❶ 事業單位怎麼處理人際關系
事業單位怎麼處理人際關系
事業單位怎麼處理人際關系,人際關系就是人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關系。屬於社會學的范疇。以下是我為大家整理的事業單位怎麼處理人際關系,快來看看吧。
一、勾心鬥角是一種人際交往。
「有人的地方就有江湖」就把勾心鬥角解釋的很透徹。首先,有人的地方就必然有勾心鬥角的過程,所以才會有江湖,其本質就是有人的地方就有人際交往。就如公務員考試要求的那樣,人際交往是公務員的必備能力,這也能解釋為什麼在公務員面試
中人際交往題那麼高頻率地出現。
二、公務員的同事感情比較特殊。
大家都知道,公務員工作是一個比較穩定的工作,那麼相應的,你周邊的同事也是很穩定的。公務員的同事往往都可能要做幾十年的同事,是不是會比你周圍很多的人相處的時間都更長。所以,公務員的同事情會是更親密的朋友,公務員的同事之間更會選擇去深交,面對要在一起工作幾十年的同事,電視里的這些「勾心鬥角」就不太會出現。
三、公務員的工作性質決定的。
在二點就說到了,公務員工作本質上不是一個人際交往非常復雜的工作,還有另外一層原因是它工作本身。公務員工作盡管需要和人交往,與群眾和工作人員的內部接觸,但其實只要做好自己的事就可以了。另外,公務員工作還是一個金字塔
型號工作。隨著升遷的級別越來越高,獲得升遷的人就越來越少,競爭就會越來越激烈,就會產生「勾心鬥角」的感覺。
四、公務員的職場和官場
不同。大家普遍認為的「勾心鬥角」更多的是官場上的復雜人際交往,但是這與你要考的普通公務員不一定有很密切的聯系。你們眼光放長遠,即使你有可能將來去當「官」,也是普通公務員職級分離
之後一步一步的往上升自己的級別,那這樣的話,「勾心鬥角」就比較多餘。
五、這個問題的產生來源於自身的焦慮。
回想一下,什麼時候會產生問題。回答不了、不會做、害怕做的時候,那麼這個問題的產生就是因為你不會「勾心鬥角」。就像我們前文所說那樣,你欠缺人際交往的能力,而你對這種能力的缺失產生了焦慮。既然是能力問題,那意味是通過「刻意練習」就能提高。
認識到「勾心鬥角」只是一種人際交往的能力,如同江湖中人人都有的「內功」,就不需要去恐懼公務員會「勾心鬥角」。而我們要去做的也不過是兩點,一是擺正對公務員崗位、工作性質和職場的認知;二是去練習「勾心鬥角」,也就是人際交往能力
職場上的關系主要有這么幾種
1、和高層上司的關系
2、和部門上司的關系
3、和同部門同事的關系
4、和其他部門同事的關系
和高層上司的關系
這一類關系其實很多人都沒有相應的渠道,而且很多時候其實是用不上的。但是在高層上司腦海中留下印象,至少在公司人員變動的時候,他可以一時間閃過你。
當然你也不要太指望他會對你直接提拔。最多就是你的直屬上司把你上報的時候,他會給你多加一些印象分。至少你的升遷也好,漲薪也好少了很多阻礙的可能。
如果有必要,你和高層上司建立了相對密切的關系,即使暫時不能對你的職位有什麼幫助,但是在他耳邊吹吹風,或者至少在你受到冤枉的時候,可以有個地方伸冤不是。
但是問題往往就是你如何與高層上司建立關系?
