⑴ 成就事業需要具備哪些要素
成就事業需要具備哪些要素
成就事業需要具備哪些要素，每個人都希望自己能有所成就，但是想要成功並沒有那麼的容易，很多時候要經歷種種困難才會有成功的可能性，那麼，成就事業需要具備哪些要素，下面一起來了解。
1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！
3、突破困境——從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是「鬼門關」。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板，堅韌不拔，百折不撓，勇往直前。
4、抓住機遇——善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走機遇，並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項——做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者會高速調整心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光，這就是自信。
7、立即行動——只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是「語言的巨人，行動的矮子」，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
8、善於交往——巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關系的力量。成大事者的特點之一是、善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。
9、重新規劃——站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的「密封袋」。
10、組織團隊------具有充分戰鬥力
一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰的團隊，才能達到預定完成的目標。
一、精力充沛，激情滿滿
精力是我們幹事業的前提，精力既取決於你的身體素質，更取決於你的心理。
一個人心中有事，想成事，想幹事，則內心裡永遠充滿火一般的熱情。這些熱情表現在日常，就是三個方面。
1、工作狂。
幾乎沒有哪個成事者不是工作狂。一個人如果不熱愛自己的工作，不願意將全部身心與激情投入到工作中，很難成就什麼。真正成事者，面對工作，不只是狂，更是忘我。他心中就一件事、工作。
2、永不言累
生活中會有太多的人，說干工作累，學習累，做什麼也累。
累是你沒興趣，你不投入，你不產生熱情。一個人只要有了對某件事某件工作的激情，根本不知道累。因為大多人眼裡的累，是煩，是不想干而要硬幹，是硬著頭皮在那裡充數子混日子。所以這種累不是累，是不願意，是不想付出。
3、不走捷徑
真正想幹事的人，思維里絕沒有捷徑，也不想圖這個捷徑。因為他知道，世上根本沒有什麼捷徑，所謂的捷徑就是吃苦吃苦再吃苦，勤奮勤奮再勤奮。
二、永遠不給自己退路
太多的人所以成就不了什麼，就在於自己給自己退路太多。什麼時候都有理由讓自己放手。
比如說，大家都這樣，我又何必？
明明自己不提升，還非要找一個理由，讓自己堂而皇之的退縮或停止前行。
比如說，把失敗怪罪給命運，我命不好，所以努力了也是閑的。
有幾個人能證明努力了是閑的？沒！所有結果是閑的.人，其實是自己沒努力，或者稍稍努力了一下，嫌苦嫌累，堅持不了，馬上找個理由退下來。過一種逍遙自在的日子。
而真正成大事者，從投入第一天起，就將自己的退路斬斷。因為沒退路，只能抵著頭前行，哪怕遇到多大的難，哪怕遭多大的罪，他都沒得選擇，只有前行。
前行才是成功的唯一捷徑，更是成功的唯一途徑。
三、性格中沒有馬虎一說，對細節的較真態度令人吃驚
一個容易放過細節的人，永遠 是一個做不成事的人。
