商業事業部跟項目部哪個好

⑴ 什麼叫事業部

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗，以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱「斯隆模型」。

主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

⑵ 公司里人事部好還是項目部好呢

這兩個部門在公司里都有存在的必要性，至於哪個更好一點是因人而異的，這要看你所擅長的領域和喜好了，人事部的工作比較平穩些，項目部就具有挑戰性了，不管哪個，只要用心去做，都會有成就的。

⑶ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

⑷ 項目部跟機關項目部有什麼區別

有區別的，項目部一般是指工程項目特別是基礎建設，土建和房建以及道路隧道橋梁等。以施工現場為主要辦公地點。項目部的工資一般是參照企業標準的。而機關項目部就不同了，主要是項目管理不用去施工現場，一般就在機關單位上班，比較輕松，而且待遇是參照公務員標準的。所以機關項目部工作更好更搶手。

基本就是這些了。希望對你有所幫助。

⑸ 新城控股商業開發事業部和住宅開發事業部，哪個好

又一位高管離開 萬達商業副總裁陳德力轉戰新城控股|界面新聞o地產圖片來源：東方IC隨著新城控股一紙人事任命公告，傳聞萬達商業副總裁陳德力離職的消息終於落定。
8月3日晚間，新城控股（601155）發布公告稱，經董事會審議通過，同意聘請陳德力任公司副總裁，任期與本屆董事會相同。公告資料顯示，陳德力此前曾任萬達商業地產副總裁兼商管公司常務副總裁、綜合管理中心總經理等職務。
這則公告證實了此前市場流傳的消息，上月初就有消息稱陳德力已向萬達遞交了辭職報告，只待最後批准。據了解，此番履新新城控股，陳德力將分管新城商業管理事業部與資產管理中心。
這是今年繼王貴亞、葉寧之後，又一位萬達核心高管離職。資料顯示，陳德力自2010年8月加盟萬達至今已有6年時光，歷任萬達商業管理副總裁兼招商中心總經理、萬達商業管理常務副總裁兼營運中心總經理等職務。去年10月，陳德力被任命為萬達商業地產股份副總裁兼萬達商業管理有限公司常務副總裁、營運中心總經理。在加盟萬達之前，陳曾為凱德商業中國區域總經理。
從公開的履歷來看，陳德力早於2001年便投身商業地產，其在任萬達期間以高執行力聞名行業，經歷了&萬達速度&最鼎盛的階段。萬達廣場在其任期內開業數量逐年遞增，截至去年底，已在全國開業133座。
不過，陳德力任職期間萬達最著名的一件事，是其在去年5月發布的一條微博，內容是：&某些從事電商工作的人，上輩子有可能是做房地產營銷的，海闊天空卻又閉門造車；也可能是做文學研究的，目空一切同時頑固不化。&
彼時，萬達電商內部正處在調整期，包括龔義濤、董策等CEO及團隊均未取得預想的成績。陳德力的這條微博也被不少人解讀為萬達內部對電商業務的不滿。當年6月，萬達電商CEO董策宣布離職。
值得一提的是，此番離職萬達，陳德力似乎也同樣選擇了通過微博吐露心聲，其在7月13日曾發微博稱：&上帝賜予我們第一聲哭泣，後來，我們卻為了歡笑而苦苦尋覓&&這旅程總是那麼難舍難分、而又驚天動地，即使達到人生的頂峰也想回到原點幸福的哭泣&&&該微博在發布不久後便被刪除。

⑹ 項目部與事業部的區別

項目部主要對某一個具體項目而言的,具有明顯的階段性,項目建設完畢,項目撤消,項目部是一個臨時機構.

事業部則是公司常設機構,它擔負著企業某一方面的研發或者市場開拓等工作,如產品的研製\資產整合等

二著的負責人當然都可以叫總經理.也有的叫總裁\部長\主任的

⑺ 事業部制組織結構有何優點

事業部制的優點主要有：能夠保證公司總部從日常操作性業務中解脫出來，除了監督、評價、控制和協調各事業部的活動之外，主要致力於重大問題的研究、決策以及戰略性計劃的制定，同時能充分發揮各事業部的主動性和積極性；按產品劃分事業部，有利於提高產品質量和專業化生產水平，促進公司達到規模經濟，使公司既能像一個小企業一樣經營靈活、反應迅速，又能保持多元化經營所形成的抗風險能力；公司總部定位為決策中心和投資中心，事業部定位為行業管理中心和利潤中心，分廠定位為生產中心和成本控制中心，管理目標更加明確，有助於加強管理的針對性，提升管理效率；實行經濟目標責任體系和單獨核算制度，有利於公司總部實施目標管理和各事業部的自我控制與約束，便於各事業部之間的相互比較、相互促進，有利於評價、考核事業部及其負責人的工作績效，發揮個人的才乾和創造性，促進經營管理人才的開發。
事業部制的缺點主要有：在企業各種成本沒有達到規模經營中的最小化階段，事業部制可能帶來機構重疊、臃腫龐大，資源不能共享，組織內部交易成本上升，管理成本增加，產品開發重復，業務重復，事業部脫離總部理念、宗旨而各自為政，不斷地反向內部競爭，產生「內耗」等等隱患。

⑻ 項目部、工程部、施工單位和建設單位的概念分別是什麼它們之間有什麼聯系

項目部：即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。
施工單位：由相關專業人員組成的有相應資質，進行生產活動的企事業單位。比如：建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構都可以叫做施工單位。
建設單位：也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。[1] 例如：房地產開發公司是專門從事房（地）產開發的企業，通過投標獲得土地使用權，然後建設樓盤出售，這就是房地產開放公司的經營項目。 樓盤未出售之前，公司是業主。出售以後，住戶是業主。一般說業主是指房產的擁有者，他們是房產開發公司的服務對象或上帝，其中不少人成了房奴。 房地產公司對樓盤的設計由設計院承擔。設計院是專門從事各種設計的企業，包括橋梁住宅廠房機器設備以及房地產開發公司樓盤等，房地產開發公司的設計一般都由建築設計院承擔。 樓盤的建築由建設單位承擔（一般採取總承包辦法），與房地產開發公司發生合同關系。建設單位再把工程分解，分別承包給施工單位或施工隊，雙方也使合同關系。 總之，這是一個彼此由分工聯系和利益關系結成的共同體。
問題1：建設公司開發一個項目可以組建一個項目部來負責開發，施工單位可以組建一個項目部來負責施工。不能說項目部是建設公司
問題2：房產公司包括很多部門，工程部只是其中的一個。
問題3：看上面的名詞解釋
問題4：建設單位是房產開發公司。

⑼ 中建五局的項目部與商務合約部哪個好

你好！
中建五局總部機關有商務合約部，項目經理部也有商務合約部部，不清楚你指的是哪個。一般情況下呆機關不如呆項目，很多人都是自己申請從機關調現場的，特別是男生。
如有疑問，請追問。