㈠ 事業單位如何進行企業化管理
事業單位實行企業化管理
，是一種新型的管理方法，它能打破鐵飯碗、大鍋飯，轉變事業單位人浮於事、效率低下的工作作風，從而優化學校內部管理體制，達到機構、人員、物資等的最佳組合.
機構設置實行並、轉、兼、撤。職能相似、交叉的部門能並則並，不適應新情況的部門該轉則轉，一個部門能兼多個部門職能的就設一個部門，沒有必要再設的部門，堅決撤銷。人事工作一年一聘，下聘一級，雙向選擇。實施能人戰略，無人聘任聘用者，自動下崗。工資分配打破檔案工資
，堅持按勞分配為主，多種分配形式並存，扭轉干多干少、干好乾壞、乾和不幹都一樣的狀況。工人實行全員合同制，工資分配按不同崗位、不同季節確定工資基數（崗位工資），效果工資是衡量工作完成優劣、工作效率高低的尺度。設一定數額的資金作為每人崗位效果考核工資，所屬部門可根據各工種、各崗位實際情況，制定百分考核標准，按每人得分情況，年底進行核發。機關幹部實行定額工資，千分考核，層層簽標，層層落實責任。把責任與工資利益結合起來，以法律和制度保證合同指標的完成。這樣，對於幹部來說，能力越強，貢獻越大，工資越高；能力越差，貢獻越小，工資越低。年終考核不足七百分的幹部，自動免職。真正體現千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。