1. 有什麼企業是按產品劃分部門的
LG電子進行部門重組，按產品類別劃分業務部門 韓國LG電子公司最近對其部門進行了重組，將原來的三個業務部門改為五個。此次重組以產品為中心，分為五個業務部門：液晶電視、等離子電視、顯示器、PDP模塊、RMC(記錄媒體和化學電子、顯示材料、存儲媒體生產和銷售)。 這次重組的目的是為了增強電視業務的競爭力。除了將原有的展示業務劃分為三個業務單元外，商品策劃團隊還按照產品類別分類調入各個業務單元。
拓展資料:
①部門分工意味著企業發展壯大，職能越來越多，分工越來越精細。職能分工好到一定程度，一級管理不行。此時，職能相近或相近的部門一定要擠在一起，在這些部門中選拔一名能力較強的人來管理。 企業部門劃分的方法 分割法 除以人數 這是最簡單的劃分方法，即每個部門都需要一定數量的人員由主管指揮才能完成某些任務。這種劃分的特點是只考慮人的因素，廣泛應用於企業基層組織的劃分，比如班組數量的確定。
②除以時間 基層組織的劃分也經常採用這種方法。例如，許多工業企業按早、中。如果晚三班制開展生產活動，那麼部門也設在早、中、晚。該辦法適用於正常工作日不能滿足市場需求的企業。按服務對象劃分 該方法主要用於最高管理層級以下的部門劃分。它根據服務對象的需要，按分類劃分部門。比如，生產企業可以分為專門為家庭服務的部門、專門為企業服務的部門等。這種方式的優點在於，提供服務的針對性很強，方便企業安排符合各類對象要求的活動。缺點是，在以這種方式組織的部門中，主管往往以某些理由要求特殊照顧和優待，從而難以協調這些部門和以其他方式組織的部門。
③按照產品劃分 這種方法的劃分是按產品或產品系列組織業務活動。這樣就可以充分發揮專業設備的效能，輕松協調部門上下的關系；各部門負責人將注意力集中在具體產品上，有利於產品的改進和生產效率的提升。「。但是，這種方式使得產品部門的獨立性相對較強，產品部門的誠信較差，增加了主管部門在協調管控方面的負擔。