如何成為一個事業小能手

㈠ 如何開創一份小事業 4種方法來開創一份小事業

目錄方法1：對你的商業目標精確定位1、有一個想法。2、確定你的目標。3、創立一份商業計劃書。方法2：給你的生意起名字並建立團隊1、創造一個工作名、你甚至可以在你對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，你可能會發現這能幫助你確定想法、隨著你的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙你的進程--創造一個在做計劃時你能用的名字，不必介意之後再做改正。2、去誒那個你的團隊。3、明智地選擇。方法3：整理法律與資金1、找一位律師。2、成立一個經濟實體。3、考慮資金情況。4、規劃你走向財務成功的道路。5、查看你的競爭對手。6、密切注意你的運營成本並讓它們與你的預算保持一致。7、設立一個商家賬戶。8、設立一個網站。9、確保空間。方法4：啟動你的業務1、建立你的產品或者開拓奶爹服務。2、發掘你的內部公關。3、實施你的營銷和配送計劃。4、啟動你的產品或服務。你是否夢想擁有自己的事業？你會成為自己的老闆，以及你命運的主宰--甚至成為某個產業的領航人。這困難嗎？毫無疑問。這有挑戰嗎？當然了。你是否一定要有錢並受過良好的教育，有份長長的簡歷？完全不必！你能做到嗎？正如魔力8號球所說，「所有的跡象都指向肯定答案！」那麼你該怎麼做，並讓它運作呢？計劃，計劃，計劃！在通往創立你自己的事業的道路上，有些可靠而真實的方法。而沒有什麼時機比現在更適合著手開始了！
方法1：對你的商業目標精確定位
1、有一個想法。這可能是你一直想要生產的產品，或者你覺得人們需要的服務。這甚至可能是人們還沒意識到他們需要的東西。因為還沒有被發明出來！讓熱情而有創造力的人加入你的隨意頭腦風暴時間可能會有用--並有。從一個簡單的問題開始，此培像是"我們要創立什麼"。這想法並不是要創造一份商業計劃，只是激發一些想法。許多想法會被拋棄，也會有一些普通的想法，但是同樣會出現一些真的有潛力的。
2、確定你的目標。你是想獲得財務獨立。最終把你的事業賣給出價最高的收購方？還是你想要擁有小型但可持續的生意，是你喜愛做的事情並想從中獲得穩定的收入？這些事最好一開始就想清楚。
3、創立一份商業計劃書。一份商業計劃書能幫你確定要創立你的事業所需要的准備，不管事業是大還是小孫扒談。這會在一份單一的文件中總結你的事業的理念。它也向投資人、銀行、和其他感興趣的對象提供了一份地圖，以便在決定如何幫助你的時候使用，並棒他們決定你的生意是否可行。對於如何寫商業計劃，有涵蓋的各個方面的書籍可供學習，而你應該讓自己至少讀其中一本作為指引（可以在書店，圖書館或者網上找到這些）。簡而言之，你的商業計劃應該包括以下內容：執行摘要。描述整體商業概念，它將如何盈利，你需要多少資金，現在處於什麼階段，包括它的法律地位，參與的人員以及簡要的歷史，和其他能讓你的生意看起來將取得成功的內容。
業務描述。更具體地描述你的生意，以及它風如何適應整個市場。你將賣給誰，你將如何運送你的產品？如果你是一個法人團體，有限責任公司，或者獨資公司，要說明，以及為神惡魔你選擇這樣的方式。表述你的產品，它最大的特點，還有人們為什麼會想要。
營銷策略。如果你想成功，就 必須了解你的市場，因此花大量時間來分析誰會想要你的產品，你計劃如何吸引他們把錢從銀行取出來並給你。你的市場有多大，有沒有可能擴大初始的市場，而你的銷售潛力是什麼？當你明白這些問題後，你會想用這些打動讀你商業計劃的人，
競爭力分析。當你進行以上步驟時，你會了解你的主要競爭者是誰。找出誰在做與你計劃的類似的事情，而他們如何獲得成功。而找到失敗的例子也同樣重要，是什麼讓它們垮掉。
發展計劃。你會如何創造你的產品？是你將提供的服務，還是更復雜的-軟體，一個像玩具或者烤箱的實物--不管是什麼，將怎麼創立？明確這個過程，從采購原料到裝配到完工，包裝，倉儲，以及運輸。你是否需要其他人？會不會有工會？所有這些事都必須納入考慮。
