事業上如何利用別人

『壹』 事業單位怎麼處理人際關系

事業單位怎麼處理人際關系

事業單位怎麼處理人際關系，人際關系就是人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關系。屬於社會學的范疇。以下是我為大家整理的事業單位怎麼處理人際關系，快來看看吧。

事業單位怎麼處理人際關系1

一、勾心鬥角是一種人際交往。

「有人的地方就有江湖」就把勾心鬥角解釋的很透徹。首先，有人的地方就必然有勾心鬥角的過程，所以才會有江湖，其本質就是有人的地方就有人際交往。就如公務員考試要求的那樣，人際交往是公務員的必備能力，這也能解釋為什麼在公務員面試

中人際交往題那麼高頻率地出現。

二、公務員的同事感情比較特殊。

大家都知道，公務員工作是一個比較穩定的工作，那麼相應的，你周邊的同事也是很穩定的。公務員的同事往往都可能要做幾十年的同事，是不是會比你周圍很多的人相處的時間都更長。所以，公務員的同事情會是更親密的朋友，公務員的同事之間更會選擇去深交，面對要在一起工作幾十年的同事，電視里的這些「勾心鬥角」就不太會出現。

三、公務員的工作性質決定的。

在二點就說到了，公務員工作本質上不是一個人際交往非常復雜的工作，還有另外一層原因是它工作本身。公務員工作盡管需要和人交往，與群眾和工作人員的內部接觸，但其實只要做好自己的事就可以了。另外，公務員工作還是一個金字塔

型號工作。隨著升遷的級別越來越高，獲得升遷的人就越來越少，競爭就會越來越激烈，就會產生「勾心鬥角」的感覺。

四、公務員的職場和官場

不同。大家普遍認為的「勾心鬥角」更多的是官場上的復雜人際交往，但是這與你要考的普通公務員不一定有很密切的聯系。你們眼光放長遠，即使你有可能將來去當「官」，也是普通公務員職級分離

之後一步一步的往上升自己的級別，那這樣的話，「勾心鬥角」就比較多餘。

五、這個問題的產生來源於自身的焦慮。

回想一下，什麼時候會產生問題。回答不了、不會做、害怕做的時候，那麼這個問題的產生就是因為你不會「勾心鬥角」。就像我們前文所說那樣，你欠缺人際交往的能力，而你對這種能力的缺失產生了焦慮。既然是能力問題，那意味是通過「刻意練習」就能提高。

認識到「勾心鬥角」只是一種人際交往的能力，如同江湖中人人都有的「內功」，就不需要去恐懼公務員會「勾心鬥角」。而我們要去做的也不過是兩點，一是擺正對公務員崗位、工作性質和職場的認知；二是去練習「勾心鬥角」，也就是人際交往能力

事業單位怎麼處理人際關系2

職場上的關系主要有這么幾種

1、和高層上司的關系

2、和部門上司的關系

3、和同部門同事的關系

4、和其他部門同事的關系

和高層上司的關系

這一類關系其實很多人都沒有相應的渠道，而且很多時候其實是用不上的。但是在高層上司腦海中留下印象，至少在公司人員變動的時候，他可以一時間閃過你。

當然你也不要太指望他會對你直接提拔。最多就是你的直屬上司把你上報的時候，他會給你多加一些印象分。至少你的升遷也好，漲薪也好少了很多阻礙的可能。

如果有必要，你和高層上司建立了相對密切的關系，即使暫時不能對你的職位有什麼幫助，但是在他耳邊吹吹風，或者至少在你受到冤枉的時候，可以有個地方伸冤不是。

但是問題往往就是你如何與高層上司建立關系？

這個就要看你能不能找到他的興趣愛好及生活習性。比如在公司的吸煙室吸煙就是個不錯的交際場所。當然有一些心機婊可能會主動發掘上司的興趣愛好投其所好，這個我們是不支持的。對於這種關系其實我秉承的態度就是看緣分，絕對不主動攀附。要樹立自己正確的三觀。

和部門上司的關系

這個其實是最重要的一種關系。俗話說「縣官不如現管」。你的很多業績考核其實都是由你的直屬上司考評的。你們之間的關系狀態很可能會直接影響到你的福利待遇等各方面。

很多時候大多數人都是主動巴結自己的直屬上司的。其實這種做法是不完全正確的。因為在他看來你巴結他是應該的，你去巴結他，他會從心裡早早的對你產生輕視。

當然也不是說讓你當一個耿直BOY和直屬上司正面剛。對自己的直屬上司只要做到不卑不亢即可，既讓他感受到你對他的尊重，也不能讓他感覺你很狗腿。當然這些都是在工作中。在工作以外的閑暇時候，你不妨可以和他多親近走動一下。一定要記得場合很重要，在工作時間之外，你們其實都是平等的，這個時候的交往就是建立友情的時刻。

