怎麼樣才能找到共同的事業

㈠ 怎麼樣才能找到自己事業的方向

影響人一生幸福的因素很多，比如說出身、身體、性格、婚姻、職業等，這其中有的是不可選擇的，象出身、身體等；有的是很難改造的，象性格；有的卻是完全可以靠自己把握的，象婚姻、職業。正因為婚姻與職業是可以後天把握的東西，所以才有"男怕入錯行，女怕嫁錯郎"之說。

找到一份工作也許是一件容易的事，但要找到一個適合自己並能不斷得到發展的職業，可能就要復雜得多。許多大學生在剛走向職場時往往一臉迷惘，他們不知道是應該自己創業還是去公司打工，是去應聘與所學專業關聯的工作還是去試試自己有特長的職位；是應該到大公司去拿低薪水還是去小公司拿高工資，是應該做自己喜歡做的事情還是去做容易找的工作等等。其實，又何止是剛出校門的大學生，就是許多在職場上爬摸滾打多年的成年人，在職業生涯中往往缺乏理性的思考與長遠的規劃，在職業選擇的緊要關口更是無所適從不辨東西，以至於多年下來彎路走了不少成績卻沒看到，長吁短嘆之餘，卻並沒有發現問題的根源。

根源就在於沒有找准自己的職業方向！人生要取得成功，需要自身的許多努力，像正確的方向、勤奮的習慣、合適的方法等都是不可缺少，但最重要的還是方向。假如方向走錯了，即使是再刻苦勤奮，你也未必能夠取得理想的成績，因為你始終在做一件並不適合你做的事情；相反，假如說方向沒錯，即使並不勤奮刻苦，但只要堅定地朝著一個目標不斷地邁進，總是能夠積少成多厚積薄發的。有的人怎麼看都不明白，一個學識不如自己勤奮不如自己甚至品行也不如自己的人，卻能夠被公司用在對外協調上，活得如魚得水有滋有味？其實，道理很簡單，這個學識不如你卻喜歡喝酒唱歌交朋結友甚至是紙醉金迷揮金土的人正在做適合他做的事情！

有一個龜兔賽跑的第二版故事，或許有助於我們理解方向的重要性。說是龜兔第一次賽跑之後，兔子對因為驕傲睡著了而失敗很不服氣，認為憑自己的實力贏兔子應該不在話下，它提出要再跑第二次。結果第二次兔子還是輸了，為什麼呢？原來，發令槍一響兔子撒腿就跑，可是只顧跑沒看路，結果跑錯了方向，以至於再次失手。這個故事告訴我們，一個人光有天份和勤奮並不可靠，還必須輔之以正確的方向。

那麼，正確的職業方向應該如何去尋找呢？

筆者自行琢磨的三圈理論或許能幫助正在身陷職場沼澤地尋找正確方向的人們。

你可以畫三個圈：

第一個圈是你喜歡做什麼？一個人如果總是在做他喜歡做的事情，心情想必是非常愉快的；

第二個圈是你能夠做什麼？一個人喜歡做力所不及的事情往往會被人看作好高騖遠，進而很快會讓領導失去信心；

第三個圈是你做什麼能賺到錢？一個人有了一份自己喜歡並且能夠做好的事情並不一定就幸福，因為缺錢會使他無法實現人生的其他追求，繼而他也會失去長久的工作動力。如果一個人在求職時，能夠找到這三圈重疊的職業，那我就要恭喜你了，因為你目前的職業正好與你的職業方向相吻合，你務必珍惜並加倍努力，以便早出成績。
舉個筆者本人的例子：

我原在一家政府機構擔任地方重要行政長官的秘書，按說這是一個不錯的職業，因為它的前景就是被提拔當官。但是，按照前面的三圈理論，我覺得這份職業對自己還是不很合適。對照第一個圈：你喜歡做什麼？我當然喜歡當官，在這樣一個行政權力炙手可熱的社會里，大部分人都不能免俗；對照第三個圈：你做什麼能賺錢？當官當然能賺到錢，不要說接受賄賂，就是職務消費與個人風光一塊也足以讓人羨慕不已；問題出在第二圈：你能夠當官嗎？我是一個書生氣比較濃的人，性格剛直，常常恃才傲物，不擅長揣摩領導，不喜歡社交應酬，不願意說違心話，更沒有掌權的親戚，因此，我斷定自己是不能夠做到大官的。當我辭職離開官場時，有許多人為我腕惜，認為我是自毀大好前程。其實他們哪裡知道，我是因為當不了官而無奈並理性地選擇了提前脫逃！當我辭職之後，南方一家媒體曾勸我入職做編輯，因為我的文字基本功和原先的作品被他們所認可。雖然我喜歡寫作，也還能夠寫作，但我斷定這個職業不能給我帶來理想的第三圈，也就是說不能使我有比較滿意的經濟收入，因而被我婉拒。現在我在一家規模較大的公司做職業經理人，感覺良好，這個職業是屬於三個圈的重疊部分，即符合我喜歡做管理、能夠管理好和通過管理好賺到令自己滿意的錢這三個條件，和通過管理好賺到令自己滿意的錢這三個條件。

