成就不凡事業的人都有哪些

A. 關於事業成功的例子3個

每一個在事業上取得成功的人，都付出了常人超乎想像的努力，也經歷了難以預估的艱難。我精心為大家搜集整理了關於事業成功的例子，大家一起來看看吧。

關於事業成功的例子篇1：比爾·蓋茨
從退學建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20年的時間。此後，這個被美國人譽為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個位子上下來過，一坐就是12年。

互聯網仍然充滿魅力

其實，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場的互聯網泡沫出現前，蓋茨的財富已經達到近1000億美元。2000年網路股熱潮開始消退，微軟股價下滑了近63%，蓋茨的身價也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經是越來越小，那時人們紛紛預測，隨著互聯網泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。

然而事情發展並沒有像人們想像的那樣。2003年以來，美國經濟強勁復甦，帶動了互聯網業的回暖。且不說屢創奇跡的Google等後起之秀，微軟公司在股票市場上的表現也很搶眼，蓋茨的財富重新水漲船高。在過去一年裡，蓋茨的財富增加了近8%。

不把雞蛋放在同一個籃子里

沃倫·巴菲特曾評價比爾蓋茨說：“如果他賣的不是軟體而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王。”言下之意，並不是微軟成就了蓋茨，而是其商業天賦成就了這個世上最富有的人。

對於理財，蓋茨自然也有自己的一套。對微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經不擔任公司的CEO，但是作為微軟的首席架構師，他仍然主導著公司的發展方向和戰略規劃。不過精明的他也會在好的價位適當地套現一些股票。股市交易記錄顯示，上個月蓋茨就在公開市場出售了100萬股微軟股票，獲得收入近2700萬美元。

當然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會把“把雞蛋放在一個籃子里”的。具有遠見的蓋茨早在網路股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據了解，該公司管理的投資組合價值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩定的債券市場，主要是國庫券。

蓋茨看好代表新經濟的數字及生物技術產業，但在投資時並不排斥傳統經濟，尤其看重表現穩定的重工業部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購紐波特紐斯造船公司7.8%股份，後來這些股票幾乎上漲了一倍;他對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來了豐厚的回報，在不到一年內股價就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵禦市場風險能力很強的公用事業公司投資。而蓋茨對科學創新的興趣，也使他把醫葯和生物技術產業作為一個重要的投資方向。

自稱善用每一分錢

曾經有人計算過，像比爾·蓋茨那麼有錢可以怎麼花，結論是：可以買31.57架太空梭，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產的本特利大陸型豪華轎車。但是事實上，富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉朴，唯一可稱得上奢華的只有他們位於西雅圖郊區價值5300萬美元的豪宅。不過據到過蓋茨家的人介紹，豪宅內陳設相當簡單，並不是常人想像的富麗堂皇。蓋茨曾說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價值，不會浪費一分錢。”

在過去幾年裡，蓋茨把他的大量個人財富捐獻給了慈善事業。據統計，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業捐出近290億美元的財富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達·蓋茨基金會是全球規模最大的私人慈善組織，其基金規模是老牌的福特基金會的3倍、洛克菲勒基金會的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時候，對在場的記者表示，名下的巨額財富對他個人而言，不僅是巨大的權利，也是巨大的義務，他准備把這些財富全部捐獻給社會，而不會作為遺產留給自己的兒女。

世人對蓋茨的評價褒貶不一。有人說他是成功的企業家，有人說他壟斷行業、欺凌弱小;有人說他是“最慷慨的慈善家”，有人說他是一個虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來最昂貴的公關活動;有人說他是當之無愧的全球首富，有人說他只會貪婪地在股市中套現，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國人說的那樣：“不管你是愛他，還是恨他，你都無法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力。”
關於事業成功的例子篇2：郭敬明
文筆好，有頭腦，這是郭敬明被喜歡的理由。事實上，一旦跟這個精緻小生面對面接觸，你就不得不承認，這個混合著文人氣質和優雅範兒的作家兼商人，其成功並不僅僅源於幸運。

郭敬明出現在公眾場合時永遠都是一副娛樂明星式的穿戴;即使是面對陌生人，也會彬彬有禮地問候致意。跟媒體打交道時，他會熱情地滔滔不絕，也會精明地閃爍其詞——在面對公眾的任何場合，這個27歲的年輕人似乎都能做到游刃有餘，言談舉止也拿捏得恰到好處。

