如何解決實際沒人的事業單位

『壹』 編內人員考上了其他事業單位，單位不放人該怎麼辦

編制內的人員考上了其他事業單位。單位不放人是非常有可能發生這種情況的，首先我們要立足於這個現實，考慮為什麼不放人，第一，是因為你報考新崗位的時候沒有事前通知原單位，而原單位如果放你走的話，你的崗位一時沒有人接任，工作沒有人接手，所以需要你把原單位手頭的工作交接完畢以後才能放你走。其實這種情況是非常普遍存在也合乎常理的，作為我們考上的人來說也是可以接受的，因為畢竟有些考試在報名之前需要徵得原單位的同意，否則就會出現這種情況，導致新單位沒有人接受原單位的工作沒有交接這樣的尷尬局面。

這其實我們，編制內工作特點就是穩定，因此我們在報考或者是跳槽之餘需要想好萬全之策。做好充足的准備，否則就會為自己的工作帶來一些困擾。

『貳』 事業單位有空編制不落人上咋辦

編制和人本來就是兩個概念。
1、有可能存在一種情況。一個事業單位的編制只有10名，但這個單位有20個人，但這20個人都有編制。這就叫超編。超編的結果就是分流人員。
2、另一種情況就是你這種情況，編制10名，但只有5名工作人員。其中只有3名有編制，另2名沒編制。這時就需要單位向人社報招人計劃。當然有的地方是向編辦報計劃。然後由人社部門制定招考方案並向社會公開招考。

『叄』 事業單位里的一些怪現象，該如何生存

在很多事業單位里「忙的忙死，閑的閑死」的現象是正常現象，並不是怪現象，在這種單位里的生存之道，就是要不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。

不止是事業單位，在體制內單位里「忙的忙死，閑的閑死」的現象都是正常現象，在有些企業這種現象也不同程度的存在，只是體制內單位更突出一些。這主要是由於體制內單位是「鐵飯碗」，基本不會被辭退，所以就會出現干多干少都一樣，干與不幹都一樣的現象。

所以要在體制內單位工作就要適應這種情況，大環境如此，如果不能改變環境，那就要適應環境，否則只能辭職離開。

不止幹活有多干、有少乾的，而且還會有幹活多的不一定能評優評先，最能乾的並不是單位提拔最快的情況。這就是官場，提拔晉升不是光看工作能力，而是要看多方面的綜合情況，比如人脈關系、比如為人處世能力、比如溝通表達能力等，其中以人脈關系為最重要。既然在體制內單位工作就要適應，如果想進步就要學習。

第一層次學習如何進步提升。 體制內單位想提拔晉升，要看多方面的能力因素，最重要的四種能力就是為人處世能力、協調處理能力、語言表達能力、公文寫作能力，其中最重要的就是為人處世能力，其中就包含人脈關系。人脈關系要麼是先天自帶的，比如父母親戚、領導關系等，要麼就得自己慢慢建立。在注重其他三方面能力提升的同時，重點鍛煉為人處世能力，建立自己的人脈關系，尤其是高層領導關系，如此才能進步快。

第二層次擺脫多幹活的角色。 如果想進步的話，一定程度的多幹活是必要的，如果不想著進步，則可以學習一定的技巧，適度偷懶。比如 一是可以故意將工作不做好。 刻意的將領導交給的工作做的不夠好或者較差，又或者拖拉遲到交任務，一段時間之後，你會發現領導不再願意給你安排工作了，這樣你的工作就輕鬆了。道理很簡單，領導都喜歡把工作安排給幹得好的下屬，這樣省心放心。 二是可以刻意請假躲躲。 如果有比較大或者規律性的工作時，提前預判好時機，找理由請個假，把有些工作錯過去，以減少工作量。 三是個人真有事更要毫不猶豫請假。 要記住一個原則：工作是單位的， 健康 和家庭是自己的，單位離開誰都能轉，所以真有事就該毫不猶豫請假。

第三層次調整好自己心態。 如果前面的都學不來，那就學著調整好自己的心態，不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。要知道人家能不幹活或者少幹活，而領導又睜一隻眼閉一隻眼的，都是要麼有關系，要麼沒追求的，如果自己不具備這樣那樣的條件，那就調整好心態，當一天和尚撞一天鍾，對得起每天的工資即可。活可以多干，心理別再憋屈了。