運營。誰來領導，誰來執行？確定你的組織架構，從接待員一直到首席執行官，而每個人在作用以及財務上扮演怎樣的角色。了解你的組織架構能幫你更好地規劃運營成本，並確定你需要多少資本來讓它有效地運作，記住你的事業會繼續發展而對於需要誰來讓業務運作會是一個粗略的概念;隨著業務的增長，你可能要對招聘計劃做出改變來適應當時的情況。同樣，在許多情況下，"員工"就是你以及你則碰能咨詢的人，像是你的律師和會計。這是可以的，只要你表現出你願意為外部的意見和幫助支付費用，知道你的業務准備僱傭員工。 a
財務。 簡單說，這表述了你計劃花多少錢，而你賺了多少。因為這是你的計劃中變動最大的部分，也許也是保持長期穩定的最重要環節，你應該在第一年對此每月更新，第二年每季度，而之後每年更新。
方法2：給你的生意起名字並建立團隊
1、創造一個工作名、你甚至可以在你對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，你可能會發現這能幫助你確定想法、隨著你的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙你的進程--創造一個在做計劃時你能用的名字，不必介意之後再做改正。借用披頭士的辦法，他們常在一首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天這首歌,曾有個工作名叫"攪過的蛋。"
2、去誒那個你的團隊。你會獨自做這件事，還是會讓一兩個信任的朋友加入你。這會帶來許多協同作用，因為人們會對互相的想法做出反應。兩個人一起常常會比兩個單獨的人加起來力量大。想想近期一些最成功的例子，包括約翰·列儂與保羅·麥卡特尼，比爾蓋茨與保羅·艾倫；斯蒂夫喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克；還有拉里·佩奇與塞吉·布林。在每個例子中，這種合作都讓等式的兩邊最大化，而每個人都成了億萬富翁。合作是不是成為億萬富翁的保證呢？不是，但是無妨嘗試!
3、明智地選擇。當選擇你要共同創業的人時，要謹慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味著你能是合適的生意夥伴。在選擇你的合夥人以及助手時需要考慮的事情有:這個人是不是能彌補你的不足？還是你們兩人都只能提供同樣的技能？如果是後者，就要當心你可能會有許多廚子做同一件事，而其他事情卻沒人去做。
你們在大的方向上是否看法一致？對於細節的爭執是難免的，而對於做正確的決定來說也是重要的。但是如果對大的方向上看法不一致，對你的事業的目標就可能產生不可修復的分歧。要確認你的團隊和你一樣關心並贊同這個目標。
如果要面試別人，要了解一些如何在學歷，證書等等之外發現真正的人才。人們與生俱來的才能往往與他們接受（或者沒有接受）的教育不同，而尋找"契合"（你和他們相處良好）和除了紙質證書以外的才能是很重要的。
方法3：整理法律與資金
1、找一位律師。選擇一位與你"合拍"，並表現出他或她理解你的生意的人。從員工到工作量過大，低薪的小老闆需要跨越很多障礙。有些障礙包括成堆的有關法規文書，從建築條款到城市條例，郡縣許可，州法規，稅收，費用，合同，股份，合夥關系等等。有一位你能在需要時打電話咨詢的人不僅能給你平靜的思緒，還能提供能幫你為成功做計劃的急需資源。
2、成立一個經濟實體。決定你想成立什麼類型的公司——一個法人團體，有限責任公司，個體經營，合作制，等等。這對稅收的目的和吸引投資者很重要。這個決定可能比較復雜，因此要廣泛閱讀每種實體的優勢與劣勢，並考慮新型的社會企業形式，這些可以做出一些調整。如果你是一個社會型的創業者，那麼更加傾向社會性的商業架構可能會適合你的企業。
