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事業單位如何管理子公司

發布時間:2023-09-17 19:28:38

㈠ 事業單位如何進行企業化管理

事業單位實行企業化管理
,是一種新型的管理方法,它能打破鐵飯碗、大鍋飯,轉變事業單位人浮於事、效率低下的工作作風,從而優化學校內部管理體制,達到機構、人員、物資等的最佳組合.
機構設置實行並、轉、兼、撤。職能相似、交叉的部門能並則並,不適應新情況的部門該轉則轉,一個部門能兼多個部門職能的就設一個部門,沒有必要再設的部門,堅決撤銷。人事工作一年一聘,下聘一級,雙向選擇。實施能人戰略,無人聘任聘用者,自動下崗。工資分配打破檔案工資
,堅持按勞分配為主,多種分配形式並存,扭轉干多干少、干好乾壞、乾和不幹都一樣的狀況。工人實行全員合同制,工資分配按不同崗位、不同季節確定工資基數(崗位工資),效果工資是衡量工作完成優劣、工作效率高低的尺度。設一定數額的資金作為每人崗位效果考核工資,所屬部門可根據各工種、各崗位實際情況,制定百分考核標准,按每人得分情況,年底進行核發。機關幹部實行定額工資,千分考核,層層簽標,層層落實責任。把責任與工資利益結合起來,以法律和制度保證合同指標的完成。這樣,對於幹部來說,能力越強,貢獻越大,工資越高;能力越差,貢獻越小,工資越低。年終考核不足七百分的幹部,自動免職。真正體現千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。

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