而且對待直屬上司的.關系，在工作中一定不能是你去主動幫他解決問題。而是他有問題了，找你幫他解決。還是那句話，如果你主動幫他解決工作上的問題，他就可能會多想，你是狗腿？還是有什麼其他想法？但是他找你幫他解決問題，首先作為上司交代下屬處理合情合理，而且你幫他順利完成了任務，他會覺得你用起來很順手，再一個他焦頭爛額的時候，你幫他解決問題，你就是他的救命稻草。以後在他心中的分量只會越來越重。

和同部門同事的關系

往往在工作中給你施最多絆子的就是你的同部門同事。因為你們既是合作關系，又是競爭關系，而且在外面工作記住一句很有名的話「死道友不死貧道」。當工作出現問題的時候，如果責任模糊，那麼誰都有可能把臟水破到別人身上，絕對會保證自己腳下最干凈。

所以在同部門同事中，一定要建立自己的圈子，你可以不是核心，但是必須是圈內人。如果你夠本事，可以團結你部門的所有人都在你的圈子裡。當你的部門里出現了明顯兩派的時候，一定加入比較強大的那一派，團結大多數，打擊小部分。當然你在團結大多數的時候，可以不打擊小部分，甚至可以和小部分也建立一些不背叛自己圈子前提下的關系，這樣頂多讓大家都覺得你是個老好人，同樣也可以最大限度的保全自己。

在這個范圍里永遠記住，女人都是愛吃零食，愛三八。男人都是愛抽煙，愛喝酒，愛吹牛逼。如果出現那種「食草星君」類型的人，不要怕，一般這種人都是特立獨行的，很少有圈子會主動接納他們，他們自己就是最少數派。

和其他部門同事的關系

其他部門同事其實是最不重要的關系，但是往往有這么一些關系會讓你在公司里游刃有餘。首先會讓你的工作變得更有效率，因為很多時候你的工作可能需要多部門合作完成。而這個時候往往各部門之間扯皮拖後腿或者部門工作進度不同等原因，造成你的工作出現問題。如果你有這樣的關系，那麼你的工作協調將會很充分。

而且這些不同部門的同事也是你掌握公司各種信息的重要消息渠道。任何時候消息情報都是最重要的，如果你消息閉塞，很可能就不能把好公司或者上司的脈搏。工作往往南轅北轍不說，還會讓上司對你產生很多不必要的誤會。

其次就是在各部門斗爭中，可以有效的保護自己，不會「神仙打架，凡人遭殃。」舉個例子，假如你的部門上司和財務部門或者行政部門的主管爭斗激烈。大概率人家會對你整個部門進行圍追堵截。你要去報個帳啊，請個假啊，處理點兒事兒啊，等著吧。拖字訣都能分分鍾玩死你。

所以和其他部門同事處理好關系，你就能更多的掌握公司的各種資源。很多事情處理起來也非常的方便。

總而言之一句話，出門在外矮三輩，見人叫哥不吃虧。

事業單位怎麼處理人際關系3

1、切忌鋒芒畢露，槍打出頭鳥阿。

2、該硬的時候硬，該軟的時候軟。

3、如果有派系的爭斗，你又是人微言輕，還是選擇一個隊伍站吧。

4、難得糊塗，該裝的時候就要裝。

5、即使你馬屁拍的再好，但是你必須要有一定的工作能力。

6、嘴甜點，別太八卦，平時有個小恩小惠大方些，但是千萬別給他人留下一個你好欺負的印象。

7、不要有小團體，由於個性、愛好、年齡等因素的差異，溝通的頻率往往會不同，但我們不能把個人的好惡劃清界限。在公司中，搞小團體、排斥討厭的人會破壞同事之間的團結與合作，造成同事之間的緊張關系，也很容易導致圈外人的敵對情緒，不要陷入不必要的人際糾紛中。

8、不要抱怨不停、抱怨是人們發泄不滿的一種手段，在工作中，特別是在同事面前不要抱怨，應該保持積極的情緒狀態，即使遇到挫折、委屈、得不到領導的信任、不要抱怨、滿天牢騷。這樣只會適得其反。要麼使同事反感，要麼被同事瞧不起。