3、考慮資金情況。你怎麼來籌集初始的創業資金？銀行，風投，天使投資人，小型企業管理局，你自己的儲蓄；這些都是可能的選擇。記住投資里的四個F：創始人（與你有共同理念的夥伴），家人，朋友以及傻瓜。當你開始創業時，要實際。你可能不會每個項目都做到100分，因此你需要留有足夠的資金，直到你准備好並開始運作。走向失敗的一條路就是資金不足。
你可能會認為需要50000美金來開創你的事業，這是可以的。你得到50000美金，但是你的桌子和列印機以及原材料，然後第二個月開始了，而你仍然在生產，而租金就要到期了，你的員工需要付薪酬，所有的費用一起涌來。當發生這樣的狀況時，你唯一的可能就是放棄。如果可以，要試著留足1年內沒有收入的資金需要。
在剛開始時計劃讓購買辦公設備和雜項支出的金額控制在最少。你不需要最好的經營場所，最新的辦公椅和牆上昂貴的藝術品。最佳地點的意見掃帚間就足夠了，如果你可以每次巧妙地把客戶帶到當地的咖啡屋去談生意（在門廳去他們見面）。許多剛剛成立的小公司因為購買昂貴的小玩意兒而不是集中與生意本身而失敗了。
4、規劃你走向財務成功的道路。你想要以什麼價格出售你的產品或服務？你需要花多少錢來生產？粗略計算出影響凈利潤的固定成本，像是租金，能源，員工等等。
5、查看你的競爭對手。知道他們類似的產品賣多少錢。你能否加點什麼（增值）來讓你的產品不一樣，並因此讓價格更有吸引力？例如，也許你的公司想要提供免費增加一年的質保，或者免費維修，又或者多給一個原物的小配件。競爭並不局限於產品和服務本身。這也與你的社會和環境信用有關。消費者越來越關注你的企業對於勞工條件的關心並不會破壞環境。從權威機構獲得的資質證書，像是標簽和星級，都能讓消費者相信你的產品或服務比沒有這些證書的更符合他們的價值觀。
6、密切注意你的運營成本並讓它們與你的預算保持一致。不管你是一年營業額100美金的公司，還是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的錢花到哪裡去了。這可能會是你用的電費比預算的多：關注你的生意，並關掉一些燈。
無論你在何時看到有浪費現象-像是用電，電話，文具，包裝-四處看看，並預估實際需要多少，盡各種可能消減費用。在你剛開始時要節約，租用物品而不是購買，用對於需要的服務使用預付條款，而不是簽訂長期的合同。
7、設立一個商家賬戶。商家賬戶是一種合約，在這個合約下要求銀行拓展對商戶的信用額度，商家希望接受某個銀行卡聯合會的銀行卡支付。沒有這樣的合約，你就不能接受任何主要信用卡的支付。
8、設立一個網站。如果你在網上賣東西，讓你的電子商務運作起來，要麼建立一個網站，要麼請人幫你建立。這是你的櫥窗，因此做任何你能做的事來讓人們想要 訪問，並想要留下。如果你需要花可以承受的價格來買一個專業的為客戶定製的網站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/僱傭專業的設計師。他們可能一開始會花更多錢，但是一個專業呈現，值得信賴的網站是必要的。它需要看起來專業並且容易使用。如果你的網站還有轉移資金的功能，購買一個安全加密功能並查看你的資金轉款公司是不是可靠並值得信賴。
9、確保空間。不管是辦公室，還是廠房，如果你需要比你的車庫或者空餘的卧室更多的空間，現在就該是找到了。如果你並不需要你家以外的工作室，但是可能有時候會需要會議室，城區里通常會有更滿足你這些需要的地方。在谷歌上快速搜索"商務會議租用場所 [你的城市/州]" 就能給出你地區的許多租地選擇了。
方法4：啟動你的業務
1、建立你的產品或者開拓奶爹服務。一旦你有了計劃好的業務，有資金，並有基本的員工，就啟動吧。不管是月工程師坐下來談並給軟體編程測試，還是把原料采購並運輸到你的廠房（或者車庫）,或者購買大宗物品並定價，這個建立的過程是你為市場做准備的過程。在此期間，你可能會發現這樣的事情:需要改變想法。也許產品需要是不同的顏色，質地或者大小。也許你的服務范圍需要拓寬，收窄或者更具體。這個時間需要注意任何在測試和發展階段遇到的問題。當有事情需要作出改變來讓它更好或者與競爭對手老套的產品區別更大時，你會知道的。