這個就要看你能不能找到他的興趣愛好及生活習性。比如在公司的吸煙室吸煙就是個不錯的交際場所。當然有一些心機婊可能會主動發掘上司的興趣愛好投其所好,這個我們是不支持的。對於這種關系其實我秉承的態度就是看緣分,絕對不主動攀附。要樹立自己正確的三觀。
和部門上司的關系
這個其實是最重要的一種關系。俗話說「縣官不如現管」。你的很多業績考核其實都是由你的直屬上司考評的。你們之間的關系狀態很可能會直接影響到你的福利待遇等各方面。
很多時候大多數人都是主動巴結自己的直屬上司的。其實這種做法是不完全正確的。因為在他看來你巴結他是應該的,你去巴結他,他會從心裡早早的對你產生輕視。
當然也不是說讓你當一個耿直BOY和直屬上司正面剛。對自己的直屬上司只要做到不卑不亢即可,既讓他感受到你對他的尊重,也不能讓他感覺你很狗腿。當然這些都是在工作中。在工作以外的閑暇時候,你不妨可以和他多親近走動一下。一定要記得場合很重要,在工作時間之外,你們其實都是平等的,這個時候的交往就是建立友情的時刻。
而且對待直屬上司的.關系,在工作中一定不能是你去主動幫他解決問題。而是他有問題了,找你幫他解決。還是那句話,如果你主動幫他解決工作上的問題,他就可能會多想,你是狗腿?還是有什麼其他想法?但是他找你幫他解決問題,首先作為上司交代下屬處理合情合理,而且你幫他順利完成了任務,他會覺得你用起來很順手,再一個他焦頭爛額的時候,你幫他解決問題,你就是他的救命稻草。以後在他心中的分量只會越來越重。
和同部門同事的關系
往往在工作中給你施最多絆子的就是你的同部門同事。因為你們既是合作關系,又是競爭關系,而且在外面工作記住一句很有名的話「死道友不死貧道」。當工作出現問題的時候,如果責任模糊,那麼誰都有可能把臟水破到別人身上,絕對會保證自己腳下最干凈。
所以在同部門同事中,一定要建立自己的圈子,你可以不是核心,但是必須是圈內人。如果你夠本事,可以團結你部門的所有人都在你的圈子裡。當你的部門里出現了明顯兩派的時候,一定加入比較強大的那一派,團結大多數,打擊小部分。當然你在團結大多數的時候,可以不打擊小部分,甚至可以和小部分也建立一些不背叛自己圈子前提下的關系,這樣頂多讓大家都覺得你是個老好人,同樣也可以最大限度的保全自己。
在這個范圍里永遠記住,女人都是愛吃零食,愛三八。男人都是愛抽煙,愛喝酒,愛吹牛逼。如果出現那種「食草星君」類型的人,不要怕,一般這種人都是特立獨行的,很少有圈子會主動接納他們,他們自己就是最少數派。
和其他部門同事的關系
其他部門同事其實是最不重要的關系,但是往往有這么一些關系會讓你在公司里游刃有餘。首先會讓你的工作變得更有效率,因為很多時候你的工作可能需要多部門合作完成。而這個時候往往各部門之間扯皮拖後腿或者部門工作進度不同等原因,造成你的工作出現問題。如果你有這樣的關系,那麼你的工作協調將會很充分。
而且這些不同部門的同事也是你掌握公司各種信息的重要消息渠道。任何時候消息情報都是最重要的,如果你消息閉塞,很可能就不能把好公司或者上司的脈搏。工作往往南轅北轍不說,還會讓上司對你產生很多不必要的誤會。
其次就是在各部門斗爭中,可以有效的保護自己,不會「神仙打架,凡人遭殃。」舉個例子,假如你的部門上司和財務部門或者行政部門的主管爭斗激烈。大概率人家會對你整個部門進行圍追堵截。你要去報個帳啊,請個假啊,處理點兒事兒啊,等著吧。拖字訣都能分分鍾玩死你。
所以和其他部門同事處理好關系,你就能更多的掌握公司的各種資源。很多事情處理起來也非常的方便。
總而言之一句話,出門在外矮三輩,見人叫哥不吃虧。
1、切忌鋒芒畢露,槍打出頭鳥阿。
2、該硬的時候硬,該軟的時候軟。
3、如果有派系的爭斗,你又是人微言輕,還是選擇一個隊伍站吧。
4、難得糊塗,該裝的時候就要裝。
5、即使你馬屁拍的再好,但是你必須要有一定的工作能力。
6、嘴甜點,別太八卦,平時有個小恩小惠大方些,但是千萬別給他人留下一個你好欺負的印象。
7、不要有小團體,由於個性、愛好、年齡等因素的差異,溝通的頻率往往會不同,但我們不能把個人的好惡劃清界限。在公司中,搞小團體、排斥討厭的人會破壞同事之間的團結與合作,造成同事之間的緊張關系,也很容易導致圈外人的敵對情緒,不要陷入不必要的人際糾紛中。
8、不要抱怨不停、抱怨是人們發泄不滿的一種手段,在工作中,特別是在同事面前不要抱怨,應該保持積極的情緒狀態,即使遇到挫折、委屈、得不到領導的信任、不要抱怨、滿天牢騷。這樣只會適得其反。要麼使同事反感,要麼被同事瞧不起。