9、不要過分表現、在當今社會，充分發揮自己的才華和優勢是正確的，但在不同的情況和形式下，表達自己是需要看情況的，如果某些場合你表達得過多，就會引起旁觀者的反感。

『貳』 如何用別人的力量辦自己的事

在現代社會中，經濟迅速發展，各行業各部門之間的競爭非常殘酷，單靠一個人的能力是很難取得事業的成功的。因此，必須借用別人的力量，才能取得事業的成就和創造燦爛的人生。

二零零零年，美國福布斯雜志評出的五十位中國富豪中，其中第二十四名的張果喜，就是善於借別人的力量為自己辦事的高手。

張果喜素有」巧手大亨「之稱，他看準了佛龕在日本市場的潛力，就招聚公司員工進行分析，達成共識，使產品在日本市場一炮走紅，成為日本佛龕市場的老大哥。

公司為了經營的需要，在日本委託了代理銷售商，但一些富有眼光的日本商人看到經營這種佛龕有大利可圖，為了賺到更多的錢，就想繞過代理商這一關，直接從果喜實業集團公司進貨。

張果喜仔細地考慮了這件事情。

從眼前利益來講，從廠方直接訂貨，就減少了許多中間環節，有利於廠方的銷售，然而卻破壞了與代理商之間的關系，同時佛龕在韓國和中國台灣地區也有相當大的生產能力，代理商如果背向自己，與韓國或中國台灣地區生產廠家掛鉤，豈不影響本公司的利益嗎張果喜果斷地回絕了那些要求直接訂貨的日本朋友，並且把情況轉告給代理商，向代理商表示，公司在日本的業務全部由代理商處理，公司不通過其他渠道向日本出口佛龕。

代理商聽後，很受感動，在佛龕的推銷和宣傳方面下了很大的功夫，並且在日本市場打出了」天下木雕第一家「的金字招牌，從而使張果喜公司的佛龕在日本市場上站穩腳跟。

一個人，縱然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己萬能，結果發瘋而死。所以一個人要想完成自己的事業，就必須要利用自己的才智，藉助他人的能力和才幹。這就要求在事業的征途中，恰當地選擇人才。

王石是萬科公司的董事長兼總經理，也是一位善借他人之力的智者。他在經營萬科的過程中，多次向社會招聘賢才。

君原是萬科公司的一名職員，可不知什麼原因，忽然不辭而別，被聘到一家酒店做業務經理。

王石在公司與L君一起工作的時候，發覺L君很有才幹，且上下左右的關系也處理得非常融洽，這樣揮手而去，很是可惜。而且自己在有些方面的不足，L君又恰恰有這些方面的長處，兩下取長補短，不是更好嗎於是王石左思右想，花了很大力氣，終於說服了L君重新加入了萬科公司，而且當年在L君的配合下，齊心協力，為公司賺了幾百萬元，使得公司營業額超過兩億多元，在深圳五家上市公司中名列第二。

萬科成功的奧秘當然不只是借用人才之力一個原因，但是善於借用人才之力，顯然是其第一的重要因素。

現代社會已經進入了信息時代，掌握了信息，就等於掌握了市場，掌握了主動。信息的閉塞，就可能使人貽誤戰機、遺憾終生。

廣泛地結交朋友，藉助他人獲取自己所需的信息，也是取得事業的成功的重要手段。

陝西省某市，為了促進當地經濟的發展，特意每月舉行一次廠長經理交流會，在交流會上，各廠長經理相互探討交流企業的管理經驗，研究學習科學的管理方法，相互學習企業的經營之道，同類企業慢慢形成集團式公司，在集團公司內又相互交流信息，幫助打開市場，結果在一年內，全市工業生產猛增，工業利稅是往年的兩倍多。

在現代社會，借力這種手段已被政治、經濟、文化以及外交等領域廣泛運用，而且大有日趨擴展之勢。對於人際交往，它不失為一種提高自身形象，擴大自己影響的策略和技巧。被社會承認，是人的正當追求，對社會進步也有積極意義，而藉助名人提高自己的社會知名度，就是被社會所承認的方式之一。

