如何找事業合作夥伴

⑴ 如何找合夥人一起創業

如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，

沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。

⑵ 尋找創業合夥人的幾大途徑

尋找創業合夥人的幾大途徑

尋找創業合夥人，要做到有路可循。目前，尋找創業合夥人有四大路徑。分別是「五同關系網」、商業活動、弱關系連接渠道以及獵頭渠道。這四種方法各自都有使用的場景與方式。合夥創業團隊要根據公司的規模、發展情景做出最適宜的選擇。

五同關系網：同學、同事、同行、同鄉、同好

電影《中國合夥人》中有一句流傳很廣的台詞：「千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟好朋友合夥開公司。」這句話雖有其存在的道理，但也對合夥創業人員產生了誤導。

所謂「一個好漢三個幫」「兄弟齊心，其利斷金」，這些都表明了合夥做事的重要性。因為與單槍匹馬的創業相比，合夥創業具有無可比擬的優越性。只要我們在與朋友合夥創業的時候，能事先制定好規章制度，在紅利的分配上做到科學公正，並能夠跟進時代做出適度的調整，就能避免大部分問題的發生。

與朋友合夥創業，要建立完備的「五同關系網」。所謂「五同關系網」，就是創業夥伴可以是同學、同事、同行、同鄉和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同愛好的人。

立足於實踐調查後我們發現，很多企業的創始人團隊成員大都來源於「五同關系網」。創業者在這一圈層找合夥人，能夠更加高效，相比於與陌生人組建合夥人團隊，這會節約更多的時間成本和管理成本。

例如，途牛合夥人團隊的成員都是志同道合的好友。途牛的CEO於敦德在讀大學的時候，就與同學嚴海峰建立了深厚的友誼。他們都曾在東南大學就讀。在大學時，於敦德就有一顆「不安定的心」，想要做一番事業，在那時，他就創建了一個名為「先聲網」的學生社區，而在創建社區的過程中，他結識了嚴海峰，此後，嚴海峰便成了他事業上最重要的合夥人。

2006年，於敦德與嚴海峰又與東南大學的另外兩名好友合作，攜手創立了「途牛網」。雖然途牛在前期的經營過程中經歷了諸多風雨，但在其團隊的共同努力下，還是取得了令人艷羨的成績。

利用「五同關系網」尋找合作夥伴，是合夥創業團隊取得成功的重要條件，但想要利用好這一條件，創業者還需要根據自身的狀況，在不同時期、不同條件下採用不同的人才策略。但總體來說，如果決定在「五同關系網」中找合作夥伴，就必須要選取志同道合、相互信任、能力互補的夥伴。這樣創業成功的概率才會更大。

⑶ 怎樣選擇創業合作夥伴

怎樣選擇創業合作夥伴

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我整理的怎樣選擇創業合作夥伴，歡迎大家分享。

怎樣選擇創業合作夥伴

1、在熟人圈子裡尋找

合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關系，也是如此。

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作夥伴。賈德。馬爾金選擇他的大學室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

在尋找合作夥伴之前，需要注意什麼呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作夥伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作夥伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作夥伴長治久安的制度保障。

2、為可能發生的沖突預訂協議

還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最後，保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

五個問題讓您找到創業合作夥伴

傑夫· 鮑爾創業之前，曾就讀於法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，後來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業務。

他現在經營著兩家房地產投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創業者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：「我主要關注5種必備素質。」怎麼知道對方是不是自己要找的那個人？他會問這5個問題：

問題一：「告訴我一項你正在努力提高的技能。」

鮑爾說：「我並不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題。」大多數僱主都想要「能夠不斷提高自己能力並幫助其他人提高的領導者」，而鮑爾指出，在初創公司當中，這是一項必備素質。因為「致力於持續提升自我的人，通常也更願意承擔風險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規避風險。而初創公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力。」

問題二：「誰是你的理想工作夥伴？」

換句話說，請形容一下誰的技能和優勢能夠補你之短。鮑爾說：「這個問題考察的是自我認識能力。看這個人是否知道自己擅長什麼和不太擅長什麼？答案越詳細具體越好。」他最近面試過的一位求職者這樣回答：「聰明的人。」鮑爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。

問題三：「你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？」

理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創公司經不起在大公司里很常見的借口：『這不是我的工作』。「我們需要超級靈活的員工，他們能想方設法發揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規定的'事。」

問題四：「你平時的工作安排是什麼樣子？」

帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之後，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：「所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間。」

問題五：「你如何應對持續的、不可預測的變化？」

鮑爾將初創公司的工作比喻成「在半空中造飛機」。他說，在大公司，發生改變很難。但在初創公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。

問到這里，你已經基本能判斷出這個人是不是「對的人」。對於創業公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。

尋找創業的合夥人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業發展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合夥人，就可以通過以上的這些問題來提問。