⑴ 用品事業部崗位職責
用品事業部崗位職責
在當今社會生活中,崗位職責使用的情況越來越多,制定崗位職責可以有效規范操作行為。一般崗位職責是怎麼制定的呢?以下是我為大家收集的'用品事業部崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
體育用品事業部總監工作職責:
1、擬定體育用品項目中遠期發展戰略,制定年度工作計劃;
2、協助確定產品定位、VI、定價策略、銷售策略。
3、按公司產品的定位要求,開發新產品;
4、負責體育用品項目團隊管理工作,根據公司的年度銷售和采購指標,預測每季各品類商品的需求量,制定季度商品采購計劃,確定采購預算;
5、負責產品的成本控制和質量控制;
6、定期進行銷售分析,追蹤采購進度,保障新品鋪貨、上貨的時效性;
7、根據公司促銷政策,制定促銷計劃;
8、及時關注市場動態與庫存結構變化,合理控制庫存;
9、負責供應商管理,定期對供應商進行評價與輔導。
任職要求:
1、熟悉體育用品銷售、采購與產品管理,有較強的市場分析及預測能力;
2、有清晰的品牌運作理念,具備獨立完成年度產品企劃、產品計劃的操作經驗;
3、具備項目統籌規劃能力,擅長產品結構規劃,熟悉進銷存預算與數據分析。
工作職責:
1、擬定體育用品項目中遠期發展戰略,制定年度工作計劃;
2、協助確定產品定位、VI、定價策略、銷售策略。
3、按公司產品的定位要求,開發新產品;
4、負責體育用品項目團隊管理工作,根據公司的年度銷售和采購指標,預測每季各品類商品的需求量,制定季度商品采購計劃,確定采購預算;
5、負責產品的成本控制和質量控制;
6、定期進行銷售分析,追蹤采購進度,保障新品鋪貨、上貨的時效性;
7、根據公司促銷政策,制定促銷計劃;
8、及時關注市場動態與庫存結構變化,合理控制庫存;
9、負責供應商管理,定期對供應商進行評價與輔導。
任職要求:
1、熟悉體育用品銷售、采購與產品管理,有較強的市場分析及預測能力;
2、有清晰的品牌運作理念,具備獨立完成年度產品企劃、產品計劃的操作經驗;
3、具備項目統籌規劃能力,擅長產品結構規劃,熟悉進銷存預算與數據分析。
;⑵ 保險公司事業部是干什麼的
事業部應該不是單一的某個部門,而是一種組織結構形式。
事業部是一個總稱,包括個人業務部、人力資源部、保費部、運營部、財務部、企劃部等等部門。
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⑶ 招商銀行事業部是幹啥的
現金管理市場開拓。招行事業部是招商銀行新成立的部裂喊門,成立後,將設立大旅電子銀行、運營、營銷等五個模塊,主要工作是加強對現金管理市場開拓。招商銀行成立於1987年4月8日,是我國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行,總行滾源凳設在深圳。
⑷ 誰知道it類公司里的企業服務事業部主要是做什麼的
一般事務部的部門設立國內很少見,目前南方的企業相對應用較多。
大體上其職能的設置是一個綜合事務性質的部門,如果公司不設立行政部、商務部、人資部、企劃部等都會將這些職能綜合體現在事務部的職能范圍之內。那麼事務部的職則就很容易進行分析了。
1、企業行政事務的決策與實施。
2、企業商務接洽與服務事務的處理。
3、企業人事規劃與管理。
4、企業形象建設、維護、宣傳與企業文化的引導。
5、以上四個工作范圍的系統建制與工作流程規劃
⑸ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別
事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面:
一、定位不同
事業部是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產和經營管理的職能,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。
二、產生的歷史不同
事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。
人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期,中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起,朝廷在選拔用人方面,採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。
三、自主權不同
事業部自主經營,責任明確,使得目標管理和自我控制能有效的進行,在這樣的條件下,高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場,在經營管理上有很強的自主性,實行獨立核算,是一種分權式管理結構。
⑹ 超市事業部是干什麼的
超市事業部崗位如下:
一、超市事業部經理職責:
1、 組織制定相關管理制度和工作程序,報總經理批准後執行;
2、 參與公司投資決策;
3、 組織實施超市事業部年度經營計劃,確保實現年度銷售經營目標;
4、 落實公司各項經營管理;
5、 協調超市事業部各部門與其他相關部門之間的工作關系;
6、 保證公司行政關系工作的制度化和維護良好的辦公秩序;
7、 批轉公司來文並監督貫徹其執行情況;
8、 審核超市事業部人力資源招聘、推薦、任免等工作規劃;
9、 審核超市事業部培訓和員工激勵計劃和方案;
10、 監督檢查後勤部的工作項目驗收;
