做什麼事業不會成功

① 什麼東西會暗中毀掉一個人的事業

專注於那些無關緊要的問題——你的最終產品是兩種顏色還是三種顏色並不重要，重要的是它工作得很好！把重點放在最後最重要的事情上，然後從那開始。

不投資於增長——當你正在考慮跳崖時，「寧可穩妥也不要後悔」是有道理的，而當你的企業沒有取得任何進展時，則不然。你必須冒一些險。它們是可以計算的，但你必須接受它們。記住，如果你繼續做同樣的事情，你會得到同樣的事情，盡管未知會導致更多的問題，但它仍然比一定程度的下降要好。

實際上並不是在工作——英國的一項研究發現，在8小時的工作日中，普通員工的效率只有2小時23分鍾。難怪普通工人在工作中掙扎。(數據來源：調查顯示員工平均每天工作2小時23分鍾)

期待偶然發現答案——大多數人在他們的職業生涯中期待著實現自己的目標，卻從來沒有想過什麼可以實現他們的目標。這設定了一個不現實的期望，永遠不會實現，總是讓人失望。這個世界不知道你想要什麼。你必須是那個去得到它的人。

② 阻礙您成功的十大原因

許多追求在完美事業中成功的朋友，往往花了相當多的時間研究成功的方法，卻沒有花時間了解導致失敗的原因，因而掉入了失敗的陷阱。下面是阻礙您成功的十大原因，歡迎閱讀：

一、沒有下定決心，缺少「一定要」的精神

就完美創業的觀點來看，既然要在很短的時間內獲得巨大的成就和更好的成績，自然就必須付出更多，以及忍受更多的挫折。

然而，許多夥伴對於經營完美的態度往往只是「試試看」，或是一時受到成功的感染而「了解一下」，根本沒有在經營之初就下定決心一定要做起來。結果，不是覺得「自己的個性不適合就是覺得「跟想像中的不大一樣」。

真的是做不起來嗎?絕對不是，而是在任何領域中所有的成功都不會是「試試看」就可以達到的，也絕對不是「了解一下」就會突然「了解出好成績」。

不可諱言，許多剛接觸到完美事業的夥伴，因為對直銷領域並不是太熟悉和了解。自然對於是否能夠在這個領域中成功也未必具有十分的把握。

然而，當經營了一段時間，透過成功的案例或是深入的了解和分析後，如果真的覺得這個事業可以做，就應當調整自己的心態抱著「全心投入」的心情，以「一定要成功」的決心全力以赴。

二、未能真正認同完美文化和直銷精神

我們在認識完美時，通常指導會問告訴經營完美事業的兩個基本核心問題，分別是：

1.我的人生要追求什麼?人生的目標何在?

2.我為什麼要做完美?理由何在?

第一個問題是確認夥伴的動機。無論在傳統或是直銷行業，創業都需要有強烈的成功企圖心，當企圖心夠強時才能引爆強大的行動力，以及當遇到挫折時才有足夠的力量克服障礙，堅持到最後成功的到來。

而「企圖心」何來?它是來自清楚生命所渴望追求的目標。人生目標越明確，越能引爆內在強烈的企圖心，這可以說是在完美事業中成功的首要條件。

第二個問題更是關鍵所在。我看過大多條件不錯，也真的有心追求成功的夥伴，之所以到最後無法在完美事業中成功的原因，多是在於「對從事完美事業的信心不足或未能體會到真正的直銷精神」，以致在努力與奮斗的過程中，抵擋不住別人的閑言閑語，或是因為別人的言語而影響到自己。到最後甚至出現懷疑或是負面的想法，終至放棄。

事實上，當經營者能夠深刻認知到「完美事業」的真實意義和價值，經營起來才能充滿信心。畢竟，「相信」是在任何領域要想成功的首要條件，真心相信才能全心投入，也才能引爆內心的潛在能量，讓自己沖刺出最佳成績。

未能真正了解完美，認同完美與熱愛完美的夥伴，很容易受到別人意貝的影啊而搖擺不定，在他們經營事業的過程中常會出現許多的情緒干擾，常會花許多時間在懷疑自己是不是做了對的選擇，甚至因為缺少信心，而不敢把事業大量分享出去，發展自然容易遇到瓶頸。

三、只銷不傳或只傳不銷

「銷產品」和「傳事業」是成功經營完美事業的兩條腿，要能兩者兼具，才能走得平順。然而，在經營的實務上，卻有許多夥伴不自覺地偏向其中某個方面而忽略另外的一環，造成發展上的瓶頸。