有了這個簡易的三圈理論，前文所述的一些大學生初入職場的疑惑問題就能迎刃而解。剛畢業的大學生是應該自己創業還是應該去公司打工？對於有創業沖動的大學生來說，可能第一個圈是比較符合的，即為了實現理想敢於冒險，可是對第二個圈和第三個圈就未必符合，即由於受家庭條件的限制，不一定具備創業的基礎；由於受經驗與人脈的限制，創業未必能賺到錢。但這也不是千篇一律的，個別的同學擬創業的項目與這三個圈都比較吻合的話，比如說他們想做的是一項投資較少的知識密集型新興產業或服務行業，對起步資金或者人際關系要求較少，那也未必不可以一試。是應該到大公司去拿低薪水還是到小公司去拿高工資？同樣也是因人而異。到小公司拿高工資符合第三個圈，可是一般很難符合第一個圈和第二個圈，即小公司一般不穩定，這就需要入職者有一定的挑戰精神，或者說入職者必須喜歡冒風險；再說工資是很高，但需要付出加倍的工作時間和更多的辛勤努力，或者說入職者必須能夠吃苦耐勞。對於大多數人來說就可能更適宜到大公司去就職，因為大公司工作更穩定，工作強度也不是很大，雖然錢少一點，但也不會低到哪裡去，一二三圈有相當的重疊，那應該是入職的較理想場所。但是如果你是一個喜歡冒險能夠吃苦並有自信的人，去小公司也未嘗不可，哪家大公司不是從小公司發展過來的呢？至於是去應聘與所學專業關聯的工作還是去試試自己有特長的職位，是應該做自己喜歡做的事情還是去做容易找的工作等，大家都可以對照三圈理論分析一番。如果您正處在職業抉擇的分岔路口上，那麼應用三圈理論也許能夠幫助您理清思緒，穿透迷霧。

需要說明的是，現實中的求職很難每次都有三圈重疊部分，大部分時候遇到的職業可能只滿足其中一個圈，或者兩個圈。筆者的建議是，只滿足一個圈的事情最好不要去做，沒有滿足三個圈的事情也不要傻等，只要滿足了兩個圈就可以一試，因為不僅滿足三個圈的職業不是隨處可遇的，而且你喜歡做什麼、你能夠做什麼、你做什麼能賺到錢這三個條件都會因時因地因看法因感覺因能力而改變的。再說，職業調整不敢說是一輩子的事情，但對於大部分人來說都是需要幾年或者十幾年甚至更多的時間，重要的是身在職場要知道如何思考如何規劃如何找到正確的職業方向。有些說法是誤人子弟的，比如有一些職業咨詢師建議：大學生不要因為求職難或者因為工資高就簡單地找一個職業，而應該不斷地搜尋與等待，只有不計眼前利益堅持找一個自己喜歡並能出成績的工作才是負責任的做法。做出如此建議的咨詢師也許心中並無明確的三圈理論，但只有本文三圈理論中的三圈重疊的部分才能合其建議中的職業。之所以說其錯誤，乃是這些咨詢師將人生的職業方向與眼前的求職混為一談，須知，職業方向是一個為了解決一生幸福的持久目標，而正在進行的求職卻是一個為了解決三餐與食宿的即時目標。要那些手中無錢心中著慌的剛畢業的大學生去追求一步到位的職業，不僅勉為其難，而且是荒謬不堪的！

本文要告訴大家的是，眼前的職業可以不理想，但你要清楚你的職業方向在哪裡，只要不迷失方向，哪怕步子慢一點，總是離你的目標越來越近的！

㈡ 你該如何找到事業的發力點

我們每個人都特別喜歡錢，可是錢好像並不太喜歡我們。從小，世界只教會了我們怎麼花錢，從來沒有人能夠明確的教會我們怎麼去賺錢。

錢放到別人的兜里，就是花出去了，但是怎麼把別人兜里的錢拿到我兜里來，沒人教，因為那些直接把別人兜里的錢拿到自己兜里的，都進小黑屋給關起來了，沒辦法教我，而且就算教給我，我也不敢用，因為我怕被別人打，還有就是我怕犯法，餓死事小，但是因為犯法而失了名節，那是萬萬不行的。

