① 如何調動事業單位員工積極性
主要是看領導者的態度，以及無意間流露出的給人的感覺；德魯克說，不要把人看成負擔要看做是動力是資源；建立有效激勵政策，物質方面獎金補貼之類的；精神層面要想員工描述企業的遠景美好未來以及能給他們帶來的好處，很多人都是看未來的。
② 淺談如何做好基層事業單位工會工作
工會是黨領導的工人階級的群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,是國家政權的重要社會支柱。筆者作為一個基層工會工作者,就如何做好基層事業單位工會工作,如何更好發揮基層事業單位工會組織作用,做以下幾個方面的分析。
一、積極爭取黨組織、行政的重視和支持。
首先,要充分認識到工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,工建應服務於黨建,工會要主動及時地向黨組織和行政匯報工作。每一項活動,都要取得黨支部、行政方面的支持和幫助。工會重點工作形成「支部重視、行政支持、工會運作、科室配合、職工參與」的格局,不斷提高工會工作水平。
其次,工會要及時配合行政方面的中心工作開展活動。工會是黨政聯系職工的橋梁和紐帶,從維護職工的知情權、參與權出發,積極協助行政做好政務、財務公開工作;積極參與本單位重大事項的決策;及時反映職工的意見和要求,解決梳理好職工關心的熱點問題,提高職工群眾的滿意度。工會應該把這些敏感性工作做實、做細,真正代表廣大幹部職工。
二、積極強化自身素質。
工會幹部其自身素質的好壞是做好工會工作的關鍵,主要是加強五項工作。
一是加強調查研究工作。沒有調查就沒有發言權,調查研究是「謀事之基,成事之本」。所以,工會領導幹部應經常深入基層、深入職工群眾中了解情況,掌握第一手材料,把職工群眾關心的熱點、難點作為自己調研的重點,積極反映他們合情、合理、合法的意見和建議,使調研成果更具針對性。
二是加強決策參謀工作。當好「決策參謀」,關鍵是要「掌握時代性,把握規律性,體現創造性」。首先要「吃透上情」,了解並掌握黨和行政在一定時期的中心工作以及上級工會組織的工作部署和要求等;其次「吃透下情」,熟知本單位工作中出現的新情況、新問題;另外「吃透外情」,關注社會上的新信息、新探索、新經驗。在融會「三情」的基礎上,努力在前瞻性的工作中當好決策參謀。
三是加強抓落實管理工作。在抓點示範具體工作中,要做到「三個注意」:1、注意對面上工作的指導意義,試點要有利於面上推廣學習;2、要堅持高標准,點上的質量決定著面上工作的質量,試點總結經驗要注意有創新,操作性要強;3、要注意把握事物的發展趨勢,增強工作的預見性、超前性。通過抓點示範,倡導求真務實的好風氣。同時,在抓落實的工作中,還應做到及時報告近期抓落實的重點工作、及時報告抓落實的主要方法、及時報告落實過程中的重點問題、及時反饋落實的實際效果。
四是加強促進內部團結工作。要認真踐行科學發展觀的要求,高度重視領導班子的作風建設和廉政建設,正確處理和班子其他領導成員之間的關系,樹立公僕意識、全局意識、團結意識、民主意識、榮辱與共的意識。處處以事業為重,出以公心,形成核心,共同開創新局面。
五是加強思想政治工作。加強機關思想政治工作、加強機關作風建設是完成各項工作的重要保證。基層工會組織由於多種原因,幹部工作時間長、交流調動少,如何發揮每個人的積極性、主動性、創造性,使機關工作和諧、高效運轉,顯得十分重要。
三、積極創新工會工作方式方法。
創新是一個民族進步的靈魂,創新也是做好工會工作的核心,工會工作服務民眾是關鍵,提高執行力是重點,落實好關心好群眾生活、實現職工群眾的願望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。