現在，郭敬明除了寫書之外，主要精力放在《最小說》和《最漫畫》的編輯上。他現在的工作室是一個300平方米的大編輯部，有Swarovski水晶燈，裝潢極富現代感，穿著時尚的年輕員工們穿梭其間。

郭敬明每天就生活在這樣一個舒適、小資的氛圍里，編著童話般的暢銷書和精美的漫畫，賺著更多的錢，暢想著公司上市的那一天。

這一切來得太快

“穆穆魯侯，敬明其德。”郭敬明出生的時候，他的爺爺從《詩經·魯頌》中摘了“敬明”二字，作為孫子的名字，意為“品德光耀”。

不過郭敬明並非出身於書香門第，他的父母都是四川自貢的工薪階層，家裡有些書，但並不多，父母也從未刻意培養他文學方面的興趣和能力。只是，郭敬明說：“如果我問他們要零花錢買課外書的話，他們從來不會拒絕。”

也許正是這種寬容的家庭氛圍，讓郭敬明可以自由地呼吸。他攢零花錢，買喜歡的《少年文藝》，還有安徒生，丹麥那個遙遠國度的童話故事。

小時候，他的語文和作文成績一直名列前茅，這使他有信心嘗試著投稿。1997年讀初中二年級時，他在全國公開發行的刊物《人生十六七》上發表了處女詩作《孤獨》。“那時候覺得寫詩簡單，當然現在知道不簡單了，那時候就覺得詩歌短，而且也比較流行。”

那一次的投稿經驗給了他很大的鼓舞，但他又覺得詩歌的篇幅太短，講故事的沖動讓他開始寫散文和小說，參加新概念作文比賽，而且還連續參加了兩屆。“因為我得獎那年是讀高二，當時規定，如果是高三畢業生參加新概念作文比賽，並且得到一等獎的話，考大學就會得到一些照顧，但必須是高三。第二年我又參加了新概念作文比賽，但這個一等獎最後也沒加分。”

高三那一年，他寫出了《幻城》，最初只是一個短篇，很短，他當時根本沒預料到，這樣一個短篇，居然會徹底改變他的人生軌跡。2003年，在短篇《幻城》基礎上寫的長篇玄幻小說《幻城》出版了，2003年1月底上市至當年的12月，累計銷售84萬冊(至今已賣出130多萬冊)。這一切，來得太快，讓他有點猝不及防。

《幻城》帶給他近百萬收入，以及難以用金錢衡量的知名度。

他說：“17歲的時候，自己無限勇敢。”

創業並非一蹴而就

坐在公司會客室沙發上的郭敬明，看上去更像個大學生，他身材瘦小，染成黃色的頭發掃過額頭，臉頰和肩膀與前兩年相比越發清瘦了。這個看上去有點弱不禁風的小老闆，已是中國最富有的作家之一。

身兼最世文化有限公司董事長、長江文藝出版社北京出版中心副總編輯等多重頭銜的郭敬明，常常在圖書排行榜上占據半壁江山。短短幾年的時間，他的公司像熱帶植物一樣飛快成長，原來在靜安寺和大連路的辦公室都已容納不下不斷增多的員工——從最初幾個人的工作室，到每年為長江文藝出版社貢獻四五億圖書碼洋的出版公司，郭敬明可謂春風得意。

然而，就像幾乎所有創業者的發展軌跡一樣，郭敬明如今的成功也並非一蹴而就。

《幻城》的成功並未讓他安於現狀。在一款名叫《仙境傳說》的網路游戲中，他結識了身在大慶的高三學生Hansy。Hansy擅長設計，自己有一個文學網站，郭敬明看過，很欣賞，因此成為好友。

某天，春風文藝出版社副社長常晶邀郭敬明一起吃飯。席間，郭敬明有意無意地說起：“我想有一個自己的平台，可以幫助朋友一起發表作品。”聽者有心，很快，春風文藝出版社決定出資和郭敬明合作，在青春文學出版物上做一些嘗試。

2004年6月6日，這一天，是郭敬明21歲的生日，也是他和Hansy、痕痕等5位朋友一起開始創業的日子。他們成立了“島”工作室，英文名為“Island”。

《島》系列的成功，為郭敬明賺得了事業歷程中的第一桶金。他當時的想法也很簡單，“因為比較喜歡出版這個行業，希望把我的理念推廣出去，我覺得中國的出版業在很多方面其實還很傳統，雖不能說落後，但缺少適量新鮮的血液。我希望能有更多更新鮮的東西出來”。