得到反饋。朋友和家人是問問題和得到反饋的很好資源--不要猶豫讓他們做你的迴音版。
需要增加你的經營規模。這比預料的更容易發生。一旦庫存開始累積，你可能就會發現它們被放在你的客廳，卧室和花園里了。如果有需要考慮租用倉儲空間。
2、發掘你的內部公關。你可能真的相信你的產品或者服務，但是除非別人也相信，這生意不會騰飛。如果你在廣告或營銷上是新手，或者你不喜歡做銷售的言辭，現在就該克服這樣的感覺並扮演公關的角色了。你需要用絕佳的短標語來讓人們相信他們需要你的產品或者服務，這應該能反映它的價值，目的和你的業務能提供的潛能。用不同方式寫下這標語，直到你發現一個真的能令人滿意充分表達的，而且是你能脫口而出的額話語。然後瘋狂的練習！製作一些有趣的，吸引眼球的商業名片。
花時間製造絕佳的社會媒體形象。這可以在業務啟動之前完成，增加大家的期待。用臉書，谷歌+和推特，以及任何其他的你參與的社會媒體來製造興奮感並傳播開來。你想要創造些動靜來讓人們開始跟蹤你的動態。（一定要選用為你業務注冊的商業賬號，並和你的個人賬號分開來。你傳遞的信息應該根據你從什麼賬號上傳出來而量身定做。)
3、實施你的營銷和配送計劃。隨著你的產品形成，或者服務的完善，並對任何已經准備好銷售的東西有所期待，就開始營銷吧。如果你要在期刊里做廣告，他們會需要至少在發刊兩個月之前拿到復印件或圖片。
如果你要在商店裡賣東西，先售出預訂單，並分配貨架。如果你要在網上出售，設置好電子商務網站來准備銷售。
如果你提供的是服務，在合適的貿易或者專業期刊里，報紙上和網上做廣告。
設立一個能直接對你的產品下訂單的網站。雖然你不需要自己了解如何做網站，但強烈建議你學些基礎知識來讓你知道當請別人來幫你做網站時，應該注意什麼，這樣你就能在凌晨兩點出現問題時，知道該如何解決。網上有關於網路開發的小課程，許多是免費的。
開始聯系這個行業里的人，並讓你未來的客戶聽到那個他們一直想要的東西就要出售了。
4、啟動你的產品或服務。當產品完工，包裝好，編號並上線，准備出售時，或者當你的服務完全准備好啟動時，開辦一次特殊的活動來啟動你的業務。發出傳單，向世界宣布。在推特，臉書上宣傳，讓市場中每個角落都能聽到--你成立了一家新公司！舉辦一次派對並邀請能幫你宣傳的人前來參加。這不必花很多錢--從大宗商品折扣店買些吃的喝的，並讓家人和朋友來幫你服務（你可以給他們提供產品或服務作為回報）。
小提示不要害怕試驗不同的價格。
試著不斷增加更多更多的好點子！
總是為那些可能成為你客戶的人提供價值和服務，即便他們現在並不是。當他們 確實需要你的產品時，你想讓他們第一個想到你。
大部分的直銷公司比傳統的現實生活中的商店需要的啟動資金更少。你也可以比傳統公司更快地盈利。
堅持學習，並樂於接受改變。找到同伴，導師，本地與業務有關的組織，網路論壇，和維基來探討每天運營小業務的細節。當不必浪費時間和精力在家務開支上「重新啟動」時，每個人都能讓自己的核心業務表現得更好。
利用網路的優勢，在線業務可能是最容易啟動的方式，並比線下業務需要的啟動資金更少。
你也可以考慮在易趣或者Overstock上交易。
連鎖經營是個不錯的主意，雖然對大部分人來說啟動資金太高了。
警告留意那些在做生意之前找你要錢的人。貿易通過雙方合作創造財富， 因此一個企業應該願意為你的工作支付費用。 (一家特許經營的商店或者家庭銷售的企業可能有法定的啟動成本，但是他們應該反映出合理的成本來讓你的業務啟動，從而使經理通過你的成功賺到錢，而不只是把你拉進來。)
要留意那些似乎是「不需成本得到收獲」的業務提案。他們可能包括從某人那裡獲取東西-通常是你。有太多的變數，有一些比其他的更圓滑。例子包括傳銷 and advance-fee fraud.