四、積極深入貫徹落實科學發展觀。
要充分利用當前深入貫徹落實科學發展觀活動的開展,指導工會工作,使廣大工會工作者按照科學發展觀的要求,認真分析面臨的形勢和任務,緊緊抓住重要戰略機遇期,增強解決問題的能力,提高服務質量。具體從以下三個方面有突破:一是思想認識要有突破。要進一步增強做好工會工作的使命感、責任感和緊迫感,切實把科學發展觀轉化為推進各項工作的強大動力。二是工作能力要有突破。以提高幹部職工的理解力、執行力、操作力為重點,圍繞提高事業機關效能,著力提高幹部職工依法行政的能力、維護社會公平正義的能力、促進社會和諧的能力。三是解決難題要有突破。就是要著力解決制約科學發展的重大問題、群眾生產生活中的緊迫問題、黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題,著力提高破解難題的能力,增強發展的動力,提高發展的水平。
總之,在黨組織、行政領導的支持下,我們工會將緊緊依靠廣大職工群眾,把職工的呼聲作為第一信號,把職工的需要作為第一選擇,把職工的利益作為第一考慮,把職工的滿意作為第一標准。強化自身素養,創新工作方式方法,真誠服務於廣大職工,真正當好黨支部和行政的助手。
③ 事業單位如何做好人員管理
員工管理六原則
1、充分了解員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。
3、德才兼備，量才使用
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標准，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在公司內開設多家食堂和飯店，增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
④ 如何在機關事業單位發揮思想政治工作優勢
一、 以人才引領、幹部培養為支撐，增強做好思想政治工作的原動力
思想政治工作主要解決人的思想覺悟和政治立場問題。要充分發揮思想政治工作凝聚人心、調動人的主動性、激發人的創造性的積極作用，從幹部的引進、培養和管理等方面三管齊下，多渠道加強機關事業單位的思想政治工作，努力建設一支立場堅定、德才兼備的黨員幹部隊伍。
抓引進，人才資源結構不斷優化。
將思想覺悟和理論水平較高的青年充實到黨政幹部隊伍中來，是加強機關事業單位思想政治工作的首要環節。堅持嚴把「入口關」，切實按照公開招考有關規定，健全考試考核、競爭擇優機制，不斷提升人事招錄的科學化水平。通過探索年薪制、完善雇員制、推行派遣制，採用公開招錄、定向選聘、崗位考核等方式，為機關事業單位引進一批緊缺高層次人才、專技實用人才和具有碩士研究生學歷的名校畢業生，優化幹部隊伍來源結構。同時，每年舉辦新錄用機關事業單位工作人員初任培訓班，將思想政治教育作為重要內容和考核指標，並組織新錄用人員開展為期一年的基層鍛煉，及時掌握鍛煉對象的思想、工作和生活情況，培養新錄用人員的服務意識和敬業精神。
2. 抓培養，幹部隊伍素質不斷提高。
思想政治工作重在教育、重在培養。當前，新情況、新問題不斷涌現，各種非、偽馬克思主義思想泛濫，要使廣大黨員幹部始終保持共產黨員的先進性和純潔性，必須持之以恆地開展思想教育，並積極探索切實可行的工作方法，達到教育的目的和效果。堅持將教育培養環節作為思想政治工作的重中之重，不斷開拓思想政治工作的新領域，採取多種方法，不斷提升機關事業單位思想政治工作水平。