他說：“只要好的設計再加上優秀的文章，給讀者帶來視覺上的沖擊和閱讀上的享受，就肯定能做好。”他對自己充滿自信，盡管那時候並沒有多少資金。

“島”工作室的成員在上海閘北區租了一套140平方米、三室一廳的公寓房作為工作室，吃住都在那兒。工作之餘，吃飯、K歌，是郭敬明和朋友們最大的樂趣;但工作的時候就是工作，對於文字、插圖和版式，郭敬明很苛刻，甚至追求極度完美，這讓他的合作夥伴及員工都倍感壓力。現任最世文化公司副總經理的痕痕至今還記得，一天晚上，他聽到有人在啜泣，扭頭一看竟是小四(郭敬明的昵稱)，他一邊哭一邊抱怨：“事情那麼多，那麼忙，而自己寫東西的狀態也沒有，這一切何必何必……”

還好，《島》一出版就獲得了巨大成功，很快從最初的四五萬份飆升到每期20萬份，給合作雙方都帶來滾滾的財源。當年，郭敬明就被中國《福布斯》選入名人排行榜，位列第94名。

郭敬明很快顯露出一個優秀出版人所應具備的素質：敏銳的市場嗅覺，對圖書視覺樣式的准確判斷，以及不可或缺的敬業精神。痕痕說：“當時我們只能一個人作圖，一個人排版，小四約稿寫稿，我審稿。常常通宵排版，通宵列印。

2006年，長江文藝出版社和郭敬明共同投資，在“島”工作室的基礎上成立了柯艾文化傳播有限公司。郭敬明和他的夥伴們，也從吃住工作一體的公寓里搬了出來，搬進商務樓170平方米的辦公室里。一切開始步入正軌。

當年10月，與長江文藝出版社合作的《最小說》開始試刊。他說：“我決定做一件事，就一定有成功的把握。”

2005年，他第二次被中國《福布斯》選進了該刊“名人榜”的第92名，這個排名比上一年前進了2名，讓他很高興。

他的圖書贏得了粉絲們的尖叫，但有時也會聽到負面的譏諷與批評。對於這些，他表面上雲淡風輕不以為意，其實，壓力都積在心裡。他有一次跟痕痕抱怨說：“為什麼別人只看到我的不好，卻不會看到我做過什麼?我做這些真的已經很累了。”說這話時，眼淚已經把眼眶撐滿了。

有時候，他又會變成一個“暴君”。為了追求完美，他會撕下臉皮大聲呵斥：“沒有一篇稿子是滿意的!”“這次的初審質量都非常差!”“看了開頭就不想再看下去!”這種壞脾氣，為日後的公司地震埋下了伏筆。

2007年，在《最小說》發行量節節攀升的同時，一場內部的風暴正在醞釀。柯艾公司的元老、時任柯艾公司美術總監的Hansy因不滿郭敬明的一些做法而選擇離開，連同原本在柯艾公司的晴天、不二等人一起創辦了《Alice》雜志。2010年，《Alice》和世紀文景的合作以停止告終，Hansy重新回到了郭敬明身邊，負責笛安主編的《文藝風賞》雜志的設計。

一邊爭議著，一邊接受著

從最初的5個人起步，到現在30多個員工、兩個分部的規模，郭敬明的最世公司運營良好，事業蒸蒸日上。

《最小說》占據中國青春文學雜志市場1/3的份額，“郭敬明”這三個字，也已成為一個燙金招牌，而他手下的20多位作家也是背靠“郭敬明”這棵大樹好乘涼。

雖然簽了那麼多作家，但郭敬明說他的選擇標准還是很嚴格。“寫得好是第一位的，在寫得好的前提下，還需要好的機遇和平台。我們公司扮演的角色就是，把這個作品盡可能地推廣出去，但這個作品是否受歡迎歸根結底還要看作品本身。這也就是為什麼公司雖然簽約了七八十個作家，也不是每個人的作品都很受歡迎的原因。”

2010年，柯艾公司更名為“最世”，郭敬明的解釋是：“因為經營的范圍擴大了。”具體的“經營范圍”，他並未詳細透露。柯艾公司並未撤銷，而是作為一個分部繼續存在。

一般情況下，郭敬明上午會在大連路的柯艾分部，下午趕到公司總部。事實上，他現在在上海的時間一個月不過就是10天左右，其他時間都在外地簽售，做節目。

2010年，郭敬明以2300萬的收入名列“中國作家富豪榜”次席，自2006年以850萬人民幣入選該排行榜(排名第五)以來，這已是他第5次進榜，其中，2007年和2008年甚至榮登榜首。

