㈠ 子公司與事業部相比較的優點是什麼
在比較子公司與事業部的優點，要清楚子公司與事業部各具有哪些特性：
一、子公司
子公司是相對於母公司而言的，是被母公司直接股權控制（稱為控股子公司）或全資控制(稱為全資子公司)的企業，是具有獨立法人的企業，相當於獨立的一個公司，但又受母公司約束。
這種在法律上的獨立性表現在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）擁有自已能獨立支配的企業財產。
3）具有自已的資產負債表和損益表。
4）可自主召開股東大會和董事會。
5）可以獨立地以自已的名義從事各類經營 (包括業務經營和資本經營)活動。
6）有進行訴訟和被訴訟的權利和義務。
母公司基於其對子公司多數股份的所有權，可以對子公司的人事任免、戰略方向、投資決算和利潤分配等強加控制性影響。
二、事業部
事業部是指一個總公司或分公司中按產品、地區等設立的具有相對獨立性的業務經營單位;它在組織管理系統上是相對於職能部來作區分的。產品或地區事業部在組織層級上具有較大的經營自主權，但不具有獨立的法人資格。
事業部與子公司相比：
事業部是一個企業內部組織管理方面的概念，而子公司則是個法律概念，其存在得到各國法律的承認，並在可以在國外或國內異地的當地工商行政管理部門辦理法人企業注冊登記並領取獨立核算單位營業執照。因此，子公司在財政上和管理上具有靈活性。
子公司的優點是：
於母公司和子公司在法律上各為獨立法人，母公司無需承擔子公司的債務責任，因此，可以相對降低經營風險。同時，子公司也不能吃母公司的「大鍋飯」，這樣就促使子公司提高資產增值的責任感和經營管理的積極性。
事業部的主要優點是：
1）責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員地積極性；
2)事業部以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；
3)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。
㈡ 事業部和子公司的區別
子公司、分公司與事業部形式的對比
子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產，自己的公司名稱、章程和董事會，以自己的名義開展經營活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任，但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。子公司的形式可以實現母子公司經營風險隔離，母公司以出資為限對子公司的經營風險承擔有限責任。
分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。分公司的形式有利於企業對外開展業務和品牌打造，管理成本低、資源利用效率高。注冊分公司不需要注冊資本金，可以直接按照集團公司的經營范圍和各種經營資質開展業務，不需要履行對外投資的審批程序，不需要單獨設置一套人勞計財部門和董事會監事會等機構。
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業
㈢ 要優先設立事業部而不是創辦子公司
閱讀《管法：稻盛和夫給管理者的60個忠告》感悟之八：
企業在發展過程中，隨著規模和實力的不斷擴大，為了更好地開展新業務，企業管理者通常會想到創辦子公司。對於這種比較流行的發展模式，稻盛和夫認為不是很可取。他說：「與其創辦子公司，不如優先成立事業部。」
稻盛和夫的理由是，企業接二連三地創辦子公司，讓母公司不斷分家，這樣在激烈的競爭中，企業管理者的精力就會被子公司分散。
稻盛和夫認為，管理者不應該輕易將企業內部的新業務獨立出去成立一家公司。雖然不少企業管理專家主張企業應大刀闊斧地創辦子公司，而稻盛和夫的公司以事業部的形式在公司內部開展。
在稻盛和夫看來，每個事業部都有自己的產品和市場，可以獨立地規劃未來的發展，也能靈活地適應市場的變化。這種結構既靈活又穩定，有利於企業高層領導者擺脫煩瑣的行政事務，而成為堅強有力的決策機構。同時，這種結構也能使各事業部更積極地發揮主觀能動性和創造性，從而提高企業的整體效益。此外，這種做法還有利於為企業培養全面的管理人才，為企業未來的發展儲備優秀的幹部。
稻盛和夫給管理者的忠告
（1）設立事業部之後，各部門採取獨立的核算制度。
稻盛和夫強調，由於事業部一般都是按產品類別劃分的，所以，讓事業部獨立核算，有利於員工專心鑽研某一種技術或產品，從而提高產品質量，使他們不斷取得精益求精的研究成果。
（2）充分放權，分工明確，讓事業部有獨立的許可權 。
母公司的領導最好不要干涉事業部的產品研究和決策。母公司的高層領導只要保證事業部發展和研究的方向符合整個公司的發展方向和願景就可以了。在此基礎上，母公司應大膽地放權給事業部，使他們更好地適應市場的變化，靈活地應對激烈的競爭環境。這種方式有利於發揮事業部的主動性，有利於把事業部的負責人鍛煉成精通經營的管理人員，有利於發揮事業部每個員工的才能和創造性。
總結：稻盛和夫友立企業事業部這種做法在企業管理方面的優點是：
一、避免企業管理者精力分散，能靈活適應市場變化。
二、有利調動員工的積極性和創造性。
三、有利於培養人才。
㈣ 在集團管控下，子集團與事業部的主要區別有哪些，各適用於哪些不同的情況
據白萬綱老師說：兩個及以上，含兩個，兩個以上的行業板塊的企業，分公司用子集團，兩個級以上也是用子集團，在國家裡面指分公司，在這方面可以等於什麼，就是如果是一個事業部，或者是一個子集團，到底選擇事業部還是選擇子集團的時候，我們看他幾個行業板塊，就是客戶是有一個金屬建設板塊，他有幾大項目，造橋、修路，同時還有綠化，然後綠化工程，然後還包括工廠的照明，實際上你說這是兩個板塊還是三個板塊，說兩個板塊，因為他已經跨兩個板塊，同時造橋和修路又是分屬三個地方，三個子公司，然後綠化是有兩個子公司，所以涉及兩個行業，五個子公司，所以當時我們設定子集團，因為涉及不同的板塊業務，內部肯定會涉及到集團內部還會有兩套不同的管理的人員，可能有些內容是按照集團管控模式，這邊加以合並同類項的方式管理。兩個及以上，這個我不再解釋了，跟剛才類似的，除了這個以外，可以考慮子集團或事業部都可以，國內一些產品在多個地區進行銷售，事業部也可以，子公司也可以，也基本上都可以，如果性質不同，下屬子公司性質不同，有時候也可以採用子集團的模式，既有全資控股子公司，也有參股公司這種模式的時候，下屬也可以設子集團。