另一方面，積極創造條件進行多崗位、多部門的交流，適時選派優秀年輕幹部到經濟一線、基層一線和關鍵崗位掛職鍛煉。要求廣大年輕幹部主動參與「三訪三解三促」活動，自覺深入農村、社區、企業，開展調查研究，傾聽社情民意，通過基層鍛煉增長知識，增長才幹。對政治素質強、工作表現佳、群眾基礎好的年輕幹部，及時推薦提拔到中層崗位上。三是在管理上注重動態跟蹤。實行「滾動式」動態管理，建立跟蹤考察機制，培養期內由市組織人事部門每年至少跟蹤考察一次，平時通過不定期的走訪、座談、談心談話等形式掌握了解思想動態和工作學習情況，對未按照要求完成規定學習培訓任務或工作表現不佳、群眾反響不好的人員，及時調整出名單。同時，建立幹部培養檔案，把培養選拔年輕幹部納入後備幹部隊伍建設的整體規劃，實現後備人才管理工作科學化、規范化。
3. 抓管理，中層幹部建設不斷深化。
加強幹部人事管理，是機關事業單位思想政治工作的關鍵所在。特別是中層幹部隊伍，作為機關中堅力量，在執行黨委政府各項決策中發揮著重要作用。一是形成效能考核和監督制度。不斷完善協調溝通機制，將中層幹部隊伍建設執行情況納入部門效能考核范圍。促進機關作風和效能建設，增強中層幹部服務經濟、服務社會、服務群眾的能力和意識。二是建立完備中層幹部信息庫。進一步規范完善中層幹部任免審核和備案制度，及時掌握和維護中層幹部管理信息，做好全市中層幹部選拔任用、輪崗交流、審核備案等工作，充實中層幹部信息庫內容，提高工作效率，為更好地加強中層幹部的管理打下了基礎。三是深化中層幹部管理制度。還結合本單位實際情況，進行了探索和創新，以中層幹部評議、全員全額競爭上崗、雙向競（選）聘、中層副職公開招聘為代表的新措施、新辦法得到了較好實施和發展。四是加強中層隊伍建設經驗交流。以《公務員法》的頒布實施為契機，經常性舉辦各類培訓班、經驗交流會，管理經驗得到進一步推廣。五是對符合條件機關幹部明確正副股級。通過測評考察、備案審核、行文任職、待遇享受等程序，進一步完善了幹部管理激勵機制，調動和激發全市機關幹部的工作積極性和創造性。
二、 以強化學習、提升素質為基礎，增強做好思想政治工作的影響力
建立學習機制。
將學習型黨組織、學習型機關的創建工作作為加強幹部職工隊伍建設、提高幹部職工隊伍素質的一個重要手段，堅持領導帶頭學、支部組織學、幹部自覺學，建立健全學習制度，並結合當年度重點工作，每年年初制定學習培訓計劃，對學習培訓活動的時間、內容、責任部門進行詳細規定。同時，將幹部職工的學習培訓工作進一步細化，針對不同對象開展更有針對性的學習培訓，做到在學習態度上注重增強自覺性，在學習內容上注重實用性，在學習形式上注重多樣性，在學習目的上注重有效性，在學習管理上注重規范性，滿足黨員幹部多方面的學習需求。
2. 創新學習舉措。
「三個突出」：一是突出幹部職工思想素質的提升。大力開展公務員職業道德主題教育實踐活動，著力抓好組織一次讀書活動、寫一篇較高質量的讀書筆記、舉行一次集體宣誓、開展一次演講和徵文比賽、組織一次全員培訓、安排一次勤政廉政教育、選樹一批職業道德先進典型、形成一套行業職業道德規范等「七個一」活動，做到「規定動作」不折不扣、「自選動作」有聲有色，不斷把主題教育實踐活動提升到新的層次。同時，圍繞決勝現代化主題，積極開展「決勝現代化、人人作貢獻」大討論活動，要求全市黨員幹部結合自身工作，談思想、談體會，激發服務決勝現代化的熱情。
二是突出幹部職工能力素質的提升。圍繞黨的思想政治工作發展和經濟社會形勢對幹部素質能力提出的新要求，把組織需要、崗位需要和個人需要結合起來，選擇涉及政治、經濟、文化、社會管理等領域的重大課題和熱點問題作為講座課題，重點開展了公務員初任培訓、中層幹部任職資格培訓和機關幹部能力素質提升輪訓，並有計劃地選送中層幹部參加幹部培訓主體班次、形勢任務報告會以及「菜單式」選學和「崑山幹部培訓網路學院」自學。