㈡ 如何去做一個成功 有事業的人

成功前你做到以下幾點： 第一，給目標確定時限、階段。無論您的目標要一年、兩年、甚至五年才能完成，您都應該將這些目標實現的年限確定下來，善始善終地對待它們。 第二，將目標分為幾個階段，一個一個將其記下來，並附註理由。要相信不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海之道理，先從基礎階段做起，這樣萬丈高樓不難平地而起。 第三，你要設想自己成為成功者，根據您的目標，將您達到目標必須具備的因素、能力等記下。這些都是成功者本身應具備的特質，包括個性、信念、言談舉止... 第四，將您達到目標的有利因素寫下：學歷、時間、朋友……越詳盡越好。接著考慮您的有利條件中，哪一項你能駕輕就熟地運用自如。 第五，接著再把限制目標實現的阻礙列出來，這些阻止你向目標前進的原因是什麼呢？比如：情感上的輕浮？拿得起，放不下？前怕狼後怕虎地不敢嘗試？……這些阻止你前進的絆腳石，你必須看清楚，正視它們，努力將它們消除。 第六，向成功人士學習。向自己的目標奮斗，最佳捷徑就是向他人學習經驗，汲取他人的教訓。想一想，哪一位成功人士值得你效法。他們在公司老總之前是干什麼呢？部門主管，主管之前呢？職員……就這樣，一步一步向前逆推，直到他們與你的職位、狀態相似時，他們是如何奮斗的，投資於股票，置身於外匯市場……接著，你就亦步亦趨地仿效他制定計劃，一步一步向他學習。 第七，好好利用、計劃每一天，要知道千里之行始於足下，不要好高騖遠，要知道成功是由一個個小成就累計起來的。 第八，您制定的計劃必須具備充分的靈活性，在您發現錯誤時可以隨時進行修改、改進，使之為目標服務。 第九，為自己營造一個良好的環境。一個能激發創造力的工作環境，一個能與朋友分享成功喜悅的環境，要知道成功是需要環境的配合的

㈢ 如何事業有成

如何事業有成？
1. 堅守誠信、正直的原則

管理經驗和溝通能力是可以在日後工作中學習的，但一顆正直的心是無價的。缺乏最基本的處世准則和最起碼的職業道德：「誠實」和「講信用」的人是很難成功的。那些身邊的所謂「小事」，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會把自己定性為一個貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。中國有「勿以惡小而為之」的古訓，很值得記取。

