事業單位如何穩定員工隊伍

❶ 如何做好單位內部的治安保衛工作

按照《企業事業單位內部治安保衛條例》規定，企業應當設置治安保衛機構或配備專職、兼職治安保衛人員，並將人員情況報主管公安機關備案。

企業應當制定內部治安保衛制度、措施，建設必要的治安巡邏防範設施，保護重要部位，排查治安隱患。重要部位應當設置技防系統並實施重點保護。

企業應當招用符合《保安服務管理條例》規定條件的保安員，制定健全的保安服務服務管理制度、崗位責任制度和保安員管理制度。企業內部治安保衛人員應當接受有關法律知識和治安保衛業務技能及相關專業知識的培訓、考核。

保安員要對進入本企業的人員、車輛和出入物品進行檢查，在企業范圍內進行治安防範巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄。

單位制定的內部治安保衛制度應當包括下列內容：

1、門衛、值班、巡查制度。

2、工作、生產、經營、教學、科研等場所的安全管理制度。

3、現金、票據、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸的安全管理制度。

4、單位內部的消防、交通安全管理制度。

5、治安防範教育培訓制度。

6、單位內部發生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度。

7、治安保衛工作檢查、考核及獎懲制度。

8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種以及武器彈葯的單位，還應當有相應的安全管理制度。

9、其他有關的治安保衛制度。

以上內容參考：網路-企業事業單位內部治安保衛條例

❷ 如何進一步發揮工會職能作用，促進一線職工隊伍的穩定

維護職工合法權益，是工會組織在企事業單位改革不斷深化新形勢下的重大任務和基本職責。著重抓好工會組織的維權職能，是實踐「三個代表」重要思想，樹立和落實科學發展觀的具體體現；是增強黨執政的階級基礎和社會基礎，構建和諧社會的迫切需要和重要內容；是工會圍繞中心、服務大局，全面履行社會職能，突出維護職能，創造性開展工作的廣闊平台。隨著改革開放和社會主義市場經濟的發展，我國工業化、城鎮化、市場化進程加速推進，經濟關系發生深刻變化，勞動關系日益復雜多元，一些地方和企事業單位中侵犯職工合法權益問題比較突出。作為工會組織如何實現「組織起來，切實維權」，並在企事業單位發展建設中找准位置，最大限度地保障職工的權益不受侵害，這是擺在當前工會組織面前的一個重大課題。在這方面，我所工會堅持以維護好職工的合法權利為出發點和落腳點，全面落實在實際工作中，從而使余泥管理水平逐步提高，職工積極性明顯增強。

一、 發揮職工代表大會的作用，維護好職工的政治權

職代會是企事業單位職工民主管理的基本形式，是工會履行維護職能的主要渠道。充分利用這一渠道體現職工的政治權利，既是工會組織的權力也是工作組織的義務。在推行所務公開的過程中，我所不斷拓展渠道，堅持以職代會為所務公開的基本載體，發揮職代會民主管理、所務公開民主監督職能，充分調動職工參與單位管理的積極性和創造性，促進了我所各項工作的穩定發展。我們的做法是：

成立了以黨政領導為正副組長，職工代表為成員的所「所務公開、民主管理」領導小組。一是審議、討論和通過了我所制定的《年度工作設想》。二是定期召開部門工作會，通報各部室工作完成情況，結合各部門實際，下達任務。三是定期向職工代表匯報我所經費使用情況，自覺接受職工代表的監督。

通過實行所務公開，進一步完善了職代會的組織建設，強化了職代會的職權，增強了職工民主管理工作的實效性，有力地推動了我所各項工作的進展，並取得了明顯成效。

二、 開展職工素質工程，維護好職工的發展權

隨著企事業單位競爭的日益加劇，打造企事業單位核心競爭力已成為企事業單位發展的共識。現代企事業單位的發展，必須建立在人的發展的基礎上，因為企事業單位的發展和職工素質的提高是「雙贏」的。企事業單位的發展要靠職工素質的提高來實現，而在企事業單位的發展過程中，又必然會促進職工素質的提高。當前，我所存在這樣的矛盾：現有職工多數文化水平偏低、年齡結構偏高，其素質難以適應現代化建設的需要，而高素質技能人才又嚴重缺乏。提高職工隊伍的整體素質，特別是培養具有較高技能水平的「藍領」職工，已成為職工職業生涯規劃必須解決的重要問題。因此工會必須抓住這一環節，並把它作為職工發展自我、提高自我競爭力的一個抓手，大力實施職工素質工程，積極為職工自我發展搭橋鋪路。為此，我所工會以「創建學習型組織」活動為載體，制定詳細計劃，對職工進行有針對性地培訓。