三是突出幹部職工業務水平的提升。大力開展基層建設年活動，分批分塊組織黨員幹部認真學習《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和《江蘇省委關於貫徹〈中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例〉實施辦法》，並將學習材料匯編在政府內部辦公網路和中國崑山網站中登出，不斷提高基層黨建工作水平。各機關黨委（黨組）也相應開展了一系列富有特色的黨建活動。此外，要特別注重豐富黨員幹部文化生活，通過開展幹部職工喜聞樂見的文娛活動，變學文件、讀報紙、聽報告等傳統形式為更容易激發職工情緒的文娛活動、知識競賽、典型示範、參觀訪問等，通過感染熏陶，在潛移默化、寓教於樂中調動廣大幹部職工拼搏向上的積極性，起到以「先進文化」抵禦「歪理邪說」的目的，真正使思想政治工作做到入耳、入腦、入心。
三、 以完善制度、規范管理為抓手，增強做好思想政治工作的執行力
機關事業單位黨員幹部高尚思想道德的培養，良好精神風尚的形成，既要靠耐心細致的思想教育，又要靠健全的制度和嚴格的管理。嚴格的制度是做好乾部職工思想政治工作的重要保證，同時也是規范思想政治工作的有效途徑。
從建立健全各項制度著手，為做好思想政治工作提供保障。
大力開展基層組織建設年活動，認真查找基層建設的薄弱環節，重點針對基層黨組織學習制度不夠完善等問題，要求各基層黨組織積極進行整改，在學習制度建設方面重新制定完善，提出了整改主要目標和重點措施，明確了完成時限和責任人，確保了對黨員學習教育的制度化。
2. 從強化監督管理著手，為做好思想政治工作提供支撐。
在制定完善各項制度的基礎上，更加重視制度的執行力，把各項制度的執行情況納入黨建、廉政建設和作風效能建設目標責任書的簽訂內容，納入年度重點工作任務的考核內容，同時通過建立作風效能領導小組、黨務公開領導小組、創建服務品牌、學習品牌領導小組，加強對各項制度執行情況的監管。例如談心制度的建立，凡是有新提拔的幹部、新發展黨員、新錄用工作人員都有領導小組成員對其進行談心、交心，了解他們的想法，做好過細的思想政治工作，正確對待進步、工作和個人得失，對關鍵崗位人員還要進行廉政提醒，使制度建設真正同思想政治工作結合起來，提高思想政治工作的實效。
以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助
⑤ 新進事業單位工作人員如何快速融入到工作當中去
剛來公司不久，很多流程、做事標准和同事，你都不熟悉，你需要在你的上司/入門師傅的帶領下，去認識人，熟悉流程，和做事的標准，以及讓上司幫你去建立你工作范圍內的溝通渠道：哪個流程該找誰，怎麼稱呼，誰負責。無論自己的能力有多強或者位置有多高，記得要把尊重他人放在同事之間社交的第一位，與同事要構建和諧、積極的對話。接納是最快的融入，不管你之前的公司是怎樣做的，先以這公司的標准為主，等你熟悉一段時間後，向上司提出合理的改造建議，並且付上的你的解決方案，看看能否提升組織的效率。
⑥ 事業單位怎麼處理人際關系
事業單位怎麼處理人際關系
事業單位怎麼處理人際關系，人際關系就是人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關系。屬於社會學的范疇。以下是我為大家整理的事業單位怎麼處理人際關系，快來看看吧。
一、勾心鬥角是一種人際交往。
