事業合夥人在哪裡找

① 怎麼找合夥人

但是目前他們勢單力薄，一個人能幹成一番事業也不容易，所以他們就會想找一個合夥人一起和他幹事業。所以在平時的工作中，這些人就會一邊工作，一邊去發現這種合適的人選，等到他們的朋友或同事中這樣的人才出現後，他們就會馬上去行動。

那對職場來說，如果你想找一個合夥人一起創業，你應該如何去選擇一些合夥人呢？

一、有共同的利益追求和價值觀

兩個人想一起合作做事情，那兩個人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價值觀，這樣以後大家在一起合作做事的時候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創業的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個項目靠攏。

但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到後期出現利益分歧或者是在合作上因為一些事情發生分歧的時候，很多的合夥人就會分道揚鑣，而兩個人之前的付出最終也會功虧一簣。其實這對很多合夥來說都是很不值得的，畢竟前期已經付出那麼多，在即將成功的時候出現這種情況，確實是失敗到底了。所以如果當你要找合夥人去一起創業的時候，第一步就一定要看清楚人，兩個人要有共同的利益追求和共同的價值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的概率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。

二、做事情要一心一意，合夥人要能夠全力將事情做得最好

不管你是兩個人合夥創業還是和幾個人組團一起做事情，其實每個人的時間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時間里只能做好一件事情，所以我們在找合夥人的時候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時間和精力花費到自己所做的事業上面的人。

有的合夥人表面上是在和你一起合作做事情，但其實他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時間和精力都花費到和你合夥的項目上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合夥做事，但其實這個項目是你一個人在實際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當然如果這個項目是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合夥人沒有付出太多，但是當要分配利潤的時候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就劃不來了。這就相當於是你前期給自己挖了個坑，後期就只能自己一個人去嘗試一些苦澀了。

三、合夥人和你能夠優勢互補，分工明確，互不幹擾

和人一起創業，首先我們就要找到雙方的一些優勢，只有優勢互補，才能將這個事業真正的做大做強。我們經常會提到：一個人走會走的很快，但是一群人會走得很遠，創業其實就像是一群人在走路團隊當中每個人。

在一個團隊當中，每個人都要找准自己的定位，每個人都可以將自己擅長的點和擅長領域發揮到極致，只有強強聯合，整個團隊才能夠將一份事業慢慢的做大做強，最終你們一起合夥所做的事情才能發展成為一種事業。

當然，組建好團隊以後，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時需要合作的時候就一起配合做事，在其他時間，大家就各自做好自己的事情，互不幹擾。我們要給每個人留出各自的空間，讓他們自己自由發揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。

四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合夥協議

對於合夥人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經非常信任了，關系也這么好了，同時一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時就沒有必要再簽訂一個具體的協議和合同了吧。其實，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實對於很多的合夥人來說，即便是你們的關系特別好，即便是你們對很多事情都已經公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。

兩個人一起合夥做事情，這也是相當於是你在為一個組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個項目的時候，我們的工作是怎麼分配的？到時候有了利潤以後怎麼分配利潤？一起合作工作時間是多長時間？

就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些信息都寫清楚了以後，合夥人一起創業才不會越界，才會讓這個項目可控。我們已經看到過有很多的合夥人前期就是由於沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多麼熟悉，到時候有錢了一起分配就好

② 怎麼尋找創業合夥人

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

③ 怎麼找事業的合夥人

選擇事業合夥人盡量要選擇一些比較勤勞，踏實的人，然後他和你的興趣基本上差不多，而且對你們所做的事業有一定的責任心。

④ 創業的合夥人應該從哪找啊怎麼找求渠道。

創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。

從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後一個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先准備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，通過後再進行下一步。

線上的渠道主要在合夥人平台，合夥人網站，合夥人app中嘗試，如果自己有項目的話要先想好自己的項目主要做什麼領域什麼方向，主要面向哪些人群，是否有同類可參照的競品，你的競爭優勢有哪些等等，最後寫清楚找什麼樣的合夥人，最好擁有什麼技能或者經驗等等，下面我列舉線上主要的幾個合夥人渠道僅供參考：

