⑴ 如何找合夥人一起創業
如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，
沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。
沒錯，你是一個假的創業者。
創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。
⑵ 怎麼快速發展事業合夥人
會計師事務所、律所等組織是合夥人機制，海爾、樂視、小米等企業推行的也是合夥人機制，之間有什麼區別？
所謂的合夥人有兩種，一種是法律意義上的，即合夥人企業中的合夥人。包括有限合夥人和普通合夥兩種類型，普通合夥人承擔無限連帶責任，有限合夥人以所投入的財產份額承擔有限連帶責任。
另一種是企業管理意義上的，我們稱之為事業合夥人。事業合夥人是企業為適應知識經濟時代的發展要求，真正激發知識資本的創造力而設計的一種內部制度安排。事業合夥人不同於法律意義上的合夥人，但在實際操作中，二者往往兼顧。
我們認為，事業合夥人是高度認同組織價值觀，承諾並力行組織目標與原則的人的群體。事業合夥人機制，就是建立、甄選、管理、激勵事業合夥人的全生命周期的管理機制。
事業合夥人實質上是在企業中建立起企業家的群體。打個不太恰當的比方，如同在公司里建立起一支類似黨的組織。這群人抱有共同的理念，共同的價值觀，有共同的追求，為了一個共同的目標而奮斗終身。建立這樣一支隊伍，分配環節自然要共同參與分配，這就叫事業合夥人機制。
⑶ 什麼是事業合夥人
問題一：什麼是事業合夥人 風險管理收益共同承擔的事業夥伴
問題二：事業合夥人是什麼 5分 李青東常在課程上談的話題，事業共創共享共擔！
問題三：什麼是事業合夥人 一起做事業的 團體的主要人員 或者股東人員 或者 重要人員
問題四：什麼是事業合夥人 就是合夥人制度。同甘共苦，一起擔當。合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是:合夥人共享企業經營所得，並對經營虧損共同承擔無限責任;它可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧;合夥人的組成規模可大可小。
問題五：什麼是事業合夥人 簡單地說就是股東，合夥之前不見得相識，合作期間也不一定有私人往來
問題六：什麼是合夥人制度？ 合夥人公司是指由兩貳或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合夥人共享企業經營所得，並對經營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。
目前，我國實行合夥人制的企業基本是三類，會計事務所、律師事務所和咨詢公司，而「合夥人制度」的含義差別也很大。
問題七：什麼是事業合夥人制度 合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合夥人共享企業經營所得，並對經營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。
目前，我國實行合夥人制的企業基本是三類，會計事務所、律師事務所和咨詢公司，而「合夥人制度」的含義差別也很大。
問題八：什麼是事業合夥人 共同出資或出力的人為企業和事業發展提供解決辦法的合夥人，也可以叫公司股東。
問題九：什麼是HR事業合夥人？ HR（人力資源）是一個人力資源的縮寫，指人力資源。
人力資源管理是一個縮寫，人力資源管理，人力資源管理機構（也稱為人力資源管理）
但如果有其他情況下存在的，不確定的，例如，說HR也代表消防器材等
HR，人力資源HR，HR的目標是讓人力資源更好的業務發展和規劃。系統重點實現人力資源的需求在員工素質管理，薪資管理，績效考核等方面。
我主要是目前主流的E-HR系統來說明其主要內容，管理的各個方面，包括以下幾個方面：
組織管理
主要公司的組織結構，績效及其變動管理;就業崗位和就業信息之間的工作關系管理，根據人員編制空缺;勞動力規劃按照組織結構和人員成本計算和管理，為表生成機構，組織結構圖等編制的支持。
人事信息管理
主要實現從審判人員，積極，直至辭退或退休管理全過程的各種信息，改變管理人員信息，提供各種形式，各種角度查詢和統計分析工具。
招聘管理產品查詢來自一個計劃招聘工作，招聘信息，採集應聘簡歷，職務任職資格根據選擇，管理面試結果通知審判全過程的管理。
中國提供勞動合同，簽訂勞動合同的員工，變更，注銷，更新，勞動爭議，經濟補償的管理。試用期間，可以根據需要進行設置，自動提示合同到期。
培訓管理
崗位設置，並根據結果績效評估，確定必要的培訓需求;制定員工職業發展的培訓方案;培養目標，課程內容，講師，時間，地點，設備，預算管理，人員培訓，培訓結果，為管理培訓成本。員工考勤管理
考勤管理
主要提供商，幫助企業提高工作體系。套裝包括各種節假日，類其他設置中，設置考勤相關的項目，並調班，加班，出差，請假管理，遲到統計，考勤統計等。提供各種考勤系統介面，並提供相關數據，工資管理系統。
績效管理
可以通過人員和工作人員的獎懲培訓效果考核評價，提供了基礎的人事決定。據在知識，技能，能力，業績等方面的要求不同位置，該系統提供了多種評估方法，標准，允許自由設置考核項目，工作人員特徵，行為，定性和定量評價的工作成果;
福利行政管理系統提供職工福利基金的提取和管理能力。包括基金類型的定義，設立基金的提取條件，本基金的日常管理，並提供日常管理的基金，包括基金定期提取轉入轉出像逾期款項的適當的統計分析。此外，提交提供給相關管理機關職能的相關報道。
中國薪酬工資管理系統適用於各類企業，行政，商業和科研院所，直接集成考勤，績效考核等數據，工資單，工資單的主要提供者，應計費，統計分析等功能。支持多或分次支付工資;支持代扣稅或代稅;代表，只要代表輸出的薪資數據的支持庫，也支持現金支付，提供的功能美分列表。內容提供比資金和提供可以設置。
問題十：事業合夥人制度是種什麼制度 事業合夥人制度：通過增持公司股份加強經營層控制力。
⑷ 找創業合夥人 如何找
如何選擇合夥人。
合夥人選擇的好壞，直接決定你的創業夢想能否實現，能否達到你所追求的創業目標，也決定著你的創業團隊能不能共同經歷風雨，一起走下去。
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，准備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮據，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
一個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果一個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠復制團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有