「有人的地方就有江湖」就把勾心鬥角解釋的很透徹。首先，有人的地方就必然有勾心鬥角的過程，所以才會有江湖，其本質就是有人的地方就有人際交往。就如公務員考試要求的那樣，人際交往是公務員的必備能力，這也能解釋為什麼在公務員面試
中人際交往題那麼高頻率地出現。
二、公務員的同事感情比較特殊。
大家都知道，公務員工作是一個比較穩定的工作，那麼相應的，你周邊的同事也是很穩定的。公務員的同事往往都可能要做幾十年的同事，是不是會比你周圍很多的人相處的時間都更長。所以，公務員的同事情會是更親密的朋友，公務員的同事之間更會選擇去深交，面對要在一起工作幾十年的同事，電視里的這些「勾心鬥角」就不太會出現。
三、公務員的工作性質決定的。
在二點就說到了，公務員工作本質上不是一個人際交往非常復雜的工作，還有另外一層原因是它工作本身。公務員工作盡管需要和人交往，與群眾和工作人員的內部接觸，但其實只要做好自己的事就可以了。另外，公務員工作還是一個金字塔
型號工作。隨著升遷的級別越來越高，獲得升遷的人就越來越少，競爭就會越來越激烈，就會產生「勾心鬥角」的感覺。
四、公務員的職場和官場
不同。大家普遍認為的「勾心鬥角」更多的是官場上的復雜人際交往，但是這與你要考的普通公務員不一定有很密切的聯系。你們眼光放長遠，即使你有可能將來去當「官」，也是普通公務員職級分離
之後一步一步的往上升自己的級別，那這樣的話，「勾心鬥角」就比較多餘。
五、這個問題的產生來源於自身的焦慮。
回想一下，什麼時候會產生問題。回答不了、不會做、害怕做的時候，那麼這個問題的產生就是因為你不會「勾心鬥角」。就像我們前文所說那樣，你欠缺人際交往的能力，而你對這種能力的缺失產生了焦慮。既然是能力問題，那意味是通過「刻意練習」就能提高。
認識到「勾心鬥角」只是一種人際交往的能力，如同江湖中人人都有的「內功」，就不需要去恐懼公務員會「勾心鬥角」。而我們要去做的也不過是兩點，一是擺正對公務員崗位、工作性質和職場的認知；二是去練習「勾心鬥角」，也就是人際交往能力
職場上的關系主要有這么幾種
1、和高層上司的關系
2、和部門上司的關系
3、和同部門同事的關系
4、和其他部門同事的關系
和高層上司的關系
這一類關系其實很多人都沒有相應的渠道，而且很多時候其實是用不上的。但是在高層上司腦海中留下印象，至少在公司人員變動的時候，他可以一時間閃過你。
當然你也不要太指望他會對你直接提拔。最多就是你的直屬上司把你上報的時候，他會給你多加一些印象分。至少你的升遷也好，漲薪也好少了很多阻礙的可能。
如果有必要，你和高層上司建立了相對密切的關系，即使暫時不能對你的職位有什麼幫助，但是在他耳邊吹吹風，或者至少在你受到冤枉的時候，可以有個地方伸冤不是。
但是問題往往就是你如何與高層上司建立關系？
這個就要看你能不能找到他的興趣愛好及生活習性。比如在公司的吸煙室吸煙就是個不錯的交際場所。當然有一些心機婊可能會主動發掘上司的興趣愛好投其所好，這個我們是不支持的。對於這種關系其實我秉承的態度就是看緣分，絕對不主動攀附。要樹立自己正確的三觀。
和部門上司的關系
這個其實是最重要的一種關系。俗話說「縣官不如現管」。你的很多業績考核其實都是由你的直屬上司考評的。你們之間的關系狀態很可能會直接影響到你的福利待遇等各方面。
很多時候大多數人都是主動巴結自己的直屬上司的。其實這種做法是不完全正確的。因為在他看來你巴結他是應該的，你去巴結他，他會從心裡早早的對你產生輕視。
當然也不是說讓你當一個耿直BOY和直屬上司正面剛。對自己的直屬上司只要做到不卑不亢即可，既讓他感受到你對他的尊重，也不能讓他感覺你很狗腿。當然這些都是在工作中。在工作以外的閑暇時候，你不妨可以和他多親近走動一下。一定要記得場合很重要，在工作時間之外，你們其實都是平等的，這個時候的交往就是建立友情的時刻。