從以江姐和恐龍聞名的自貢隻身來到上海，財富對他來說，已經不成為一個壓迫性的問題。他說：“8年前的自己，受不了分離，受不了孤單，受不了成長……”而現在，差不多什麼都有了。他在生活上隨性而為，身上從來不缺話題，面對爭議，他已不像出道之初那樣焦慮和緊張。

很快將“三十而立”的郭敬明正抓緊青春的尾巴，步步為營。這就是郭敬明，一個在商業和文學間扮演著多重角色的年輕人。他在商業上擁有不可限量的未來，擁有實現夢想的個人與團隊，他當然也正在書寫著一段中國青春文學出版的夢幻神話。
關於事業成功的例子篇3：李開復
李開復，Google(谷歌)全球副總裁兼大中華區總裁，著有《做最好的自己》、《與未來同行》、《一網情深》。他切實關注大學生的各種問題，所著《給中國學生的一封信》系列在大學生間廣為流傳。他所進行的主題演講與創辦的我學網(開復學生網)也深受好評，學生們親切地稱他為“開復老師”。

月薪過萬、500強企業，就是職業理想嗎

很多求職者被問到“職業理想”的時候，給出的答案是：月薪過萬，或者進入全球500強企業。

我們常認為，理想就是實現某些物質利益，比如錢、名譽或者地位。而這又基於一種心理定勢，那就是我必須有錢才能快樂。我的一位同事，在認為自己賺夠了錢之後，說了聲“拜拜”就去享受他的環球旅行了。當時他才三十多歲。然而幾個月後，他發現自己當初的決定是錯的，他不用擔心溫飽，但並不快樂。因為真正的快樂來自於工作的過程，而不是由它獲得的報酬。

所以，在確立職業理想時要考慮到這個前提-高薪並不等於職業理想。我們生命的價值不在於擁有多少錢，而在於做了多少有意義的工作。還有一些研究告訴我們，那些追求理想的人，在多年以後比那些只追求金錢的人會賺到更多錢。

從我個人的經歷來看，樹立理想時更應注重自己的興趣、成就感。當初我從微軟離開就是因為發現自己只是那個機器中的一個零件，工作激情逐漸消退。於是，我想自己該接受另一個挑戰了。在Google這個富有創意的團隊里，我看到了自我的價值、年輕的力量，這更符合我的職業理想。

所以，我希望所有的求職者都記住一句話-事業比金錢重要，機會比安穩重要，未來比今天重要。

職業理想不是在一天樹立的

很多求職者說，剛開始找工作時還有目標，現在是越找越沒有標准，感到很迷茫。我想說的是，如果大學四年(甚至更長的求學時間)里沒有培養起自己的理想，那麼，迷茫是正常的。

求學十幾年目標就是考上大學，這是家長為你們樹立的“理想”。而現在大學畢業了，面對求職，沒人告訴你該做什麼了，於是迷茫產生了。那麼，如何擺脫這種迷茫呢?當然是做人生規劃，讓自已有個目標。但是，這不是一步登天的過程，理想不是一天就能樹立的。

我一直建議大學四年的時間應該用來做人生規劃，當然也包括樹立職業理想。大一大二是理解自己的過程：你喜歡什麼，適合做什麼，這些問題應該得到解決。我大學時選了很多不務正業、奇奇怪怪的課，都跟自己的專業沒什麼關系。但是這些課讓我知道了自己的興趣在哪裡，這是我最大的收獲，也是我確立職業理想的基礎。

到了大三大四，你們的疑惑就不該指向自己了，而應該更多地去理解外界。比如我想做的這個行業現在發展到了什麼程度?有哪些公司能提供相關工作機會?如果要得到這些工作機會，我需要做哪些准備?其實在這個過程中，你就逐漸樹立了自己的職業理想，而且初步探索了一條通向理想的路。

先就業再擇業，並不是理想向現實的妥協

鑒於緊張的就業形勢，我建議求職者“先就業再擇業”。第一份工作很重要，但尚未重要到決定終生。一個人一生換上四五份工作是正常的，很多時候，職業理想需要一個曲折實現的過程。

很多人說：“不管怎麼樣我一定要實現目標。做不到我也要拚命去試。”其實這不見得是件好事。我建議大家採用“兩步計劃”來實現職業理想。假如你設定了一個目標，不要一畢業就想馬上實現，好像做不到這輩子就算完了。你應該告訴自己：這個理想很好，我實現它的可能性有多高。如果目前可能性不大，那麼我應該做些什麼讓我能夠離它更近一步。