綜上所述，體制內工作如果僅僅是想「生存」的話並不難，畢竟不用擔心飯碗問題，只要調整好心態，不攀比、不抱怨，再加一點點小技巧，做好自己，莫管他人。

我在北方基層事業單位工作了10多年，很肯定的說，我們單位除了沒有臨時工，其他的題中現象都有。100人的單位，10幾人在幹活；乾的最多賺的最少，新人性價比最高；提職成功的沒了晉升空間准備退休，沒提成的，再也不可能提了，直接病假；績效工資不體現績效，干多干少一個樣……。這些是慣例不可能改變。

在事業單位混首先問自己要什麼？

無欲則剛，我不幹多餘活。我從北京回老家，考到一個事業單位就是要輕松的。我不在意工資不在意級別，別熊我幹活。現在我是正科，好好乾十幾年可以提個副縣退休。可是兩個級別工資差不到500啊，我為什麼要為了每月500好好乾呢。領導給我畫餅，說我是單位年輕的，希望多擔點工作，以後發展好，如何如何。我直接拒絕了，我明確說回家就是找清閑工作的，現在就想帶兩個孩子，不想其他。

我對單位無所求，干好自己一攤事，閑事莫管！

有上進需求就干好活，用你用的順手，領導不會吝惜職位。我們市最忙的政府機關是市委，尤其是市委組織部，有幾次和他們一起做些事，是真忙啊。一下午都是低頭工作，辦公室六個人沒有任何交流。五點下班都不動，繼續干。快六點我處理完自己的工作，臨走時對一起合作的工作人員說「弄晚了，耽誤你下班了。」他說「我們都要到很晚的，食堂有晚飯，吃完了我們繼續。」周末也至少加班一天。

忙是真忙，提說真提，全市提職最快的就是那個大院。可是我呆了幾天就發瘋了。

所干就要走乾的價值，想向上走，就好好乾。

現在在事業單位改制，2020年是最後期限了。但很多事業單位目前改制停滯，面臨著錢從哪裡來，人往哪裡去的尷尬局面，在這種情況下人心浮動，前途未卜，只能混吃混喝，走一步算一步了。

當然也可以毅然跳脫，但這正遂了單位的意，給單位省錢了。是去是留等2020年再做打算吧。在這段混亂時期，可以學習、讀書、賺外快，有很多事情要忙啊！

其實這個現象挺正常的，在事業單位，大家都是安逸度日，上好班做好手頭的事情就好。

縱然兢兢業業好好上班，也會有看不慣他人偷閑的現象，不過大家都是這樣氛圍造就人。

想要改變周圍情況，可能性不大。為什麼呢？因為領導、和普通員工都是如此。

比如我有個小夥伴在事業單位做科員，開始他很看不慣偷閑的作風。但是後來發現對方都是高乾子女確實也不需要這么努力，畢竟每個人的人生不一樣，有些人會自覺好好上班，有些人就喜歡偷懶，思想和看法都在他人身上，所以別人怎麼做你在看不慣，也是無濟於事。

不如坦然接受做好自己的事情，那些不上班的偷懶的人，總有一天其實都會有問題出現的。這是時間問題，畢竟公司也不是養吉祥物。

第二就是可以理解題主的心情，畢竟一千個哈雷有一千個故事，但是偏偏你就是故事主角里被管的那個。其實題主不服氣，主要是因為心態在作祟，比如覺得公司憑什麼老油條可以不上班就能拿工資，甚至簽到就可以跑走了。我勸題主可以私下了解一下那些人情況的，也許老油條私下有第二職業，也許簽到就跑的有什麼業務要辦，如果都不是，那可以說這就是偷懶的作風。