而且對待直屬上司的.關系，在工作中一定不能是你去主動幫他解決問題。而是他有問題了，找你幫他解決。還是那句話，如果你主動幫他解決工作上的問題，他就可能會多想，你是狗腿？還是有什麼其他想法？但是他找你幫他解決問題，首先作為上司交代下屬處理合情合理，而且你幫他順利完成了任務，他會覺得你用起來很順手，再一個他焦頭爛額的時候，你幫他解決問題，你就是他的救命稻草。以後在他心中的分量只會越來越重。
和同部門同事的關系
往往在工作中給你施最多絆子的就是你的同部門同事。因為你們既是合作關系，又是競爭關系，而且在外面工作記住一句很有名的話「死道友不死貧道」。當工作出現問題的時候，如果責任模糊，那麼誰都有可能把臟水破到別人身上，絕對會保證自己腳下最干凈。
所以在同部門同事中，一定要建立自己的圈子，你可以不是核心，但是必須是圈內人。如果你夠本事，可以團結你部門的所有人都在你的圈子裡。當你的部門里出現了明顯兩派的時候，一定加入比較強大的那一派，團結大多數，打擊小部分。當然你在團結大多數的時候，可以不打擊小部分，甚至可以和小部分也建立一些不背叛自己圈子前提下的關系，這樣頂多讓大家都覺得你是個老好人，同樣也可以最大限度的保全自己。
在這個范圍里永遠記住，女人都是愛吃零食，愛三八。男人都是愛抽煙，愛喝酒，愛吹牛逼。如果出現那種「食草星君」類型的人，不要怕，一般這種人都是特立獨行的，很少有圈子會主動接納他們，他們自己就是最少數派。
和其他部門同事的關系
其他部門同事其實是最不重要的關系，但是往往有這么一些關系會讓你在公司里游刃有餘。首先會讓你的工作變得更有效率，因為很多時候你的工作可能需要多部門合作完成。而這個時候往往各部門之間扯皮拖後腿或者部門工作進度不同等原因，造成你的工作出現問題。如果你有這樣的關系，那麼你的工作協調將會很充分。
而且這些不同部門的同事也是你掌握公司各種信息的重要消息渠道。任何時候消息情報都是最重要的，如果你消息閉塞，很可能就不能把好公司或者上司的脈搏。工作往往南轅北轍不說，還會讓上司對你產生很多不必要的誤會。
其次就是在各部門斗爭中，可以有效的保護自己，不會「神仙打架，凡人遭殃。」舉個例子，假如你的部門上司和財務部門或者行政部門的主管爭斗激烈。大概率人家會對你整個部門進行圍追堵截。你要去報個帳啊，請個假啊，處理點兒事兒啊，等著吧。拖字訣都能分分鍾玩死你。
所以和其他部門同事處理好關系，你就能更多的掌握公司的各種資源。很多事情處理起來也非常的方便。
總而言之一句話，出門在外矮三輩，見人叫哥不吃虧。
1、切忌鋒芒畢露，槍打出頭鳥阿。
2、該硬的時候硬，該軟的時候軟。
3、如果有派系的爭斗，你又是人微言輕，還是選擇一個隊伍站吧。
4、難得糊塗，該裝的時候就要裝。
5、即使你馬屁拍的再好，但是你必須要有一定的工作能力。
6、嘴甜點，別太八卦，平時有個小恩小惠大方些，但是千萬別給他人留下一個你好欺負的印象。
7、不要有小團體，由於個性、愛好、年齡等因素的差異，溝通的頻率往往會不同，但我們不能把個人的好惡劃清界限。在公司中，搞小團體、排斥討厭的人會破壞同事之間的團結與合作，造成同事之間的緊張關系，也很容易導致圈外人的敵對情緒，不要陷入不必要的人際糾紛中。
8、不要抱怨不停、抱怨是人們發泄不滿的一種手段，在工作中，特別是在同事面前不要抱怨，應該保持積極的情緒狀態，即使遇到挫折、委屈、得不到領導的信任、不要抱怨、滿天牢騷。這樣只會適得其反。要麼使同事反感，要麼被同事瞧不起。
9、不要過分表現、在當今社會，充分發揮自己的才華和優勢是正確的，但在不同的情況和形式下，表達自己是需要看情況的，如果某些場合你表達得過多，就會引起旁觀者的反感。