1. 找合夥人app（主要有項目找人，人找項目兩個方向）---愛合夥

2. 找合夥人網站（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網

3. 找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落

4. 找合夥人加盟（主要是項目眾籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合

5. 找合夥人平台（個人合夥項目為主，合夥信息排列合理）---合夥360

線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動為主，要找合夥人首先要到創業人群最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈接總有機會可以找到合夥人的。

⑤ 怎麼去找創業合夥人

找創業合夥人一要梳理項目，二要找對方法。

首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有可證實的數據，大致的方向和思路怎麼樣，目前主要是需要哪個行業領域的合夥人，這些問題你搞清楚了去找合夥人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合夥人入伙，最終得到的結果只有是拒絕。

當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合夥，你必須要有更加系統的前期准備。

找對方法最關鍵要去思考你的合夥人最可能出現在什麼場景，比如說創業活動，合夥人社交平台，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合夥人渠道。

線下呢可以多參加相關的創業活動，路演活動，或者和你創業方向相關的主題沙龍，創業課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習並沒有創業的打算，即便你的創業方向適合他也不一定會加入你，因為主動權在他那裡，他沒准備好或者根本沒有創業的打算這些都是會影響他加入你的因素。

線上主要是在創業平台，創業論壇或者是合夥人平台發布你招募合夥人的帖子或者招募函，態度要誠懇內容要清晰，項目做什麼方向，進行到什麼階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在網路上搜索合夥人相關的關鍵詞能夠找到很多創業找合夥人的平台和網站，例如