一是健全組織、設定目標。我們在創建學習型組織活動中，建立了以黨政領導為組長，以工會和團支部等為成員的領導小組。成立了以主管所長為組長，以技術骨幹為成員的授課組。制定了創建學習型組織、部室的工作安排。明確了學習內容，以提高站組整體素質為目標，以提高職工技能水平為重點。力爭通過崗位培訓、技術創新、技術比武、知識競賽等，使職工獲得專業知識和技能的提升，掌握一門以上新的專業技能，從而推進職工學習能力、實踐能力和創新能力，為排水事業的可持續發展提供可靠的人才保證和智力支持。

二是深化職工素質工程建設。在開展創建學習型組織的活動中，工會積極引導職工開展以「三法」為內容的活動，並引導職工學業務、學技術，不斷提高思想道德、科學文化素質，有效的將學習轉化為創新力應用在本職工作中。

通過學習活動，廣大職工真正把鑽研業務、永不滿足的創新進取精神體現在做知識型、創新型的新時代建設者上，表現出了「競爭、創新、突破」的學習和工作積極性，營造出了互帶互學、互相促進的良好學習氛圍，為實現現代化余泥管理奠定了堅實基礎。

三、深入實施送溫暖工程，維護好睏難職工基本生活權

幫扶是工會維護職工利益最直接最具體的體現。在具體工作中，所工會建立了困難職工互助基金，劃撥了專項資金，為搞好幫扶奠定了堅實的基礎和保障。工會及時掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案，堅持做到職工遇事「五到位」，遇到職工家中有白事，堅持黨政領導親自到職工家中慰問；對生病住院的職工和退休職工，做到工會幹部到醫院探望；把所領導的關心送到每個職工的心坎上。對困難職工，堅持到家中進行慰問、到崗位上慰問，同時送去困難補助和慰問品，以滿腔的熱忱、扎實的工作，把組織的溫暖送到職工手中，真心實意地為他們排憂解難。

四、營造企事業單位的文化氛圍，維護好職工精神文化權

工會是打造企事業單位文化的主體，這一特殊位置為工會組織提供了大搞文化建設的舞台。企事業單位文化建設的基礎是企事業單位精神的鑄造，良好的企事業單位精神對企事業單位文化的建立起這主要的、核心的實質作用。

我所積極開展豐富多彩的文體活動，以滿足職工精神文化的需要，增進職工的身心健康。所工會堅持每年重大節日前組織職工開展寓教娛樂的文體活動，增強職工的凝聚力。如：在「三八」婦女節，所工會組織女職工參加登山活動；元旦和五一節，所工會安排了包括職工健身同樂、職工卡拉OK、籃球比賽等文娛活動。在活動中，職工們精心准備、熱情參與，充分展示了自己的才華和特長。

❸ 對於事業單位，如何去培養人才啊

先做管理培訓生，找個類似的崗位帶著，其實熟悉起來也很快

❹ 怎樣管理消極怠工的員工

僅供參考
單位和勞動者是一方提供勞動報酬，一方提供勞動的關聯體。當發生消極怠工時，支付勞動報酬的一方無法得到對應的回報，爭議很容易爆發。如何合理處置消極怠工的員工？這是一個全中國一半以上單位都會有的煩惱。不僅是企業，事業單位、政府機關、社會團體等各類組織都會遇見這個問題。

《勞動合同法》中關於用人單位解除和終止的規定一共4條13種情形，其中並沒有消極怠工一項。這就決定了當員工發生了消極怠工時，用人單位不可能很簡單得解僱了事。在這4條13種情形中，有3種情形在實踐中往往會被用到：