首先就「只銷不傳」而言，有些夥伴經營完美的方向就只有「銷售產品」。所以他們對於自己的定位就像傳統事業的「業務人員」一樣，所有工作的重點就是在「賣產品」。對於市場倍增學的概念卻也無法體會，就算組織中有些人因為受到產品感動而想來經營，他們所教的都僅是如何銷售產品而已。所以，會場運作對他們也不是那麼重要，反正，一對一也能有效銷售產品，會場對他們的意義是可有可無。

「只銷不傳」的問題是什麼呢?自然是業績做不大，速度做不快。

此外，因為全部的心力都放在「銷售」上，所找到的夥伴也都是「銷售者」，缺乏像事業經營者的「格局和觀念」，組織帶起來也缺少事業導向的氣勢和積極度，業績的`成長自然會受到相當大的限制。

相較於「只銷不傳」的另一個問題則是「只傳不銷」。因為誤解「倍增」的意義，總認為只要能「開分店」就能發揮倍增的效益，於是，只注重「事業訴求」，遇到每個對象都跟對方溝通事業，教導下屬的方式也都放在「再去溝通事業」，而忽略「銷售產品」。於是，就算您找到很多事業夥伴，但是因為沒有協助他們分享產品，建立「消費群體」，所以這些夥伴的業績都是零，結果呢?就算有一千位經營的夥伴，但每一位都沒有業績有什麼用呢?

事實上，原本以「事業導向開分店」的觀念是正確的，但開出分店要讓它的業績實在，要能夠發展一定的客戶群才有意義。否則，每個人都是事業經營者，也都只想找事業經營者，卻沒有讓產品行銷到市場上，那麼業績從何產生?

四、沒有融入會場

對於許多初次經營完美事業的夥伴來說，常常對於會場的功能和作用不是非常清楚。舉例來說，很多新人就不明白講計劃既然是用來協助我們進新人的，如果我們沒有帶新人來，為什麼還要花時間來參加?甚至很多新人認為上屬怕會場人數不足，所以要自己來參加充人數，壯氣勢。

事實上，真正懂得系統操作的夥伴會清楚地知道，會場的功能其實很多。首先是「發揮感染性激勵的效果」。對很多剛開始經營事業的新人，要不是很想成功，其熱力不足以讓自己克服恐懼跨出去，就是經營了一段時間，熱力下降而縮回去。因此，定期參加會場，讓新人能夠感染會場的熱力，當成功的企圖心燃燒到一定程度時，自然能夠跨出成功的第一步。此外，因為定期參加會場，每次當熱力和成功決心有些下降時，透過會場受到新的激勵，提醒自己應當更振作些，自然不容易退回原點。

會場的第二個功能則是學習。透過參加會場學習產品介紹與銷售的技巧，透過5645678學習事業分享與推薦的要領，讓夥伴能夠一邊透過會場運作，一邊強化自己的功力。因此當我們或夥伴因為沒有帶新人而不想參加會議時，問問自己是否能夠跟台上的講師講得一樣精彩，如果我們將他的功力全部都學起來，業績和組織的成長是否將會更為快速。

會場的第三個妙用則是借力。透過會場的力量和會場有經驗的領導者協助我們溝通事業，透過系統與團隊所舉辦的教育培訓幫助我們帶線，如此一來，我們才能做得輕松。將來組織做大之後也才能透過會場運作組織，否則一旦夥伴人數眾多，領導人將會發現分身乏術，越做越辛苦。

當然，會場也是「聚合」夥伴，培養彼此默契與感情相當重要的部分，透過會場的分工合作，夥伴能夠強化對組織的向心力，並且讓彼此的感情更加深厚。

無論是新夥伴或是資深的經營者，會場都可以說是完美事業的運作核心。從一開始就沒有融入會場的新人，相當容易失去熱度，成功的機會自然大幅降低，遠離會場的老夥伴容易忘記初衷，少了個療傷止痛或是激勵自我的地方，遇到情緒的問題，自然容易深陷其中而無法脫身。

同時，對一個領導人來說，就算自己在低潮時到會場走走，看到還有那麼多的夥伴要照顧，許多自身的問題也就相對顯得不那麼重要了;或者靜靜地參加教育培訓課程，透過反思與規劃，很容易就會發現新的方向而重新找回動力。畢竟，對領導人來說，參與課程的重點已經不是單純在於學習，而是一種自我檢視，一旦找出問題與解決方法，又會是個嶄新的局面了。

五 、沒有遵守游戲現則

做完美是個講究團隊與組織的事業，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的「游戲規則」，缺少游戲規則，團隊組織就無法順利運作。

因此，當有人違背或破壞游戲規則時，組織便很難能夠持續經營下去。試想，當組織領導人因為個人利益出現「削價」或「搶線」的狀況，如何有立場帶領組織發展，甚至，因為破壞基本游戲規則而被組織其他成員排斥，便只有離開組織獨立運作，如此一來借不到組織整體的力量，二來為了讓自己有立場，便會開始找各種理由批評原有的組織。

