工業化公司和房產事業部哪個好

『壹』 誰能說清楚分公司，子公司與事業部的關系區別

分公司，子公司與事業部的關系區別：

1、性質不同

分公司在業務、資金、人事等方面受總公司管轄；子公司完全獨立於母公司，並擁有獨立而完整的公司管理組織體系；事業部是將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、法律責任不同

分公司不具有獨立的民事和商事主體資格，也不具有法人資格；而子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位。事業部可以在總公司領導下設立多個事業部，不具有獨立的法人地位。

3、經營范圍不同

分公司的經營范圍不得超出母公司的經營范圍；而子公司可以自行選擇經營范圍，一般無限制；而事業部在母公司的授權下擁有獨立的產品或市場。

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事業部的優勢：

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

『貳』 事業部好還是子公司好

事業部好。事業部制公司要處理好集團公司、子公司等之間的相互關系，要處理好與子公司、參股公司董事會之間的關系，不管是領導子公司還是服務於子公司。

我個人認為事業部制公司要在戰略、資產、經營者三個層面上進行管理。具體來說，要通過子公司董事會來進行戰略規劃，資產的重組置換兼並（合資合作），聘用考核激勵子公司主要經營者。

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部。

各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

『叄』 事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。

事業部制的主要優點：活自主的適應市場、權力下放、發展儲備幹部、自主經營，責任明確。

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性有比較、有競爭。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的主要缺點：容易滋長本位主義、費用開支大、管理工作要求較高。

1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。

2、一定程度上增加了費用開支。

3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

事業部制結構主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

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事業部制企業的組織架構：在組織架構上，事業部與企業總部之間的關系是管控、監督與自運營的關系。事業部制的企業體現為以事業部為利潤中心，以事業部為虛擬公司的組織結構，並在此基礎上實現集中管控與分散經營，管理協同與業務「外包」的內部關系。

事業部制企業的組織結構有總部與事業部之分，而事業部又分為經營型事業部和支持型事業部。總部是企業的制度、決策、管控、協調中心，包括財務與人事，經營型事業部是事業部制核心部分，它是企業的利潤中心、業務中心，支持型事業部往往是總部職能的延伸，是企業的服務中心，但不少企業並不設立支持型的事業部。

『肆』 事業部做什麼

企業的事業部是干什麼的部門？和人事部有什麼區別
是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

說白了就是組織幾個人，一起研究公司對某一項目的發展研究工作。
事業群和事業部有什麼區別
事業部制組織結構的定義

事業部制組織結構(事業部式組織結構、事業部制結構、事業部型組織),亦稱"M型"組織。它以產生目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合,是在一個企業內對具有獨立產品市場或地區市場並擁有獨立利益和責任的部門實行分權化管理的一種組織結構形式。

這種[[組織結構]]形式最初由美國通用汽車公司的斯隆創立，又稱"斯隆模型"。事業部制是西方經濟從自由資本主義過渡到銷余壟斷資本主義以後，在企業規模大型化、企業經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現的一種分權式的組織形式。

事業部制組織結構的特點

事業部制的主要特點是："集中政策，分散經營"，其具體做法是：在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若幹事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力盡量下放。這樣，總公司就成為投資決策中心，事業部是利潤中心，而下屬的生產單位則是成本中心，並通過實行"集中政策下的分散經營"，將政策控制集中化和業務運作分散化的思想有機地統一起來，使企業最高決策機構能集中力量制定公司總目標、總方針、總計劃及各項政策，事業部在不違背公司總目標、總方針、總計劃的前提下，充分發揮主觀能動性，自主管理其日常的生產經營活動。

事業群:

也就是產業集群.產業集群是一種世界性的經濟現象，是現代產業發展的重要特徵。美國哈佛大學邁克爾·波特認為，產業集群是指在特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。20世紀90年代中期以來，很多國家的地方 *** 在總結國際經驗的基礎上，把公共政策重點轉向促進地方產業集群的培育、發展和升級，其核心是通過區域治理，使增強本地內力和利用國際資源相結合。產業集群戰略和政策得到聯合國工業發展組織、經濟合作與發展組織等國際組織的提倡和推廣。改革開放以來，我國產業集群迅速發展，並集中於廣東、浙江等經濟發達地區，成為這些地區具有較強競爭力的最重要因素之一。

產業集群作為經濟活動的一種空間集聚形式，實現了特殊地域、同業交往、行業文化、產業技術鏈、產業價值鏈和相關產業資源的 *** 。產業集群的靈魂在於一群密切聯系的企業形成的網路。這些具有競爭與合作關系的關聯性企業群體（最終企業群、中間企業群、相關製造業群）、各種中介服務組織（專業化供應商、各種服務商等）和相關公共部門（大學、研究機構、標准化的機構、各類中心、 *** 機關等），構成集群的經濟組織系統，網路中存在著關聯產業和專業化猛皮的制度及協會等自組織機制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和優勢的產業，培育和發展的關鍵是對中小企業群重要性的認識、自我強化的內生增長機制（集體學習能力和創新能力）的提升，以及集群發展社會環境的營造。美國的矽谷，德國的醫療器械和數控機床，印度班加羅爾的計算機軟體等，在很大程虧知滾度上體現了產業集群化發展的成功。

產業集群的基本特點：

（1）自發性。這是集群產生的原動力，也是最根本的特點。產業集群是市場競爭和利益博弈的產物，是一種自發秩序的擴展，其關鍵是現實利益的驅動。

（2）信任性。這是集群存在的根基。集群企業相互靠近，因而產業和生活共同構成地域社會，在長期密切的交往中逐步建立信任關系和保障這種信任關系的社會制度安排，從而降低交易費用。