（一）《勞動合同法》第40條第1款規定，勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同。

使用這一條款解除，單位首先要有明確的證據證明勞動者不勝任工作。比如公司交付的某個項目，因為員工消極怠工，沒有按時完成，給公司的業務開展帶來很大負面效應。證據點可以抓幾處：一是項目責任書，二是項目的進展匯報書，三是項目沒有按時完成的後果。

其次，單位要有對勞動者進行培訓或者調整工作崗位的過程。如果是培訓，做好培訓簽到，如果是調整工作崗位，則做好崗位調整簽字手續。之後再行觀察，需要證明第二次不勝任工作。

再次，單位需要支付N+1的額外費用，包括經濟補償金和替代通知金。千萬不要提前30天通知解除，夜長夢多。

（二）《勞動合同法》第39條規定，勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。

使用這一條款解除，單位首先要有合法的規章制度。所謂合法，包括內容合法、程序合法。內容不能違背國家的法律法規；程序上要根據《勞動合同法》第4條，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。此外，用人單位應當公示制度，或者告知勞動者。

其次，單位要有消極怠工的明確證據。如上班期間不幹活，長期訪問與工作無關的網頁，多次離開座位，與他人長時間聊天，甚至長時間離開辦公場所，辦理私事等。

再次，單位不需要支付額外費用，可以在證據確鑿後立即辭退。

（三）《勞動合同法》第36條規定，用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

這是一種妥協的做法。在單位沒有確鑿的依據時，選擇協商解除可以很好得收拾局面，讓單位盡快從這一負面事件中擺脫出來。

當然，天下沒有免費的午餐。消極怠工者要走，單位是要付出代價的。具體以雙方協商結果為准。

《勞動合同法》對單位的權利限制很多，能在螺螄殼里做道場，想來也不會是輕松的事。但是，筆者多年工作經驗表明，單位但凡出現消極怠工的員工，大多有自身管理因素。也許是公司的制度設置失當，比如銷售業績規則不合理，產生制度漏洞；也許是員工的直接上級管理失策，嚴重打擊了員工的信心和自尊，造成逆反心理。遇見消極怠工的員工，首先從單位自身尋找原因，將其補正，才是最好最讓人滿意的解決方法。

❺ 如何推動機關、企業和事業單位相關人員之間的流動

這問題說起來也簡單 落實起來就比較難，可以從身份方面解決，因為牽繫到有些人的利益 。可以分類分專業設置崗位進行考試，什麼單位的工作人員都可以參加考試。考試要公開、公正、公平。如果是涉及到比較重要的崗位可以利用電視台直播等等模式進行，這樣就防止了領導說了算。