所以很多年以來，我一直在探索，那些有錢人是如何讓別人心甘情願的把自己兜里的錢交出來，放到他們的兜里去的，如果我能夠找到這其中的運轉規律，那我就可以讓別人自願把錢放到我的兜里來。這樣我就可以不用犯法賺到很多很多錢。

錢本身其實就是一堆數字或者是一張一張的紙，但是錢開始在人手裡流通之後它就不僅僅只是數字或者是紙片了。這個時候錢的流動就承載著一定的價值。

那如果錢=價值，那價值怎麼來呢？怎麼才能夠體現我的價值呢？

那為什麼只有在人的世界裡面才有錢？只有人才會用錢去交換別人的價值？因為人是一個互相高度合作的一個團體，所以大家每個人都只需要負責自己范圍內的事情，大家組合在一起，就可以組合出一個生活很舒服的社會環境。那我們每天只負責自己的一個小范圍的事情，那我碰到別的事情，我不懂，沒有辦法很好解決的時候，這個時候我們就需要去請別人來幫助我們，來解決我們自己不擅長的問題。

價值就是等於我們解決事情的能力，當你幫他解決了他解決不了的事情，這個時候，你不能白幫他啊，你付出了時間、精力、智慧......你這段時間所付出的時間、精力、智慧......就是你提供給對方的價值。那這個時候他需要一個大家公認的東西來證明你所付出的價值，這樣下次等你碰到你解決不了的問題了，你需要拿出能夠證明你價值的東西來請別人來幫你解決問題，然後你再用你手裡同樣的大家公認的東西來證明幫助你的人所付出的價值，這個大家所公認的東西我們就統稱為錢，也就是說你解決事情的能力越大，或者是越多的人需要你幫他們解決問題的時候，那大家就會給你更多能夠證明你曾經付出過價值的證明。

那在什麼地方，你能夠解決事情的能力最大，能夠超越很多人，讓很多人都需要你呢？

第一個就是你喜歡的領域，因為在這個領域你可能已經研究了很多年了，你能夠綜合各家所長之後，發現出獨屬於你自己的絕招，就你會，別人不會，第二就是你熟悉的領域，可能你不是那麼喜歡，但是你會每天都接觸他們，隨著時間的累積，你也會知道很多別人不知道的內幕。這兩樣對你來說都是寶貝。

現在你可以找張紙，然後把你所有喜歡的和熟悉的事物都列出來，然後從這裡面找到一些共同點，在這些點裡面哪些事你很懂，但是很多普通人都不了解，在這一點你有自己的秘訣，別人沒辦法超越你，或者沒辦法替代你。然後你的機會就在這個裡面。它就可以成為你事業發展的發力點。

比如我，我從小就膽小，自卑，沒有主見，但是我一直想改變這種狀況，所以我就特別喜歡研究心理學。這么多年以來，不管我從事任何工作，在任何處境，我都會非常沉醉的從我自己的心理開始一點一點的研究我自己。

現在：我知道我該如何才能讓自己擁有獨立的自我，不再被別人的思想所左右；我知道如何用最簡單的方法讓自己之前的所受到的所有傷害都癒合，不用逃避也不用掩蓋，不用再被過去的陰影影響我現在的生活；我知道如何循環不斷的累積我的思維和能力，如何透過事情的表象看到根本；我知道如何讓自己從彷徨無知的痛苦中解脫出來，讓自己能夠活的明明白白，開心自在。雖然依然會有問題存在，但是問題出現之後我不再有焦慮、恐慌和逃避，我有清晰的思路和角度幫助我去解決問題......

因為我自己本來就很懶很笨，我沒有辦法用一些很復雜也很高難度的技巧，所以我找到了一個讓我可以輕松改變快樂提升自己的一套技巧模型。所以我就可以去教給別人，幫助那些想要最快時間把自己變得更好的人有方法有方向的學習，這就是我的發力點。

所以，當你能夠細化到一個點，然後從這一個點開始，一點一點的去挖，你就可以找到那個屬於你一生的歸屬。

領袖心態：沒有無解的題目，只是還沒有找到對的思路，我要教會你的是思考的智慧。思考的思路比直接給你一個答案要更有價值。我是雄鷹領袖，一生路，一起走。

㈢ 怎樣才能找到合適的創業合夥人

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

㈣ 如何找合夥人一起創業

如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內或者上下游找到自己的合作夥伴，這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，

沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。