細節決定成敗，這句話我們無數次地提起，但真正能懂內涵的，能品出其中滋味的人，不多。
為什麼？
因為生活中太多太多的人，是容易放過細節的。
一件活快要幹完了，突然發現某個地方還有瑕疵，換作那些干大事干成事的人，會毫不猶豫地掉過頭去，把這個瑕疵解決掉，哪怕為此耗費太多的精力與時間，也絕不允許一樣事帶著瑕疵帶著不滿意而結束。
但普通人這方面的態度卻是、算了，反正是小問題，也不影響啥，用不著再動。
對，就是這用不著，導致了你的不成功。
越是成功的人，越是干大事的人，越不放過細節，越在細小處做足文章做精文章，或者說處處較真，從不妥協。
敢於堅持，才能勝利。太多人學會的不是堅持，而是放過。
放過自己身上的壞毛病小毛病，放過一些原則性的問題，放過一些本來可以改正或避免掉的機會，最終，你就放過了自己的人生。
(1)明確的事業目標
大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業巨子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。
(2)超強的意志力
沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。
(3)很強的抗高壓能力
成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多；他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多；他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。
(4)全力以赴
成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。
全力以赴不僅意味著拚命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。具體方法如下、客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。
(5)極強的自我剋制能力
成就大事業者都具備極強的自我剋制能力。人的天賦、時間、精力、能力都不可能是無限的，成就大事業者知道要成功應當怎麼對自我資源進行嚴格管理。一個人只有將自己所有的智慧、精力、時間集中於自己確定的某個目標、某項事業上，才能發揮自我資源的最大效益。而集中就意味著有所為有所不為，就意味著需要剋制自己某些方面的慾望和天性，需要有計劃地履行甚至重造自己，根據事業的需要，將自己打造成一個適合於開創事業的那一類人，而不是順其自然，放任自流，缺乏自我管理意識。
(6)高標准要求自己
成就大事業者需要時時刻刻對自己提出更高的要求，只要自己能夠做得更好，就永不滿足。成就大事業者會主動地做足自己應該做的所有工作，並且預先自動提高工作要求，讓人感覺到他做得「永遠比你期望的多一點點」。這樣一種工作的自我期許和要求，在工作方向和方法正確的情況下，自然會做出更讓人振奮的成績來。
(7)專與精
能夠成就大事業的人，還有這樣一個重要特徵，那就是又專又精。專，即專業，是指用專業的理念、專業的態度、專業的工具、專業的方法、專業的行為、專業的人員，從事專業的工作。成功者在開創一項事業時，在事業的某一領域並非專家，但他們學習能力非常強，他們將通過高度忘我的學習，很快將自己培養成領域內的專家，從而對事關本事業成敗的全過程及關鍵因素一目瞭然，成竹在胸。從而極大地避免了因操作不當導致事業失敗的風險。
精，即精簡，是指所有的工作方法、步驟都應當盡量精當簡易。《易經》有雲、「易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大。可文則賢人之德，可大則賢人之業。」就道出了簡易對於確保事業成功的重要性。精簡是一種理念和行事風格，精簡亦有助於體現並提升專業工作效率。
