⑴ 事業單位績效工資的分配原則
法律分析：(一)指導思想事業單位實施績效考核和績效工資，要適應事業單位改革的總體要求。
(二)基本原則：1、堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調控，內部搞活。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。
用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
⑵ 事業單位基礎性績效工資扣除後怎麼發放
一、事業單位績效工資怎麼發放
一般的事業單位定崗定編的，人員有固定的崗位等級。有很多種，先說幾個種較為操作簡單的分配方式可供你參考。
方式1
根據崗位工資進行分配
（1）確定績效獎金占固定工資的比例，定下基準績效獎金。
（2）根據績效考核得分實現情況，計算績效獎金=基準績效獎金*績效實現率=基準獎金*個人得分/100
優點：基於現狀，實施簡便。
缺點：與部門內其他人員績效無關。與部門績效無關。
方式2
獎金總額相對固定的分配方式
（1）部門一次分配方式。先按部門進行獎金總數分配。可參照部門總體目標績效，制定不同的基準分配系數。
（2）部門獎金二次分配。具體分配由部門負責人根據根據內部人員崗位級別、系數，考核得分進行分配。
以個人得分滿分為100分算。
具體而言，部門人員工資=個人基準獎金*個人績效分/100=部門獎金總額*個人崗位系數/部門崗位系和 *個人績效得分/100
優點：部門績效與部門獎金掛鉤，個人獎金同時與部門和人員績效掛鉤。
難點：對內部的部門與個人崗位職責，考核體系相對科學性與完整性要求較高。對管理人專業水平要求較高。
⑶ 事業單位績效工資分配原則
分配原則如下：
1、實施績效工資與清理規范津貼補貼相結合，規范事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律
2、以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配
3、分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責
4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關系，不斷完善績效工資政策。
5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。
(3)事業單位績效考核怎麼分配擴展閱讀
基本原則
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；
使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
考核目的
1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據。
2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
激勵作用
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。