❻ 事業單位如何搞好管理

一、 知己知彼，百戰不殆： 「知己知彼，百戰不殆」這句話在中國流傳已長達幾千年的歷史，但怎樣才能做到這一點，是我們至今仍然需要不斷思考不斷探索的問題。就我們公司目前的一個現狀，幾乎沒有一個人可以准確的說出每種產品的具體成本是多少，一個企業連自己的生產成本都不清楚，也就等於說自己都還不了解自己，在這種情形下想要達到百戰不殆的目的根本就是一句空話。因此我個人認為，目前擺在我們面前的首要任務就是做成本核算，先列出成本的幾個大塊—原材料成本、人工成本、管理成本、運輸成本、固定資產折舊成本等，然後再將各個大塊細分，用一個成本核算表來進行成本核算及分析，從而掌握公司各種產品的實際生產成本，並據此計算各種成本在總成本中所佔的比例，根據各種成本所佔的比例來分析各項成本是否合理，有無下降的空間，如果可以下降又大約可以下降多少，可以通過怎樣的方式來下降。做好這些工作，我們僅僅是做到了知己，接下來要做的就是要了解市場，了解競爭對手的生產成本，了解競爭對手的優勢在哪裡，弱勢又在哪裡。面對競爭對手的優勢，我們必須思考我們需要用怎樣的方式以及通過多長時間花費多少資源來追趕甚至超越競爭對手。面對競爭對手的不足，我們同樣不能忽視，或許競爭對手今天正在犯的錯誤，有可能就是我們明天可能會犯的錯誤，因此我們需要用競爭對手的弱點不斷的告誡自己，提醒自己不要犯同樣的錯誤，只有充分的了解自己、了解競爭對手（其實還需要充分的了解客戶）才能在競爭中取勝。 二、 對待工人要像春天般的溫暖，對待工作要像夏天般的熱情，對待錯誤要像秋風掃落葉般無情： 當今社會，人們在企業管理中提得最多的一句話就是「人是第一生產力」，但事實上又有多少個企業真正重視了人作為第一生產力的重要性呢？絕大多數企業在絕大多數時候僅僅是把「人是第一生產力」這句話當成了一句口號在喊，根本沒有具體的措施來體現這句話的真正含義，也沒有真正重視人作為第一生產力的巨大作用。而我們企業也如同大多數企業一樣，在這方面極度欠缺。我們的管理人員嚴重缺乏深入員工隊伍中細致的了解員工心聲的精神，對於員工的突出表現沒有相應的激勵措施，而面對員工的過失也是過多的表現出「好人主義」，完全沒有做到「執行制度必嚴，獎罰公正有據」。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。另外，公司（管理人員）應該幫助員工解決一些實質情的問題，關心員工的日常工作及生活，當員工生病時給一句真誠的問候，當員工過生日時送上一張小小的卡片再加上親筆寫下的祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，全身心的投入到工作中去。 工作是我們每天都必須要去做的，但不同的工作態度會產生不同的結果，滿懷熱情去做一件事與滿腹牢騷的去做一件事，我想所產生的結果一定會相距甚遠甚而至於大相徑庭，因此我們以怎樣的心態去對待工作就顯得十分重要了。所以我們自己對公司的每一件事情、每一個決策首先要深刻的理解，充分的認同，只有自己對某件事情認同了，你才可能有信心去做它，去做好它。但企業的生存和發展並非靠我們某個人或某些人來實現的，我們需要借住於企業所有人員的力量來達成這個目標，因此我們在自己充分認同之後，要引導公司的所有員工產生認同感，帶動公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作當中去，只有這樣才能實現我們的目標。 人雲：細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。 三、 實現表格量化，堅持走動管理： 企業管理的重點應該是數據，一個忽視數據管理的企業肯定不會是一個成功的企業，因為我們只有通過企業中的種種數據才能分析企業的運行狀況是否正常，有哪些地方存在問題。比如說一個企業的非一線生產人員佔全廠總人數的比例，一個成熟的企業一般會將非一線生產人員占公司總人數的比例控制在 15% 以內，這樣的企業管理具有非常高的效率，每個人的職責分工非常明確，而且每個人在任何時候的工作量都是十分飽滿的，絕對不會出現人浮於事的現象。而大多數企業都做不到這一點，我們公司也同樣沒有做到。盡管我們公司現在有一些報表，但現行報表資料仍然存在諸多問題，而且沒有將所有的報表匯總起來加以分析，因此導致管理的肓目性和人員調動的不合理性。比如說車間每天交上來的生產報表，經常出現報表內容錯誤或者重報、漏報的現象，如果不是一個對現行生產十分了解的人，根本就會被報表的內容所誤導，做出錯誤的決定。因此規范各種表格，實現表格量化在我們公司目前來說也是至關重要的。 另外，作為一個管理人員，不能把自己封閉在一個狹小的空間中想問題、做決策，我們應該走出自己的辦公室，不斷的巡視工廠的每個部份，只有在不斷的巡視過程中我們才能發現問題，尋求到解決問題的方法，無論是個人還是企業，都是在不斷的發現問題、解決問題的過程中不斷進步的。 四、 適當的人才儲備，科學的選拔、聘用人才： 人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。 五、 抓大放小： 每個人的時間和精力都是十分有限的，因此我們必須把有限的時間和精力投入到最為主要的工作當中去。這樣我們就需要把自己的工作理一理，分清楚哪些是主要工作，哪些是次要工作，主要工作必須自己親自去完成，次要工作可安排下屬去完成，只是安排時間去監督檢查下屬的完成情況。 六、 以目標結果為導向： 管理企業不同於做父母（其實就算做父母也不能這樣做），什麼事情都要幫下屬去想好，畫好筐筐定好路線讓下屬完全按照自己的思路去工作，這樣的企業缺乏生機，員工也缺乏創造力。我們應該給下屬適當的自由發揮空間，充分調動下屬的主觀能動性。我們應該設定一個目標，給下屬一些適當的資源，而至於具體用什麼方法去實現這個目標達到這個目的我們不應該做過多的干預，讓下屬自己去想辦法，但我們必須從旁邊觀察，以便及時發現問題並給予糾正。

