團防務事業部是干什麼

❶ 事業部型組織結構的優缺點

事業部結構優點：職責范圍明確，分工細，各事業部內部辦事效率高，每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，既有高度的穩定性，又有良好的適應性。便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
缺點：是容易形成小團體利益沖突及各事業部之間協作能力下降。

❷ 分公司和事業部的區別

1、組成的不同：分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構；事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、定義的不同：分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。

3、內部結構的不同：事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

(2)團防務事業部是干什麼擴展閱讀

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

❸ 子公司與事業部相比較的優點是什麼

在比較子公司與事業部的優點，要清楚子公司與事業部各具有哪些特性：
一、子公司
子公司是相對於母公司而言的，是被母公司直接股權控制（稱為控股子公司）或全資控制(稱為全資子公司)的企業，是具有獨立法人的企業，相當於獨立的一個公司，但又受母公司約束。
這種在法律上的獨立性表現在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）擁有自已能獨立支配的企業財產。
3）具有自已的資產負債表和損益表。
4）可自主召開股東大會和董事會。
5）可以獨立地以自已的名義從事各類經營 (包括業務經營和資本經營)活動。
6）有進行訴訟和被訴訟的權利和義務。
母公司基於其對子公司多數股份的所有權，可以對子公司的人事任免、戰略方向、投資決算和利潤分配等強加控制性影響。

二、事業部
事業部是指一個總公司或分公司中按產品、地區等設立的具有相對獨立性的業務經營單位;它在組織管理系統上是相對於職能部來作區分的。產品或地區事業部在組織層級上具有較大的經營自主權，但不具有獨立的法人資格。

事業部與子公司相比：
事業部是一個企業內部組織管理方面的概念，而子公司則是個法律概念，其存在得到各國法律的承認，並在可以在國外或國內異地的當地工商行政管理部門辦理法人企業注冊登記並領取獨立核算單位營業執照。因此，子公司在財政上和管理上具有靈活性。
子公司的優點是：
於母公司和子公司在法律上各為獨立法人，母公司無需承擔子公司的債務責任，因此，可以相對降低經營風險。同時，子公司也不能吃母公司的「大鍋飯」，這樣就促使子公司提高資產增值的責任感和經營管理的積極性。
事業部的主要優點是：
1）責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員地積極性；
2)事業部以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；
3)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

❹ 中建鐵投集團的事業部是干什麼的

中鐵建設集團有限公司基礎設施事業部，隸屬於世界五百強——中國鐵建股份有限公司旗下中鐵建設集團有限公司。主要負責全國范圍內的基礎設施、鐵路站房工程業務承攬，是集團公司重要板塊之一。總部設在北京，駐北京市石景山區蘋果園路28號中鐵創業大廈。

2016年，集團公司響應國家「一帶一路」戰略發展方向，成立基礎設施事業部，並採取「基礎設施+鐵路站房」雙輪驅動模式開拓工程建設市場。事業部在職員工近1000人，機關共設12個部門；在施項目38個，在施公建面積258萬㎡，在施基礎設施道橋184KM，年施工產值40億。工程遍布全國11省15市，涉及西南、華北、華中、華東、中南等多個區域。

❺ 簡述事業部制組織結構的優勢

事業部制組織結構的優勢有以下幾點，當然，有優勢就也有自己的缺點。
1、在我們的日常生活中，我們眾所周知知道許多企業都開設了事業部，其實，所謂的事業部就類似於一個小的企業，事業部制的組織結構是在公司下設立若干按產品或市場劃分的事業部。不同的業務部門分別處理日常的生產經營活動。每個事業部類似於一個小企業，採用職能型組織結構。
2、事業部組織結構是有著很多的優點的，其中就可包括了，可以讓高層管理人員擺脫日常行政事務，從而專注於公司的戰略方針。同時事業部可根據實際情況主動適時調整產銷，靈活運作，協調事業部范圍內的產、銷、研，從而提升公司的營業額，並且可以按照產品性質或市場劃分業務單元部門，這樣是有利於生產專業化和合作，和有利於培養企業的綜合管理人才，有利於增強事業部領導的責任心，發揮其搞好本單位生產經營活動的積極性和主動性。有利於促使各事業部開拓市場，調整產品結構，增強市場適應能力，提高企業經濟效益。責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；
3、接下來說的是事業部制組織結構的缺點了，事業部制組織結構在各事業部職能部門相同，造成相關的機構重復、浪費了各種資源，同時這需要了更多的管理人員，增加管理的行政成本， 每個業務單元都容易出現獨立或競爭，從而導致損害整個公司的利益。各事業部之間協調困難，易出現本位主義，忽視企業整體利益等。
拓展資料：
事業部企業總部控制事業部，類似於集團公司對以下子公司的控制。 但是，事業部是企業的內部組織。 與集團公司及其子公司為獨立法人不同，集團公司通過股權協議、公司章程和公司治理等方式對其子公司進行控制。

❻ 關於子集團與事業部

兩個及以上，含兩個，兩個以上的行業板塊的企業，分公司用子集團，兩個級以上也是用子集團，在國家裡面指分公司，在這方面可以等於什麼，就是如果是一個事業部，或者是一個子集團，到底選擇事業部還是選擇子集團的時候，我們看他幾個行業板塊，就是客戶是有一個金屬建設板塊，他有幾大項目，造橋、修路，同時還有綠化，然後綠化工程，然後還包括工廠的照明，實際上你說這是兩個板塊還是三個板塊，說兩個板塊，因為他已經跨兩個板塊，同時造橋和修路又是分屬三個地方，三個子公司，然後綠化是有兩個子公司，所以涉及兩個行業，五個子公司，所以當時我們設定子集團，因為涉及不同的板塊業務，內部肯定會涉及到集團內部還會有兩套不同的管理的人員，可能有些內容是按照集團管控模式，這邊加以合並同類項的方式管理。兩個及以上，這個我不再解釋了，跟剛才類似的，除了這個以外，可以考慮子集團或事業部都可以，國內一些產品在多個地區進行銷售，事業部也可以，子公司也可以，也基本上都可以，如果性質不同，下屬子公司性質不同，有時候也可以採用子集團的模式，既有全資控股子公司，也有參股公司這種模式的時候，下屬也可以設子集團。

❼ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

(7)團防務事業部是干什麼擴展閱讀

事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

❽ 什麼是事業部制組織結構

什麼是事業部制組織結構？

事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。

事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。

事業部制適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

搜索
事業部制結構優點
團隊組織管理模式
團隊管理體系及思路
組織管理六種方法
管理團隊的方法和技巧
正規公司的管理架構

❾ 事業部是什麼部門

事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。

再進一步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：

首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外注冊的公司。

其次，根據上述第一點特徵，事業部其實質就是企業內部的一個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某一方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上採用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。

在這里，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。一句話概括：事業部採用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部採取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的一個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。

最後，事業部賴以創建的「事業」載體是什麼？也就是說事業部需要容納進什麼角度或特質的「事業」才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。