但是其實事業單位見怪不怪了，但是通過這些小細節，可以想到他們其實有這幾個可能。

1.和領導關系好

第一種就是上班早退，曠工不幹活而且還能穩坐單位里的，這種很有可能就是和領導關系好。所以領導幫忙打馬虎眼。

2.背後有人

第二種長期這樣還能安然無事的，肯定背後有人，就是朝中有人好辦事，比如官二代子弟，可能家裡長輩比你們部門老大資歷還夠高。

3.不看重這份工作

第三種就是他們壓根不在乎這種工作，包括你們領導估計也對他們無濟於事，才會睜一眼閉一眼。

無論哪種情況，在未來如果公司有裁員好還是有新機會，這些人如果是碰技術，肯定不過關。

所以題主不要帶著心理不平衡工作，心態要放好，才能過好每一天。

最後就是，如何在事業穩中求勝，可以給題主幾點建議：

1.對不好的現象忽視，做好自己

首先我們就是，心態放好，好好做好自己手頭工作，不要管別人是怎麼做的，以身作則將自己的工作做好，另外也不要在背後議論這些現象，國企最忌諱就是嚼舌根。別人的事情不清楚不要管，不影響自己的利益關系就行。

2.和領導打好關系

第二就是和自己的領導打好關系，比如平時有什麼可以幫忙的，盡量幫助對方，不要推脫等等，但是交往也一定要存在分寸感。

3.不斷提高自己，培養第二技能

最後就是好好私底下提高自己，最好和自己工作相關的技能，另外要注意躲避黑天鵝風險，通常一個事業單位長期以往總是風氣懶散，通常發展不會太久遠，也許會多生變故，所以這個時候培養自己的第二技能就很重要了。至少如果哪天工作有變，題主也能在這個 社會 生存下去。或者也可以看看自己喜歡做什麼，培養第二職業，多一個辦法多條路。

以上希望能幫到你！加油~

在事業單位，有編制就是高人一等，平時工作大多都可以交給臨時工做，你作為一個有編制的人還混得這么慘，我覺得不單單是因為老實，你做人有非常大的問題。

我在體制內也見過你說的那種很少露面的人，人家的關系大了去了，也見過分配任務的時候專揀簡單的來做，這樣的人就是人精，卻很少見過題主這樣有編制，卻還需要做最繁重工作的人。

有編制幾乎就是有一道「免死金牌」，只要你不犯大錯，幾乎沒有人可以動你，尤其是你的直屬領導，他並沒有對你的「生殺大權」，最多隻能打壓你，讓你永遠出不了頭。

我看你既沒有深厚的背景，也不懂得巴結領導偷奸耍滑，只會默默忍受工作給你帶來的郁悶，我覺得像你這樣的「軟柿子」，我也會去捏。

事業單位，很多事情臨時工簽字是沒有用的，需要在編的簽字，剛好其他同事都深知簽字的嚴重性，都想著法子躲開，你剛好什麼事都不拒絕，那不正好嗎？字總要有一個在編的簽，責任總要讓一個人出來背，你就是最合適的人啊。

有背景的人動不了，領導身邊的人動不了，懂得躲事的人動不了，剛好你這種「楞頭青」不就是背鍋的最好人選。

工作真的不僅僅只包含平時做的工作，還包含下班之後同事之間的交流。當一個公司、一個部門，大流是有編制的輕輕鬆鬆不做事，所有事都是臨時工來做。你作為一個有編制的，不跟隨大流，那你就只能站在臨時工那一邊了。

