司及所在行業概述、核心優勢及潛在協同、並購 初步估值及方案、項目時間表、公司基本情況概述（如有）、主要法規要求及窗口指導意見、相關案例研究、歸納及建議總結、CPA、保薦代表人證、國家司法考試、證券從業資格證、基金從業資格證等求職/考證/就業/相關信息價值立方都有回答。歡迎提問

⑶ 房建工程項目部有哪些崗位

項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、資料員、質量員等。

⑷ 建築行業有哪些崗位

建築行業從開發商（甲方）來說：主要負責商業開發 主要職位經營市場部，管理部門，財務部門這是任何公司都具有的 還有技術部：技術部（工程部）包括水暖電技術員，土建技術員，工程概預算技術員
水暖電主要負責項目水暖電相關技術工作
土建技術員主要負責項目土建相關技術把關
工程概預算主要工程概算 成本控制 招投標控制價
施工方（乙方）：經營部門 管理部門 財務部門 工程部門 預算部門
工程部門有水暖電技術員，土建技術員
預算部門：預算技術員（負責投標概預算，決算）
設計方：經營部門 管理部門 技術部門 財務部門
主要是技術部門：機電專業包括給水排水設計職位，電氣設計職位，暖通設計職位（能源動力）
建築專業：建築學方案職位 建築設計職位
結構專業：結構專業職位
規劃專業：城市規劃專業職
室內專業：室內設計職位
監理方：經營部門 管理部門 技術部門
技術部門包括：水暖段技術監理職位
土建技術監理部門
審計方：經營部門 管理部門 技術部門
技術部門：安裝預算職位 土建預算部門
環境影響評價方：
技術部門：環境影響評價職位

希望能夠幫到你。

⑸ 房地產公司有哪些崗位工種

1、前期部：主要辦理規劃審批、開工審批手續等，工種為報建員、業務員。

2、工程部：主要負責制工程施工的管理工作，主要有水、暖、電工程師及工程預算員。

3、銷售部：銷售員。

4、財務部：會計人員。

5、辦公室 ：行政管理人員，秘書、人事管理等。

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受所經營產品和服務特殊性的影響，同其他行業的公司相比較，房地產公司有以下幾方面特徵：

經營對象的不可移動性

不管是房地產開發公司、中介服務公司還是物業管理公司，它們的經營對象都是不動產，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產公司在經營活動中受其影響十分巨大，受周圍環境的影響較大，經營績效與所處區位狀況關系密切。

因為一般商品屬於動產，具有實體的流動性，可以隨時在地區之間，甚至是不同國家之間進行流動，因而通常面對的市場競爭范圍比較大，在不受一國對外貿易政策、國家安全等貿易壁壘影響的條件下，競爭范圍是世界性的。

公司要根據國際市場的情況進行決策，國際市場環境發生變化會對這類公司產生直接的影響。而對於房地產公司來說，不動產不具有實體的流動性，房地產公司提供的產品不可能移動，相關的房地產服務也附著於固定的房地產上面。

因此其面對的市場競爭范圍較小一些，主要是本地市場，當地市場的供求關系及其變化趨勢對房地產公司的經營績效至關重要。

⑹ 房地產企業的組織架構和崗位設置有哪些

組織結構目前最常見的是「金字塔」和「矩陣」這兩種，沒有什麼組織結構叫「團隊」的，呵呵。

也沒有任何規定說房地產公司必須用「金字塔」和「矩陣」式的架構，使用什麼架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。

關於「金字塔」和「矩陣」的特點，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。

所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。

⑺ 房地產公司置業顧問和銷售專員有什麼區別房地產公司的業務部主要有哪些崗位

有區別的，置業顧問的工作內容大於銷售專員。
有些房地產公司的置業顧問需要房地產評估經驗，需要對房地產行業、銷售樓盤所在區域情況、未來價格走勢進行專業分析並提交公司擬定銷售策略，同時也可以在現場進行直接銷售，接待潛在購房人。
而銷售專員更多的是指現場銷售人員，主要對接潛在購房人。