11、 接受、處理直接下級呈報的合理化建議;
12、 領導作好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作;
13、 主持每月本系統工作例會;
14、 在必要的情況下向直接下級授權;
15、 處理在本系統管轄范圍內發生的緊急事件;
16、作好直接下級的思想工作;
17、組織編制需用的程序文件草案,並按規定呈報、備案;
18、根據工作情況的變化,及時對程序文件提出修改或廢止的需求;
19、對與其他系統之間產生的工作爭議,一個工作日內提出界定需求;
20、接受直屬上級和有關部門的監督、檢查、並提供真實信息;
21、負責各部門職能工作范圍內的檢查和考核;
22、指導、檢查所屬下級的各項工作,隨時掌握直接下級的工作情況;
23、根據工作安排,按照需求和規定程序提出申請招聘,並參與直接下級的面試及入職考核;
24、負責直接下級崗位人員作用的提名及隔級下級崗位人員任用的批准;
25、制訂直接下級的崗位職責;
26、定期對直接下級進行績效考評;
27、根據工作情況的變化,向副總經理提出調整機構或崗位的需求;
28、制訂超市事業部年度培訓計劃大綱,下發人力資源部;
29、審核人力資源部下發的培訓計劃,保證培訓工作的實施;
30、配合人力資源部,對本公司員工的培訓效果進行考核;
31、改善超市事業部工作環境,創造良好的工作氛圍;
32、處理所屬下級的申訴;
33、完成董事長、副總經理交辦的其他工作任務;
34、制訂門店的臨時促銷方案;
35、監督檢查門店促銷活動的實施;
36、審核門店POP廣告內容;
37、本部門文件、資料、記錄的保管歸檔工作。
二、 超市事業部督導職責:
1 、貫徹執行營銷總部經營戰略;
2 、貫徹執行營銷總部管理體系;
3 、針對營銷總部、季、月工作計劃及重點工作任務,及時做出工作計劃,任務分配及預算管理;
4 、開展團隊建設能力(運用公司系統的客戶信息進行分類和數據分析,定期對門店的員工和設計師學習與交流);
5 、只能管理與協作配合;
6 、業務協作配合;
7 、組織策劃並領導拓展門店客流量;
8 、客流量轉化管理;
9 、簽約項目協調支持;
10 、部門日常運作管理。
三、超市事業部主管職責:
1、及時跟進公司營銷工作思路,並制定超市的中短期營銷工作計劃;
2、制定各類企劃營銷活動方案;
3、監督各級營銷活動的落實執行,跟蹤各類企劃營銷活動效果,進行評估,完成評估報告;
4、控制各類企劃推廣活動費用,制定年度企劃推廣活動預算;
5、對超市事業部各門店及供應商促銷活動進行監督管理;
6、廣泛收集同行業間企劃推廣的相關信息資料;
7、對參加各類促銷和宣傳活動的主要人員進行業務培訓;
8、組織相關部門人員召開營銷工作總結會議,聽取採納各部門意見並應用到實際工作中
9、根據營銷活動計劃制定裝飾宣傳計劃,並督促美工完成相應工作,指導監督門店宣傳工作;
10、積極開發適用於超市需要的各種媒體資源並積極利用;
11、 指導監督門店落實相應裝飾及賣場氛圍的布置;
12、維護超市網站、微博、微信,及時發布信息,跟進網友發布的意見和建議,積極採取應對措施。
四、超市事業部門店店長職責:
1、根據市場實際狀況,制定年度、季度、月度總經營目標。根據各門店區域市場實際情 況進行目標分解,落實到各門店負責人及每一個營業員,並指導、監控銷售執行情況, 完成公司下達的月度季度年度銷售目標;
2、制定、不斷完善門店運營手冊;制定營運策略及相關管理機制,指導、培訓門店相關管 理制度及標准化作業流程;
3、進行門店營運成本控制管理,制定相關成本制度,監控機制,有效降低門店運營成本, 同時不斷完善門店作業標准,降低用人成本;
4、制定、不斷完善門店考核激勵體系,對各門店進行有效溝通,對考核執行情況進行監控, 遵循公平公正真實的原則,進行評估獎懲;
5、制定、不斷完善門店培訓體系,制定年度、季度、月度相關培訓計劃,使門店的每一位 員工在工作心態、服務質量、銷售技巧、管理水平、專業知識、團隊凝聚力等方面不斷地 得到提高;
6、 對門店進行服務質量管理,將公司的服務理念、服務標准要求、服務特色和服務技巧貫 徹落實到門店每位員工的言行中,到每個工作環節中,為每位顧客提供優質的服務;
7、對門店進行年度、季度、月度人力資源規劃,組織招聘與實施,建立、管理員工晉升機 制,培育管理人員隊伍的梯隊建設,進行門店員工職業生涯規劃,提高凝聚力,降低員工 流動率。對核心員工的培育與發展,及員工流動率的標准要求負責;
8、協調各門店與總部各職能部門的工作關系,促進門店銷售與服務;
9、協助營銷總監進行戰略規劃,發展方向與經營目標的確立;戰略定位及戰略的實施與控 制;
10、配合營銷策劃部統籌安排門店執行相關促銷活動;協助營銷策劃部進行會員發展與管理。 許可權 擁有運營部員工編制、招聘、培訓、調配、控制、激勵、考核、優勝劣汰等管理職能的權利。
⑺ 東軟軟體開發事業部是做什麼工作的
軟體開發事業部內部簡稱(軟開),是東軟股份的一個事業部,主要工作內容就是做公司其他部門的人員內包,如果其他部門人不夠了就派你去幫他們做項目。
這個部門由於本身定位的原因,人員基本集中在開發經驗2年左右,因此內包到其他部門的主要工作也是編寫代碼,在這個部門由於人員結構的特殊性,本身部門很難培養項目經理後者高級開發人員,如果培養出來了基本也都調轉到其他部門去了。
這個部門的工資相對較低,調薪幅度也較低,人員流動率也比較大,但是由於基本都是新人,如果你在裡面堅持2-3年,基本你就是老員工了,會分個項目組長啊之類的名頭,成長會比較快(此成長不包含薪資)。
供參考。