事業單位勾心鬥角比企業要嚴重很多，沒有情商在事業單位真的呆不下去，你應該試著融入有編制的那個群體，而不是讓人覺得你是臨時工那一邊的人。

事業單位的人喜歡給人打「標簽」，比如他是XX領導的人，他是XX主任的人，而你的「標簽」可想而知，比如是「做事的人」，帶著這樣的標簽，你不做事誰做呢？

我沒有看不起臨時工的意思，但你是有編制的人，就該融入有編制的那個團體，簡單點說，就是不要「站錯隊」，讓人覺得你只是一個能擔責任的「臨時工」。

【凌凌認為】針對事業單位這些怪現象，首先應該調整好心態。

1.最牛的人不上班，變相拿工資，很大可能是因為此時有背景，或者上班或者做事的地方根本不是辦公室，或者別人在工作只是你沒有看到而已。

2.簽到就跑，說不定別人是簽到後由外出的需要。

3.老老實實在辦公室上班，猜測很有有可能是你是屬於坐班的，而且因為辦公室經常只有臨時工和坐班所以才會導致這種現象。

4.請假被人管著，這個不是很正常嗎？在任何單位或者企業都會有一定的制度，就算是領導請教不也是需要跟上面的領導說一聲么。

總結：事業單位中這些怪現象確實存在，而且事業單位的人工作也是千差萬別，大家各司其職，而且還會有一些特殊背景的人存在，需要調整心態，這個就是現實。

二、眼見為實，但是問題是很多你根本沒有看見

很多人說「眼見為實耳聽為虛」，但是實際上很多問題因為職級或者位置的原因你根本沒有看見，聽見，而且事業單位的復雜並不是只是人際關系的負責，還有各種的部門的壁壘，各個公司之間打交道，而面對這些問題就早就大家說話的技巧，管理的技巧，執行的技巧，所以也不得不說有些人真的很厲害，能周旋於各種利益，矛盾之間。

1.不要對任何同事傾注感情

有些剛剛進入體制內的畢業生，保持者學校的一貫風格，什麼時候都跟別人說，殊不知這些事情被有心人聽去了，然後添油加醋一番，讓自己特別尷尬。

在電視劇《我的前半生》中 賀函曾對羅子君說「你是來工作的，不是來交朋友的」這句話在體制內同樣適用，少一些感情的傾注，這樣就會少一些期待，而且也不引起你的玻璃心破碎。

2.別得罪有背景的同事

有些人看起來什麼時候都不做，但是在體制內混的很開，見面都是有說有笑，這樣的人要警惕，這樣的人一般有很有背景或者是關系戶， 可能隨便一句話都能決定你的生死。

所以面對體制內那些不知道背景的人， 做一個人見人愛的小可愛，這個再合適不過 。

3.別得罪一直在這個單位的人

體制內有很多人都是一直呆在單位內，工作也不是很積極，或許他們沒有太大的權利，但是這種人一般都是體制內幫派的的主心骨， 幫派就是體制內以部門後者領導為主形成 的一個私下朋友圈，單位內或者體質內一些風向或者小道消息，他們都能提前知曉，跟他們搞好關系對你只會有好處。

以上希望對你有用~

我大學畢業到現在，一直都在體制內單位工作，接觸的也都是這種氛圍。客觀來說，體制內人力資源是沒有充分利用的， 「忙的忙死，閑的閑死」 這是一種普遍現象。

還有一種很不好的情況就是「 能者多勞 」，也就是常說的 「只讓馬兒跑，不給馬兒吃草」 。但多勞也不會給多的報酬，這個是最讓人頭痛的問題，但根本原因還是 「大鍋飯」的思想 。而且這種思想已經根深蒂固，短期內看不到改變的希望。

1、改變自己的投入和產出 。如果感覺自己付出太多了，又不能得到相應的回報，那麼降低自己的付出程度吧。反正在事業單位也不會那麼容易辭退你，多利用閑的時間創造額外價值。

2、改變對照者的投入和產出。 這個意思就是說想辦法把你手裡的活交給那些正式編制的人員，工作你不幹，總有人要干，無所謂了。

3、改變對投入和產出的知覺。 這就是阿Q精神了，不要去對比，沒有任何意義，好好乾自己的本職工作就行，別的少考慮，學會知足常樂。

4、改變參照對象。 編制內和編制外存在不可逾越的鴻溝，本來就不能去對比。你可以找別的聘用人員或者其他單位的聘用人員對比，這樣的話心態可能會好點。

5、辭職 。以上如果都解決不了你的心理障礙的話，那麼就選擇辭職吧。辭職後自己努力考編制內吧，考上了以後你也會成為別人感覺到心態不平衡的對象。

綜上所述 ，體制內這種很不好的現象確實存在，但是這種情況確實不容易改變，或者不容易被我們個體所改變。 既然不能改變它，那麼只有努力去適應它，而適應的渠道，最有效的就是自己努力去改變自己，讓自己成為強者，而不是去抱怨，因為抱怨對你對別人都不會有任何好處。

@輕輕鬆鬆談體制

茉莉的想法是，管他們呢，我們做我們的事情。

茉莉以前在國企也是這樣的，按照過去的做法和大家分享看法，希望我們能做的開心又舒心。

第一，案例分析

茉莉以前在國企的時候，也是這樣的，忙的人忙到頭暈，公司的發的勞保毛巾，我們都說是用來擦眼淚的，還有擦汗的。特別是在上月，茉莉的一個舊同事才又來找我訴苦，說自己的領導太懦弱了，被其他領導欺負，就連倉管的工作也要他們部門兼顧，明明是後勤部的事情，現在轉到了業務部，然後一堆貨，現在扔在業務部的辦公室，業務部的同事每天都艱難通行。由這個小事，就可以知道，業務部的生存環境有多艱難。但是有啥辦法呢，一天在那裡工作，一天就要接受這個事實。

