天元區事業編指標如何分配

⑴ 鄉鎮事業編是如何分配工作的

我就是鄉鎮的事業編工作人員，鄉鎮的事業編制，一般是計生服務所、農技中心、文化站、水管所、林業站等編制的。鄉鎮的事業編制考進去一般都是這些編制，雖然是這些站所的編制，可是並不意味著就在這些站所上班，只負責這些站所的工作，而是根據實際的工作需要來分配工作的。像我是計生服務所的編制，但是並不是在計生辦（計生服務所）工作，而是根據工作需要分配到了經濟發展辦公室，而經濟發展辦公室並不是只是單一的只管經濟方面的工作，而是包括經濟、安監所、消防、打假、統計、武裝等各種各樣的工作，一到年底，考核的資料都要做五六套，同時還要駐村，是一個行政村的駐村負責人，這些還不是全部的工作，平時哪裡出現緊急的情況，比如山林失火，全部人員都要集中上山救火。因此可以這樣說，事業編工作人員是鄉鎮的核心力量，因為他們比公務員穩定的多，比較少調動，但是所負擔的工作比公務員只多不少 ，在我單位，每個辦公室都有一兩個事業編工作人員負責做著辦公室大部分的工作。

鄉鎮人少事多，崗位的安排特別是事業編制人員的調配，基本以實際工作需要為中心，哪裡工作重要，可能就會把人往哪裡放，一切以領導的意見為准，不一定按照招錄時註明的崗位定崗定人。比如對外招考時註明是招規建站的工作人員，到崗後可能直接安排到經發辦工作，類似的隨機調配在鄉鎮是常有的事。

朋友的女兒前兩年考到了本地一個鄉鎮的社保所工作，全額撥款事業編制。到崗第一天，領導剛好來檢查工作，一看來了新人，而且長得還不錯，第二天就把她調到了黨建辦，協助組織委員開展黨組織工作。幹了半年，鄉里扶貧任務重，又把她抽調到了農業農村服務中心，協助其他人員開展脫貧攻堅工作。後來，鄉里開展立面改造、移風易俗、經濟普查等階段性任務，她無一例外都被抽調進了工作組，期間還協助各站所、中心開展防災減災、安全生產、市場整治、山林滅火等事項，前後幹了將近三年，除了第一天在社保所待過，其餘時間都是在鄉鎮機關和其他各站所度過的，什麼寫材料、做台賬、搞統計、駐村入戶、信訪維穩等各種雜七雜八的工作都干過，硬生生從一個柔弱女子被鍛煉成了女漢子、萬金油。

這就是鄉鎮事業編的現狀。在鄉鎮，公務員崗位本身有限，且絕大部分是領導，不足以應付龐大的工作任務，為了彌補工作力量的缺失，鄉鎮只能大量調用或者借調事業編制人員，充實到各個崗位。走進鄉鎮，很多辦公室看起來人很多，其實公務員可能只有一兩個，其餘全是事業編制人員，有的甚至一兩個公務員都沒有，用的都是事業編。現實中，受制於工資待遇和發展空間的限制，事業編都有轉身份、提拔的願景，普遍比較好管好用，鄉鎮樂見其成因此都把事業編當成工作的主力軍來對待，很多工作都是通過事業編來完成，客觀上也造成了鄉鎮事業編崗位的不固定。

總的來說，鄉鎮事業編就是一塊磚，哪裡需要哪裡搬，崗位的安排完全取決於工作需要和領導的想法，不是一成不變的。

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以上答復，希望對你有所幫助。

作為局中人，我可以明確告訴你，沒有分配的，打亂仗的。

原因？請你泡一壺茶，聽我慢慢說。

大家都知道，鄉鎮政府是最底層的行政機關，也就是我們常說的基層。水利所是屬於鄉鎮政府下設的事業單位，主要職責包括，這個職責還挺多的，不照搬了，簡單點說吧，全鄉鎮的河流、水庫、山塘、灌溉渠等與水相關的，都基本是水利所的職責。根據我鎮的三定方案，我鎮水利所一共有3個事業編制，設1名所長，2名副所長。

大家還知道，鄉鎮政府是最忙最亂最雜的單位，到處是千線一針的情況，每一項工作都要求越來越高，動不動就一票否決，動不動就問責，檢查、督導、調研等等。

就水利所來說，3個人的話，365*24都做不完，只能招臨聘人員（也就是無編制的職工臨工），然後領導把全鎮看做一盤棋，那邊任務重，就把人員往那邊調，一年換個三四個部門都很正常。