名記者吳小莉之所以成名的原因，與她善於走在領袖身邊有直接的關系。

許多人都記得，一九九八年三月十九日，在」兩會「期間的記者招待會上，朱鎔基總理首開先河地點到了吳小莉的名字：」你們照顧一下鳳凰衛視台的吳小莉小姐好不好，我非常喜歡她的廣播。「」兩會「期間的軼事，使吳小莉頓時成為傳媒界引人注目的明星，也是她的提問，使朱總理留下了激昂的宣言：」不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都會勇往直前、義無反顧、鞠躬盡瘁、死而後已。「隨著吳小莉知名度的提高，吳小莉主持的節目《小莉看時事》也成為鳳凰衛視台的名牌節目。內地的傳媒朋友對小莉說：」在中國電視圈裡，只有文藝類主持人容易成名，很少新聞類主持人成為明星，你算是特例。「中央電視台的一位朋友也笑著說：」小莉，你不知道你對中國內地電視新聞從業人員的沖擊有多大，許多人加快了語速，剪短了頭發。「借別人的力量為自己辦事的最好方法是感情投資與真誠合作。

『叄』 如何借他人錢財做自己的事

我們要充分利用這個世界的資源，我們要充分藉助外力，以成就自己最大的事業。有大志者常常以借用天下的力量的多寡來判斷自己的事業還有多少作為，曹操挾天子以令諸侯，天下歸心；劉備借荊州安頓自己的軍隊百姓，徐圖發展，致有三分天下。一般人士至少也可以借用自身環境的優勢，借用他人的智慧、力量、名聲、信用、錢財以及物品。可以這樣說，雖然世間大多數資源不為我們所擁有，但我們擁有「借用」這一無限的資源。其實心胸放得更寬一點的話，所謂的擁有也不過是能用而已。如果放在一角一直不用，你又如何算得上擁有。只要自己能夠使用，那東西放在自己屋內或者屋外，還不是一樣。所以在這一點上，從更寬泛的意義上來說，我們一旦擁有了「借」字，也就擁有了無限的資源，擁有了一切。

「借」字當中，資源最多，也最常用的就是財富了。「借錢」二字自古相連，天經地義，人人會用；但善於借用他人的錢財做自己的事，賺自己的錢，卻是一項高層次的資源，需要你靈活運用。我們來看一下世界船王的白手發家的故事。

世界上私人船隻噸位第一的船王是美國的丹尼爾·路維格。路維格最初創業發展自己的事業，靠的是巧妙地向銀行借錢。一次，路維格發現用輪船載油比載貨更有利可圖，可是由於資金有限，路維格不可能買到一艘油輪，於是他打算買下一艘貨船，再改裝成油輪。可是錢從哪兒來呢？路維格想到了銀行貸款，於是丹尼爾開始跑銀行借錢。

他接連到紐約的幾家銀行談借錢的事情，可是人家一看到衣衫破舊的他，便不屑一顧地問「你有抵押嗎？」路維格力爭說服銀行：「我把貨輪買下來之後，立即改裝成油輪，我已經把這艘還沒有買下來的船租給了一家石油公司，他們每月付給我的租金，正好可以每月分期還我要借的這筆款，我可以把租契交給銀行，你們可以直接去那家石油公司收租金，這樣就等於分期還款了。」盡管路維格認為自己的計劃很合理，可是他所到的銀行無一不認為他的這種做法荒唐可笑，而且根本沒有信用可言。

然而，路維格並不灰心。這一次他來到大通銀行，找到了大通銀行的總裁。大通銀行的總裁聽了路維格上面這番奇怪的言論後，心想：路維格一文不名，也許沒有什麼信用可言，但是那家石油公司的信用卻是可靠的。拿著他的租契去石油公司按月收錢，這自然會十分穩妥，這不就等於收回了分期付款？除非有預料不到的重大經濟災難發生。但退一步而言，假如路維格把貨輪改裝成油輪的做法結果失敗了，但只要這艘船和石油公司存在，銀行就不怕收不到錢。

於是，大通銀行同意把錢借給了路維格。路維格買下了他所要的舊貨船，改成油輪，租了出去。然後又利用這艘船作抵押來借另一筆款子，從而再買一艘船。路維格的精明之處在於利用那家石油公司的信用來增強自己的信用。

這種情形繼續了幾年，每當一筆債付清之後，路維格就成了這條船的主人。租金不再被銀行拿走，而是由他放入自己的口袋。

後來路維格又准備著手籌建造船公司。他先設計一艘油輪或其他用途的船隻，在還沒有開工建造的時候，他就與人簽約，願意在船完工的時候把它租出去。路維格拿著船租契約，跑到一家銀行去借錢建船。這種借款是延期分期攤還的方式，銀行要在船下水之後才能開始收錢。船一下水，租費就可轉讓給銀行，於是這筆貸款就像他最初的方式一樣付清了。等到一切手續辦妥，路維格就成了當然的船主，可是他當初一毛錢也沒花。