⑻ 住房和城鄉建設局裡面有什麼職位

如果是在地級市，這是一個正處級單位，局長是正處，副局長是副處，辦公室主任是正科。

如果是副團職轉業幹部，按目前的安置情況，只可能得到一個副處級調研員的非領導職務，相當於副處，但不是實職。下設市政公用局和園林綠化局或其它局，都是正科級單位。

城建局下屬單位有人事教育科、辦公室、計劃財務科、公用事業科、市政工程科、政策法規科、節約用水科、七大主管部門。

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城建局的職能：

1.貫徹執行國家和省、市城鄉規劃、工程建設、城市建設、建築業、勘察設計咨詢業、市政公用事業的法律、法規、條例、規章以及國家有關方針政策，結合本縣實際，研究制定建設工作的實施方案與措施，負責監督落實，並進行行業管理。

2.依據國家有關城市規劃的法律、法規文件，編制城鄉建設總體規劃和詳細規劃，報上級部門審查批准後，負責規劃的實施和監督管理。

3.組織指導全縣鄉鎮和村莊的規劃、建設和管理工作。

4.全面負責工程建設實施階段的管理工作，監督工程建設程序的執行，抓好施工許可、開工報告、質量監督、竣工驗收等工作；負責工程造價管理和合同檔案管理，會同有關部門組織制訂發布建設項目可行性研究、投資估算指標等。

5.統一管理全縣建築市場。負責建築市場主體的資質管理、監督市場主體的經營行為，維護建築市場秩序，取締不平等競爭，掌握全縣工程建設任務情況；負責建築隊伍行業管理，建築工程質量及施工安全管理工作。

⑼ 房地產行業有哪些崗位

一個體系完整的房地產公司，那麼首先它有以下幾個部門。
一、策劃部。該部門的職位有：策劃總監（策劃經理）、策劃助理、文案策劃、銷售策劃，有時還分前期市場策劃、廣告策劃、銷售策劃和專門的文案。
目前擁有專門策劃部的地產公司並不多，很多都是外頻專門的策劃代理公司來彌補策劃方面的工作。
二、工程部。該部門的職位有：總工程師（總項目經理）、工程部長、甲方代表（駐地工程師）以及辦公文員。其中駐地工程師分為土建方向和水暖電配套方向，所需人員較少，根據樓盤大小決定各類工程師個數。
三、技術部（也叫設計部）。該部門有時也叫「總工辦」，如果叫總工辦的話總工程師就會出現在這個部門。該部門一般是由主管設計方面的副經理領導著零星的懂設計的人員專門審圖以及跟設計院打交道，還經常解決施工時的一些技術問題，所以也會有文員和助理。
四、建經部。主管預算的經理、預算員。
五、銷售部。銷售總監、案場經理、售樓助理、售樓員領班、售樓員（置業顧問）。
不同企業架構不同，但是大致架構如下；
1、財務部（這個必須有）會計出納財務經理部長總監收款員
2、人力資源部，這個有的分成招聘部，績效薪酬，人事管理等，也有和行政合並成人事行政部招聘專員經理主管薪酬績效員工關系經理人事主管經理
3，行政，這個不需要細說
4、成本預算部，土建預算電氣預算給排水預算景觀預算裝修預算，主管部長經理總監
5、規劃設計部，建築設計師結構設計景觀設計電氣設計裝修設計等等，助理主管部長經理總監
6、開發部，有大多數公司同時並入投資部拓展
7、工程部，這個不需要解釋，施工員土建工程師項目工程經理工程檔案員等等
8、市場營銷部，這個比較復雜，不同企業差距巨大
9、運營部，商業地產公司才有
10、招商部，商業地產公司才有
11、配套部，部分企業才有
12、招投標部，
13、采購部
14、總辦，部分企業才有
15、董辦，上市公司才有
16、後勤部，部分企業才有
17、綜合部，部分企業才有
18、黨工辦，部分企業才有

⑽ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

(10)房建事業部有哪些崗位擴展閱讀

房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。