9、不要過分表現、在當今社會,充分發揮自己的才華和優勢是正確的,但在不同的情況和形式下,表達自己是需要看情況的,如果某些場合你表達得過多,就會引起旁觀者的反感。
❷ 好睏惑,在事業單位上班,人際關系復雜,大家教教我啊~
剛參加工作的人,是會遇到很多問題的。只有一個一個的去面對,想辦法解決。
你說的那些情況,在大多數單位里比比皆是。勾心鬥角、吹牛拍馬是一些人生存的法寶。
因為你是生手,到了這樣的單位,你只有從頭做起,雖然比較難,但是還是要去做。
首先是你對那些人都要熱情一些,嘴巴甜一點,如果條件許可,你可以稍微多做一些辦公室的衛生之類的,不過不要形成一種看法(就是覺得這個衛生是你的份內)。
腦瓜子靈活一點,自己的工作完成得很好,不要出紕漏。不要讓其他人抓住漏眼。
虛心向那些人請教,人家就會覺得你虛心好學。
如果自己有充裕的時間,適當的可以幫助同事完成一些工作。
不要介入那些人的矛盾,不參與說是非。遇到人家背後說誰的壞話,你要借故走開。在單位是得戴著面具,這是每個人生存的方式。
那些為人處世做的好的,你可以暗中學習學習。
反正自己要學會保護好自己 ,慢慢的和那些人打成一片,雖然每個人都很自私,但是你注意和他們保持一般的關系就很不錯了。
❸ 事業單位里的一些怪現象,該如何生存
在很多事業單位里「忙的忙死,閑的閑死」的現象是正常現象,並不是怪現象,在這種單位里的生存之道,就是要不攀比、不抱怨,做好自己,莫管他人。
一、首先要適應單位里忙閑不一的現象不止是事業單位,在體制內單位里「忙的忙死,閑的閑死」的現象都是正常現象,在有些企業這種現象也不同程度的存在,只是體制內單位更突出一些。這主要是由於體制內單位是「鐵飯碗」,基本不會被辭退,所以就會出現干多干少都一樣,干與不幹都一樣的現象。
所以要在體制內單位工作就要適應這種情況,大環境如此,如果不能改變環境,那就要適應環境,否則只能辭職離開。
二、其次要適應最能乾的往往不是提拔最快的事實不止幹活有多干、有少乾的,而且還會有幹活多的不一定能評優評先,最能乾的並不是單位提拔最快的情況。這就是官場,提拔晉升不是光看工作能力,而是要看多方面的綜合情況,比如人脈關系、比如為人處世能力、比如溝通表達能力等,其中以人脈關系為最重要。既然在體制內單位工作就要適應,如果想進步就要學習。
三、如果想在體制內單位更好的生存就要學習一定的策略和技巧第一層次學習如何進步提升。 體制內單位想提拔晉升,要看多方面的能力因素,最重要的四種能力就是為人處世能力、協調處理能力、語言表達能力、公文寫作能力,其中最重要的就是為人處世能力,其中就包含人脈關系。人脈關系要麼是先天自帶的,比如父母親戚、領導關系等,要麼就得自己慢慢建立。在注重其他三方面能力提升的同時,重點鍛煉為人處世能力,建立自己的人脈關系,尤其是高層領導關系,如此才能進步快。
第二層次擺脫多幹活的角色。 如果想進步的話,一定程度的多幹活是必要的,如果不想著進步,則可以學習一定的技巧,適度偷懶。比如 一是可以故意將工作不做好。 刻意的將領導交給的工作做的不夠好或者較差,又或者拖拉遲到交任務,一段時間之後,你會發現領導不再願意給你安排工作了,這樣你的工作就輕鬆了。道理很簡單,領導都喜歡把工作安排給幹得好的下屬,這樣省心放心。 二是可以刻意請假躲躲。 如果有比較大或者規律性的工作時,提前預判好時機,找理由請個假,把有些工作錯過去,以減少工作量。 三是個人真有事更要毫不猶豫請假。 要記住一個原則:工作是單位的, 健康 和家庭是自己的,單位離開誰都能轉,所以真有事就該毫不猶豫請假。
第三層次調整好自己心態。 如果前面的都學不來,那就學著調整好自己的心態,不攀比、不抱怨,做好自己,莫管他人。要知道人家能不幹活或者少幹活,而領導又睜一隻眼閉一隻眼的,都是要麼有關系,要麼沒追求的,如果自己不具備這樣那樣的條件,那就調整好心態,當一天和尚撞一天鍾,對得起每天的工資即可。活可以多干,心理別再憋屈了。
綜上所述,體制內工作如果僅僅是想「生存」的話並不難,畢竟不用擔心飯碗問題,只要調整好心態,不攀比、不抱怨,再加一點點小技巧,做好自己,莫管他人。
我在北方基層事業單位工作了10多年,很肯定的說,我們單位除了沒有臨時工,其他的題中現象都有。100人的單位,10幾人在幹活;乾的最多賺的最少,新人性價比最高;提職成功的沒了晉升空間准備退休,沒提成的,再也不可能提了,直接病假;績效工資不體現績效,干多干少一個樣……。這些是慣例不可能改變。
在事業單位混首先問自己要什麼?