（3）外溢性。這是集群發展的結果和生命力所在。當產業聚集規模達到一定程度時，聚集區會形成一種良性循環......>>
什麼是事業部的組織?
簡單而言。

事業部不礎事業單位，一般而言指一個集團公司下面有若干業務，這些業務各自分開獨立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在則過於獨立，事業部在一定程度上起到各方面獨立操作，獨立核算，獨立管理，最大限度發揮企業的效率，但是又將控制權牢牢掌握在企業本部的手中。對於業務范圍較為復雜且各業務間的關聯較少的集團企業較為適用。
創新事業部是干什麼的？求解~~~
類似於商業企業的市場開發部和科研單位的新技術開發部。
金融事業部是干什麼的
事業部制是一種管理運行體制，是相對於總公司分公司模式而言的

相對而言，事業部制更加專業化，管理扁平化，運行效率較高

如民生、興業等銀行等實行事業部制管理，如房地產事業部、能源電力事業部等
互聯網移動事業部和運營事業部是做什麼的
你好，按照你的問題來看，互聯網移動事業部就是專門負責開發、運營、維護和管理互聯網手機ipad等移動端的部門；運營事業部則是專門負責日常運營工作的部門。
保險公司事業部是干什麼的
事業部應該不是單一的某個部門，釘是一種組織結構形式。

事業部是一個總稱，包括個人業務部、人力資源部、保費部、運營部、財務部、企劃部等等部門。
KA事業部什麼意思 主要做什麼
2 8 法則

KA事業部指的是公司主營業務（2 8 法則裡面的2）

主要做的是精英業務，一個完善的公司，KA某某部的人都是某個領域的精英人才，KA部做的業務可以用0失誤來形容，具體做什麼，要看你們公司是干什麼的。汽車，酒店，消耗品，做的都不一樣，但每個領域的KA部都有一個共同點是和重點客戶保持戰略關系。
深圳比亞迪有幾個事業部，每個事業部做什麼的
具體如下：

第一事業部：鎳鎘/鎳氫二次充電電池、柔性印刷線路板、手機充電器等。

第二事業部：鋰粒子充電電池，基本都是手機充電電池，主要客戶是諾基亞、摩托羅拉。

第三事業部：分拆上市的比亞迪電子的主體，主要產品是手機機殼和手機按鍵，主要客戶是諾基亞、摩托羅拉、索愛等。

第四事業部：涉及LCD製造、背光製造等。

第五事業部：化學材料業務部門。

第六事業部：微電子業務部門,產品包括電池相關晶元等。

第七事業部：光電子業務部門。

第八事業部：鎂合金製造部門，主要競爭對手是可成和富士康；

第九事業部：SMT部門，專門服務於諾基亞、摩托羅拉的生產線。

第十事業部：比德創展通信技術有限公司（手機ODM研發中心），主要從事手機應用軟體和整機方案設計業務。

第十一事業部：汽車總裝部門。

第十二事業部：汽車模具部門。

第十三事業部：汽車內飾件部門。

第十四事業部：電機、電動車部門。

第十五事業部：汽車電子部門。

第十六事業部：涉及車身零件、底盤懸掛等部門。

第十七事業部：發動機研發、製造中心
事業部是干什麼的？一般面試會問什麼問題？
交通事業部是一個比較小的部門，業務方向定位在做交通領域的解決方案項目，以前做過高速公路收費系統，道路交通管理系統等等這類的項目，最近在做沈陽地鐵的項目。

部門比較小，自然在公司地位也不高，發展有限，收入相對較低，但部門內部氣氛很好。

有利有弊。

『伍』 工業事業部權利大嗎

大。
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公鬧咐念司制結構。
事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計簡拆思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職液困能。事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營許可權，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經營的角度上來說，事業部與一般的公司沒有什麼太大的不同。

『陸』 集公司的分公司與事業部哪種更好

分公司適合個人管理，鍛煉一下自己較好，但見識面狹隘，事業部相反。。。

『柒』 子公司與事業部相比較的優點是什麼

在比較子公司與事業部的優點，要清楚子公司與事業部各具有哪些特性：
一、子公司
子公司是相對於母公司而言的，是被母公司直接股權控制（稱為控股子公司）或全資控制(稱為全資子公司)的企業，是具有獨立法人的企業，相當於獨立的一個公司，但又受母公司約束。
這種在法律上的獨立性表現在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）擁有自已能獨立支配的企業財產。
3）具有自已的資產負債表和損益表。
4）可自主召開股東大會和董事會。
5）可以獨立地以自已的名義從事各類經營 (包括業務經營和資本經營)活動。
6）有進行訴訟和被訴訟的權利和義務。
母公司基於其對子公司多數股份的所有權，可以對子公司的人事任免、戰略方向、投資決算和利潤分配等強加控制性影響。

二、事業部
事業部是指一個總公司或分公司中按產品、地區等設立的具有相對獨立性的業務經營單位;它在組織管理系統上是相對於職能部來作區分的。產品或地區事業部在組織層級上具有較大的經營自主權，但不具有獨立的法人資格。

事業部與子公司相比：
事業部是一個企業內部組織管理方面的概念，而子公司則是個法律概念，其存在得到各國法律的承認，並在可以在國外或國內異地的當地工商行政管理部門辦理法人企業注冊登記並領取獨立核算單位營業執照。因此，子公司在財政上和管理上具有靈活性。
子公司的優點是：
於母公司和子公司在法律上各為獨立法人，母公司無需承擔子公司的債務責任，因此，可以相對降低經營風險。同時，子公司也不能吃母公司的「大鍋飯」，這樣就促使子公司提高資產增值的責任感和經營管理的積極性。
事業部的主要優點是：
1）責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員地積極性；
2)事業部以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；
3)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。