事實上，完美事業是個由人組成的通路與事業。既然人是其中的核心，要有足夠的人，組織和您的完美事業才能相對壯大。問題是，當組織成員不斷增加之際，如果沒有明確的游戲規則加以規范，必定會造成秩序混亂，甚至有許多事先沒有想到的問題發生。

為了讓組織運作單純化，每個人都必須嚴格遵守「組織紀律」，也就是「系統原則」。舉例來說，為了讓夥伴專注於事業的開展，而不要有太多不必要的干擾，完美系統的五大原則中就設立了「不能有金錢借貸關系」，「不能發展不正當的男女關系」等游戲規則。

六、不會處理階段性的成功

在追求成功的過程中，有時候「如何處理成功比如何處理失敗還困難」。因為當失敗或表現不佳的時候，人們會虛心地檢討自己，找出問題到底在哪裡，然後加以修正與調整。

然而，當人們太快獲得成功，則很容易迷失在其中，甚至出現大頭症或是暈船的現象。這點在直銷領域中更為常見。原因一來是因為完美直銷是個講究激勵的行業，從新人一進來，為了要強化夥伴的信心，就要不斷給予正面的鼓勵。所以，當夥伴聽慣了贊美的話，一旦當成績有突飛猛進的表現時，很容易變得過度自滿而忘了自己是誰。

另一個理由則是因為完美是講究「借力」的事業。為了怕新人因為過多的挫折而陣亡，絕大多數的組織或上屬總是對下屬相當的照顧，甚至給予相當多的資源，協助下屬以最少的力氣獲得最大的回報。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多夥伴在還搞不清楚狀況之時，就做出不錯的成績，以及獲得比原有傳統行業高出許多的收入。

這時，如果未能及時警覺，這些都是因為組織或上屬力量所創造的成績，或是清楚這只是階段性的成績，如果沒有持續地強化與開發，這些好成績將只是曇花一現，則很容易掉入「成功的陷阱」中。

有句古話說：「少年得志大不幸」，說的也正是這個道理。

好的事業經營者永遠懂得保持「警覺心」和「危機感」，當好運降臨時會更努力找出自己需要強化的地方，透過不斷地成長，讓成功成為一種習慣，而非只是短暫出現的插曲。

七、沒有持續學習與成長

完美是個講究「復製成功」的事業，因此「學習」對於完美人來說，可說是個相當重要的成功要素。許多夥伴在剛踏入完美事業時，為了要縮短成功到來的時間，而認真投入學習的活動中。

然而，很多夥伴沒有意識到，學習應當是個不間斷與持續的過程，因為在不同的階段，我們會遇到不同的問題和挑戰。所以，相對也應當發展不同層次的能力;再者，無論我們的能力多好，在經營事業的過程中或多或少會遇到一些問題，或者會因為挫折而陷入情緒的低潮之中，這時，就需要靠學習來加以自我調整。

可惜的是，有許多從事完美的經營者或領導人在組織發展到一定階段或規模時，開始出現「學習停滯」的狀況，一來是覺得自己該會的都已經會了，做完美，不就是「簡單的話重復說，簡單的動作重復做」嗎?既然都已經會了，幹嘛還要不斷地學習!

二來則是因為大部分的時間都在教下屬和做傳承動作，以此為借口告訴自己，沒有時間做學習的動作。

事實上，知識經濟的時代，所有的訊息都在不斷且快速地變動，一段時間不學習，很快地就會因為落伍而降低競爭力;二來若只是給予，而沒有持續讓自己充電，沒多久就會失去前進的動力，始終在原地踏步，而讓自己的動力越來越衰退。

所以，真正會經營完美事業的夥伴都清楚地知道，「停止學習就是組織萎縮的開始」這句話的道理。

八、沒有做好財務規劃

在傳統事業的經營中，許多公司之所以無法繼續經營下去，未必是因為業績不好，而是因為財務出現狀況，周轉不過來，到最後導致失敗。同樣的道理，經營完美事業的過程也是相同，要能做得長，做得久，也必須有相當良好的財務規劃，有太多人之所以中途放棄，都是因為經濟狀況而不得不放棄成功的機會。

既然，做完美是本小、利多、零風險的事業，為什麼會有「財務」的問題?答案出在「態度」上!

