事業部制的不足在哪裡

㈠ 事業部制組織結構有什麼優點和缺點

事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。

優點：
a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

缺點：
a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹。
b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業

㈡ 事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。

事業部制的主要優點：活自主的適應市場、權力下放、發展儲備幹部、自主經營，責任明確。

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性有比較、有競爭。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的主要缺點：容易滋長本位主義、費用開支大、管理工作要求較高。

1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。

2、一定程度上增加了費用開支。

3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

(2)事業部制的不足在哪裡擴展閱讀：

事業部制企業的組織架構：在組織架構上，事業部與企業總部之間的關系是管控、監督與自運營的關系。事業部制的企業體現為以事業部為利潤中心，以事業部為虛擬公司的組織結構，並在此基礎上實現集中管控與分散經營，管理協同與業務「外包」的內部關系。

事業部制企業的組織結構有總部與事業部之分，而事業部又分為經營型事業部和支持型事業部。總部是企業的制度、決策、管控、協調中心，包括財務與人事，經營型事業部是事業部制核心部分，它是企業的利潤中心、業務中心，支持型事業部往往是總部職能的延伸，是企業的服務中心，但不少企業並不設立支持型的事業部。

㈢ 簡要說明事業部機構的優缺點

事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。

優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業

㈣ 事業部制的劣勢

公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。

㈤ 論述事業部制組織結構形式的優缺點及適用條件，並請舉出實際經營中，哪些你知道的企業採用的是事業部制進

事業部制，一般是在企業發展到一定規模後，為了加強組織架構的靈活性和適應性，按行業、產品、區域、不同客戶群等來設立若干獨立經營體。事業部在企業本部領導下，作為利潤中心，有獨立的自主經營權，獨立經營、獨立核算，同時具有經營和管理的職能。
1、優點
由各事業部按不同行業、產品、區域、客戶群等集中經營管理，企業總部轉變職能成為決策中心，事業部成為利潤中心，事業部下屬工廠等成為成本中心。
1）總部不再陷於具體的日常事務，而成為強有力的決策機構；
2) 各事業部獨立經營，可分散企業風險；
3）通過專業化分工，各事業部可做大做強。
4）通過充分授權、明確責任和利益，有利於激勵事業部經營層積極性和創造性，取得更大的效益；
5）事業部更接近市場、接近客戶，每個事業部獨立經營，可靈活的適應市場和客戶需求；
6）各事業部之間按不同的分工相互配合，即可獨立發展，又相互促進，比如不同的事業部經營同一行業的上下游產業，相互間可作為內部合作客戶，降低成本、保證供應；
7）有利於培養、儲備經營管理人才。
2、缺點
1）事業部作為獨立經營單位，需要很多優秀的人才來經營管理，優秀人才不易獲得；
2）增加了更多的管理層級，加大了管控的難度，分權過多會失控，授權不足仍然會導致僵化，達不到預期效果；
3）事業部如果設置不當會增加企業管理成本，消耗過多資源，甚至會導致事業部彼此間的內耗和競爭。事業部製成就了松下，也導致了其沒落，200多個事業部在產品、市場上重復開發，彼此競爭，且都是以製造為盈利模式，無法跟上信息時代的腳步；
4）會導致資源分散，不能集中優勢力量；
5）由於事業部各自獨立，彼此間協調難度大，增加了內部協調成本。
3、具備以下幾個條件公司適合實行事業部制。
1）企業發展到一定規模，職能式控制已阻礙了企業的發展，需要給各業務單元更大授權；
2）各業務單元已比較成熟，有獨立的收入、支出和利潤，可獨立運營；
3）企業有足夠的優秀的經營管理人才；
4）各事業部間分工清晰，相互協作、促進，共同發展，而不是嚴重內耗。
4、通用、松下、豐田，國內的蒙牛、美的、海爾等都實行事業部制。

㈥ 事業部制組織的優缺點有哪些

事業部在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

優勢

1、總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題。

2、事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作。

3、各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利於企業的發展。

4、事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問。

5、事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利於培養和訓練管理人才。

劣勢

1、公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。

2、事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。

(6)事業部制的不足在哪裡擴展閱讀

事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。

事業部制最早由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

㈦ 事業部制的主要缺點

1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。
2、一定程度上增加了費用開支。
3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

㈧ 事業部制的主要不足

事業部制其中的不足就是每個事業部是相對獨立的單元，在組織的設計過程中，一些具有公用的職能管理業務需要在各個事業部設置，造成浪費，同時，事業部制有天然的單元業務壁壘。

㈨ 事業部型組織結構的優缺點

一、優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

二、缺點

1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。

2、一定程度上增加了費用開支。

3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

(9)事業部制的不足在哪裡擴展閱讀

事業部制的職能

1、擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能。

2、是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。