所以茉莉勸同事，那就做好自己的事情就好了，貨物放在那裡，首先是要保證安全，不要絆倒同事；其次是要注意貨物的數量；還有就是還是及時將這些貨物推出去。因為本來就不該你們部門管，所以就算這個不是專業工作，你們也是不懂怎麼處理的，後面有其他閃失，就不好說了。

第二，做好本職工作

其實茉莉當時在國企的心態還是蠻好的。我忙，是 因為我沒人，我靠的就是自己，所以我就必須要做很多事情；別人閑，是他們有人力資源，他們的本事就在這里，所以可以過來打卡就好。我們廣州有句老話：叫做同人不同命，同遮唔同柄。還有一句話就是：各有前因莫羨人。

所以茉莉很忙當時也沒有什麼想法。但是後來促使茉莉改變和離開的，是因為我做了那麼多，竟然莫名其妙可能要去做背鍋俠，這樣就不好了。但是茉莉告訴大家，可以避免做背鍋俠。

因為他們不上班，事情有可能落在我們頭上，所以首先我們要守住自己的本職工作不放鬆，做好自己的事情，一旦他們的工作要給我們，就要做好工作記錄，同時整個過程，是誰的崗位在職責的，到時一定要把整個事情都讓對方知道，反正就算要背鍋，也是兩個人的鍋，這樣還能降低一點點風險，畢竟是有這個人和你一起承擔，以後你自己也不會那麼痛苦。

其實後來茉莉就知道了，在這種單位，這些事情是永遠都避免不了的，所以如果是一看到有這些同事在你的部門，最好就是他的工作，你能不碰就不碰，要不以後受苦的還是我們自己。臨時工，或者是沒有人的人，還是要提升自己的競爭力和工作能力，要不，一個鍋過來，工作就沒了，到時如果沒有技能，出去外面會很痛苦的。

一邊在這種單位積攢實力，想跳的時候可以跳走；不想跳的話，學會生存，以後發展副業，讓主業成為你的基礎就好了。

你說的「掙錢多的不幹活，幹活的不掙錢 」這種怪現象，不止是事業單位里有，民營企業也有，外企也有，跟單位性質無關。該怎麼生存，就我多年在民營企業打工的經歷來看，我覺得心態要放平，存在即合理，有果必有因，做好自己，不要管他人。

有本事能完成工作，不在公司忙的例子：

我幾年前呆過一家民營公司，公司勞動紀律要求上下班打卡，一個月允許遲到2次不扣錢，第三次開始，每次扣100塊錢。我那時家住的離公司有點遠，早上有時起不來，偶爾遲到個3-4次，會被扣100-200塊錢。發工資的時候看到扣款，有些難怪，跟同組的同事抱怨，真倒霉，這個月被扣了200塊。

同事比我扣的還多，他喜歡睡懶覺，一個月差不多遲到一半時間，經常被組長提醒。我扣三位數工資心疼，他扣了四位數，簡直就想罵人。

領導也遲到，但他們就不會扣工資，就扣我們小羅羅的。你看二部的王經理，一個月你能看到他幾次。有人說，他每天就是一早一晚來公司打下卡，然後就在外面做自己公司的事。

我不想多事，只是勸他，你也不知道真相，別亂說。

一直到我和那個經常遲到的同事都離職，王經理都在那家公司做得好好的，聽說現在已經是部門總監了。

有本事讓老闆愉快工作，偷偷小懶老闆能罩著的例子：

這是在另一家公司，也是要上下班打卡，遲到不扣錢，只用順延下班時間。有一個女同事，PPT做的特別好看，而且和老闆都喜歡玩手伴。她經常性遲到早退，工作時間常常只有5-6個小時，而且根本就不打卡，影響特別不好。人事特地跟她的老闆說了她的情況。她的老闆答應問問，結果回人事的理由是，她的指紋沒錄好，經常打不出來。