無欲則剛,我不幹多餘活。我從北京回老家,考到一個事業單位就是要輕松的。我不在意工資不在意級別,別熊我幹活。現在我是正科,好好乾十幾年可以提個副縣退休。可是兩個級別工資差不到500啊,我為什麼要為了每月500好好乾呢。領導給我畫餅,說我是單位年輕的,希望多擔點工作,以後發展好,如何如何。我直接拒絕了,我明確說回家就是找清閑工作的,現在就想帶兩個孩子,不想其他。
我對單位無所求,干好自己一攤事,閑事莫管!
有上進需求就干好活,用你用的順手,領導不會吝惜職位。我們市最忙的政府機關是市委,尤其是市委組織部,有幾次和他們一起做些事,是真忙啊。一下午都是低頭工作,辦公室六個人沒有任何交流。五點下班都不動,繼續干。快六點我處理完自己的工作,臨走時對一起合作的工作人員說「弄晚了,耽誤你下班了。」他說「我們都要到很晚的,食堂有晚飯,吃完了我們繼續。」周末也至少加班一天。
忙是真忙,提說真提,全市提職最快的就是那個大院。可是我呆了幾天就發瘋了。
所干就要走乾的價值,想向上走,就好好乾。
現在在事業單位改制,2020年是最後期限了。但很多事業單位目前改制停滯,面臨著錢從哪裡來,人往哪裡去的尷尬局面,在這種情況下人心浮動,前途未卜,只能混吃混喝,走一步算一步了。
當然也可以毅然跳脫,但這正遂了單位的意,給單位省錢了。是去是留等2020年再做打算吧。在這段混亂時期,可以學習、讀書、賺外快,有很多事情要忙啊!
(一)事業單位頻出怪象,看不慣也要坦然接受
其實這個現象挺正常的,在事業單位,大家都是安逸度日,上好班做好手頭的事情就好。
縱然兢兢業業好好上班,也會有看不慣他人偷閑的現象,不過大家都是這樣氛圍造就人。
想要改變周圍情況,可能性不大。為什麼呢?因為領導、和普通員工都是如此。
比如我有個小夥伴在事業單位做科員,開始他很看不慣偷閑的作風。但是後來發現對方都是高乾子女確實也不需要這么努力,畢竟每個人的人生不一樣,有些人會自覺好好上班,有些人就喜歡偷懶,思想和看法都在他人身上,所以別人怎麼做你在看不慣,也是無濟於事。
不如坦然接受做好自己的事情,那些不上班的偷懶的人,總有一天其實都會有問題出現的。這是時間問題,畢竟公司也不是養吉祥物。
(二)被管心裡不平,是你的心態在作祟第二就是可以理解題主的心情,畢竟一千個哈雷有一千個故事,但是偏偏你就是故事主角里被管的那個。其實題主不服氣,主要是因為心態在作祟,比如覺得公司憑什麼老油條可以不上班就能拿工資,甚至簽到就可以跑走了。我勸題主可以私下了解一下那些人情況的,也許老油條私下有第二職業,也許簽到就跑的有什麼業務要辦,如果都不是,那可以說這就是偷懶的作風。
但是其實事業單位見怪不怪了,但是通過這些小細節,可以想到他們其實有這幾個可能。
1.和領導關系好
第一種就是上班早退,曠工不幹活而且還能穩坐單位里的,這種很有可能就是和領導關系好。所以領導幫忙打馬虎眼。
2.背後有人
第二種長期這樣還能安然無事的,肯定背後有人,就是朝中有人好辦事,比如官二代子弟,可能家裡長輩比你們部門老大資歷還夠高。
3.不看重這份工作
第三種就是他們壓根不在乎這種工作,包括你們領導估計也對他們無濟於事,才會睜一眼閉一眼。
