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② 如何在事業單位建立長效激勵機制
摘要：長效激勵機制是指通過影響職工的態度或需求，提高工作積極性，引導其在工作中的行為。人力資源是單位發展的關鍵因素，激勵是人力資源的重要內容。長效的激勵機制在各項工作中起著非常重要的位置，也是職工時刻在探討的問題。無論什麼樣的組織要發展就離不開人的創造力和積極性。事業單位員工是政府公共管理職能的組織者，也是政府公共管理權力的行使者，其行為能力及管理水平，直接影響政府公共管理的效果。本文中分析了建立長效激勵機制的目的以及有效措施。關鍵詞：激勵機制 事業單位 發展 1 建立長效機制的目的 1.1 建立長效激勵機制的作用 所謂激勵機制，是為了使職工達到一定的工作要求，而採取的激發和鼓勵的方式，促使職工提高生產率，達到或超過預期目的。激勵是一個心理活動過程，也是一個需要引發、調動認得積極性的過程。 建立長效激勵機制的目的就是為了對單位的財力、物力、人力等資源進行利用，獲得好的效益。激勵是一種投資行為，回報的是職工良好的工作效率，任何想要長遠發展的單位，必須建立健全的激勵機制。 1.2 建立長效激勵機制的目的 事業單位現有管理體制體現責任感不強或責任感匱乏、思想僵化、管得過死，這是人力資源管理「以人為本」指導下的管理缺失。長期以來的「事業型」給事業單位留下了一些「後遺症」，用人制度缺乏靈活性，人才結構存在「餘缺並存」的局面；分配政策相對滯後，「論資排輩」極其嚴重。凡此種種，都不利於員工工作熱情的提高和潛能的發揮。形成這些弊端的原因主要與員工職業的低風險性有關，但是缺乏有效的激勵機制是根本之所在。要改變這些消極思想和行為，充分調動員工的主動性和積極性， 管理者只有加強對員工的教育引導和建立有效的激勵機制，激發員工管理公共事務的熱情及積極進取的精神，才有可能不斷提高事業單位員工依法執政的能力和創新思維的能力，才能切實管理好社會事務，服務好民眾民生，履行好政府的公共管理職能。通過有效的激勵，更好的調動事業單位員工管理好公共行政事務工作的主動性、積極性，自覺提高公共管理的能力和行政服務的水平與質量，是十分必要的。 造就一位優秀的員工除了需要有良好的自身素質以外，有效的激勵機制對員工能力的發揮有很大的促進作用，員工的能力和天賦並不能直接決定其對組織的價值，其能力和天賦的發揮在很大程度上取決於動機水平的高低，如果沒有有效的激勵，一個人的能力僅能發揮20％－30％，如果加以激勵，則可發揮到80％－90％，可見，有效的激勵機制能夠不斷挖掘員工潛能，實現員工自身價值，獲得組織與員工雙贏。 2 建立長效激勵機制的有效措施 2.1 針對員工實施差別激勵 實施激勵應根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業和自身的發展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，比較不穩定；而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安於現狀，相對而言比較穩定；在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面， 管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此我們在制定激勵機制時一定要考慮到這些差異，這樣才能實施有效激勵。 2.2 科學實施客觀激勵 員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇等都要有一定的依據，這就需要管理者有一套科學的績效考核評價體系。員工績效考核是按照一定的標准，採用科學的方法，檢查和評定員工對職位所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在於通過對員工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職。考核要堅持客觀公正、公開並注重實績。考核的內容包括""德、能、勤、績""四個方面，重點考核工作實績。科學、公平的績效量化考核體系真正做到客觀、公正地評價每一位員工的工作業績，使各項考核獎懲有本可依，從而更有效地發揮績效量化考核的激勵作用，激發每一位員工的潛能。 2.3鼓勵競爭上崗，實施競爭激勵 崗位競爭為員工創建了展示才能的舞台，而且，由於這個舞台是動態和分層次的，能夠為員工滿足低層次動機後，提供追求和實現新的更高層次需求的機會。因而，使員工在崗位競爭的過程中，既實現自我控制和自我調節，又產生圍繞組織目標而不懈努力的激情。組織實施競爭上崗激勵的主要動因就是為了激發大多數員工產生這種激情，並以此推進行政管理水平的提高。當然，實施好競爭上崗激勵機制的前提是規范競爭行為，只有規范的競爭行為才可能持續激發員工參與競爭、發奮工作的激情。 2.4 適應形勢變化，實施動態激勵 由於人的需求是多變的，同時當低層次的需要滿足後，就會上升到較高層次的需要。因此我們的激勵方式也不是一成不變，而是應該隨著員工生活水平、收入的提高有所變化，及時調整激勵方式，這樣激勵政策才能保持持續的有效性，員工積極性才能不斷提高，創造力不斷挖掘。激勵機制是組織將其遠大理想轉化為具體事實的手段，因此，實施激勵應該認真分析形勢，並結合實際，不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，通過合理途徑來實現，這樣員工的積極性才會極大提高，並為企業創造更多的財富。 3 總結總之，激勵的方式有很多，我們必須根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立和健全適應事業單位特色和員工需求的開放的激勵體系，通過有效激勵，優化國家員工的品質，提高國家員工的能力，改善國家員工的行為，為經濟和社會全面協調發展提供高質量的公共管理和公共服務。[2] 王惠英.淺析事業單位薪酬管理與薪酬激勵[J].華東經濟管理