氣得人事經理要求，考勤機打卡打不出來的以後只能前台手工簽到。

就這樣，那個同事還是照樣遲到早退，有時不打卡，有時找人代簽字。追問她情況，解釋是，她以為自己打卡打上的，沒想到沒有打上。

她的老闆為她私下跟人事部求情，事情做得很漂亮，不要那麼較真，換個人做不出來那樣的成績，只會老老實實上下班可沒用。

人事經理為這事鬧到總經理那裡，總經理找她老闆，聊完後，也讓人事經理，具體情況具體對待，不要管得太死板。

A，不是只有在公司工作才是上班，別人是不是不上班變相拿工資，你看到的和實際的並不一致。

銷售拿業務，不是見客戶，就是在見客戶的路上。事業單位的辦事員，有些要上市場調研的，不在辦公室，不代表別人不在外面工作。

如果工作任務都能完成得很好，有沒有在公司上班不是那麼重要。

B，別人和領導是否走的近，有讓領導倚重的優點，你也並不知道。

你能看到的情況，領導也看得到，就算看不到也有人會告訴他。而領導願意睜隻眼閉隻眼，或者是當作沒看見，那一定是因為這個人有特殊的能力，領導願意特別護著。

C，老實人做的多，可能是自己願意的。

老實的人花樣少，缺乏創新，擅長執行。在多做的過程中，能找到自己工作的價值感。子非魚，焉知魚之樂。

D，臨時工和正式工的身份差異，可能有運氣的成分，也可能就是能力的差異。

事業單位也是要通過考試才能錄用的，如果能力夠強，能直接考入，就不用以臨時工的身份工作了。

如果運氣不好，差一點點落榜，還有機會再考，能考上，就可以享受有編制的待遇了。

A，心態放平，存在即合理，有果必有因。

看上去有人佔了很多便宜，其實我們看不到事情的全部方面，因為片面的所見去推測，多少也是武斷的。

而且如果別人真的能被允許佔到那樣的便宜，可能也是領導覺得他們的能力值得擁有那樣的特權。

就算他們真的是一無所長，仗著自己有編制領導開不掉而為所欲為，最後會得到職場本身的懲罰。

B，做好自己，少議他人。

議論別人不會讓我們減輕工作，也不會讓我們得到更多尊重和認可。

但是做好自己，倒是有可能讓自己能力精進，獨當一面，從而得到更多尊重和禮遇。

這其實不是一個怪現象，而是一個常規現象，俗稱鞭打快馬。

事業單位的人員，其實按照二分法分一下類，一是有沒有背景和資源，二是願不願意工作。

有背景有資源的人努力工作，結果一定是被提拔，所以這種人不會經常出現在某個單位里。

有背景有資源的人不努力工作，只能長時間呆在某個單位里，但是領導拿人家沒轍。

沒背景沒資源的人努力工作，提拔的機會是有的，但一個人能否提拔，工作表現只是其中的一個參考。所以很多沒有被提拔的人就容易感覺不平衡，感覺不平衡，往往就會對待工作有情緒化。這個時候就開始分化，有些人呢，破罐子破摔，豁得出一張臉，和領導摩擦幾次，終於被放棄了。有的人抹不開面子，然後就繼續幹活了，繼續繼續再幹活。

沒背景沒資源的人，不努力工作。這類人也是有的，天生心大，領導也為之奈何。

單位領導在與各種人磨合一遍之後，很快就會選擇出主攻對象，那些能幹活的人，大浪淘沙一定會被領導淘出來，然後就開始不斷加擔子。用一份力可以出七分活的人，和用十分力才能出三分活的人，你選哪個？

公平固然重要，但是對於領導來說，效率顯然更為關鍵。

『肆』 去事業單位辦事找不到人怎麼辦

打電話
一些窗口性質的單位是一定有人員值班的，比如行政服務中心、行政辦公室。但如果你去一些業務科室，在沒有事先聯系的情況下，的確會出現找不到人的情況，有可能出差、下鄉或者巡查了，也有可能到其他單位聯系業務去了，也有可能外出開會了
有些行政事業單位的科室的工作人員並不多，可能一個人出門，整個科室就要關門。再一個可能性就是會不會是有意避開你