無論哪種情況,在未來如果公司有裁員好還是有新機會,這些人如果是碰技術,肯定不過關。
所以題主不要帶著心理不平衡工作,心態要放好,才能過好每一天。
(三)怎樣在事業單位穩中求勝?你需要知道這幾點最後就是,如何在事業穩中求勝,可以給題主幾點建議:
1.對不好的現象忽視,做好自己
首先我們就是,心態放好,好好做好自己手頭工作,不要管別人是怎麼做的,以身作則將自己的工作做好,另外也不要在背後議論這些現象,國企最忌諱就是嚼舌根。別人的事情不清楚不要管,不影響自己的利益關系就行。
2.和領導打好關系
第二就是和自己的領導打好關系,比如平時有什麼可以幫忙的,盡量幫助對方,不要推脫等等,但是交往也一定要存在分寸感。
3.不斷提高自己,培養第二技能
最後就是好好私底下提高自己,最好和自己工作相關的技能,另外要注意躲避黑天鵝風險,通常一個事業單位長期以往總是風氣懶散,通常發展不會太久遠,也許會多生變故,所以這個時候培養自己的第二技能就很重要了。至少如果哪天工作有變,題主也能在這個 社會 生存下去。或者也可以看看自己喜歡做什麼,培養第二職業,多一個辦法多條路。
以上希望能幫到你!加油~
在事業單位,有編制就是高人一等,平時工作大多都可以交給臨時工做,你作為一個有編制的人還混得這么慘,我覺得不單單是因為老實,你做人有非常大的問題。
雖然不是說有編制就可以不做事,但有編制幾乎就是一道「免死金牌」,看你說得那麼凄凄慘慘的,我覺得你應該反省一下你平時的為人 我在體制內也見過你說的那種很少露面的人,人家的關系大了去了,也見過分配任務的時候專揀簡單的來做,這樣的人就是人精,卻很少見過題主這樣有編制,卻還需要做最繁重工作的人。
有編制幾乎就是有一道「免死金牌」,只要你不犯大錯,幾乎沒有人可以動你,尤其是你的直屬領導,他並沒有對你的「生殺大權」,最多隻能打壓你,讓你永遠出不了頭。
我看你既沒有深厚的背景,也不懂得巴結領導偷奸耍滑,只會默默忍受工作給你帶來的郁悶,我覺得像你這樣的「軟柿子」,我也會去捏。
事業單位,很多事情臨時工簽字是沒有用的,需要在編的簽字,剛好其他同事都深知簽字的嚴重性,都想著法子躲開,你剛好什麼事都不拒絕,那不正好嗎?字總要有一個在編的簽,責任總要讓一個人出來背,你就是最合適的人啊。
有背景的人動不了,領導身邊的人動不了,懂得躲事的人動不了,剛好你這種「楞頭青」不就是背鍋的最好人選。
我倒不覺得你說的是事業單位的怪相,我覺得是正常現象。按照老話就是「一個願打,一個願挨」,反正你有情緒也不敢和領導說,領導也就樂於當看不到了。工作真的不僅僅只包含平時做的工作,還包含下班之後同事之間的交流。當一個公司、一個部門,大流是有編制的輕輕鬆鬆不做事,所有事都是臨時工來做。你作為一個有編制的,不跟隨大流,那你就只能站在臨時工那一邊了。
事業單位勾心鬥角比企業要嚴重很多,沒有情商在事業單位真的呆不下去,你應該試著融入有編制的那個群體,而不是讓人覺得你是臨時工那一邊的人。
事業單位的人喜歡給人打「標簽」,比如他是XX領導的人,他是XX主任的人,而你的「標簽」可想而知,比如是「做事的人」,帶著這樣的標簽,你不做事誰做呢?
