公司層事業層什麼意思

『壹』 企業與事業的區別

企業與事業的區別如下：

1、概念不一樣：企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自畢納負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。事業指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統的對社會發展有影響的經常活動。

2、意義不一樣：企業以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。事業的意義是社會認可和自我價值的真正實現。

3、作用不一樣：企業本質上是「一種資源配置的機制」，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的「交易成本」。事業的作用是解決人類最高層次的需求。

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企業它是社會發展的產物，笑讓因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，如學碰數局校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。

『貳』 穩定型和事業型有什麼區別

一般來說，企業德戰略主要包括三個層面：即公司層戰略、事業層戰略和職能層戰略。

公司層戰略主要描述一個公司德總體發展方向

主要包括一家公司如何建立自己的業務組合、產品組合和總體增長戰略。公司戰略所要解決的是企業是擴張、穩定還是收縮的問題。公司戰略通常包括增長型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略三種。

事業層戰略主要發生在某個具體的戰略事業部

具體是指該戰略事業單位根據戰略優勢和市場范圍，是採取創新、成本領先、還是客戶中心的競爭手段來獲取自己的競爭優勢，保持本戰略事業單位的成長與發展。

競爭戰略所要解決的是如何在既定的領域中通過一定的戰略選擇來戰勝競爭對手的問題。競爭戰略可以劃分為創新戰略、成本領先戰略和客戶中心戰略三種。

職能層戰略主要是指某一職能領域中採用

比如企業的人力資源戰略、財務戰略、研發戰略、營銷戰略、生產戰略等方面採取何種具體措施來支持組織的發展戰略與競爭戰略。

在不考慮具體的職能戰略情況下，企業採取不同的發展戰略與競爭戰略，其薪酬水平和薪酬結構也必然會存在差異。

『叄』 哪項屬於事業層戰略

事業層戰略是在公司層戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃的行動，為企業的整體目標服務。

事業層戰略尋求回答這樣的問題：在我們的每一項事業領域里應當如何進行競爭：對於只經營一種事業的小企業，或是不從事多元化經營的大型組織，事業層戰略與公司層戰略是一回事。

對於擁有多種事業的組織，每一個經營部門會有自己的戰略，這種戰略規定該經營單位提供的產品或服務，以及向哪些顧客提供產品或服務，等等。