專與精，前者需要「舉輕若重」，工作、事業上的事無小事，都需要認真落實；後者需要「舉重若輕」，無論多麼復雜煩瑣之事，均應該盡量化行難於易，則難者亦易矣。兩者一結合，就構成了以效果為導向的「思考繁密、操作簡易」的工作方法。光是周密謀劃或光是強勢執行都無法達成最佳效果。
(8)永不枯竭的行動力量
能夠成就大業的人，都深知思、知、言、行四者之間的關系。想了、思考了並不代表想清楚了、知道了，想清楚了、知道了並不一定要說出來，說出來了、說了很多次了也並不代表我們真的做了、真正地行動了。思與知是兩回事，知與行是兩回事，言與行也是兩回事。思是必要的，知也是必要的，言也是可以的，但行則是必須的。思要認真仔細地思(分析思考、規劃謀劃)，知要深入細致地知(明白全體、局部和關鍵點)，言要實事求是、恰如其分地言(工作事業不是炫耀口技)，行要腳踏實地、快速認真地行。惟其如此，方能成就一番大事業。
⑵ 如何開創一份小事業 4種方法來開創一份小事業
目錄方法1：對你的商業目標精確定位1、有一個想法。2、確定你的目標。3、創立一份商業計劃書。方法2：給你的生意起名字並建立團隊1、創造一個工作名、你甚至可以在你對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，你可能會發現這能幫助你確定想法、隨著你的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙你的進程--創造一個在做計劃時你能用的名字，不必介意之後再做改正。2、去誒那個你的團隊。3、明智地選擇。方法3：整理法律與資金1、找一位律師。2、成立一個經濟實體。3、考慮資金情況。4、規劃你走向財務成功的道路。5、查看你的競爭對手。6、密切注意你的運營成本並讓它們與你的預算保持一致。7、設立一個商家賬戶。8、設立一個網站。9、確保空間。方法4：啟動你的業務1、建立你的產品或者開拓奶爹服務。2、發掘你的內部公關。3、實施你的營銷和配送計劃。4、啟動你的產品或服務。你是否夢想擁有自己的事業？你會成為自己的老闆，以及你命運的主宰--甚至成為某個產業的領航人。這困難嗎？毫無疑問。這有挑戰嗎？當然了。你是否一定要有錢並受過良好的教育，有份長長的簡歷？完全不必！你能做到嗎？正如魔力8號球所說，「所有的跡象都指向肯定答案！」那麼你該怎麼做，並讓它運作呢？計劃，計劃，計劃！在通往創立你自己的事業的道路上，有些可靠而真實的方法。而沒有什麼時機比現在更適合著手開始了！
方法1：對你的商業目標精確定位
1、有一個想法。這可能是你一直想要生產的產品，或者你覺得人們需要的服務。這甚至可能是人們還沒意識到他們需要的東西。因為還沒有被發明出來！讓熱情而有創造力的人加入你的隨意頭腦風暴時間可能會有用--並有。從一個簡單的問題開始，此培像是"我們要創立什麼"。這想法並不是要創造一份商業計劃，只是激發一些想法。許多想法會被拋棄，也會有一些普通的想法，但是同樣會出現一些真的有潛力的。
2、確定你的目標。你是想獲得財務獨立。最終把你的事業賣給出價最高的收購方？還是你想要擁有小型但可持續的生意，是你喜愛做的事情並想從中獲得穩定的收入？這些事最好一開始就想清楚。
3、創立一份商業計劃書。一份商業計劃書能幫你確定要創立你的事業所需要的准備，不管事業是大還是小孫扒談。這會在一份單一的文件中總結你的事業的理念。它也向投資人、銀行、和其他感興趣的對象提供了一份地圖，以便在決定如何幫助你的時候使用，並棒他們決定你的生意是否可行。對於如何寫商業計劃，有涵蓋的各個方面的書籍可供學習，而你應該讓自己至少讀其中一本作為指引（可以在書店，圖書館或者網上找到這些）。簡而言之，你的商業計劃應該包括以下內容：執行摘要。描述整體商業概念，它將如何盈利，你需要多少資金，現在處於什麼階段，包括它的法律地位，參與的人員以及簡要的歷史，和其他能讓你的生意看起來將取得成功的內容。
業務描述。更具體地描述你的生意，以及它風如何適應整個市場。你將賣給誰，你將如何運送你的產品？如果你是一個法人團體，有限責任公司，或者獨資公司，要說明，以及為神惡魔你選擇這樣的方式。表述你的產品，它最大的特點，還有人們為什麼會想要。