我沒有看不起臨時工的意思,但你是有編制的人,就該融入有編制的那個團體,簡單點說,就是不要「站錯隊」,讓人覺得你只是一個能擔責任的「臨時工」。
【凌凌認為】針對事業單位這些怪現象,首先應該調整好心態。
一、事業單位的怪現象1.最牛的人不上班,變相拿工資,很大可能是因為此時有背景,或者上班或者做事的地方根本不是辦公室,或者別人在工作只是你沒有看到而已。
2.簽到就跑,說不定別人是簽到後由外出的需要。
3.老老實實在辦公室上班,猜測很有有可能是你是屬於坐班的,而且因為辦公室經常只有臨時工和坐班所以才會導致這種現象。
4.請假被人管著,這個不是很正常嗎?在任何單位或者企業都會有一定的制度,就算是領導請教不也是需要跟上面的領導說一聲么。
總結:事業單位中這些怪現象確實存在,而且事業單位的人工作也是千差萬別,大家各司其職,而且還會有一些特殊背景的人存在,需要調整心態,這個就是現實。
二、眼見為實,但是問題是很多你根本沒有看見
很多人說「眼見為實耳聽為虛」,但是實際上很多問題因為職級或者位置的原因你根本沒有看見,聽見,而且事業單位的復雜並不是只是人際關系的負責,還有各種的部門的壁壘,各個公司之間打交道,而面對這些問題就早就大家說話的技巧,管理的技巧,執行的技巧,所以也不得不說有些人真的很厲害,能周旋於各種利益,矛盾之間。
1.不要對任何同事傾注感情
有些剛剛進入體制內的畢業生,保持者學校的一貫風格,什麼時候都跟別人說,殊不知這些事情被有心人聽去了,然後添油加醋一番,讓自己特別尷尬。
在電視劇《我的前半生》中 賀函曾對羅子君說「你是來工作的,不是來交朋友的」這句話在體制內同樣適用,少一些感情的傾注,這樣就會少一些期待,而且也不引起你的玻璃心破碎。
2.別得罪有背景的同事
有些人看起來什麼時候都不做,但是在體制內混的很開,見面都是有說有笑,這樣的人要警惕,這樣的人一般有很有背景或者是關系戶, 可能隨便一句話都能決定你的生死。
所以面對體制內那些不知道背景的人, 做一個人見人愛的小可愛,這個再合適不過 。
3.別得罪一直在這個單位的人
體制內有很多人都是一直呆在單位內,工作也不是很積極,或許他們沒有太大的權利,但是這種人一般都是體制內幫派的的主心骨, 幫派就是體制內以部門後者領導為主形成 的一個私下朋友圈,單位內或者體質內一些風向或者小道消息,他們都能提前知曉,跟他們搞好關系對你只會有好處。
以上希望對你有用~
我大學畢業到現在,一直都在體制內單位工作,接觸的也都是這種氛圍。客觀來說,體制內人力資源是沒有充分利用的, 「忙的忙死,閑的閑死」 這是一種普遍現象。
還有一種很不好的情況就是「 能者多勞 」,也就是常說的 「只讓馬兒跑,不給馬兒吃草」 。但多勞也不會給多的報酬,這個是最讓人頭痛的問題,但根本原因還是 「大鍋飯」的思想 。而且這種思想已經根深蒂固,短期內看不到改變的希望。
面對這種不公,我覺得作為聘用人員確實挺尷尬的,最有效的辦法就是「四改一辭」。1、改變自己的投入和產出 。如果感覺自己付出太多了,又不能得到相應的回報,那麼降低自己的付出程度吧。反正在事業單位也不會那麼容易辭退你,多利用閑的時間創造額外價值。
2、改變對照者的投入和產出。 這個意思就是說想辦法把你手裡的活交給那些正式編制的人員,工作你不幹,總有人要干,無所謂了。
3、改變對投入和產出的知覺。 這就是阿Q精神了,不要去對比,沒有任何意義,好好乾自己的本職工作就行,別的少考慮,學會知足常樂。
4、改變參照對象。 編制內和編制外存在不可逾越的鴻溝,本來就不能去對比。你可以找別的聘用人員或者其他單位的聘用人員對比,這樣的話心態可能會好點。
5、辭職 。以上如果都解決不了你的心理障礙的話,那麼就選擇辭職吧。辭職後自己努力考編制內吧,考上了以後你也會成為別人感覺到心態不平衡的對象。