我曾經主持我們鎮的執法證考試，要求就是有編制的人才能考，其中事業編制人員，對編對崗的，基本上只有各站所的負責人，其他人員都是打亂仗的。能力強的，多個崗位輪崗，充當救火隊員，也容易出成績，進入領導的視線。能力弱的，找個不重要的站所裡面一丟就是幾年，沒那麼多時間精力去理你。

在鄉鎮人員都是哪裡需要就去哪裡去，一般能夠按照專業按照特定崗位分配的很少。

一、專業性特別強的會按專業、崗位分。比如會計、審計類的，一般會分到財政所和經管站，建築類的會被分到城建等部門。

二、大部分是哪裡需要就分到哪裡去。鄉鎮各個部門都很忙，都需要人，每年新人還沒來，各個分管領導就早已開始向主要領導匯報要人。所以新人一來，基本上都會被分到特別需要人的科室。

三、內部調動頻繁。不是說你去了這個崗位，就一直會在這個崗位工作，而會根據你的工作表現以及實際工作需要，在單位內部進行調動。

四、一般新進的年輕人員大概率會先被分到黨辦、組織、宣傳、經發、城建等十分忙碌的部門。後期，再根據你的工作表現以及能力進行調動。

從去年開始進行鄉鎮和街道層面的機構改革，將所有科室設置為行政科室和事業科室，行政人員進入行政科室，事業人員進入科室，按要求不得混編。各省對鄉鎮街道改革中科室的設置也不盡相同，但總得來說基本維持6個行政科室和4個事業科室的編制，並可根據實際情況在增設1至2個自設科室。雖然現在鄉鎮街道基本都存在行政編制少，事業編制多的情況，導致可能暫時存在混編的情況，但隨著改革的深入，這種情況會逐步改變。

作為一名在鄉鎮工作七年多的鄉鎮幹部，最有資格回答這個問題。在鄉鎮，從來都是按照工作需要安排崗位，不是按照你的編制而分派工作。混崗是鄉鎮的常態，有工作大家一起干，在鄉鎮所謂的文化、水利等業務工作都是兼職工作。新來的同志，很有可能會讓你去黨政辦幹事，也會讓你包村，總之哪裡忙哪裡就會有你的身影。

看我昵稱，就知道我來回答這個問題最合適了。

在基層，行政編和事業編混崗的現象是相當普遍的。招聘你的崗位，只不過是正好這個崗位有編制空缺，但是不一定招來就在那個崗位幹活。

服從組織安排，這是你進入體制內必須要遵守的紀律。所以，入職之後，組織上讓你去哪，就乖乖的去哪吧。

而且，還有可能，你在鄉鎮干幾年，工作比較出色，組織部、辦公室這些部門看上你，直接就把你借調走了，表現的好正式轉過去也不是沒有可能。

所以，入職之後去哪都是有可能的，但是，要做好思想准備，基層是比較苦、比較累的，上邊千條線，下邊一根針，各種活都得干。

你這種情況，即使不分在水利站也不一定是壞處，水利站屬於邊緣部門，有機會到鎮政府上班發展前景也會不錯的。

當然，除非你就想當一條閑魚。

鄉鎮的工作可以說是充滿了野性，粗獷無比。

請做好作為一塊磚的准備，因為在鄉鎮， 你就是一塊磚，哪裡需要哪裡搬。

鄉鎮事業編的工作分配是一年一個樣，去了鄉鎮，你就可能從事除了領導之外的任何一項工作。

在鄉鎮，七所八站的工作人員是集中在一個辦公樓辦公的，除了財政所的工作人員因為專業性比較強，工作崗位相對固定以外，其他的站所可以說工作是一年一個樣。比如，今年你在安監站從事安全生產相關的工作，明年有可能去政務大廳辦業務。有個考上了鄉鎮事業編的朋友，第一年去被分配在扶貧辦工作，第二年又給書記開車，第三年去當了綜治專干，第四年又當了水利站的站長，現在機構改革水利站沒有了，又被安排去搞民政，明年可能又去另一個部門。