❼ 事業單位人員隊伍管理現狀，存在哪些突出問題

目前，大多數事業單位的組織構還是職能制結構，或正在向崗位制結構轉變，人員隊伍管理能力較弱，管理觀念落後。目前存在的突出問題主要包括：
1、人員素質能力提升意願不強，尤其是老職工消極、怠工現象嚴重。
2、績效考核不完善，要麼獎懲力度較小，要麼獎懲缺乏公平性。
3、目標管理意識不強，過分關注過程管理，管理效率無法有效轉化為目標成果。
4、缺乏人才動態管理機制，人員能上不能下，還沒有形成能者上、平者讓、庸者下的正向激勵氛圍。
5、領導者缺乏人才隊伍管理的專業知識與主體責任意識，對人才」選、用、育、留「的重視程度與專業支持力度都有待加強。

❽ 如何 加強 事業單位領導人員管理

事業單位領導人員管理暫行規定 第一條為加強和改進事業單位領導人員管理，健全選拔任用機制和管理監督機制，建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質事業單位領導人員隊伍，

❾ 事業單位人員隊伍管理現狀,存在哪些突出問題近年來事業單位工作人員受處分情況分析謝謝

主要特點
1、專業技術人才隊伍趨於年輕化，整體素質得到了提高，專業類別分布趨於合理。在6543名管理和專業技術人員中，35歲以下的有2728人，占總數的44.3%。近幾年，大連市事業單位錄用人員全部採取了公開招聘的方式，我區事業單位工作人員年齡結構得到了優化，大學本科以上學歷人數占總數的比例及中、高級以上職稱人數占總人數的比例均超過了70%，工作人員整體素質大幅提高。同時通過公開招聘，一批急需專業的專業技術人才補充到相關事業單位中，使事業單位專業技術人員的專業類別分布趨於合理。
2、高層次人才比重還需進一步提高。碩士研究生以上學歷人數為68人僅占總人數的1.03%，比例嚴重偏低。雖然本科以上學歷人數占總人數比例較高，但是第一學歷為全日制本科以上的僅為2013人，占總數的1/3左右，且名牌重點院校畢業的少，缺少行業或系統領軍式人才。
3、人才政策不能適應經濟和社會發展的需求。事業單位工資福利和和專業技術人員崗位管理等政策規定相對滯後，與經濟和社會發展不同步，雖然近年工資福利等水平得到改善，但是與經濟和社會的快速發展相比，偏低的福利待遇還不能有效的吸引高層次人才。