或許因為價值觀的錯誤，許多經營完美事業的夥伴當收入逐步在增加時，缺少危機意識，以為從此開始收入便會以這樣的比例和速度增加。結果，開始沒有預算的亂消費，或者無限擴張信用，在還沒有真正獲得成功前，便想享受鑽石成功後的生活模式，造成財務狀況越來越差，終至無法承擔的程度。

甚至有種似是而非的理論，先下定決心訂一台想要的高級車，或是訂一戶夢想中的豪宅，當有壓力時便會自然有動力。結果呢?讓原本已經很差的財務狀況每況愈下，終至不可收拾。

別忘了，前幾年舉世暢銷的《富爸爸，窮爸爸》一書，最主要的觀念就是教人們要分清楚什麼是「資產」，什麼是「負債」。誤把負債當資產的作法，只會讓財務狀況不斷惡化。

此外，缺少財務規劃而造成財務出現問題的時候，也會讓人們在經營完美事業時，無法集中心力於績效的創造和組織的發展，因為太多的干擾和情緒會讓自己無法「聚焦」，這也都是阻礙成功到來相當大的負面因素。

九、過度迷戀舞台和領導權

相較於傳統事業沒有那麼多表現機會，完美事業可以說是提供給人們相當大的舞台和表現機會。因而，許多剛開始擁有舞台的夥伴，會非常享受那種受到人們注意、崇拜和掌聲的感覺，甚至迷失其中而不自知。

然而，他們忽略了完美事業所創造的舞台本身不是一種目的，而是一種橋梁，一種工具，一種透過一對多的力量協助夥伴創造業績績效，一種透過成功者分享激勵夥伴不斷向上的力量。

迷戀舞台的夥伴會花太多時間在上台的准備，而忽略實際客戶和組織的發展，當站上舞台後便不再做開發，不再協助組織創造績效，其結果只會使得舞台越來越少，並使自己在舞台上越來越缺乏說服力。

此外，當下屬逐步提升自我能力和績效後，也一定希望能擁有舞台，而我們過度迷戀舞台，甚至霸佔舞台的狀況，會造成舞台過度擁擠，進而出現問題。

因此，好的領導者懂得享受舞台但不迷戀舞台，會懂得運用舞台創造績效，卻不霸佔舞台。甚至因為要創造更大的舞台而不斷持續開創更大市場。因為，他清楚知道，市場規模越大，組織人數越多，業績績效越好，將會為自己和組織開創更大的舞台。

迷戀領導權也是阻礙成功到來的重要原因。一個好的系統精英，懂得隨著發展階段不同而做不同的時間安排。

當自己還是個新人，100%的時間都用來開發市場，找尋新的消費者和經營者;當自己成為初階的領導者，組織發展到有一定規模時，他的時間分配可能為60%的時間繼續開發，40%的時間用來帶網路;成為中階領導者時，則反過來以60%的時間帶網路和運作組織，40%的時間持續做市場開發的工作;到了真正成為大組織的領導者，擁有一定規模的消費網和組織網時，其時間的分配可能是80%的時間用於組織經營，而20%的時間讓自己繼續站在第一線，持續做市場開發的動作。

然而，有些過度在乎領導權的夥伴卻在自己稍有成績，或是僅僅開發出一些夥伴後，就把自己的重心從100%開發轉變為100%帶網路，這樣一來有兩個問題：第一個問題是，自己的消費者和經營者的量都不足，就算帶得很好，成績也是有限;第二個問題是，當組織傳承了這樣的文化，下屬沒多久也只想領導而不願開發，不僅組織無法開展，甚至造成領導權的沖突，最後把時間都用在情緒的內耗，而非用在有生產力的事情上面。

適度的「舞台」和「領導權」是促使我們向上提升的關鍵力量，但是過度迷戀舞台和領導權則易造成組織發展的瓶頸，甚至業績停滯的負面因素。

十、沒有用心經營「人」的關系

就像現今許多企業在選擇人才時，考量的重點不僅在於能力、學歷與專業，更重要的是人際的溝通與相處能力。同樣的道理，對於以人為通路的完美事業，人際關系的經營更在於是否能成功扮演舉足輕重的關鍵性角色。

許多完美事業的經營者有著強烈的企圖心，也懂得要讓組織團隊順利運作的關鍵在於績效的創造與強化，然而，忽略了「人際關系」的經營，要不就是和上下屬的相處問題叢生，要不就是一天到晚陷於彼此的情緒干擾之中，都是造成組織無法順利發展與經營的重要因素。

特別需要指出的是，在完美的人脈網路中，許多消費者或經營者在使用產品或加入事業之前，往往都和我們有著其他的既有關系，或許原本就是我們的好朋友，或是我們的親戚，所以，彼此的互動和關系的維持就顯得更加重要。

在實務上，我們發現，很多條件出色的夥伴經營完美事業到某個階段，之所以無法更上一層樓的原因，往往都是「人際」之間出了問題。

用心觀察，許多組織之所以出問題，其實都是出在「人」的問題上。如果沒有用心「經營人際關系」，花時間和精神凝聚彼此的感情和共識，往往容易讓組織發展踩到地雷，而造成發展受阻礙。