當路維格「發明」的這種貸款方式暢通之後，他先後租借別人的碼頭和船塢，繼而借銀行的錢建造自己的船。就這樣，路維格有了自己的造船公司。故二次世界大戰期間，美國政府購買了路維格所建造的每一艘船，他的造船公司就這樣迅速地發展起來。

後來有人問大通銀行的總裁，當初為什麼銀行會把錢借給這位一文不名的路維格的，總裁解釋說：「路維格的這種借錢想法提出後，開始我們感到驚愕，但仔細研究之後，都覺得他的話很有道理。對於這一類的貸款，我們叫做『雙重文件』。意思是說，這筆貸款是由兩個公司，或者兩個人分別保證償還，而他們之間的經濟又互相獨立。因此，即使中間有一方償還不了，另一方也會把債務解決。銀行於是有了雙重保障。」

路維格「雙重文件」式的奇思妙想，就在於借第三者（個人或企業）增強自己的信用，憑此信用資本借足自己開展事業所需資金；接下來再一次借他人的租金分期償還銀行的貸款。這是借他人錢財成就自己事業，賺自己的錢的絕妙方式。這種方式之所以行得通，是因為他在市場上拓開了進錢的渠道，給了銀行雙重的保障，滿足了金錢資本對最大利益追逐的需求。像現在普遍推行的買房銀行按揭，買車分期付款，其實就是一樣的操作模式。不過路維格是創新思維，玩得最早，玩得更加大膽，規模更大，也玩得更加巧妙而已。巧妙得無以復加，其實也就是玩的一種空手道。

這里有一個玩空手道的故事。一個海歸派的人，從紐西蘭找了一家做幼兒玩具的公司，和其簽了一個代理協議，然後到大陸找到一些教育局，以免費的名義准備投入500萬元給每個幼兒園配一套玩具，他提出的惟一一個條件就是，以後每年希望收取每個學生10—20元的玩具維護和升級更新費用。

其實這個人哪有500萬，他只是先和國外公司以分期付款的形式賒購一批玩具。在利潤方面，雖然是打著免費的名義給幼兒園使用，但每年的維護費用足夠他償還國外公司的貨款和代理費用，而且利潤可觀。

玩空手道需要更為高超的技巧。它需要當事者手法純熟，只要玩得滴水不漏，不單享受成功的實惠，還受他人欽佩崇拜；而一旦稍有失誤走火，不單背負一身債務，還讓人指為騙子，更嚴重的鬧得個身敗名裂。因為錢是最實在的資本，玩空手道者手頭資本少得可憐，一旦走火，只有以名譽、信用等資本聊作補償，甚者更搭上身家性命。

所以，為了避免走火，我們最好是要自己先踏實地積累一些資本，不要空手去套白狼。在事業上，我們不要以為錢財「借」到手就感到竊喜，我們要以此作一個新的開端，一定要投入自己的智慧、實幹才能等等成功的資源，一步一步腳踏實地地走下去。此前，我們當對自己有個清醒的認識，根據實力行事，能夠做大事，有較大的成功把握的，我們才去「借」大單錢財；如果不行，就要考慮壓縮一下，少「借」些。總之，是要量力而行。如果是「借」大單錢財，我們一定要想到，我們不單是拿「借」的這些錢在做事，我們還要想到，我們將自己生活的幸福投注到了其中。

『肆』 職場上，如何成功地經營人脈

每一行，每一條道上，都有屬於自己的圈子，在職場也一樣，一個人除了工作出色，有很強的工作能力，但是很多時候，很多工作都是和小夥伴們一起去完成。這里所說的人脈不僅僅只說公司范圍內的，它的面積很廣，同一行中的人脈關系，人與人之間的相互信任，相互聯系，資源共享，有良好的人脈關系，捕獲信息比較迅速，辦起事情來比較順利，那麼，如何成功地經營人脈？

第四點，要多說贊美的話

中國人是最不擅長表達贊美的話，覺得難為情，贊美的話就像潤滑油一樣讓彼此拉近了距離，贊美一個人也是最能讓這個人記住你的辦法，這里的贊美是由衷的贊美，並不浮誇的，不切實際的，要贊到位，讓人聽起來是舒服的。

第五點，多買零食

其實辦公里的人都是一群吃貨，都是愛吃的人，特別下午的時候，你整出一堆零食，不對你有好感才怪呢。

良好的人脈關系，會讓你在職場上走得更順。