主要作法
1、創新選人機制，分層次多渠道選撥優秀人才。
不拘一格選人才，補充人員堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照德才兼備的標准，採取考試和考核相結合的辦法進行。對於普通工作人員採取凡進必考的方式。對於具有下列情形之一的，採取考核招聘的方式聘用：結合區域經濟發展，急需引進的高層次短缺專業人才的；具有與崗位相一致的高級專業技術職務任職資格的；具有博士學位的；符合國家政策性安置的；按幹部人事管理許可權由上級任命的；因保密需要不宜公開招聘或專業特殊難以形成競爭崗位的；根據有關規定在系統內進行崗位交流或競爭上崗的。
2、以聘用制為核心，健全和完善符合事業單位特點的、充滿生機與活力的用人制度。
實行聘用制是我區事業單位人事管理體制的一次深刻變革，是事業單位的基本用人制度。在實施過程中，我們注意把握好三個重點：一是合同管理。新錄用人員一年一聘，老職工三年一聘，做到人員能進能出。二是競爭上崗。打破幹部、工人的身份界限，變身份、職位管理為崗位、契約，做到職務能上能下。三是嚴格按照聘用合同，解聘辭聘，疏通人員出口渠道。形成人人參與改革，人人有緊迫感，人人有責任感的氛圍。
3、以科學設崗、競聘上崗為基礎，強化事業單位崗位管理制度。
在完善人員聘用制度的基礎上，抓好崗位設置、人員聘用、合同簽訂和爭議處理等主要環節。聘用所需人員必須堅持按需設崗、競聘上崗、按崗定酬的原則，規范聘用程序和聘用行為。事業單位要按照科學合理的要求設置工作崗位，通過公開招聘、公開競聘的方式，實行崗位管理。要採取個人申請、民主推薦、公開競爭、擇優聘用的方法，形成有利於優秀人才脫穎而出的競爭機制。
在加強崗位管理上進一步深化。簽訂聘用合同和加強崗位管理是一個問題的兩個方面。聘用合同為崗位管理提供依據，簽訂聘用合同是加強崗位管理的基礎。因事設崗、因崗擇人、按崗定酬是科學人事管理的必然要求，由身份管理變為崗位管理是改革的一個核心內容。加強崗位管理，首先要規范崗位設置，嚴格控制事業單位非專業技術崗位的設置數和專業技術崗位的設置，明確不同崗位的職責權利、任職條件和聘用期限，實行雙向選擇，競聘上崗。要不斷充實聘用合同的內容，使聘用合同成為各事業單位內部人事管理的根本依據。要嚴格實行按崗定責、按崗考核、按崗定酬，崗變薪變，從而實現人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低。
4、樹立「以人為本」的管理思想，高度重視人力資源及其開發。
人力資源開發的主要手段是教育和培訓。在實際工作中，我們有針對性地加強培訓工作，重視人力資源開發。第一，對培訓有全面的計劃和系統的安排。人事管理部門首先要進行培訓需求調研，並結合單位工作的特點，按照缺什麼補什麼，保持適當超前性的原則確定培訓內容，並對培訓方法、教師、參加人員、經費和時間等有一個系統的規劃和安排。第二，建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、崗位輪換等緊密結合起來，以提高工作人員參加培訓的積極性。第三，重視管理人員開發工作。目前看，對於工作人員一般性的培訓比較多，補充知識性的培訓比較多，由於職位的變動和管理知識與經驗的不足，專門針對中、高層管理人員的培訓因為要求高、特殊性強而開展的比較少。這就需要有針對性地為他們量身定做開發項目，如採取實習、工作輪換等在職培訓方法以及參加脫產研修班等方式提高他們的管理技能。在實施這項工作時，對人事管理部門本身也提出了更高的要求。第四，對培訓項目加強評估和總結，不斷修正和優化培訓計劃。根據參訓人員情況、參訓人員反饋、培訓效果等，適時量化評估培訓項目，定期修正和更新培訓計劃，使培訓項目更有時效性和針對性。

對今後工作的設想
（一）把好事業單位入口關，做好公開招聘工作。
按照省市相關文件要求，事業單位進人一律採取凡進必考的辦法，暨面向社會公開招聘事業單位工作人員。通過公開招聘考試考核，使事業單位進人做到科學性、規范性、制度性，提高事業單位工作人員的整體素質，為全區經濟和社會發展提供良好的人才儲備。
（二）引進專家型人才。
每年根據事業單位超缺編情況在通過考錄補充優秀大學畢業生的基礎上，調入緊缺專業的具有副高級以上職稱的專家型人才，增加我區高級專業技術人才的比重。
（三）積極探索人才分配價值化的實現方式。
以績效工資和崗位設置為依託，深化事業單位分配製度改革，鼓勵支持事業自主選擇崗位工資、協議工資、結構工資、年薪制等多種分配方式，合理拉開收入檔次。
（四）加大培訓力度，提高事業單位工作人員整體素質。
結合事業單位工作實際，推行系統性、實效性、全覆蓋的培訓網路。主要包括以下四個方面：一是組織事業單位部分專業技術人員和管理人員參加區委黨校的自選式菜單培訓。二是組織事業單位專業技術人員參加本行業系統舉辦的各類培訓班或學歷教育。三是對新錄用人員開辦了事業單位新錄用人員培訓班。四是針對事業單位主要負責人及撥尖人才（45周歲以下、中級以上職稱）每年組織一期事業單位科級幹部（專業技術學科帶頭人）培訓班，提升事業單位中堅力量的整體素質。