營銷策略。如果你想成功，就 必須了解你的市場，因此花大量時間來分析誰會想要你的產品，你計劃如何吸引他們把錢從銀行取出來並給你。你的市場有多大，有沒有可能擴大初始的市場，而你的銷售潛力是什麼？當你明白這些問題後，你會想用這些打動讀你商業計劃的人，
競爭力分析。當你進行以上步驟時，你會了解你的主要競爭者是誰。找出誰在做與你計劃的類似的事情，而他們如何獲得成功。而找到失敗的例子也同樣重要，是什麼讓它們垮掉。
發展計劃。你會如何創造你的產品？是你將提供的服務，還是更復雜的-軟體，一個像玩具或者烤箱的實物--不管是什麼，將怎麼創立？明確這個過程，從采購原料到裝配到完工，包裝，倉儲，以及運輸。你是否需要其他人？會不會有工會？所有這些事都必須納入考慮。
運營。誰來領導，誰來執行？確定你的組織架構，從接待員一直到首席執行官，而每個人在作用以及財務上扮演怎樣的角色。了解你的組織架構能幫你更好地規劃運營成本，並確定你需要多少資本來讓它有效地運作，記住你的事業會繼續發展而對於需要誰來讓業務運作會是一個粗略的概念;隨著業務的增長，你可能要對招聘計劃做出改變來適應當時的情況。同樣，在許多情況下，"員工"就是你以及你則碰能咨詢的人，像是你的律師和會計。這是可以的，只要你表現出你願意為外部的意見和幫助支付費用，知道你的業務准備僱傭員工。 a
財務。 簡單說，這表述了你計劃花多少錢，而你賺了多少。因為這是你的計劃中變動最大的部分，也許也是保持長期穩定的最重要環節，你應該在第一年對此每月更新，第二年每季度，而之後每年更新。
方法2：給你的生意起名字並建立團隊
1、創造一個工作名、你甚至可以在你對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，你可能會發現這能幫助你確定想法、隨著你的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙你的進程--創造一個在做計劃時你能用的名字，不必介意之後再做改正。借用披頭士的辦法，他們常在一首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天這首歌,曾有個工作名叫"攪過的蛋。"
2、去誒那個你的團隊。你會獨自做這件事，還是會讓一兩個信任的朋友加入你。這會帶來許多協同作用，因為人們會對互相的想法做出反應。兩個人一起常常會比兩個單獨的人加起來力量大。想想近期一些最成功的例子，包括約翰·列儂與保羅·麥卡特尼，比爾蓋茨與保羅·艾倫；斯蒂夫喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克；還有拉里·佩奇與塞吉·布林。在每個例子中，這種合作都讓等式的兩邊最大化，而每個人都成了億萬富翁。合作是不是成為億萬富翁的保證呢？不是，但是無妨嘗試!
3、明智地選擇。當選擇你要共同創業的人時，要謹慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味著你能是合適的生意夥伴。在選擇你的合夥人以及助手時需要考慮的事情有:這個人是不是能彌補你的不足？還是你們兩人都只能提供同樣的技能？如果是後者，就要當心你可能會有許多廚子做同一件事，而其他事情卻沒人去做。
你們在大的方向上是否看法一致？對於細節的爭執是難免的，而對於做正確的決定來說也是重要的。但是如果對大的方向上看法不一致，對你的事業的目標就可能產生不可修復的分歧。要確認你的團隊和你一樣關心並贊同這個目標。
如果要面試別人，要了解一些如何在學歷，證書等等之外發現真正的人才。人們與生俱來的才能往往與他們接受（或者沒有接受）的教育不同，而尋找"契合"（你和他們相處良好）和除了紙質證書以外的才能是很重要的。
方法3：整理法律與資金
1、找一位律師。選擇一位與你"合拍"，並表現出他或她理解你的生意的人。從員工到工作量過大，低薪的小老闆需要跨越很多障礙。有些障礙包括成堆的有關法規文書，從建築條款到城市條例，郡縣許可，州法規，稅收，費用，合同，股份，合夥關系等等。有一位你能在需要時打電話咨詢的人不僅能給你平靜的思緒，還能提供能幫你為成功做計劃的急需資源。