在此，我舉一個例子。有一個在美國讀大學的學生，他所在的學校不算很好，他的成績還算可以。他立志進入Google工作，問我有沒有這個可能。在問了他一些基礎知識後，我發現他很聰明，但專業知識不夠扎實，我不認為目前的他有機會進入Google。因此我對他說：“現在還很難，但如果再努力一下就有可能。”他繼續問：“我能做些什麼事讓這個可能性最大化呢?”於是，我建議他去讀碩士，並向他推薦了Google很喜歡的一所大學——加拿大的滑鐵盧大學，因為它的計算機學院教學務實，而且入學還算容易，學費也不貴。兩年後他拿到了碩士學位，現在已經進入Google工作。

受挫的理想才是好理想

一蹴而就、沒有經過挫折洗禮的職業理想，往往也面臨著瞬間坍塌的危險。在此，我想跟大家分享一下我遭遇過的三次比較大的挫折，以及我的心得體會。

第一次是在1984年，那時候我讀研二。我得到一個暑期工作的機會，為賓夕法尼亞州高中的60位高材生教授計算機。我設計了一個非常有挑戰性的課程。短短的六個星期里，他們要學會編程、人工智慧，完成大三的80%的課程。我很用心地編寫講義、授課，指導他們上機。學期結束後，他們都學會了，然而我卻被評為最不受歡迎的老師，因為我不會與學生溝通。用心努力卻換來這樣的結果，當時我受到了很大的打擊。但後來我遍訪高人，學會演講、溝通的技巧。演講後來成為了我的一項特長。

第二次在1998年，當時我在一家公司與同伴研發一項叫做“三維瀏覽器”的新技術，但由於沒有考慮到市場前景以及用戶需要，最終徹底失敗了。我苦心經營的部門被賣掉，團隊中有100多名成員因為我的錯誤而失業。為此，我十分自責。但這個挫折讓我知道做好一個產品必須考慮用戶的需要。

最後一次是在2004年，當時我計劃在中國創辦一所世界一流的民辦大學。我花了很多時間讀書、學習，但後來由於資金問題而不得不放棄。但我從中學習了很多理念，結交了不少朋友，而且在此過程中完成了我的《給中國學生的第二封信》、《給中國學生的第三封信》。我由此更加明晰了理想：雖然我不能夠改變教育，但我可以通過寫作、演講和網站繼續幫助學生。

舉這些例子只是希望大家明白：從挫折中總結經驗，能夠讓職業理想更清晰，並且更容易被實現。

墓誌銘測試職業理想

我向大家推薦一種方法，可以檢測自己的理想在何方，這個方法叫“墓誌銘測試”：想像自己離開了這個世界，而你的墓碑上刻了一段話，當你的親友來掃墓時，看到它就會想到你是一個怎樣的人，你為這個世界做了什麼樣的事情。

2004年，我想我的墓碑上應該刻著這樣一段話：李開復，科學家，企業家，他曾經歷三個頂尖的高科技公司，把繁雜的技術轉換成為人人可用、人人獲益的產品。但是，在我嘗試辦學之後，我發現我最希望的墓誌銘變成了下面這段話：李開復，熱心教育者，通過寫作、演講和網路，在中國崛起的時代里幫助了眾多青年學生，他們親切地稱呼他：“開復老師!”

好啦，現在嘗試想像一下自己的墓誌銘，也許你就會明晰，你想做一個怎樣的人，做哪些事情，樹立什麼樣的職業理想。

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B. 因小事成就大業的名人事例有哪些

因小事成就大業的名人事例有如下：

東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業。一天，陳蕃父親的朋友薛勤來訪，見他獨居的院內齷齪不堪，便對他說：「孺子何不灑掃以待賓客？」

陳蕃答道：「大丈夫處世，當掃天下，安事一屋？」

薛勤當即針鋒相對反問道：「一屋不掃，何以掃天下？」

陳蕃無言以對。

這個故事對於我們大家來說並不陌生，陳蕃之所以不屑於掃屋，無非是想顯示自己的胸懷大志，欲「掃天下」。

這種精神固然可貴，殊不知，他沒有意識到「掃天下」是以「掃一屋」為前提的。凡事總是由小至大，日積月累，集腋成裘，任何事都有它的初始環節和基礎步驟，要「掃天下」，成就一番事業，必須從「掃一屋」做起，從身邊的小事做起。