綜上所述 ,體制內這種很不好的現象確實存在,但是這種情況確實不容易改變,或者不容易被我們個體所改變。 既然不能改變它,那麼只有努力去適應它,而適應的渠道,最有效的就是自己努力去改變自己,讓自己成為強者,而不是去抱怨,因為抱怨對你對別人都不會有任何好處。
@輕輕鬆鬆談體制
茉莉的想法是,管他們呢,我們做我們的事情。
茉莉以前在國企也是這樣的,按照過去的做法和大家分享看法,希望我們能做的開心又舒心。
第一,案例分析
茉莉以前在國企的時候,也是這樣的,忙的人忙到頭暈,公司的發的勞保毛巾,我們都說是用來擦眼淚的,還有擦汗的。特別是在上月,茉莉的一個舊同事才又來找我訴苦,說自己的領導太懦弱了,被其他領導欺負,就連倉管的工作也要他們部門兼顧,明明是後勤部的事情,現在轉到了業務部,然後一堆貨,現在扔在業務部的辦公室,業務部的同事每天都艱難通行。由這個小事,就可以知道,業務部的生存環境有多艱難。但是有啥辦法呢,一天在那裡工作,一天就要接受這個事實。
所以茉莉勸同事,那就做好自己的事情就好了,貨物放在那裡,首先是要保證安全,不要絆倒同事;其次是要注意貨物的數量;還有就是還是及時將這些貨物推出去。因為本來就不該你們部門管,所以就算這個不是專業工作,你們也是不懂怎麼處理的,後面有其他閃失,就不好說了。
第二,做好本職工作
其實茉莉當時在國企的心態還是蠻好的。我忙,是 因為我沒人,我靠的就是自己,所以我就必須要做很多事情;別人閑,是他們有人力資源,他們的本事就在這里,所以可以過來打卡就好。我們廣州有句老話:叫做同人不同命,同遮唔同柄。還有一句話就是:各有前因莫羨人。
所以茉莉很忙當時也沒有什麼想法。但是後來促使茉莉改變和離開的,是因為我做了那麼多,竟然莫名其妙可能要去做背鍋俠,這樣就不好了。但是茉莉告訴大家,可以避免做背鍋俠。
因為他們不上班,事情有可能落在我們頭上,所以首先我們要守住自己的本職工作不放鬆,做好自己的事情,一旦他們的工作要給我們,就要做好工作記錄,同時整個過程,是誰的崗位在職責的,到時一定要把整個事情都讓對方知道,反正就算要背鍋,也是兩個人的鍋,這樣還能降低一點點風險,畢竟是有這個人和你一起承擔,以後你自己也不會那麼痛苦。
其實後來茉莉就知道了,在這種單位,這些事情是永遠都避免不了的,所以如果是一看到有這些同事在你的部門,最好就是他的工作,你能不碰就不碰,要不以後受苦的還是我們自己。臨時工,或者是沒有人的人,還是要提升自己的競爭力和工作能力,要不,一個鍋過來,工作就沒了,到時如果沒有技能,出去外面會很痛苦的。
一邊在這種單位積攢實力,想跳的時候可以跳走;不想跳的話,學會生存,以後發展副業,讓主業成為你的基礎就好了。
你說的「掙錢多的不幹活,幹活的不掙錢 」這種怪現象,不止是事業單位里有,民營企業也有,外企也有,跟單位性質無關。該怎麼生存,就我多年在民營企業打工的經歷來看,我覺得心態要放平,存在即合理,有果必有因,做好自己,不要管他人。
有本事能完成工作,不在公司忙的例子:
我幾年前呆過一家民營公司,公司勞動紀律要求上下班打卡,一個月允許遲到2次不扣錢,第三次開始,每次扣100塊錢。我那時家住的離公司有點遠,早上有時起不來,偶爾遲到個3-4次,會被扣100-200塊錢。發工資的時候看到扣款,有些難怪,跟同組的同事抱怨,真倒霉,這個月被扣了200塊。
同事比我扣的還多,他喜歡睡懶覺,一個月差不多遲到一半時間,經常被組長提醒。我扣三位數工資心疼,他扣了四位數,簡直就想罵人。
領導也遲到,但他們就不會扣工資,就扣我們小羅羅的。你看二部的王經理,一個月你能看到他幾次。有人說,他每天就是一早一晚來公司打下卡,然後就在外面做自己公司的事。
我不想多事,只是勸他,你也不知道真相,別亂說。