⑥ 如何找合夥人一起創業

如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，

沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。

⑦ 去哪裡找創業合夥人

一、合作方更加靈活
一切正常的實業家邏輯思維是做衣食住行勝過做熟事，但這必須在辦事前三思，由於合夥制企業中間有許多親戚朋友，而盆友卻沒有辦事，為何？由於相遇好情面，可是做買賣和結識盆友是不一樣的，俗語說，親哥哥也想消除賬務，許多做生意不成功全是根據明賬轉嫁到這兒的，就是說感覺我們都是那樣的最好的朋友，有點兒錢無關痛癢，可是有時由於這一點錢讓彼此分離了，因此即便是結交了合夥制企業的人，還要盡量地尋找不太熟的，比如盆友同學們或之前的朋友，親朋好友從實業家主題活動的視角（比如一些初創公司電影路演或風險性共享課程學習）看來，如今線下的網路創業企業已經尋找合夥人，這種主題活動被優先選擇考慮到便於創建將會僅僅閑聊的內容另一方早已剛開始向您詳細介紹盆友和您的資源戰略夥伴關系，狀況非常好，可是概率很低，由於出自於所有人的目地和主觀因素不確立，必須溝通交流和思索。
二、製造行業或上中下游尋找的合作方
它是最合適的選擇，一方面是對製造行業的掌握，次之是商品的開發設計，最終是互聯網和業務流程的發展趨勢將十分有協助。這都是在微信朋友圈中尋找業務流程小夥伴的理想化方法。優點取決於相互信任和專業知識，信賴和滿意度很高。缺陷是資源並不是高寬比相輔相成的。根據社交媒體，網路媒體和本人互聯網尋找合夥人。它還可以根據本人知名度和風采吸引住合作方。還可以從工作員中挑選合作方，依此類推。提議這類小夥伴應當設置門坎，設置評定周期時間，那樣更安全性。
三、掌握她們自主創業的初心，便於尋找更強的合作方
最先，人們必須尋找自主創業的初心。只能掌握自主創業的初心，人們才可以尋找更強的合作方，而且了解哪些的人更合適人們的創業好項目。假如人們不清晰這一點，那麼沒辦法尋找適合的創業合夥人。做為本人，沒辦法自主創業。人們必須合作方的緣故是一支強勁的精英團隊的工作能力。根據掌握人們的優點和缺點，人們能夠尋找能夠相輔相成人們的合作方，並從這當中尋找才氣。結識大量的盆友，了解愈來愈多的人，一方面她們的視線愈來愈對外開放，一方面還可以從這種盆友和她們的做生意中尋找志趣相投的人，那樣的小夥伴更為忠實和扎扎實實。這都是進行各種各樣合作方招騁主題活動，根據在線招聘和線下招騁尋找合作方的好方式，實際效果相對性顯著。雖然這將花銷創業資金的一部分，但它是最該的。終究，自主創業是一個悠長的全過程，必須親人和盆友的適用。親戚朋友強烈推薦的愛人侯選人將更為靠譜，而且更合適長期性發展趨勢。假如您有良好的投資項目，則能夠聘用技術專業的獵頭公司來為企業徵募合作方。技術專業的工作中交給專業人員，這將吸引住大量的優秀人才添加您的創業者，而且您徵募的大部分合作方全是適合的。
四、向風險性合作方尋找提議
最先，您務必問一下自己，人們需不需要找尋創辦合作夥伴？人們必須哪些的合作方？分攤風險性？告誡？吸引住投資人？資源組成？左右全部顯著徵兆說明您沒有充足的提前准備。換句話，您將會並不是及格的實業家。是的，你也是仿冒的實業家。創業合夥人始終不容易在那邊尋找，可是因為志同道合，最後走來到一起。人們擁有相互的理想化和相互的總體目標，人們將會在念頭和工作方面存有矛盾，但人們互相啟迪，使人們向著同一方位前行。或許，在「戰略夥伴關系」的定義中，也是中外合資企業或共同奮斗做某件事。錢財做為一個純碎的傳動鏈條，沒辦法防止一些沒有安全感。能夠長期集聚大夥兒，有不會太難的艱難，優點經久不散的黏合劑是啥，是廣泛的念頭。假如您確實找不著合作方，則能夠先徵募一個，兩人都是一個精英團隊，一個精英團隊能夠吸引住更很多人。
五、創業合夥人尋找技術性背景圖
最先，假如您有創業合夥人，則您的專業技能能夠相輔相成。比如，假如您具備業務流程背景圖，那麼您的合作方應當具備技術性背景圖，隨後是商品背景圖。那樣，您就是說一個精英團隊，您的專業技能能夠相互之間填補。您的工作能力和活力行業受限制。沒有精英團隊，您就沒法相互之間填補，也沒法超過1#+1超過2的實際效果。自主創業的道上一定會碰到許多艱難。與團隊協作，您會覺得到一起工作中，而並不是說假如一個人碰到一些艱難，他能夠離去自身的人體。沒事兒當您事實上有精英團隊時，當您獨自一人工作中時，念頭和情況是徹底不一樣的。有著精英團隊以後，您就是說一家真實的公司，假如一個人做，就非常容易變成個體工商戶。與一個精英團隊一起，當事兒出現時，人們能夠從不一樣的視角各自探討以考慮到難題，解析難題，而不容易限於一個人邏輯思維的局限，難題就出現了。實業家才可以使它發亮。
「在上一份工作上，您較大的缺憾是啥？」這一難題能夠檢測侯選人的歸因於和自學能力。他應當從這一感到遺憾的惡性事件初中到一些物品。假如他看不見，未來他會犯一樣的不正確。假如每個人必須制訂自身的方案，做買賣一定是不太好的，而且不必長期性做，因此創建公平的權益關聯，保持穩定的溝通交流，真實的誠心，相互信任和集體利益高於一切做事的態度，試著公布討論一些念頭和事兒，實際效果會更強，自私心過重不宜愛人。大部分，豎直服務平台初創公司如今已經找尋一個所有的合作方，或許，也有別的種類的公司拓展服務平台，比如酒店客房創客空間，風投服務項目，網路論壇（我未詳解），由於他們對傳統式的BBS都是能夠尋找他們的，通過率事實上是類似的，最好是的是在同一座大城市尋找，由於假如是溝通交流艱難的行業，假如您確實是合作夥伴還是去他的大城市，或是他來你的大城市還是有點兒艱難。