2..對於一個集體、一個公司，甚至是一個國家，團隊精神都是非常關鍵性的。

為了培養團隊精神，我建議同學們在讀書之餘積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。在學習過程中，你千萬不要不願意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助於你的成功。有一句諺語說，「你付出的越多，你得到的越多」。在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。
3.做一個主動的人
作為當代中國的大學生，你應該不再只是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動去了解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。一個積極主動的人還應該虛心聽取他人的批評和意見。其實，這也是一種進取心的體現。不能虛心接受別人的批評，並從中汲取教訓，就不可能有更大的進步。
除了虛心接受別人的批評，你還應該努力尋找一位你特別尊敬的良師。這位良師應該是直接教導你的老師以外的人，這樣的人更能客觀地給你一些忠告。這位良師除了可以在學識上教導你之外，還可以在其他一些方面對你有所指點，包括為人處世，看問題的眼光，應對突發事件的技能等等。

4.善於推銷自己

中國學生大多比較含蓄、害羞，不太習慣做自我推銷。但是，要想把握住轉瞬即逝的機會，就必須學會說服他人，向別人推銷自己或自己的觀點。在說服他人之前，要先說服自己。你的激情加上才智往往折射出你的潛力，一個好的自我推銷策略可以令事情的發展錦上添花。

5.挑戰自我、開發自身潛力

給自己設定目標是一件十分重要的事情。目標設定過高固然不切實際，但是目標千萬不可定得太低。所以，在訂立目標方面，千萬不要有「寧為雞首，不為牛後」的思想。一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現可能一樣，但是在一流問題上的表現則會有天壤之別。美國著名作家威廉·福克納說過：「不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你更應該在乎的是：你要比現在的你更強。」你應該永遠給自己設立一些很具挑戰性、但並非不可及的目標. 在確立將來事業的目標時，不要忘了捫心自問：「這是不是我最熱愛的專業？我是否願意全力投入？」我希望你們能夠對自己選擇所從事的工作充滿激情和想像力，對前進途中可能出現的各種艱難險阻無所畏懼。所以，你應當選擇一個你真心熱愛的事業，不斷地挑戰自我、完善自我，讓自己的一生過得精彩

6.客觀、直接了當的溝通

表達和溝通的能力是非常重要的。不論你做出了怎樣優秀的工作，不會表達，無法讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做.這里所講的非語言表達方式是指人的儀表、舉止、語氣、聲調和表情等 。因為從這些方面，人們可以更直觀、更形象地判斷你為人、做事的能力，看出你的自信和熱情，從而獲得十分重要的「第一印象」。

有一句話說，「真理往往掌握在少數人手中」。這句話的意思是，我們看問題 應該有自己的眼光，有獨立思考的能力，不一定大多數人認可的，或某個權威說的，就是對的。不論是作學問、搞研究還是經商，我們都不能盲從，要多想幾個為什麼。拐彎抹角，言不由衷，結果浪費了大家的寶貴時間。瞻前顧後，生怕說錯話，結果是變成謹小慎微的懦夫。更糟糕的是還有些人，當面不說，背後亂講，這樣對他人和自己都毫無益處，最後只能是破壞了集體的團結。這樣的人和作風既不能面對社會，也不可能在科學研究中走出新路，更不可能在激烈的商戰中脫穎而出。
希望同學們能夠做到開誠布公，敢於說「不」，這才是尊重自己思想意願的表現。當然，在表達你的意見時，無論反對和批評都應是建設性的，有高度誠意的，而不是為批評而批評，為辯論而批評。我贊成的方式是提供建設性的正面的意見。在開始討論問題時，任何人先不要拒人千里之外，大家把想法都擺在桌面上，充分體現個人的觀點，這樣才會有一個容納大部分人意見的結論。當然，你也要學慣用適當的方法和口氣表達你的意見，比如說不要在很多人面前讓別人難堪。這樣，你的批評才會奏效。

㈣ 一個完全沒有事業心的人，該如何在職場上打拚

一個沒有事業心的人，想要在職場上進行打拚，我的建議是：

首先選擇自己感興趣的行業很重要，一個人沒有事業心，並不代表ta也沒有責任心，無論有沒有事業心，從事自己感興趣的行業，最起碼干起活來，不會那麼的抗拒，畢竟是自己喜歡的職業，只要做好自己本職的工作，能夠養活自己，不去啃老就算很好的了。