鄉鎮分配工作往往都是這樣，至少從表面上看起來是很隨意，很草率的，只要主要領導發個話，那麼就可以重新分配工作。

以上說到的是本職工作，鄉鎮的幹部還需要聯系村子，一般是三個工作人員加一個副職聯系一個村子，哪些人聯系哪個村子也是很隨意的，變來變去，一年一個樣。

在鄉鎮，公務員和事業編的差別微乎其微，都是做一樣的工作，事業編里的專技崗、管理崗的差別就更小了，甚至有的鄉鎮都把工勤編當公務員用，畢竟鄉鎮還是太缺人手了。

考上了鄉鎮，無論事業編還是公務員，都要提前做好一個心理准備——你是一塊磚，哪裡需要哪裡搬。

⑵ 事業單位績效工資分配原則

分配原則如下：

1、實施績效工資與清理規范津貼補貼相結合，規范事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律

2、以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配

3、分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責

4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關系，不斷完善績效工資政策。

5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。

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基本原則

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；

使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。

考核目的

1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據。

2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。

3、為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。

4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。

激勵作用

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

⑶ 事業單位的結余應當如何分配

事業單位結余分配的內容主要包括如下：

一是有所得稅繳納頃旁業務的單位應計算應交的所得稅；二是按規定提取專用基金（職工福利基金）。進行上述分配後，對於當年未分配結余，應全數轉入「事業基金――一般基金」賬戶。

我國公務員法規定，考核結果以書面形式通知本人。這體現了公務員權利保障原則和考核的公開性，使公務員能夠了解機關對自己的基本評價，看到自身的優點和不足，明確今後的努力方向。

此外，為了保障公務員的合法權益，防止因個別人的好惡恩怨、單純主觀印象或其他原因而造成考核結果不公平不合理，公務員法還賦予公務員對考核結果申請復核和申訴的權利。對此，本法第十五章專門作了規定。

對於公務員的很多管理環節，即棗余使沒有像上面所說的那樣明確規定某一考核等次作為某項管理事項的直接依據，實際上也要以考核結果為依據。

⑷ 事業單位績效工資是不是由單位決定怎麼分配就怎麼分配

用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是「以績取酬」。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
員工的工資構成比如有基本工資、崗位工資、績效工資等等，績效工資只佔工資總額的一部分，績效管理中的績效考核只考核績效工資相對的金額部分，基本工資和崗位工資以及其他金額都不在考核范圍之內。
每家單位績效考核實施都是有依據的，比如工資總額的10%-15%或者多少，是嚴格按照科學考核結果反饋給員工來扣去相應金額或表現優異獎勵相應金額，績效考核的結果是為提高員工的工作成效，改進績效更好的為企業服務，不是扣錢的工具。
要對一家企業實施績效管理，首先要對企業做初步人力資源診斷，做出每個崗位工作分析制定合理科學的崗位說明或者勝任模型，有了這些，還要選擇績效考評的方法比如360考評（比較適合中高層）、KPI、平衡積分卡、目標績效等等。那這些崗位考核的關鍵績效指標來自於你的崗位職位說明。績效考核要做到相對科學公平、公正，切記主觀性，還有績效考評可以上級考下極、下級考上級，同級評估等。結果要讓員工信服。
如果出現與上述不符的，說明一、該單位需要修訂績效考核制度及方案了，因為每家單位的所有制度隨著單位不斷發展，制度也要與時俱進的，二、該企業的人力資源負責績效管理的員工不專業，需要掌握更多專業知識來為企業服務。這樣才能使企業發展越來越好。（ 以上專業內容參考中國人力資源網、新疆人才網等網站）

⑸ 事業單位編制怎麼分配

一、參公事業編

參公事業編全稱是參照公務員管理的編制，它和公務員的編制一樣，都處於比較高的位置，可以說是在金字塔的最頂端。

二、全額撥款事業編

全額撥款事業編，這個群體在機關中的工作和公務員沒有差別。由於近些年來公務員的編制比較緊張、人口較多、負擔較重，成立事業單位在一定程度上就緩解了公務員的工作量，這類招考人數是比較多的，也就順利成為考生繼公務員之後最好的考編選擇。

三、差額撥款事業編和自收自支事業編人員

差額撥款事業編，他的主要意思是國家財政及相關部門撥款一部分，招聘單位負責一部分財政。

四、工勤編、臨時工、政府雇員

此類編制主要是技術工人。他們大多是有技術但沒有學歷的編制，工資收入比一般事業編較低、但比社會普通工人的工資要高。

⑹ 有誰知道，事業編制考試通過後分配由哪個部門分配是用人單位還是當地政府人事局

您好，事業單位考試又稱事業編制考試，這項工作由各用人單位的人事部門委託省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（事業單位，考試中心命題和組織報名、考試並交用人單位成績名單，部分單位自行命題）組織實施。閱卷也由人事考試中心組織。