『壹』 事業部制組織結構
事業部制組織結構
事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional Structure）或多部門結構,有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位.事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的,故有「斯隆模型」之稱,也叫「聯邦分權化」,是一種高度（層）集權下的分權管理體制.
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部,從產品的設計,原料采購,成本核算,產品製造,一直到產品銷售,均由事業部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經營,公司總部只保留人事決策,預算控制和監督大權,並通過利潤等指標對事業部進行控制.也有的事業部只負責指揮和組織生產,不負責采購和銷售,實行生產和供銷分立,但這種事業部正在被產品事業部所取代.還有的事業部則按區域來劃分.
總結事業部制組織結構,有以下四大主要特點
⑴按企業的產出將業務活動組合起來,成立專業化的生產經營管理部門,即事業部.如產品品種較多,可按產品設置若幹事業部；在銷售地區廣、工廠分散的情況下,企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同,還可按顧客（市場）成立事業部；
⑵在縱向關繫上,按照「集中政策,分散經營」的原則,處理企業高層領導與事業部之間的關系；
⑶在橫向關系方面,各事業部均為利潤中心,實行獨立核算；
⑷企業高層和事業部內部,仍然按照職能制結構進行組織設計.
事業部制組織結構的優點是企業行政首腦可以擺脫日常事務,集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算,更能發揮經營管理的積極性,更利於組織專業化生產；各事業部之間比較和競爭有利於企業的發展.事業部制組織結構的缺點是公司與事業部的職能機構重疊,構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算,各事業部只考慮自身的利益,影響事業部之間的協作,一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代.
事業部制組織結構適用於規模龐大,品種繁多,技術復雜的大型企業,是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式.
『貳』 什麼是事業部制組織結構
什麼是事業部制組織結構？
事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。
事業部制適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
搜索
事業部制結構優點
團隊組織管理模式
團隊管理體系及思路
組織管理六種方法
管理團隊的方法和技巧
正規公司的管理架構
『叄』 什麼是事業部制結構
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。
優點：
a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主如陵者管擁有很大的自主權，渣薯有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：
a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹。
b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用范圍：規模大、業務多樣汪圓化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業