一直到我和那個經常遲到的同事都離職,王經理都在那家公司做得好好的,聽說現在已經是部門總監了。
有本事讓老闆愉快工作,偷偷小懶老闆能罩著的例子:
這是在另一家公司,也是要上下班打卡,遲到不扣錢,只用順延下班時間。有一個女同事,PPT做的特別好看,而且和老闆都喜歡玩手伴。她經常性遲到早退,工作時間常常只有5-6個小時,而且根本就不打卡,影響特別不好。人事特地跟她的老闆說了她的情況。她的老闆答應問問,結果回人事的理由是,她的指紋沒錄好,經常打不出來。
氣得人事經理要求,考勤機打卡打不出來的以後只能前台手工簽到。
就這樣,那個同事還是照樣遲到早退,有時不打卡,有時找人代簽字。追問她情況,解釋是,她以為自己打卡打上的,沒想到沒有打上。
她的老闆為她私下跟人事部求情,事情做得很漂亮,不要那麼較真,換個人做不出來那樣的成績,只會老老實實上下班可沒用。
人事經理為這事鬧到總經理那裡,總經理找她老闆,聊完後,也讓人事經理,具體情況具體對待,不要管得太死板。
A,不是只有在公司工作才是上班,別人是不是不上班變相拿工資,你看到的和實際的並不一致。
銷售拿業務,不是見客戶,就是在見客戶的路上。事業單位的辦事員,有些要上市場調研的,不在辦公室,不代表別人不在外面工作。
如果工作任務都能完成得很好,有沒有在公司上班不是那麼重要。
B,別人和領導是否走的近,有讓領導倚重的優點,你也並不知道。
你能看到的情況,領導也看得到,就算看不到也有人會告訴他。而領導願意睜隻眼閉隻眼,或者是當作沒看見,那一定是因為這個人有特殊的能力,領導願意特別護著。
C,老實人做的多,可能是自己願意的。
老實的人花樣少,缺乏創新,擅長執行。在多做的過程中,能找到自己工作的價值感。子非魚,焉知魚之樂。
D,臨時工和正式工的身份差異,可能有運氣的成分,也可能就是能力的差異。
事業單位也是要通過考試才能錄用的,如果能力夠強,能直接考入,就不用以臨時工的身份工作了。
如果運氣不好,差一點點落榜,還有機會再考,能考上,就可以享受有編制的待遇了。
A,心態放平,存在即合理,有果必有因。
看上去有人佔了很多便宜,其實我們看不到事情的全部方面,因為片面的所見去推測,多少也是武斷的。
而且如果別人真的能被允許佔到那樣的便宜,可能也是領導覺得他們的能力值得擁有那樣的特權。
就算他們真的是一無所長,仗著自己有編制領導開不掉而為所欲為,最後會得到職場本身的懲罰。
B,做好自己,少議他人。
議論別人不會讓我們減輕工作,也不會讓我們得到更多尊重和認可。
但是做好自己,倒是有可能讓自己能力精進,獨當一面,從而得到更多尊重和禮遇。
這其實不是一個怪現象,而是一個常規現象,俗稱鞭打快馬。
事業單位的人員,其實按照二分法分一下類,一是有沒有背景和資源,二是願不願意工作。
有背景有資源的人努力工作,結果一定是被提拔,所以這種人不會經常出現在某個單位里。
有背景有資源的人不努力工作,只能長時間呆在某個單位里,但是領導拿人家沒轍。
沒背景沒資源的人努力工作,提拔的機會是有的,但一個人能否提拔,工作表現只是其中的一個參考。所以很多沒有被提拔的人就容易感覺不平衡,感覺不平衡,往往就會對待工作有情緒化。這個時候就開始分化,有些人呢,破罐子破摔,豁得出一張臉,和領導摩擦幾次,終於被放棄了。有的人抹不開面子,然後就繼續幹活了,繼續繼續再幹活。
沒背景沒資源的人,不努力工作。這類人也是有的,天生心大,領導也為之奈何。
單位領導在與各種人磨合一遍之後,很快就會選擇出主攻對象,那些能幹活的人,大浪淘沙一定會被領導淘出來,然後就開始不斷加擔子。用一份力可以出七分活的人,和用十分力才能出三分活的人,你選哪個?
公平固然重要,但是對於領導來說,效率顯然更為關鍵。
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