2、成立一個經濟實體。決定你想成立什麼類型的公司——一個法人團體，有限責任公司，個體經營，合作制，等等。這對稅收的目的和吸引投資者很重要。這個決定可能比較復雜，因此要廣泛閱讀每種實體的優勢與劣勢，並考慮新型的社會企業形式，這些可以做出一些調整。如果你是一個社會型的創業者，那麼更加傾向社會性的商業架構可能會適合你的企業。
3、考慮資金情況。你怎麼來籌集初始的創業資金？銀行，風投，天使投資人，小型企業管理局，你自己的儲蓄；這些都是可能的選擇。記住投資里的四個F：創始人（與你有共同理念的夥伴），家人，朋友以及傻瓜。當你開始創業時，要實際。你可能不會每個項目都做到100分，因此你需要留有足夠的資金，直到你准備好並開始運作。走向失敗的一條路就是資金不足。
你可能會認為需要50000美金來開創你的事業，這是可以的。你得到50000美金，但是你的桌子和列印機以及原材料，然後第二個月開始了，而你仍然在生產，而租金就要到期了，你的員工需要付薪酬，所有的費用一起涌來。當發生這樣的狀況時，你唯一的可能就是放棄。如果可以，要試著留足1年內沒有收入的資金需要。
在剛開始時計劃讓購買辦公設備和雜項支出的金額控制在最少。你不需要最好的經營場所，最新的辦公椅和牆上昂貴的藝術品。最佳地點的意見掃帚間就足夠了，如果你可以每次巧妙地把客戶帶到當地的咖啡屋去談生意（在門廳去他們見面）。許多剛剛成立的小公司因為購買昂貴的小玩意兒而不是集中與生意本身而失敗了。
4、規劃你走向財務成功的道路。你想要以什麼價格出售你的產品或服務？你需要花多少錢來生產？粗略計算出影響凈利潤的固定成本，像是租金，能源，員工等等。
5、查看你的競爭對手。知道他們類似的產品賣多少錢。你能否加點什麼（增值）來讓你的產品不一樣，並因此讓價格更有吸引力？例如，也許你的公司想要提供免費增加一年的質保，或者免費維修，又或者多給一個原物的小配件。競爭並不局限於產品和服務本身。這也與你的社會和環境信用有關。消費者越來越關注你的企業對於勞工條件的關心並不會破壞環境。從權威機構獲得的資質證書，像是標簽和星級，都能讓消費者相信你的產品或服務比沒有這些證書的更符合他們的價值觀。
6、密切注意你的運營成本並讓它們與你的預算保持一致。不管你是一年營業額100美金的公司，還是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的錢花到哪裡去了。這可能會是你用的電費比預算的多：關注你的生意，並關掉一些燈。
無論你在何時看到有浪費現象-像是用電，電話，文具，包裝-四處看看，並預估實際需要多少，盡各種可能消減費用。在你剛開始時要節約，租用物品而不是購買，用對於需要的服務使用預付條款，而不是簽訂長期的合同。
7、設立一個商家賬戶。商家賬戶是一種合約，在這個合約下要求銀行拓展對商戶的信用額度，商家希望接受某個銀行卡聯合會的銀行卡支付。沒有這樣的合約，你就不能接受任何主要信用卡的支付。
8、設立一個網站。如果你在網上賣東西，讓你的電子商務運作起來，要麼建立一個網站，要麼請人幫你建立。這是你的櫥窗，因此做任何你能做的事來讓人們想要 訪問，並想要留下。如果你需要花可以承受的價格來買一個專業的為客戶定製的網站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/僱傭專業的設計師。他們可能一開始會花更多錢，但是一個專業呈現，值得信賴的網站是必要的。它需要看起來專業並且容易使用。如果你的網站還有轉移資金的功能，購買一個安全加密功能並查看你的資金轉款公司是不是可靠並值得信賴。
9、確保空間。不管是辦公室，還是廠房，如果你需要比你的車庫或者空餘的卧室更多的空間，現在就該是找到了。如果你並不需要你家以外的工作室，但是可能有時候會需要會議室，城區里通常會有更滿足你這些需要的地方。在谷歌上快速搜索"商務會議租用場所 [你的城市/州]" 就能給出你地區的許多租地選擇了。
方法4：啟動你的業務
