找事業夥伴怎麼選

㈠ 做事業，怎麼找到一個好的搭檔

誠實、有共同愛好和目標的人最重要
搭檔不能隨便找，要長時間磨合，最好先看看他的周圍，他在和什麼樣的人接觸，環境對人的影響很大，物以類聚人以群分。
還要明確你自己的事業想向哪個方向發展，在固定的領域多了解，在行業內會認識很多人，要多打聽多求教，說不定會遇到難得的夥伴。
性格方面要和你能互補，又得盡量少沖突，因為合作久了很容易出現爭執。再一點，如果你的搭檔不太熟悉，那麼合作前一定要約法三章，說好分成和投入成本的份額，不然虧損或盈利時就很麻煩處理了
如果滿意請採納

㈡ 怎樣選擇創業合作夥伴

怎樣選擇創業合作夥伴

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我整理的怎樣選擇創業合作夥伴，歡迎大家分享。

怎樣選擇創業合作夥伴

1、在熟人圈子裡尋找

合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關系，也是如此。

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作夥伴。賈德。馬爾金選擇他的大學室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

在尋找合作夥伴之前，需要注意什麼呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作夥伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作夥伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作夥伴長治久安的制度保障。

2、為可能發生的沖突預訂協議

還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最後，保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

五個問題讓您找到創業合作夥伴

傑夫· 鮑爾創業之前，曾就讀於法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，後來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業務。

他現在經營著兩家房地產投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創業者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：「我主要關注5種必備素質。」怎麼知道對方是不是自己要找的那個人？他會問這5個問題：

問題一：「告訴我一項你正在努力提高的技能。」

鮑爾說：「我並不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題。」大多數僱主都想要「能夠不斷提高自己能力並幫助其他人提高的領導者」，而鮑爾指出，在初創公司當中，這是一項必備素質。因為「致力於持續提升自我的人，通常也更願意承擔風險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規避風險。而初創公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力。」

問題二：「誰是你的理想工作夥伴？」

換句話說，請形容一下誰的技能和優勢能夠補你之短。鮑爾說：「這個問題考察的是自我認識能力。看這個人是否知道自己擅長什麼和不太擅長什麼？答案越詳細具體越好。」他最近面試過的一位求職者這樣回答：「聰明的人。」鮑爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。

問題三：「你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？」

理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創公司經不起在大公司里很常見的借口：『這不是我的工作』。「我們需要超級靈活的員工，他們能想方設法發揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規定的'事。」

問題四：「你平時的工作安排是什麼樣子？」

帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之後，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：「所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間。」

問題五：「你如何應對持續的、不可預測的變化？」

鮑爾將初創公司的工作比喻成「在半空中造飛機」。他說，在大公司，發生改變很難。但在初創公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。

問到這里，你已經基本能判斷出這個人是不是「對的人」。對於創業公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。

尋找創業的合夥人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業發展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合夥人，就可以通過以上的這些問題來提問。