1、建立你的產品或者開拓奶爹服務。一旦你有了計劃好的業務，有資金，並有基本的員工，就啟動吧。不管是月工程師坐下來談並給軟體編程測試，還是把原料采購並運輸到你的廠房（或者車庫）,或者購買大宗物品並定價，這個建立的過程是你為市場做准備的過程。在此期間，你可能會發現這樣的事情:需要改變想法。也許產品需要是不同的顏色，質地或者大小。也許你的服務范圍需要拓寬，收窄或者更具體。這個時間需要注意任何在測試和發展階段遇到的問題。當有事情需要作出改變來讓它更好或者與競爭對手老套的產品區別更大時，你會知道的。
得到反饋。朋友和家人是問問題和得到反饋的很好資源--不要猶豫讓他們做你的迴音版。
需要增加你的經營規模。這比預料的更容易發生。一旦庫存開始累積，你可能就會發現它們被放在你的客廳，卧室和花園里了。如果有需要考慮租用倉儲空間。
2、發掘你的內部公關。你可能真的相信你的產品或者服務，但是除非別人也相信，這生意不會騰飛。如果你在廣告或營銷上是新手，或者你不喜歡做銷售的言辭，現在就該克服這樣的感覺並扮演公關的角色了。你需要用絕佳的短標語來讓人們相信他們需要你的產品或者服務，這應該能反映它的價值，目的和你的業務能提供的潛能。用不同方式寫下這標語，直到你發現一個真的能令人滿意充分表達的，而且是你能脫口而出的額話語。然後瘋狂的練習！製作一些有趣的，吸引眼球的商業名片。
花時間製造絕佳的社會媒體形象。這可以在業務啟動之前完成，增加大家的期待。用臉書，谷歌+和推特，以及任何其他的你參與的社會媒體來製造興奮感並傳播開來。你想要創造些動靜來讓人們開始跟蹤你的動態。（一定要選用為你業務注冊的商業賬號，並和你的個人賬號分開來。你傳遞的信息應該根據你從什麼賬號上傳出來而量身定做。)
3、實施你的營銷和配送計劃。隨著你的產品形成，或者服務的完善，並對任何已經准備好銷售的東西有所期待，就開始營銷吧。如果你要在期刊里做廣告，他們會需要至少在發刊兩個月之前拿到復印件或圖片。
如果你要在商店裡賣東西，先售出預訂單，並分配貨架。如果你要在網上出售，設置好電子商務網站來准備銷售。
如果你提供的是服務，在合適的貿易或者專業期刊里，報紙上和網上做廣告。
設立一個能直接對你的產品下訂單的網站。雖然你不需要自己了解如何做網站，但強烈建議你學些基礎知識來讓你知道當請別人來幫你做網站時，應該注意什麼，這樣你就能在凌晨兩點出現問題時，知道該如何解決。網上有關於網路開發的小課程，許多是免費的。
開始聯系這個行業里的人，並讓你未來的客戶聽到那個他們一直想要的東西就要出售了。
4、啟動你的產品或服務。當產品完工，包裝好，編號並上線，准備出售時，或者當你的服務完全准備好啟動時，開辦一次特殊的活動來啟動你的業務。發出傳單，向世界宣布。在推特，臉書上宣傳，讓市場中每個角落都能聽到--你成立了一家新公司！舉辦一次派對並邀請能幫你宣傳的人前來參加。這不必花很多錢--從大宗商品折扣店買些吃的喝的，並讓家人和朋友來幫你服務（你可以給他們提供產品或服務作為回報）。
小提示不要害怕試驗不同的價格。
試著不斷增加更多更多的好點子！
總是為那些可能成為你客戶的人提供價值和服務，即便他們現在並不是。當他們 確實需要你的產品時，你想讓他們第一個想到你。
大部分的直銷公司比傳統的現實生活中的商店需要的啟動資金更少。你也可以比傳統公司更快地盈利。
堅持學習，並樂於接受改變。找到同伴，導師，本地與業務有關的組織，網路論壇，和維基來探討每天運營小業務的細節。當不必浪費時間和精力在家務開支上「重新啟動」時，每個人都能讓自己的核心業務表現得更好。
利用網路的優勢，在線業務可能是最容易啟動的方式，並比線下業務需要的啟動資金更少。
你也可以考慮在易趣或者Overstock上交易。
連鎖經營是個不錯的主意，雖然對大部分人來說啟動資金太高了。
警告留意那些在做生意之前找你要錢的人。貿易通過雙方合作創造財富， 因此一個企業應該願意為你的工作支付費用。 (一家特許經營的商店或者家庭銷售的企業可能有法定的啟動成本，但是他們應該反映出合理的成本來讓你的業務啟動，從而使經理通過你的成功賺到錢，而不只是把你拉進來。)
要留意那些似乎是「不需成本得到收獲」的業務提案。他們可能包括從某人那裡獲取東西-通常是你。有太多的變數，有一些比其他的更圓滑。例子包括傳銷 and advance-fee fraud.